Das Dokument behandelt die Herausforderungen, die das Enterprise Architecture Management (EAM) in der Zusammenarbeit mit agilen Teams hat, insbesondere in Bezug auf Ad-hoc-Entscheidungen, verspätete Informationen und eine mangelnde Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Teams. Es wird betont, dass EAM pragmatisch agieren muss, um Unterstützung für systemübergreifende Anforderungen und relevante, zeitnahe Informationen zu bieten. Die Notwendigkeit einer engeren Zusammenarbeit zwischen EAM und agilen Teams wird hervorgehoben, um effektive Lösungen zu gewährleisten.

1. Enterprise
Architekturmanagement im
Spannungsfeld agiler
Methoden
oder
Agiles EAM
BITKOM Software Summit
Frankfurt, 23.09.2014

2. Welches Problem sollen Enterprise Architecture und EAM lösen?
„ ... Enterprise Architecture
Management (EAM) beschreibt das
Zusammenspiel von Elementen der
Informationstechnologie und der
geschäftlichen Tätigkeit im
Unternehmen ... “ [Wikipedia]
Bildquelle: Rainer Sturm / pixelio.de
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„ ... Enterprise Architecture
(EA) stellt Alignment zwischen
Geschäft und IT her ... “
[Wikipedia]

3. Welches Problem hat EAM mit Agilen Teams?
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„... halten sich nicht an EAM Vorgaben ...
... informieren EAM zu spät über Änderungen ...
... verstehen Vorgaben der EA bzw. EAM falsch ...
... fordern zu oft adhoc Entscheidungen ...
... akzeptieren EAM Entscheidungen nie ...
... Referenzarchitekturen werden nicht angemessen eingesetzt ...
... verstehen die Probleme von EAM falsch ...
... unterstützen das Geschäft nicht ... “
[nichtrepräsentative Umfrage bei Kollegen und Kunden]

4. Welches Problem haben Agile Teams mit EAM?
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pixelio.de
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„... erzeugt Aufwände, bietet aber keinen Nutzen ...
... Ansprechpartner stehen nicht oder zu spät zur Verfügung ...
... EAM-Informationen sind zu detailliert oder veraltet oder beides ...
... Entscheidungen fallen viel zu spät ...
... Vorgaben sind nicht praktikabel ...
... Referenzarchitektur ist für konkrete Probleme nicht brauchbar ...
... Enterprise Architekten arbeiten im Elfenbeinturm ...
... versteht die Probleme der Projekte falsch ...
... unterstützt das Geschäft nicht ... “
[nichtrepräsentative Umfrage bei Kollegen und Kunden]

5. Welches Problem soll EAM für die Agile Welt lösen?
Unterstützung bei Systemübergreifenden
Anforderungen
Schnelle Entscheidungen
Bereitstellung relevanter Informationen in der
notwendigen Tiefe und Aktualität
Freiheit und Unterstützung bei konkreten
Problemen
Bildquelle: Bernd Kasper / pixelio.de
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6. Welches Problem soll EAM für die Agile Welt lösen?
Unterstützung bei Systemübergreifenden
Anforderungen
Schnelle Entscheidungen
Bereitstellung relevanter Informationen in der
notwendigen Tiefe und Aktualität
Freiheit und Unterstützung bei konkreten
Problemen
Bildquelle: Bernd Kasper / pixelio.de
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Hier kann klassisches EAM nur bedingt helfen!

7. Wie können EAM und Agile Teams zusammenfinden?
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... aus der Sicht des Agilen Teams ...
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8. Enterprise Architekten und der Elfenbeinturm
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Pragmatismus bei Enterprise Architekten hängt häufig von ihrer Erfahrung ab
Enterprise Architekten neigen manchmal zu Elfenbeinturm-Mentalität
Wirkung: Virtuelle Lösungen für virtuelle Probleme
Enterprise Architekten brauchen engen Kontakt zu IT-Projekten
Lösung: Enterprise Architekten arbeiten in Projekten mit
Wirkung: Reale Lösungen für reale Probleme

9. Pragmatische Plattformstrategie oder für jedes Problem das richtige
Werkzeug?
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Typischer EAM-Auftrag:
Technologievielfalt aus Kosten- bzw. Betriebssicht beschränken
Problem: One-Size doesn‘t fit all
Oder doch lieber zwei oder drei oder genügend Plattformansätze
Wirkung: Trade-off zwischen IT-Zielen (Kosten) und Entwicklungszielen
(Qualität und Kosten)

10. Strikte Nutzenorientierung statt EA-Framework-Hörigkeit
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EAM versteht sich noch stärker als Dienstleister für IT und Geschäft
(Stakeholder)
Kein Stakeholder für ein Artefakt  Kein Artefakt
Kein Stakeholder für gegebene Informationsgranularität  Granularität
gemäß Stake anpassen
Aufwand zielführender einsetzen und nicht nur EA-Framework folgen

11. Geschäft ist wichtiger als Strategie
Häufiger EAM-Fokus – Strategie 2020
Wirkung: Für Unterstützung des aktuellen Geschäfts steht nur geringe
Kapazität zur Verfügung
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Pragmatischer EAM-Fokus – Geschäft heute
Aktuelle Probleme und Herausforderungen erfordern jetzt Lösungen für
Geschäft und IT

12. Verantwortlichkeiten klären
Bildquelle: sokaeiko / pixelio.de
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Entscheidungsgremium das einmal im Monat tagt
oder
Architecture Owner ...

13. Verantwortlichkeiten klären
In den meisten Organisationen / Unternehmen
leider schwer durchsetzbar
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Entscheidungsgremium das einmal im Monat tagt
oder
Architecture Owner ...

14. Pragmatisches EAM
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Warum nicht Agiles EAM?
Agile Vorgehensweise im EAM
Warum kein neues Framework?
Bestehende Frameworks entschlacken ...
EAM und Agile Teams müssen mehr und direkt
miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten
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15. Würde EAM in einer Agilen Welt fehlen?
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16. Kontaktdaten
Ramon Anger
Senior Solution Architect
CSD Service Industries
Capgemini Deutschland GmbH
ramon.anger@capgemini.com

17. Copyright © Capgemini 2012. All Rights Reserved
Messe Moderner Staat - EAM_M.pptx 17