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GJC – Georg Jansen Consulting
Personalmanagement
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 1
…was können wir für Sie tun?
Unternehmen X
• In aller Regel schreiben
Unternehmen bestehende Vakanzen
im Internet und in Printmedien aus
• Stellenausschreibungen erreichen
etwa 20 Prozent der möglichen
Interessenten
• Bewerbungen müssen gesichtet und
bearbeitet werden
• Es erfolgt eher selten eine
Direktansprache – interessante,
passive Kandidaten werden i.d.R.
nicht erreicht.
GJC – Georg Jansen Consulting
• Wir gehen auf aktiv suchende
Kandidaten, wie auch auf
Kandidaten zu, die grundsätzlich
einem möglichen Wechsel offen und
interessiert gegenüber stehen
• Dadurch können etwa 80 Prozent
der potentiell interessierten,
ansprechwilligen Personen erreicht
werden
• Anhand des Kundenbriefings
matchen wir interessante,
potentielle Kandidaten und
entlasten dadurch personell und
finanziell unsere
Kundenunternehmen
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 2
…welche Kandidaten finden Sie am Markt?
15% kein
Interesse
20% aktiv auf
Jobsuche
65% passive
Kandidaten, jedoch
offen für Ansprache
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 3
GJC Individual Search (GIS)
• Klärung
Individuelle Abstimmung mit dem
Kunden ermöglicht die Erstellung eines
Anforderungsprofils als Grundlage für die
Kandidatensuche
• Identifizierung bis Präsentation
Sondierung und Analysierung von
Datenbanken und Netzwerk, sowie
diskrete Direktansprache. Durchführung
von Interviews. Profilerstellung und
Vorstellung beim Kunden
• Entscheidung
Gespräch Kunde/Bewerber und finale
Entscheidung
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 4
Pflege / Medical
Basierend auf den Ausgangsszenarien ergibt sich in
den ambulanten und stationären Sektoren ein
stetig wachsender Bedarf an Pflegefachkräften und
medizinischem Personal der den heute schon
bestehenden Mangel an Fachkräften weiter
fortschreibt.
Legt man die die vom Statistischen Bundesamt
2017 veröffentlichten Zahlen zur Pflegestatistik
2015 zugrunde, dann ergibt sich, konservativ
gerechnet, bis 2025 ein zusätzlicher
Personalbedarf von etwa 76.000 Personen und bis
2035 ein zusätzlicher Bedarf von 130.000 bis
150.000 Personen.
Wenn sich am heutigen Personalschlüssel nichts
ändert, so bedeuten die Zahlen, je nach Szenario,
eine Bedarfssteigerung bis 2035 zwischen 38 und
44 Prozent.
Ausgangslage:
1. Die steigende Lebenserwartung
wirkt sich nicht positiv auf die
Pflegefallwahrscheinlichkeiten aus.
2. Die altersspezifische
Pflegefallwahrscheinlichkeit
verschiebt sich mit steigender
Lebenserwartung in höhere
Lebensalter.
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, PK vom 10.09.2018 5
Medical / Pflege
Wir unterstützen Sie bei der Besetzung von
Vakanzen in den Bereichen
Ärzte: Oberarzt
Facharzt
Assistenzarzt
Pflege: Einrichtungsleitung
Pflegedienstleitung
Wohnbereichs-/Stationsleitung
Verwaltung: HR Mitarbeiter
Qualitätsmanagement
Buchhaltung/Controlling
Einkauf
etc.
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Positionen an Fach- u. Führungskräfte jeweils m/w/i 6
Krankenhaus
Entwicklung 1991 - 2017
7600
7800
8000
8200
8400
8600
8800
9000
9200
0
5000
10000
15000
20000
25000
1991 2003 2009 2017
Fallzahlen (x1000) Krankenhäuser Betten (x100) Vollkräfte (x100)
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Quelle: Statista 2019 / Statistisches Bundesamt 7
Pflege (stationär)
Entwicklung 2003 - 2017
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2003 2009 2013 2017
Pflegebedürftige gesamt (x100) Pflegeheime
Pflegeplätze (x100) Mitarbeiter (x100)
Expon. (Pflegebedürftige gesamt (x100))
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Quelle: Statistisches Bundesamt, Pflegestatistik 2017,
Deutschlandergebnis
8
Pflege (ambulant)
Entwicklung 2003 - 2017
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2003 2009 2013 2017
Pflegebedürftige gesamt (x100) amb. Plegedienste
Mitarbeiter (x10) Expon. (Pflegebedürftige gesamt (x100))
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Quelle: Statistisches Bundesamt, Pflegestatistik 2017,
Deutschlandergebnis
9
Kaufmännisch
Fach- und Führungskräfte (m/w/i) Office
Buchhaltung und Controlling
HR Abteilung
Einkauf
Vertrieb
Marketing
sowie interne Mitarbeiter in der Personaldienstleistung
Regional- und Gebietsleiter
Niederlassungsleiter
Personal- u. Vertriebsdisponenten
Recruiter
Verwaltungsmitarbeiter
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 10
GJC – Georg Jansen Consulting steht für…
 …Vertraulichkeit
 …Diskretion
 …Individualität
 …Wertschätzung
 …Sorgfalt
 …Ehrlichkeit
 …Offenheit
 …Glaubwürdigkeit
 …Nachhaltigkeit
Seit nunmehr annähernd 10 Jahren
am Markt tätig, ist GJC ein
verlässlicher Partner für Kunden und
Bewerber.
Man schätzt uns für unsere Klarheit,
Zuverlässigkeit und Transparenz.
Für uns ist der Mensch kein Produkt,
sondern der Mittelpunkt unserer
Bemühungen.
Wir verlassen uns bei unserem Tun
und Handeln auf unsere langjährigen
Erfahrungen und können dadurch
unsere Partner erfolgreich
zufriedenstellen.
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 11
Unsere einfache Philosophie
– überzeugend einfach
Wir betrachten uns nicht als die „Nummer 1“
am Markt – es ist „lediglich“ unser Ziel Ihre
erste Wahl zu sein. Das reicht uns völlig, da
wir für unsere Kunden da sind! Wir sind
vielleicht nicht die „Größten“ und
„Besten“ gemessen am Gesamtmarkt, wir
konzentrieren uns lieber auf Sie und Ihre
Bedürfnisse. Ebenso machen wir keine
illusorischen „TOP“-Versprechen, die andere
dann einhalten sollen.
Da Diskretion bei uns ganz groß geschrieben
wird, geben wir selbstverständlich auch keine
Daten und Unterlagen ohne die Genehmigung
des Kandidaten an Kundenunternehmen
weiter. Wir schaffen keine nicht realisierbaren
„Hochglanzszenarien“ und konkurrieren daher
auch nicht mit Versprechen wie absolute
„TOP“-Konditionen. Deshalb werben wir auch
nicht mit dem Image eines „TOP“-Anbieters:
Worauf es uns ankommt und was wir für Sie
tun?
Wir halten unsere Zusagen, machen einfach
unseren Job und haben dadurch zufriedene
Kunden und Bewerber
© 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 12
Kontakt
GJC – Georg Jansen Consulting
Inh. Georg Jansen
Heinz-Kettler-Str. 5a
59469 Ense
T +49 (0)2938 98 74 88 – 8
F +49 (0)2938 98 74 88 – 7
M +49 (0)176 62 33 62 88
@ g.jansen@gjc-personalmanagement.de
www.gjc-personalmanagement.de

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GJC Unternehmenspräsentation 2019 - PMK

  • 1. GJC – Georg Jansen Consulting Personalmanagement © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 1
  • 2. …was können wir für Sie tun? Unternehmen X • In aller Regel schreiben Unternehmen bestehende Vakanzen im Internet und in Printmedien aus • Stellenausschreibungen erreichen etwa 20 Prozent der möglichen Interessenten • Bewerbungen müssen gesichtet und bearbeitet werden • Es erfolgt eher selten eine Direktansprache – interessante, passive Kandidaten werden i.d.R. nicht erreicht. GJC – Georg Jansen Consulting • Wir gehen auf aktiv suchende Kandidaten, wie auch auf Kandidaten zu, die grundsätzlich einem möglichen Wechsel offen und interessiert gegenüber stehen • Dadurch können etwa 80 Prozent der potentiell interessierten, ansprechwilligen Personen erreicht werden • Anhand des Kundenbriefings matchen wir interessante, potentielle Kandidaten und entlasten dadurch personell und finanziell unsere Kundenunternehmen © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 2
  • 3. …welche Kandidaten finden Sie am Markt? 15% kein Interesse 20% aktiv auf Jobsuche 65% passive Kandidaten, jedoch offen für Ansprache © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 3
  • 4. GJC Individual Search (GIS) • Klärung Individuelle Abstimmung mit dem Kunden ermöglicht die Erstellung eines Anforderungsprofils als Grundlage für die Kandidatensuche • Identifizierung bis Präsentation Sondierung und Analysierung von Datenbanken und Netzwerk, sowie diskrete Direktansprache. Durchführung von Interviews. Profilerstellung und Vorstellung beim Kunden • Entscheidung Gespräch Kunde/Bewerber und finale Entscheidung © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 4
  • 5. Pflege / Medical Basierend auf den Ausgangsszenarien ergibt sich in den ambulanten und stationären Sektoren ein stetig wachsender Bedarf an Pflegefachkräften und medizinischem Personal der den heute schon bestehenden Mangel an Fachkräften weiter fortschreibt. Legt man die die vom Statistischen Bundesamt 2017 veröffentlichten Zahlen zur Pflegestatistik 2015 zugrunde, dann ergibt sich, konservativ gerechnet, bis 2025 ein zusätzlicher Personalbedarf von etwa 76.000 Personen und bis 2035 ein zusätzlicher Bedarf von 130.000 bis 150.000 Personen. Wenn sich am heutigen Personalschlüssel nichts ändert, so bedeuten die Zahlen, je nach Szenario, eine Bedarfssteigerung bis 2035 zwischen 38 und 44 Prozent. Ausgangslage: 1. Die steigende Lebenserwartung wirkt sich nicht positiv auf die Pflegefallwahrscheinlichkeiten aus. 2. Die altersspezifische Pflegefallwahrscheinlichkeit verschiebt sich mit steigender Lebenserwartung in höhere Lebensalter. © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, PK vom 10.09.2018 5
  • 6. Medical / Pflege Wir unterstützen Sie bei der Besetzung von Vakanzen in den Bereichen Ärzte: Oberarzt Facharzt Assistenzarzt Pflege: Einrichtungsleitung Pflegedienstleitung Wohnbereichs-/Stationsleitung Verwaltung: HR Mitarbeiter Qualitätsmanagement Buchhaltung/Controlling Einkauf etc. © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Positionen an Fach- u. Führungskräfte jeweils m/w/i 6
  • 7. Krankenhaus Entwicklung 1991 - 2017 7600 7800 8000 8200 8400 8600 8800 9000 9200 0 5000 10000 15000 20000 25000 1991 2003 2009 2017 Fallzahlen (x1000) Krankenhäuser Betten (x100) Vollkräfte (x100) © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Quelle: Statista 2019 / Statistisches Bundesamt 7
  • 8. Pflege (stationär) Entwicklung 2003 - 2017 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 2003 2009 2013 2017 Pflegebedürftige gesamt (x100) Pflegeheime Pflegeplätze (x100) Mitarbeiter (x100) Expon. (Pflegebedürftige gesamt (x100)) © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Quelle: Statistisches Bundesamt, Pflegestatistik 2017, Deutschlandergebnis 8
  • 9. Pflege (ambulant) Entwicklung 2003 - 2017 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 2003 2009 2013 2017 Pflegebedürftige gesamt (x100) amb. Plegedienste Mitarbeiter (x10) Expon. (Pflegebedürftige gesamt (x100)) © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting | Quelle: Statistisches Bundesamt, Pflegestatistik 2017, Deutschlandergebnis 9
  • 10. Kaufmännisch Fach- und Führungskräfte (m/w/i) Office Buchhaltung und Controlling HR Abteilung Einkauf Vertrieb Marketing sowie interne Mitarbeiter in der Personaldienstleistung Regional- und Gebietsleiter Niederlassungsleiter Personal- u. Vertriebsdisponenten Recruiter Verwaltungsmitarbeiter © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 10
  • 11. GJC – Georg Jansen Consulting steht für…  …Vertraulichkeit  …Diskretion  …Individualität  …Wertschätzung  …Sorgfalt  …Ehrlichkeit  …Offenheit  …Glaubwürdigkeit  …Nachhaltigkeit Seit nunmehr annähernd 10 Jahren am Markt tätig, ist GJC ein verlässlicher Partner für Kunden und Bewerber. Man schätzt uns für unsere Klarheit, Zuverlässigkeit und Transparenz. Für uns ist der Mensch kein Produkt, sondern der Mittelpunkt unserer Bemühungen. Wir verlassen uns bei unserem Tun und Handeln auf unsere langjährigen Erfahrungen und können dadurch unsere Partner erfolgreich zufriedenstellen. © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 11
  • 12. Unsere einfache Philosophie – überzeugend einfach Wir betrachten uns nicht als die „Nummer 1“ am Markt – es ist „lediglich“ unser Ziel Ihre erste Wahl zu sein. Das reicht uns völlig, da wir für unsere Kunden da sind! Wir sind vielleicht nicht die „Größten“ und „Besten“ gemessen am Gesamtmarkt, wir konzentrieren uns lieber auf Sie und Ihre Bedürfnisse. Ebenso machen wir keine illusorischen „TOP“-Versprechen, die andere dann einhalten sollen. Da Diskretion bei uns ganz groß geschrieben wird, geben wir selbstverständlich auch keine Daten und Unterlagen ohne die Genehmigung des Kandidaten an Kundenunternehmen weiter. Wir schaffen keine nicht realisierbaren „Hochglanzszenarien“ und konkurrieren daher auch nicht mit Versprechen wie absolute „TOP“-Konditionen. Deshalb werben wir auch nicht mit dem Image eines „TOP“-Anbieters: Worauf es uns ankommt und was wir für Sie tun? Wir halten unsere Zusagen, machen einfach unseren Job und haben dadurch zufriedene Kunden und Bewerber © 2019 GJC - Georg Jansen Consulting 12
  • 13. Kontakt GJC – Georg Jansen Consulting Inh. Georg Jansen Heinz-Kettler-Str. 5a 59469 Ense T +49 (0)2938 98 74 88 – 8 F +49 (0)2938 98 74 88 – 7 M +49 (0)176 62 33 62 88 @ g.jansen@gjc-personalmanagement.de www.gjc-personalmanagement.de

Hinweis der Redaktion

  1. Fallzahlen (x1000) Krankenhäuser Betten (x100) Vollkräfte (x100) 1991 14576,613 2411 6655,65 8758,16 2003 17295,91 2197 5419,01 8239,39 2009 17817,18 2088 5033,41 8078,74 2017 19442,81 1942 4971,82 8944
  2. Pflegebedürftige gesamt (x100) Pflegeheime Pflegeplätze (x100) Mitarbeiter (x100) 2003 20769,35 9743 7131,95 5108,57 2009 23382,52 11634 8450,07 6213,92 2013 26262,06 13030 9028,82 6854,47 2017 34143,78 14480 9523,67 7646,48
  3. Pflegebedürftige gesamt (x100) amb. Plegedienste Mitarbeiter (x10) 2003 20769,35 10619 20089,7 2009 23382,52 12026 26889,1 2013 26262,06 12745 32007,7 2017 34143,78 14050 39032,2