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"Es rechnet sich!" - Argumente für den Einsatz von PHPUnit
Der Vortrag auf der PHP Unconference in Hamburg behandelt die Wirtschaftlichkeit von PHPUnit-Tests in IT-Projekten. Es wird argumentiert, dass Tests anfangs Kosten verursachen, aber langfristig die Produktivität steigern und Bugfixing reduzieren, was sowohl für Entwickler als auch für Projektmanager von Vorteil ist. Ziel ist es, durch eine Risiko- und Kostenanalyse die Bedeutung von Tests für die Qualität und Stabilität von Softwareprojekten zu verdeutlichen.
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- 1. PHP Unconference Hamburg, 19.08.2012 Judith Andresen, Agata Raap, Frank Sons Es rechnet sich! Argumente für den Einsatz von PHPUnit 1
- 2. Siehe auch: Vortragsübersichtjanosch007 2 Weitere Texte, Quellen, Zitatgeber Spielregeln für diesen Vortrag _ Zwischenfragen JA _ „Coaching“ NEIN _ Twittern JA @janosch007, @teemitzitrone, @FrankS
- 3. 3 Judith, Agata &Frank Judith | Account Director bei SinnerSchrader Agata | PHP-Entwicklerin bei Bigpoint Frank | Senior Software Engineer bei Bigpoint
- 4. 4 Ziel des Vortrags „Esrechnet sich“ PHPUnit-Erfahrung Business-Sicht auf Projekte Neuen Blickwinkel auf Projekte / Testverfahren aufzeigen
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- 6. I. Zielkonflikte inIT-Projekten II. Rechnen! III. Diskussion Agenda 6
- 7. „Testen können wirnicht, weil es zu viel kostet.“ „Fürs Testen haben wir keine Zeit!“ 7
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- 9. 9 Ohne Tests verbringtder Entwickler viel Zeit mit BugFixing 60% BugFixing 10% Tests 30% Entwicklung
- 10. 10 Tests erhöhen dieproduktive Entwicklungszeit 20% BugFixing 60% BugFixing 30% Tests 10% Tests 50% Entwicklung 30% Entwicklung
- 11. 11 Projektmanager wollen liefern! Zeit Qualität Aufwand Zielerreichung für Marketing / Business
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- 14. Qualität aus Sichtdes Kunden ist die GUI am Abgabetag Damit unterscheiden sich die Qualitätsmetriken 14
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- 17. 1. Risiken inAuswirkungen beziffern 2. Entwicklungsaufwand gegenüber stellen 17
- 18. Rudolf Baehr 18 Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit * Auswirkungen # Beschreibung EWS A R M Prio A-Themen für Inhalte werden später als 1 80 % 5 4 „schmalen Roll-Out“ 01.06. geliefert identifizieren Wir kennen die EWS nicht! Kunde benennt Frühe Releases | 2 Änderungsbedarf erst nach 90 % 3 2,7 Zeitplanung (inkl. dem ersten Release Livegangs-Relevanz) klären Aufwände unterschätzt Code-Reviews vor Livegang; 3 75 % 4 3 (-> schlecht wartbarer Code) ggf. Projektlaufzeit ändern Datenbank-Übertrag zum 4 10 % 5 0,5 Probelauf | Üben Livegang nicht fehlerfrei
- 19. Interdisziplinäre Risikoanalyse! Wie teuerist es, wenn das Risiko eintritt? 19
- 20.
- 21. 21 Integration von Affiliateskaputt: Landingpage down _ 1 Stunde _ Besucher / Stunde: 250.000 _ 10% ClickRate _ Preis pro Click: 0,10 EUR _ => 2.500 EUR Verlust _ => Unzufriedene Kunden / Interessenten
- 22. 1. Risiken inAuswirkungen beziffern 2. Entwicklungsaufwand gegenüber stellen 22
- 23. 23 Absichern über UnitTests _15 PT Aufwand _ 400,00 EUR Mitarbeiterkosten / Tag _ 6.000,00 EUR Kosten _ + 20% UnitTests = 1.200,00 EUR
- 24. 24 Zahlen fürs Management zusammenstellen # Risiko Fachliche Folgen Monetäre Folgen Vorsorge Landingpage für 1 Reputationsverlust -2.500,00 1.200,00 1h down 2 ... 3 ... Argumentativ auch „alte“ Fälle beachten 4 ...
- 25.
- 26. 26 Atompilz, schillernd, Bekanntschaft gemacht _Zwei Tage Stillstand der zentralen Buchungsdatenbank _ SEO-abhängige Website aus Google ausgesperrt (robots.txt aus Test-Umgebung verweigerte Zugriff) Und welche Fälle kennt Ihr?
- 27. I. Zielkonflikte inIT-Projekte II. Rechnen! III. Diskussion Agenda 27
- 28.
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