Frontloading for Innovation

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FORINNOVATION
WIEMANDIERICHTIGEINSPIRATIONFÜR
BAHNBRECHENDEIDEENFINDET
BERLIN//SEPTEMBER2013

2013 © GREENKERN - keine ungenehmigte Veröffentlichung gestattet - alle Rechte vorbehalten
Bis zum 21.Jahrhundert,war die
Geschichte der Erfindungen und
Innovationen,eine Geschichte über
Killer-Applikationen.
Eine Killer-App ist eine neue Ware oder Dienstleistung, die eine völlig neue Kategorie definiert. Durch die anfängliche Dominanz im Markt können
mehrere hundert Prozent auf die Erstinvestition erwirtschaftet werden. Der Personal Computer, die elektronische Überweisung und das erste
Textverarbeitungsprogramm sind alles Beispiele für Killer-Applikationen.
2

HTTP://DCMEMORIES.COM/50_0903POSTNEWTVWEEK.JPG
Vor 50Jahren
erschien die Entwicklung von
bahnbrechenden Innovationen
vergleichsweise einfach.
3

HTTP://WWW.RECHENKASTEN.DE/VARIOUS/BROTHER_PROCAL_514/BROTHER_PROCAL_412_BEDIENUNGSANLEITUNG_2_BIG.JPG
Weil die Produkte einfach waren.
4

Auch dieWelt war
einfach.
WWW.FLICKR.COM/PHOTOS/27334278@N05/4093202275
Interessante Fakten über die 1950er
12 "Alben kosten $ 4,85.Ein Hund namens Laika reist als erstes lebendes Tier ins Weltall.Ein Ford kostet $ 1339 - $ 2262.
Ein Laib Brot kostet 14 Cent.Ein neues Haus kostet 14.500 $.Eine Briefmarke kostet 3 Cent.Castro wurde Diktator von Kuba.CBS beginnt die TV-Ausstrahlung in Farbe.Gas betrug 20 Cent pro Gallone.
Hula oHops wurden populär.
Legos wurden eingeführt.McDonalds Corporation wurde gegründet.Das durchschnittliche Einkommen lag bei $ 3.216 pro Jahr.Der Farbfernseher wurde in den USA eingeführt.Das erste Atom U-Boot wurde präsentiert.
Die erste Wasserstoffbombe wurde von Präsident Harry Truman bestellt.Die erste moderne Kreditkarte wurde erfunden.Die erste Kopiergerät wurde präsentiert.Die Bevölkerung der Welt war 2,52 Mrd.Die TV-Fernbedienung erfunden wurde.Die Arbeitslosigkeit lag bei 5,3%
5

HTTP://WWW.BERGOIATA.ORG/FE/ESCHER-LEGO/MC.ESCHER_IN_LEGO.JPG
Heutzutage,ist dieWelt
komplexer geworden.
Im Jahr 2008 wurden etwa 40 Exabyte (das ist 4,0 x 1019) an neuen
Informationen weltweit generiert. Das ist schätzungsweise mehr als in den
vergangenen 5000 Jahren zusammen. Die Datenmenge an neuen Informationen
verdoppelt sich im Schnitt alle 2 Jahre.
6

Ebenso wie die Produkte.
HTTP://WWW.GUENTHOER.DE/DOKU/DOKU-PANASONICTR1030P.GIF
7

Entsprechend komplex ist
auch der Innovationsprozess.HTTP://WWW.DUBBERLY.COM/CONCEPT-MAPS
8

Der Schlüssel für zukünftigen Erfolg liegt
in der Reduzierung von Komplexität...
9

...und imVorhersagen
derZukunft.

HTTP://WWW.WALLPAPERBASE.COM/WALLPAPERS/3D/SCIENCEFICTION/SCIENCE_FICTION_7.JPG
11
Sieht so dieZukunft aus?

Oder so?
12

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Ist das dieZukunft?

Die beste Methode die Zukunft vorherzusagen besteht
darin, sie zu erfinden. Dies ist das Jahrhundert, in dem
man proaktiv gegenüber der Zukunft sein kann; man
muss nicht reaktiv sein. Die ganze Idee von
Wissenschaftlern und Technologie ist, dass die Dinge,
die man sich vorstellt und beschreibt auch tatsächlich
gebaut werden können. Alan C. Kay
14

Nochmal:
DINGE, DIE MAN SICH VORSTELLEN KANN,
KÖNNEN AUCH GEBAUT WERDEN.
15

Es ist erschütternd,wie viel von
dem,was wir heute tun,aus der letzten
Science-Fiction-Generation ist..
Dean Kamen, inventor of the Segway
16

EINIGE BEISPIELE...
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TAUCHEN
Jules Verne in '20,000 Meilen unter dem Meer' (1875)
Obwohl eine Tauchausrüstung nichts Neues war, auch nicht im Jahre 1875, beschränkte sie sich auf ein
Rohr, das an die Oberfläche führte und einem halbsteifen Anzug. Captain Nemo führte ein tragbares
System des Tauchens mit Luft in einen Tank ein, die dann komprimiert in einem Kanister, auf dem Rücken
durch Klammern fixiert, mitgetragen wurde. In den frühen Jahren des 20. Jahrhundert wurde das System
verbessert, aber erst in den 1940er Jahren perfektioniert.
WWW.TODAYSTEN.COM/2007/03/10-PREDICTIONS-THAT-CAME-TRUE.HTML
Science-Fiction predictions that came true
Common technologies – predicted by some of the world’s most famous authors
WWW.AC-NANCY-METZ.FR/ENSEIGN/ANGLAIS/HENRY/SCUBA-DIVER.JPG
18

TESTLABOR-BABIES
Aldous Huxley in 'Brave New World' (1932)
Brave New World ist eine der bekanntesten Einblicke in eine Zukunft, in der die Bevölkerung nicht natürlich
geboren wurden, sondern von einer Maschine reproduziert mit perfektionierten Genen und gesteuerter
Ernährung. Damit nahm er zumindest in den Grundzügen den Prozess der künstlichen Befruchtung vorweg,
auch wenn seine Vision noch künstlicher und ohne menschliches Teilnahme abliefen.
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FC01.DEVIANTART.COM/IMAGES/LARGE/INDYART/ANIME/THE_TEST_TUBE_BABIES.JPG

WWW.INNOVATIONJOURNALISM.ORG/DOER/UPLOADED_IMAGES/ROBOT-750480.JPG
ROBOTER
Karel Capek - 'Rossum’s Universal Robots' (1920)
Es gibt Referenzen zu mechanischen Dienern, die zurückführbar bis auf die griechische Mythologie
und die Legende von Pygmalion sind. Die erste Verwendung des Wortes Roboter in seinem modernen
Sprachgebrauch kommt jedoch aus Capeks Theaterstück RUR. Es hat seinen Ursprung im
tschechischen Wort "Robota", was so viel wie die Plackerei bedeutet, abgeleitet.
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ÜBERWACHUNG
George Orwell in ‘1984’ (1949)
In einem der bekanntesten dystopischen Vorstellungen, stürzte George Orwell seinen
Charakter Winston in eine Welt der Paranoia und Misstrauen, bewacht vom finsteren Big
Brother. Zum ersten Mal im Jahr 1949 veröffentlicht, beschrieb Orwell ein Leben, in der die
Bevölkerung über Televisore beobachtet wurden und niemand sich sicher sein konnte, ob er
beobachtet wurden. CCTV kam als Instrument der Öffentlichkeitsbeobachtung in den 1970er
Jahren zum Einsatz und mittlerweile gibt es über vier Millionen Kameras allein in
Großbritannien.
IMG.ARCHIEXPO.COM/IMAGES_AE/PHOTO-G/BLACK-AND-WHITE-CCTV-MONITOR-46520.JPG
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DER BILDSCHIRMSCHONER
Robert Heinlein in 'Stranger in a Strange Land' (1961)
Heinlein spricht von einem TV-Bildschirm und einer Aquarium-Ansicht mit herumschwimmenden Millionenfischen und
Buntbarschen. Heutzutage erinnert dies an die klassischen Aquarium-Bildschirmschoner, die erfunden wurden, damit sich
ein Bild nicht in die Leinwand einbrennen konnte. Auch wenn das Problem heute nicht mehr existiert, erfreuen sich
Bildschirmschoner nach wie vor einer großen Beliebtheit.
WWW.WINSUPERSITE.COM/IMAGES/REVIEWS/WXP_PLUS_028.GIF
22

INTERNET
Mark Twain in ‘From the London Times of 1904’ (1898)
Im Jahr 1898 beschrieb Twain ein globales Kommunikationsnetz, benannt als
Telelectroscope, durch das man hindurch sehen und hören konnte. Ziemlich gut
für das 19. Jahrhundert. Das Internet oder zumindest der Vorläufer ARPANET
(Advanced Research Projects Agency Network) des amerikanischen Militärs
wurde 1969 präsentiert.
WWW.FLICKR.COM/PHOTOS/DULLHUNK/2053007240

DERVIDEO IPOD
HG Wells in ‘When The Sleeper Wakes’ (1899)
Wells, der Autor einiger der wichtigsten Science Fiktion Bücher, beschrieb in seinem Buch ein
Gerät, das fast genau wie ein moderner Media-Player oder wie ein Video-iPod klingt. Seine Version
war ein ebenes Quadrat mit einem kleinen farbigen Bildschirm. Nicht nur die Menschen auf dem
Bildschirm bewegten sich, sondern man konnte klare Stimmen und Gespräch hören.
24

UND SO WEITER...
25

Nochmal:
DINGE, DIE MAN SICH VORSTELLEN KANN,
KÖNNEN AUCH GEBAUT WERDEN.
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Dies bedeutet: Unternehmen brauchen
ein INSTRUMENT,um Innovation und
Vorstellungskraft zu verbinden.
*
*

AIDA ARIZ Advantages, Limitations and Unique Qualities Algorithm of Inventive Problem Solving Alternative Scenarios
Analogies Anonymous Voting Assumption Busting Assumption Surfacing Attribute Listing Backwards Forwards Planning
Boundary Examination Boundary Relaxation BrainSketching Brainstorming Brainwriting Browsing Brutethink Bug Listing
BulletProofing Bunches of Bananas CATWOE Card Story Boards Cartoon Story Board Causal Mapping Charette Cherry
Split Chunking Circle of Opportunity Clarification Classic Brainstorming Collective Notebook Comparison tables
Component Detailing Concept Fan Consensus Mapping Constrained BrainWriting Contradiction Analysis Controlling
Imagery Crawford Slip Writing Creative Problem Solving - CPS Criteria for idea-finding potential Critical Path Diagrams DO
IT Decision seminar Delphi Dialectical Approaches Dimensional Analysis Disney Creativity Strategy Do Nothing Drawing
Escape Thinking Essay Writing Estimate-Discuss-Estimate Exaggeration Excursions F-R-E-E-Writing Factors in selling
ideas False Faces Fishbone Diagram Five Ws and H Flow charts Focus Groups Focusing Force-Field Analysis Force-Fit
Game Free Association Fresh eye Gallery method Gap Analysis Goal Orientation Greetings Cards Help-Hinder Heuristic
Ideation Technique Hexagon Modelling Highlighting Idea Advocate Idea Box Ideal Final Result Imagery Manipulation
Imagery for Answering Questions Imaginary Brainstorming Implementation Checklists Improved Nominal Group Technique
Interpretive structural modeling Ishikawa Diagram KJ-Method Keeping a Dream Diary Kepner and Tregoe method
Laddering Lateral Thinking Listing Listing Pros and Cons Metaplan Information Market Mind Mapping Morphological
Analysis Morphological Forced Connections Multiple Redefinition NAF NLP Negative Brainstorming Nominal Group
Technique Nominal-Interacting Technique Notebook Observer and Merged Viewpoints Osborn's Checklist Other Peoples
Definitions Other Peoples Viewpoints PDCA PIPS PMI Paired Comparison Panel Consensus Paraphrasing Key Words
Personal Balance Sheet Pictures as Idea Triggers Pin Cards Plusses Potentials and Concerns Potential Problem Analysis
Preliminary Questions Problem Centred Leadership Problem Inventory Analysis - PIA Problem Reversal Productive
Thinking Model Progressive Hurdles Progressive Revelation Provocation Q-Sort Quality Circles Random Stimuli Rawlinson
Brainstorming Receptivity to Ideas Reframing Values Relational Words Relaxation Reversals RoleStorming SCAMMPERR
SCAMPER SDI SODA SWOT Analysis Sculptures Search Conference Sequential-Attributes Matrix Similarities and
Differences Simple Rating Methods Simplex Six Thinking Hats Slice and Dice Snowball Technique Soft Systems Method
Stakeholder Analysis Sticking Dots Stimulus Analysis Story Writing Strategic Assumption Testing Strategic Choice
Approach Strategic Management Process Successive Element Integration SuperGroup SuperHeroes Synectics
Systematic Inventive Thinking TILMAG TRIZ Talking Pictures Technology Monitoring Thinkx Thril Transactional Planning
Trigger Method Trigger Sessions Tug of War Using Crazy Ideas Using Experts Value Brainstorming Value Engineering
Visual Brainstorming Visualising a Goal Who Are You Why Why Why Wishing Working with Dreams and Images
Welches Instrument?

Heutzutage ist ein weit verbreiteter Innovationsansatz: ein Bedürfnis zu identiﬁzieren und dieses zu erfüllen. Daraus entstehen nicht viele
neue Ideen, weil die meisten Menschen, wenn man Sie fragt was sie wollen, sie genau das beschreiben, was sie jetzt haben. Nur 10 Prozent
schneller, 10 Prozent günstiger und mit 10 Prozent mehr Funktionen. Es ist einfacher und langweiliger Weg, die Zukunft zu beschreiten
oder vorauszusagen. Aber wenn wir die großen Innovationen des 20. Jahrhunderts betrachten wie die Xerox-Kopierer, den Personal
Computer oder den Taschenrechner, dann haben all diese Dinge etwas anderes. Sie wurden nicht von existierenden Dingen beeinﬂusst. Sie
entsprangen nicht aus der Suche nach einer Notwendigkeit. Sie schufen einen Bedarf, den nur sie füllen konnten. Ihre Präsenz im Markt
verursachte ein Bedürfnis und fast paradoxerweise war es das Unternehmen, das den Bedarf schaffte und diese neue Notwendigkeit
erfüllte. Niemand brauchte eine Kopiermaschine, bis Xerox kam. Niemand brauchte nicht selbst rechnen, bevor der Taschenrechner kam.
Als die Personal Computer kamen, sagten die Leute: "Wofür benötigen wir dieses Ding? Wir können alles auf dem Mainframe machen."
Und die Antwort war: "Natürlich können Sie alles auf dem Mainframe machen, aber der PC ist für all die zusätzlichen Dinge, die Sie
machen möchten und bei denen Sie vorher nicht daran gedacht haben, diese auf dem Mainframe zu machen."
HTTP://WWW.ECOTOPIA.COM/WEBPRESS/FUTURES.HTM
Schauen Sie nicht auf die Erfüllung
von Bedürfnissen.
Schaffen Sie einen Bedarf, den nur
Sie erfüllen können!
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WWW.BRYANAPPLEYARD.COM/BLOG/UPLOADED_IMAGES/DSC_0006_1-701891.JPG
'Zurück in dieZukunft'-SzenariosDenken Sie sich in eine ferne Zukunft. Eine Zukunft ohne körperliche oder geistige Grenzen. Kreieren Sie eine Welt, die Ihrem
Wunschdenken entspricht. Stellen Sie sich die Menschen (Personas) in dieser Welt vor, die in Harmonie mit dem was sie tun leben und
wie sie es tun. Verwenden Sie Personas für ein besseres Verständnis und beginnen Sie mit der Vorstellung dieses normalen Lebens, bevor
Sie sich darauf konzentrieren, welche Bereiche dieses Lebens mit Ihrem Unternehmen verbunden sind. Überlegen Sie was für Produkte
oder Services toll wären in dieser Zukunft, aber nicht das was wahrscheinlich ist. Versuchen Sie sich frei von den heutigen Grenzen
gedanklich zu bewegen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Gedanken und Ideen aufschreiben. Beginnen Sie eine Geschichte zu konstruieren,
weil dies hilft, Ihr Gehirn und seine kreativen Fähigkeiten zu befreien. Nutzen Sie alle Erkenntnisse, die Sie über die Zukunft haben:
soziale, politische und demograﬁsche Entwicklungen, Wertewandel, die erwarteten Entwicklungen in den Technologiebereichen,
zukünftige Studien und andere Quellen, um Ihre Zukunft zu begründen. Science-Fiction-Material wie Bücher, Filme, Skizzen können
darüber hinaus helfen, in Ihre Welt der Zukunft einzutauchen. Die daraus resultierenden Szenarien sind eine gute Plattform, um über
mögliche Herausforderungen in der nahen Zukunft nachzudenken und Möglichkeiten zur Lösung zu skizzieren.
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Einen Bedarf schaffen,
den nur Sie erfüllen können:
NaheZukunft FerneZukunftHeute
30

Kreative Planung von Zukunftsszenarios1
31

1
2
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problemorientiertes Rückwärtsdenken
Kreative Planung von Zukunftsszenarios

Zukunftsorientierte Problemlösungen
3
1
problemorientiertes Rückwärtsdenken2
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Kreative Planung von Zukunftsszenarios

RATSCHLÄGE FÜR
INNOVATOREN
WWW.FLICKR.COM/PHOTOS/79748768@N00/266961775 34

Seien Sie investigativ –
Entdecken Sie die Orte an
denenZukunft bereits passiert.
TEAM.ETSY.COM/PRESS/IMAGES/LABS/BIG_ETSY_LABS_WIDE_VIEW.JPG
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Nutzen Sie Science Fiction –
Lesen Sie SFBücher,schauen Sie SF
Filme,entdecken SieVirtuelleWelten.
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Schule handelt sicherlich nicht von derZukunft.Wenn Schulen zukunftsorientierter denken würden,wären sie voll von Klassen in
der Programmierung,Multimedia,Raumfahrt,Bioethik,Genomik und Nanotechnologie gelehrt würden.Science-Fiction und
Fantasy-Literatur wäre einTeil des Lehrplans als wichtige Perspektive für die alternativenVisionen derZukunft.
MARC PRENSKY
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HTTP://MES56.WORDPRESS.COM/2009/01/22/LAND-OF-THE-FREE-BY-STEVE-SCHOFIELD/
Seien Sie mutig –
Auch die seltsamste Idee
wird ihre Fans finden.
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Seien Sie
optimistisch –
Es gibt einen Markt
für (fast) alles.
WWW.FLICKR.COM/PHOTOS/MAGICZNESEOISEM/4058589381
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DasZentrum derWirtschaftsaktivitäten in den führenden Ländern derWelt verschiebt sich unaufhaltsam aus der industriellen
Fertigung hin zur Schaffung vonWissen und Dienstleistungen.Mit dieser Entwicklung werden Innovationen zur Überlebensstrategie.
Dabei beschränken sich Innovationen nicht mehr nur auf neue physische Produkte,sondern schließen neueArten von Prozessen,
Dienstleistungen,Interaktionen,Unterhaltungsformen,Kommunikation- undZusammenarbeitsmöglichkeiten ein.
FROM THE BOOK CHANGE BY DESIGN BY TIM BROWN
TOUCHGOLD.DE/BLOG/DOWNLOADS/ITUNES8_1.JPG
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Seien Sie multifunktional –
Denken Sie nicht in Produktkategorien,
sondern in Nutzungsszenarien.

Denken Sie global –
Bereiten Sie sich auf die neu
entstehenden Märkte vor.
Etwa eine Milliarde neuer Konsumenten treten in die globalen Märkte in den nächsten zehnJahren ein und werden zur treibenden
Kraft für dasWirtschaftswachstum in den Schwellenländern.Die Konsumentenkaufkraft in den Schwellenländern wird von heute 4
Billiarden $ auf mehr als 9000 Milliarden $ imJahr 2015 erhöhen.Das ist fast die aktuelle Kaufkraft vonWesteuropa.
HTTP://WWW.SYMPOSION.DE/?CMSLESEN/Q0002050_25720101
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Seien Sie kooperativ –
Geben Sie Ihren Kunden die
Möglichkeit mit zu gestalten.
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Seien Sie vorausschauend –
Pflegen Sie eine Kultur der
Innovation in Ihrem Unternehmen.
FROM THE BOOK CHANGE BY DESIGN BY TIM BROWN
Tricks aus dem Designer-Toolkit - Nutzer-Beobachtungen,Brainstorming,Prototyping,Geschichten und Szenarien - sind von
unschätzbaremWert für denAufbau der Innovationsfähigkeit,aber für sich genommen sind sie selten ausreichend.Innovation muss
in die DNAeines Unternehmens kodiert werden,um einen großen und langfristigen Impact zu erzielen.
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2013 © GREENKERN - keine ungenehmigte Veröffentlichung gestattet - alle Rechte vorbehaltenHTTP://NOWANDNEXT.COM/PDF/TIMELINEWEB_VER2.PDF
Seien Sie aufgeschlossen –
Lernen Sie von anderen
Unternehmen und Industrien.
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William Gibson
“DieZukunft ist schon da -
sie ist nur ungleich verteilt.”
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Während Informationstechnologien der Motor der Wissenszeitalters sind, werden Innovationen und das damit
einhergehende wirtschaftliche Wachstum zukünftig weniger von Technologien und Produkten aus
Forschungszentren bestimmt. Durch das einbeziehen von Menschen in den Innovationsprozess, entweder als
Anbieter oder Konsumenten von Services, wird sich die Dynamik verändern. Es müssen Netzwerke über die
Technologie- und Unternehmer-Szene hinaus aufgebaut werden, damit die wirtschaftliche und kulturelle
SpielweisenfürAllezugänglichsind. IrvingWladawsky-Berger,Vice PresidentTechnical Strategy,IBM
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