Marken sind überall! Wie man eine Marke entwickelt, führt und fit hält, damit sie sich langfristig im Kopf der Kunden einbrennt vermitteln wir in diesem Seminar.
Brand identity Kapferer identity prism model Sander Janssens
The document discusses Jean-Noel Kapferer's six element "Brand Identity Prism" model for defining a brand's identity. The six elements are: Physique (visual/tangible qualities), Personality (character), Culture (values), Relationship (with customers), Reflection (of typical customer), and Self-Image. Together these facets define a brand's identity and boundaries for developing it over time in a coherent way. The identity prism shows how the elements interconnect to form a structured whole, providing a basis for long-term branding strategy and activities.
The document discusses Crocs' sponsorship strategy from 2006-2008. It began with NCAA sponsorships and the AVP tour to build awareness for its new shoe brand. In 2007, Crocs segmented its audience and identified key passion points to target, such as running, NASCAR, golf and outdoor sports. The sponsorship plan included over 300 events targeting 20 million onsite impressions and 40 million media impressions. Measurement found the program generated over 100,000 leads for future marketing. In 2008, Crocs deepened existing sponsorships and added new platforms to build on prior awareness growth.
This document discusses what makes a strong brand. It defines a brand as the sum of thoughts and feelings about a company, service or product. A strong brand adds value to a company, requires less persuasion of customers, builds trust and lasting relationships, cuts through marketplace clutter, and can command a premium. While a company can influence a brand, it does not have full control. The document outlines how branding is used to create emotional attachment and discusses the importance of a unique selling proposition and brand values that connect with customers. It notes that a brand's position and equity can be built over time but also damaged quickly through issues like poor quality or customer service.
Presentation on boundaryless organization............Anuj Sharma
A boundaryless organization is one that is not defined or limited by traditional organizational structures and boundaries. It focuses on adapting and sharing ideas across vertical, horizontal, external, and geographic boundaries. The key dimensions for success in a boundaryless organization are speed, flexibility, integration, and innovation rather than traditional measures like size, role clarity, and control. Employees also have boundaryless careers as they move more fluidly between roles and organizations.
This document discusses options and criteria for choosing effective brand elements to build brand equity. It outlines several brand element options including brand names, logos/symbols, characters/celebrity endorsements, slogans, jingles, and packaging. For each element, the document provides guidelines for effective use, examples of well-known brands, and considerations for designing, updating, or changing the element over time. The overall message is that choosing the right combination of distinct brand elements can help enhance brand awareness, associations, and positive consumer perceptions and feelings toward the brand.
Carrefour is an international retailer and the largest in Europe. It operates hypermarkets, supermarkets, discount stores, and convenience stores across Europe, Latin America, and Asia. Some key points about Carrefour include:
- It has over 456,000 employees and annual revenue of €87 billion
- It focuses on private label brands and uses technology to improve its supply chain operations
- Carrefour aims to customize its operations in each local market to adapt to local conditions
- It works to control costs and improve efficiency through strategies like direct procurement and supply chain integration
This document provides a template for developing a brand strategy with sections on understanding the target customer, competitors, developing a unique brand position and promise, and creating an execution strategy to achieve objectives. The template covers topics such as the target market, a SWOT analysis, key competitors, customer traits, what makes the brand different, defining the brand personality and values, developing a positioning statement, unique brand promise, objectives, metrics to measure success, and a branding rollout plan.
Brand identity Kapferer identity prism model Sander Janssens
The document discusses Jean-Noel Kapferer's six element "Brand Identity Prism" model for defining a brand's identity. The six elements are: Physique (visual/tangible qualities), Personality (character), Culture (values), Relationship (with customers), Reflection (of typical customer), and Self-Image. Together these facets define a brand's identity and boundaries for developing it over time in a coherent way. The identity prism shows how the elements interconnect to form a structured whole, providing a basis for long-term branding strategy and activities.
The document discusses Crocs' sponsorship strategy from 2006-2008. It began with NCAA sponsorships and the AVP tour to build awareness for its new shoe brand. In 2007, Crocs segmented its audience and identified key passion points to target, such as running, NASCAR, golf and outdoor sports. The sponsorship plan included over 300 events targeting 20 million onsite impressions and 40 million media impressions. Measurement found the program generated over 100,000 leads for future marketing. In 2008, Crocs deepened existing sponsorships and added new platforms to build on prior awareness growth.
This document discusses what makes a strong brand. It defines a brand as the sum of thoughts and feelings about a company, service or product. A strong brand adds value to a company, requires less persuasion of customers, builds trust and lasting relationships, cuts through marketplace clutter, and can command a premium. While a company can influence a brand, it does not have full control. The document outlines how branding is used to create emotional attachment and discusses the importance of a unique selling proposition and brand values that connect with customers. It notes that a brand's position and equity can be built over time but also damaged quickly through issues like poor quality or customer service.
Presentation on boundaryless organization............Anuj Sharma
A boundaryless organization is one that is not defined or limited by traditional organizational structures and boundaries. It focuses on adapting and sharing ideas across vertical, horizontal, external, and geographic boundaries. The key dimensions for success in a boundaryless organization are speed, flexibility, integration, and innovation rather than traditional measures like size, role clarity, and control. Employees also have boundaryless careers as they move more fluidly between roles and organizations.
This document discusses options and criteria for choosing effective brand elements to build brand equity. It outlines several brand element options including brand names, logos/symbols, characters/celebrity endorsements, slogans, jingles, and packaging. For each element, the document provides guidelines for effective use, examples of well-known brands, and considerations for designing, updating, or changing the element over time. The overall message is that choosing the right combination of distinct brand elements can help enhance brand awareness, associations, and positive consumer perceptions and feelings toward the brand.
Carrefour is an international retailer and the largest in Europe. It operates hypermarkets, supermarkets, discount stores, and convenience stores across Europe, Latin America, and Asia. Some key points about Carrefour include:
- It has over 456,000 employees and annual revenue of €87 billion
- It focuses on private label brands and uses technology to improve its supply chain operations
- Carrefour aims to customize its operations in each local market to adapt to local conditions
- It works to control costs and improve efficiency through strategies like direct procurement and supply chain integration
This document provides a template for developing a brand strategy with sections on understanding the target customer, competitors, developing a unique brand position and promise, and creating an execution strategy to achieve objectives. The template covers topics such as the target market, a SWOT analysis, key competitors, customer traits, what makes the brand different, defining the brand personality and values, developing a positioning statement, unique brand promise, objectives, metrics to measure success, and a branding rollout plan.
How to fix a Broken Brand (McDonalds Case Study 2015)Graham Brown
It's not all sunshine and rainbows in marketing.
What happens when your brand is broken?
What happens when you have one of the most globally recognized brands but your sales are flat even though you're spending $1.5 billion on advertising?
What happens when you're losing the youth market and competitors like Starbucks, Chipotle and Shake Shack are eating away at your market share?
Forget brand makeovers, rebrands and a better ad campaign. What McDonalds needs to stay relevant is something far more radical.
In this case study presentation I look at McDonalds. What is the root cause of the McDonalds brand marketing strategy? Why is more "branding" and more of the old ad agency model going to create more of the same problem? And how can McDonalds fix its brand through building a powerful Frontline Brand Experience?
In this presentation, I look at the shift from Branding to Brand Experience and the 3 areas McDonalds needs to focus on to fix its broken brand.
This document discusses different organizational structures used by companies, including functional, divisional, and matrix structures. It provides examples of each type of structure and outlines their advantages and disadvantages. Specifically, it discusses:
- The functional structure groups employees by skills and expertise into departments like production, marketing, finance, etc. This allows for specialization but can lack coordination.
- The divisional structure separates a company by products, markets, or geography into independent divisions. This improves responsiveness but increases costs and overhead.
- The matrix structure combines functional and project management, with employees reporting to both a functional manager and a project manager. This facilitates collaboration but can be confusing with dual reporting lines.
The document also
Crocs, Inc. is a leading manufacturer of footwear with a unique Croslite material. It has over 300 million pairs of shoes sold in over 90 countries. While it faces competition, its brand recognition and performance in new markets are strengths. Opportunities include new consumer trends and stable cash flow for investments. Threats include changing consumer behavior and currency fluctuations across its many markets.
In 2009, Crocs was in big trouble. After sales took off in the mid-2000s, it struggled to keep up with demand, reaching $847 million in revenue in 2007. When production finally caught up, it went overboard, ending up with mountains of shoes and no one to buy them just as the economic downturn hit. That made the company lose $185 million in 2008, which drew shareholder lawsuits and auditors who said Crocs might not be able to pay off its debts.
CEO Alan Mulally implemented significant cultural changes when he took over Ford Motor Company. He established the "One Ford" plan to foster teamwork, communication, and shared goals between leadership and employees. Mulally is credited as being the "hero" who helped reshape Ford's culture into a highly productive and collaborative one based on Deal and Kennedy's model of a "strong culture". The new culture emphasizes functional excellence, accountability, and living the company's values.
Collaborative Brand Persona - Markus Lackner (#iak14)markuslackner
Eine UX-relevante Außenperspektive auf die Marke mit Stakeholdern erarbeiten.
Gerade zu Beginn einer Agentur-Kundenbeziehung oder zum Start eines größeren Projekts haben die einzelnen Stakeholder bzw. Teammitglieder häufig ein stark voneinander abweichendes Bild davon, wie ihre Organisation als Marke agiert und wahrgenommen wird. Ein Brand Persona Workshop ist ein Mittel, das diese unterschiedlichen Perspektiven wahrnehmbar macht und in einer kompakten Darstellung mit hohem Weiterverwendungswert zusammenfasst.
Die Aufgabe, die eine Gruppe bei der Erstellung einer Brand Persona behandelt, verlangt von ihr, die eigene Organisation so zu betrachten, als wäre sie in der Kommunikation und Interaktion mit ihren Zielgruppen (Kunden) eine konsistente einzelne Person. Diese Verdichtung folgt einem ähnlichen Denkmuster wie das Arbeiten mit User Personas: die Brand Persona ist so etwas wie deren „Gegenüber“.
Folgst du noch oder formst du schon? Über Brands und UX DesignRupert Platz
+++ Audio Track hier: http://2014.iakonferenz.org/sprecher#6 +++
Wie wir Marken sinnvoll mitgestalten können statt nur Styleguides einzuhalten
(IA Konferenz, Berlin 23. Mai 2014)
„Brand“ – das klingt für viele nach aufgesetztem Emotions-Voodoo mit einschränkendem Regelwerk im Anhang. Doch Marken sind vor allem Bilder in den Köpfen von Menschen – Bilder, die durch prägende Interaktionen entstehen. Wenn wir digitale Nutzungserlebnisse konzipieren, sind wir daher auch immer Mitgestalter von Marken, auch wenn das Wort „Brand“ in fast allen UX-Denkmodellen fehlt. Ein paar Vorschläge, wie wir bewusster mit dem Faktor Marke umgehen können und ihn zur Orientierung und Inspiration in allen Stadien des Experience Design-Prozesses nutzen können.
Rupert Platz ist freier UX Designer und Informationsarchitekt, vormals Director User Experience bei USEEDS° und CD Online Konzeption bei aperto Berlin. Als langjähriger Verfechter des nutzerzentrierten Denkens hat es ihn anfangs etwas Mühe gekostet, seine Berührungsängste mit dem Thema „Marke“ abzubauen, aber er ist immer wieder überrascht zu sehen, wie gut vieles auf beiden Seiten doch inzwischen zusammenpasst.
Im Web 2.0 verbreiten Kunden und Mitarbeiter authentische Botschaften über Marken. Sie zu Markenbotschaftern zu machen, ist daher effizienter als das bisherige Schema F.
Was ist Markenführung? Lesen Sie hier die Erklärung von BrandTrust.Brand Trust GmbH
Der Begriff „Markenführung“ gehört zum Standardvokabular in Industrie und Wirtschaft. Aber wird er immer korrekt eingesetzt? Sehen wir einmal genauer hin: Was ist Markenführung, was leistet sie und welche Fehler werden darin gemacht?
Dies ist ein grundlegender Artikel zum Thema Markenführung, den wir regelmäßig mit neuen Informationen und Links anreichern. Zuletzt wurde er aktualisiert im Oktober 2017.
Um die Verlinkungen öffnen zu können, laden Sie das PDF herunter.
Branding 2.0: 5 Tipps für das Reputationsmanagement neuwaerts
Wer glaubt, dass Reputation der eigenen Marke in der Marketingabteilung entsteckt, der glaubt vermutlich auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten.
Zu dem, was in Zeiten der Digitalisierung und Social Media über Reputation wirklich entscheidet, hier 5 Beobachtungen und 5 Empfehlungen.
Wie meine Kontakterschule Ihre Mitarbeiter produktiver machtBrandDoctor
Andreas Wiehrdt‘s Kontakter-Schule ist das modulare Trainings- und Fortbildungsangebot für Mitarbeiter in der Kommunikationsbranche, mit Schwerpunkt auf beratungsrelevante Themen.
Es ergänzt interne Weiterbildungsangebote auf ideale Weise.
Alle Trainings können wahlweise inhouse oder in Outside- Locations, in regelmäßigen Einheiten ab 180 Minuten oder kompakt, mehrtägig durchgeführt werden.
How to fix a Broken Brand (McDonalds Case Study 2015)Graham Brown
It's not all sunshine and rainbows in marketing.
What happens when your brand is broken?
What happens when you have one of the most globally recognized brands but your sales are flat even though you're spending $1.5 billion on advertising?
What happens when you're losing the youth market and competitors like Starbucks, Chipotle and Shake Shack are eating away at your market share?
Forget brand makeovers, rebrands and a better ad campaign. What McDonalds needs to stay relevant is something far more radical.
In this case study presentation I look at McDonalds. What is the root cause of the McDonalds brand marketing strategy? Why is more "branding" and more of the old ad agency model going to create more of the same problem? And how can McDonalds fix its brand through building a powerful Frontline Brand Experience?
In this presentation, I look at the shift from Branding to Brand Experience and the 3 areas McDonalds needs to focus on to fix its broken brand.
This document discusses different organizational structures used by companies, including functional, divisional, and matrix structures. It provides examples of each type of structure and outlines their advantages and disadvantages. Specifically, it discusses:
- The functional structure groups employees by skills and expertise into departments like production, marketing, finance, etc. This allows for specialization but can lack coordination.
- The divisional structure separates a company by products, markets, or geography into independent divisions. This improves responsiveness but increases costs and overhead.
- The matrix structure combines functional and project management, with employees reporting to both a functional manager and a project manager. This facilitates collaboration but can be confusing with dual reporting lines.
The document also
Crocs, Inc. is a leading manufacturer of footwear with a unique Croslite material. It has over 300 million pairs of shoes sold in over 90 countries. While it faces competition, its brand recognition and performance in new markets are strengths. Opportunities include new consumer trends and stable cash flow for investments. Threats include changing consumer behavior and currency fluctuations across its many markets.
In 2009, Crocs was in big trouble. After sales took off in the mid-2000s, it struggled to keep up with demand, reaching $847 million in revenue in 2007. When production finally caught up, it went overboard, ending up with mountains of shoes and no one to buy them just as the economic downturn hit. That made the company lose $185 million in 2008, which drew shareholder lawsuits and auditors who said Crocs might not be able to pay off its debts.
CEO Alan Mulally implemented significant cultural changes when he took over Ford Motor Company. He established the "One Ford" plan to foster teamwork, communication, and shared goals between leadership and employees. Mulally is credited as being the "hero" who helped reshape Ford's culture into a highly productive and collaborative one based on Deal and Kennedy's model of a "strong culture". The new culture emphasizes functional excellence, accountability, and living the company's values.
Collaborative Brand Persona - Markus Lackner (#iak14)markuslackner
Eine UX-relevante Außenperspektive auf die Marke mit Stakeholdern erarbeiten.
Gerade zu Beginn einer Agentur-Kundenbeziehung oder zum Start eines größeren Projekts haben die einzelnen Stakeholder bzw. Teammitglieder häufig ein stark voneinander abweichendes Bild davon, wie ihre Organisation als Marke agiert und wahrgenommen wird. Ein Brand Persona Workshop ist ein Mittel, das diese unterschiedlichen Perspektiven wahrnehmbar macht und in einer kompakten Darstellung mit hohem Weiterverwendungswert zusammenfasst.
Die Aufgabe, die eine Gruppe bei der Erstellung einer Brand Persona behandelt, verlangt von ihr, die eigene Organisation so zu betrachten, als wäre sie in der Kommunikation und Interaktion mit ihren Zielgruppen (Kunden) eine konsistente einzelne Person. Diese Verdichtung folgt einem ähnlichen Denkmuster wie das Arbeiten mit User Personas: die Brand Persona ist so etwas wie deren „Gegenüber“.
Folgst du noch oder formst du schon? Über Brands und UX DesignRupert Platz
+++ Audio Track hier: http://2014.iakonferenz.org/sprecher#6 +++
Wie wir Marken sinnvoll mitgestalten können statt nur Styleguides einzuhalten
(IA Konferenz, Berlin 23. Mai 2014)
„Brand“ – das klingt für viele nach aufgesetztem Emotions-Voodoo mit einschränkendem Regelwerk im Anhang. Doch Marken sind vor allem Bilder in den Köpfen von Menschen – Bilder, die durch prägende Interaktionen entstehen. Wenn wir digitale Nutzungserlebnisse konzipieren, sind wir daher auch immer Mitgestalter von Marken, auch wenn das Wort „Brand“ in fast allen UX-Denkmodellen fehlt. Ein paar Vorschläge, wie wir bewusster mit dem Faktor Marke umgehen können und ihn zur Orientierung und Inspiration in allen Stadien des Experience Design-Prozesses nutzen können.
Rupert Platz ist freier UX Designer und Informationsarchitekt, vormals Director User Experience bei USEEDS° und CD Online Konzeption bei aperto Berlin. Als langjähriger Verfechter des nutzerzentrierten Denkens hat es ihn anfangs etwas Mühe gekostet, seine Berührungsängste mit dem Thema „Marke“ abzubauen, aber er ist immer wieder überrascht zu sehen, wie gut vieles auf beiden Seiten doch inzwischen zusammenpasst.
Im Web 2.0 verbreiten Kunden und Mitarbeiter authentische Botschaften über Marken. Sie zu Markenbotschaftern zu machen, ist daher effizienter als das bisherige Schema F.
Was ist Markenführung? Lesen Sie hier die Erklärung von BrandTrust.Brand Trust GmbH
Der Begriff „Markenführung“ gehört zum Standardvokabular in Industrie und Wirtschaft. Aber wird er immer korrekt eingesetzt? Sehen wir einmal genauer hin: Was ist Markenführung, was leistet sie und welche Fehler werden darin gemacht?
Dies ist ein grundlegender Artikel zum Thema Markenführung, den wir regelmäßig mit neuen Informationen und Links anreichern. Zuletzt wurde er aktualisiert im Oktober 2017.
Um die Verlinkungen öffnen zu können, laden Sie das PDF herunter.
Branding 2.0: 5 Tipps für das Reputationsmanagement neuwaerts
Wer glaubt, dass Reputation der eigenen Marke in der Marketingabteilung entsteckt, der glaubt vermutlich auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten.
Zu dem, was in Zeiten der Digitalisierung und Social Media über Reputation wirklich entscheidet, hier 5 Beobachtungen und 5 Empfehlungen.
Wie meine Kontakterschule Ihre Mitarbeiter produktiver machtBrandDoctor
Andreas Wiehrdt‘s Kontakter-Schule ist das modulare Trainings- und Fortbildungsangebot für Mitarbeiter in der Kommunikationsbranche, mit Schwerpunkt auf beratungsrelevante Themen.
Es ergänzt interne Weiterbildungsangebote auf ideale Weise.
Alle Trainings können wahlweise inhouse oder in Outside- Locations, in regelmäßigen Einheiten ab 180 Minuten oder kompakt, mehrtägig durchgeführt werden.
Die Marke ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Viele Mittelstandsunternehmen sehen sie jedoch nur als nachgelagerten Marketingaspekt – und verschenken dadurch wertvolles Potenzial.
Marken sind komplexe Sinnsysteme, die die Aufgabe haben, die Komplexität, in der wir leben, zu reduzieren. Sie geben uns als Verwender Orientierung und Sicherheit, motivieren uns als Mitarbeiter zu Höchstleistungen und liefern uns als Managern eine klare Entscheidungsgrundlage. Starke Marken bieten nicht nur Image und Identifikationsangebote für die Markenkommunikation, sondern essenzielle Aussagen für die Produktentwicklung, das Innovationsmanagement und das Service Design. Dass eine Marke nach diesem Verständnis nicht Anhängsel des Marketings sein kann und darf, versteht sich von selbst. Vielmehr geht es darum, die Marke möglichst hoch im Unternehmen anzusiedeln. Nicht umsonst sagt man, Markenmanagement sei Chefsache. Unternehmen, die markenorientiert denken und planen wollen, sollten daher zunächst ihre langfristigen Marken-, Design- und Innovationsstrategien aufeinander abstimmen. Gemeinsam bilden diese das Fundament und die Koordinaten für das Markenmanagement. Wie Sie Ihr Unternehmen markenorientierter machen können, erklärt Ihnen unsere Präsentation „MARKENBASIERTE UNTERNEHMENSORGANISATION“.
Brand Holism Lecture an der FH JOANNEUM GrazEmanuel Jochum
Wir leben in einer dynamischen und digitalisierten Welt. Noch nie waren wir mit anderen Menschen schneller und einfacher vernetzt als heute. Die Entwicklung in Kultur, Technologie und Wirtschaft führt zu neuen Formen, wie wir uns verbinden, kommunizieren und konsumieren. Was bedeutet diese Flexibilisierung für eine Marke? Warum darf sich eine Marke nicht gegen Veränderung wehren, sondern muss aktiv etwas dazu beitragen? So wie Unternehmen und Institutionen jeden Tag wachsen, so wachsen auch ihre Marken, ihre Identitäten und ihre Kommunikation. Wie wird eine Marke zu einem lebendigen Organismus? »Brand Holism« ist ein neues Verständnis von Strategie, Identität und Ausdruck einer Marke und bietet eine inspirierende Hilfestellung für alle, die für und mit Marken arbeiten. www.dynamicbranding.info
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Marken:
Marken brauchen Vision und Haltung.
Aufmerksamkeit gewinnen ist die große Herausforderung.
Marken sind für Menschern da.
In den Megatrends liegen die Chancen.
Den Wandel nutzen.
5. Lernziele – TEIL 1
Die starke Marke
Begriffsverständnis Marke.
Die Gemeinsamkeiten starker Marken erfassen.
Die (psychologische) Wirkung starker Marken auf den
Konsumenten durchschauen.
Vorteile starker Marken erkennen.
Die Wichtigkeit von Marken im eigenen Kontext daraus
ableiten.
6. Die starke Marke
Marke: Definitionen
“ Eine
Marke ist ein Name, Begriff, Zeichen, Symbol, oder
Design eine Kombination dieser Elemente, mit der Intention die
Güter, Services, eines Herstellers/ Verkäufers von denen des
Wettbewerbs abzugrenzen
Die Marke ist das Mittel eine einzigartige Positionierung dem
Markt zu vermitteln.
Ein Mittel die Quelle/Hersteller eines Produktes zu
identifizieren und so den Kunden mit (impliziten/gelernten)
Informationen zu versorgen
Source: American Marketing Association, Kotler/Keller p. 263
7. Die starke Marke
Funktionen
Informationseffizienz
• Marken erleichtern die Informationsaufnahme.
Risikoreduktion
Ideeller Nutzen
Quelle: MCM, McKinsey
• Marken reduzieren das Risiko eine falsche Entscheidung zu
treffen.
• Marken können einen ideellen Nutzen stiften.
(Selbstverwirklichung, Selbstdarstellung, Identifikation)
8.
9.
10. Die starke Marke
Markenstärke...
... ist nicht immer rational
nachvollziehbar.
... hat viel mit Psychologie zu tun.
... Merkmale sind schwer beschreibbar
und greifbar.
... wird durch verschiedene Kennzahlen
und Konstrukte unterschiedlich
operationalisiert.
15. Lernziele – TEIL 2
Modernes Markenmanagement
Einzelne Prozess-Schritte des Markenmanagements
verstehen
Überblick über Dreiklang des modernen
Markenmanagement gewinnen.
Marken-Management Prinzipien kennen und
verstehen.
Übung Teil 2 : Mercedes / Apple
17. Modernes Markenmanagement
Dreiklang
bewahren
= das Handwerk des
Markenmanagement. Exzellente
Exekution des Markenauftritts.
Durchsetzung der Markenidentität im
Unternehmen.
erschaffen
= die Kunst des Markenmanagement.
Strategisches Gespür, Intuition und
Kreativität bei der Wahl und Ausarbeitung
der Branding Elemente. ( Corporate
verstehen
Identity, Farben, Logi, Slogans, Kommunika
= die Wissenschaft des
tion.)
Markenmanagement. Intensive, detaillierte
Vorbereitung auf Basis valider Daten/
Datenerhebung.
In Anlehnung an Perrey/Meyer Mega-Macht Marke, Seite 41
18.
19.
20.
21.
22.
23. Wie schaffen es Apple und Mercedes
diese Marken- Management-Prinzipien zu
erfüllen?
28. Modernes Markenmanagement
Marken-Fitness = die Bestandsaufnahme
bewahren
= das Handwerk des
Markenmanagement. Exzellente
Exekution des Markenauftritts.
Durchsetzung der Markenidentität im
Unternehmen.
erschaffen
verstehen
= die Kunst des Markenmanagement.
Positionierung formulieren, Identität
kreieren, Wahl und Ausarbeitung der
Marken Elemente. ( Corporate
Identity, Farben, Logi, Slogans, Kommunika
tion.)
= die Wissenschaft des
Markenmanagement.
Intensive, detaillierte Situationsanalyse
auf Basis vorhandener Daten/
Datenerhebung.
29. Marken-Fitness - Check
Quick- Check: 5 Fragen
Trifft
überhaupt
nicht zu
Fällt Ihre Marke auf?
Können Sie in einem Satz ausdrücken
wofür Ihre Marke steht?
Können Wettbewerber Sie nur schwer
kopieren?
Würden ihre Kunden Ihre Marke
vermissen, wenn Sie nicht mehr da
wäre?
Würden ihre Käufer Ihrer Marke treu
bleiben, wenn Sie Ihre Preise moderat
erhöhen?
Trifft voll
und
ganz zu
30. Marken-Fitness Karte
Erstellt für:
Finanz-Check.
Quellen: interne Daten...
Nutzen-Check.
Quellen: ExterneQualitative Daten/
Interviews/ Storytelling...
Erstellt von:
am:
Version:
Attraktivitäts-Check.
Quellen: regelmäßig erhobenes
Material aus Brand Tracking. Ggf.
neue Erhebung
Image-Check.
Quellen: regelmäßig erhobenes
Material aus Brand Tracking.
Ggf. neue Erhebung
35. Lernziele – TEIL 4
Marke Formen
Erkennen von Anlässen, die eine Er-/ Überarbeitung der
Markenidentität erfordern
Abgrenzung Markenidentität und Markenimage
Kennenlernen wichtiger Tools zur Bildung einer
Markenidentität/-positionierung
Kennen der verschiedenen Markenelemente zur
Ausgestaltung der Markenidentität
Fallstudie zum Teil 4:
Red Bull. Aufstieg in ungeahnte Sphären.
37. Marke Formen
Eine Kunst
bewahren
= das Handwerk des
Markenmanagement. Exzellente
Exekution des Markenauftritts.
Durchsetzung der Markenidentität im
Unternehmen.
erschaffen
= die Kunst des Markenmanagement.
Positionierung formulieren, Identität
kreieren, Wahl und Ausarbeitung der
Marken Elemente. ( Corporate
verstehen
Identity, Farben, Logi, Slogans, Kommunika
= die Wissenschaft des
tion.)
Markenmanagement. Intensive, detaillierte
Vorbereitung auf Basis valider Daten/
Datenerhebung.
39. Marke Formen
Mögliche Anlässe
Neue Marke.
Identität und Image passen nicht zusammen.
Der Marke fehlt Emotionalität.
Marke ist nicht klar genug abgegrenzt.
Marke zeigt deutliche (finanzielle) Schwächen.
40. Marke Formen
Keine Anlässe.
Neue Marketing-Leitung.
Orientierung am erfolgreichen Wettbewerb.
Ökonomische Krise am Markt.
Kommunikation wird nicht genügend wahrgenommen.
Mitarbeiter leben die Marke nicht.
42. Branding-Toolbox
Erstellt von:
Erstellt für:
am:
Version:
Menschliche Eigenschaften, die auf eine
Marke übertragen werden.
Gestalterische Umsetzung der
Markenidentität.
Wahrnehmung der Marke aus
Kundensicht.
Markenversprechen in Abgrenzung
zum Wettbewerb.
Merkmale, die aus interner Sicht in
nachhaltiger Weise die Marke
prägen.
Nutzen-Versprechen der Marke an den
Kunden/ die Zielgruppe.
Platz den die Marke im Kopf
des Kunden „besetzt“.
43. Branding-Toolbox
am:
Erstellt von:
Erstellt für:
Version:
•Branding-Elemente-Rad(nach
•Image Profil vs.
Wettbewerb
•Die „big 5“
Keller)
Persönlichkeitsmerkmale von
Marken (nach Jennifer Aaker)
•Marken/Positionierungsstatement
•Ein Satz der alles sagt....
•Markenstern (eigenes Tool)
•Brand Circle(nach Keller)
•Bedarf-Kompetenz
Matching(eigenes Tool)
•CustomerNeed/InsightLad
der(eigenes Tool)
•Resonanzfelder (nach Brandmeyer)
•Archetypen-Modell (nach C.T.. Pearson)
•BrainMapping(Neuropsychologie)
49. Bei Interesse lassen wir Ihnen gerne vollständige Seminarunterlagen
zukommen. Beachten Sie auch, dass unsere Seminare immer individuell auf die
Teilnehmer/ Zielgruppe angepasst werden!
So verwenden wir ggf. Fallstudien aus den Bereichen B2B, spezielle Fallstudien
für KMU / Handwerksbetriebe etc.
Bitte beachten Sie, dass das Material dem Urheberrecht unterliegt.
Kontakt:
info@brandneu-marketing.de
www.brandneu-marketing.de