Technische Schulden tun weh! Wie man sie erkennt und beseitigtCarola Lilienthal
Fast jedes Softwaresystem wird mit guten Vorsätzen aber unter schwierigen Bedingungen entwickelt. Deadlines, unterschiedliche Qualifikationen und Missverständnisse im Entwicklungsteam führen dazu, dass die Architektur des Systems erodiert und Schritt für Schritt technische Schulden aufgebaut werden. Bis das ganze System zu einem unordentlichen großen Knäul verwoben ist und jede Anpassung zu einer unkalkulierbaren Kostenschraube wird. Weder den Entwicklungsteam, noch dem Management macht ein System in einem solchen Zustand Freude.
In diesem Vortrag zeige ich Ihnen, wie Sie Ihren Sourcecode organisieren und weiterentwickeln können, um das Entstehen und Ansteigen von technischen Schulden zu verhindern. Dabei werden Sie sehen, welche Prinzipien helfen, technische Schulden zu vermeiden und wie sie durch geeignete Refactoring aus der Welt geschaffen werden können. Basis aller Empfehlungen werden Beispiele aus den nunmehr über 100 Analysen sein, die ich an unterschiedlichsten Softwaresystemen durchführen durfte.
Was für Arten von Qualitätssicherung sind sinnvoll, wenn man eine sich ändernde Architektur in sich änderndem Kontext entwickelt? Wie kann man im Team die Architektur als Mob verbessern?
Große agile Teams - Zu viele Entwickler verderben den Brei?Julia Stoff
In der Softwareentwicklung haben agile Teams idealerweise drei bis neun Teammitglieder, so lehrt es der Scrum Guide. In Studien lässt sich Ähnliches finden. Die Produktivität soll sogar mit jeder weiteren Person sinken. Was ist, wenn ein Team größer ist? Wie erhält man den Wissenstransfer bei individuellen Arbeitszeitmodellen von einzelnen Teammitgliedern? Und wie passt eine Designerin eigentlich in ein Cross-funktionales Entwicklungsteam? Fragen, die ein modernes Entwicklungsteam aufwerfen. Wir zeigen aus der Praxis, welche Methoden und Mechanismen sich bei uns etabliert haben und uns zu einem großen, agilen und erfolgreichen Team machen.
Lean Office Management und IT/Modern Workplace sind keine zwei voneinander getrennten "Welten", sondern einer vom anderen positiv abhängig
Mit einem gemeinsamen Konzept motiviert und stärkt RATIONAL ihre Mitarbeitenden, ihre umgesetzten Verbesserungen mit dem gesamten Unternehmen zu teilen
Durch die effiziente Vernetzung kann RATIONAL schnell und effektiv Themen lösen und somit einen erheblichen Mehrwert für das gesamte Unternehmen schaffen
Technische Schulden tun weh! Wie man sie erkennt und beseitigtCarola Lilienthal
Fast jedes Softwaresystem wird mit guten Vorsätzen aber unter schwierigen Bedingungen entwickelt. Deadlines, unterschiedliche Qualifikationen und Missverständnisse im Entwicklungsteam führen dazu, dass die Architektur des Systems erodiert und Schritt für Schritt technische Schulden aufgebaut werden. Bis das ganze System zu einem unordentlichen großen Knäul verwoben ist und jede Anpassung zu einer unkalkulierbaren Kostenschraube wird. Weder den Entwicklungsteam, noch dem Management macht ein System in einem solchen Zustand Freude.
In diesem Vortrag zeige ich Ihnen, wie Sie Ihren Sourcecode organisieren und weiterentwickeln können, um das Entstehen und Ansteigen von technischen Schulden zu verhindern. Dabei werden Sie sehen, welche Prinzipien helfen, technische Schulden zu vermeiden und wie sie durch geeignete Refactoring aus der Welt geschaffen werden können. Basis aller Empfehlungen werden Beispiele aus den nunmehr über 100 Analysen sein, die ich an unterschiedlichsten Softwaresystemen durchführen durfte.
Was für Arten von Qualitätssicherung sind sinnvoll, wenn man eine sich ändernde Architektur in sich änderndem Kontext entwickelt? Wie kann man im Team die Architektur als Mob verbessern?
Große agile Teams - Zu viele Entwickler verderben den Brei?Julia Stoff
In der Softwareentwicklung haben agile Teams idealerweise drei bis neun Teammitglieder, so lehrt es der Scrum Guide. In Studien lässt sich Ähnliches finden. Die Produktivität soll sogar mit jeder weiteren Person sinken. Was ist, wenn ein Team größer ist? Wie erhält man den Wissenstransfer bei individuellen Arbeitszeitmodellen von einzelnen Teammitgliedern? Und wie passt eine Designerin eigentlich in ein Cross-funktionales Entwicklungsteam? Fragen, die ein modernes Entwicklungsteam aufwerfen. Wir zeigen aus der Praxis, welche Methoden und Mechanismen sich bei uns etabliert haben und uns zu einem großen, agilen und erfolgreichen Team machen.
Lean Office Management und IT/Modern Workplace sind keine zwei voneinander getrennten "Welten", sondern einer vom anderen positiv abhängig
Mit einem gemeinsamen Konzept motiviert und stärkt RATIONAL ihre Mitarbeitenden, ihre umgesetzten Verbesserungen mit dem gesamten Unternehmen zu teilen
Durch die effiziente Vernetzung kann RATIONAL schnell und effektiv Themen lösen und somit einen erheblichen Mehrwert für das gesamte Unternehmen schaffen
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...die.agilen GmbH
Präsentation von pluswerk.consulting zur Geschichte der Objectives & Key Results (OKR) in Europa auf dem OKR Meetup München am 07.03.2017 bei Deloitte Digital.
http://www.okr-beratung.de
http://pluswerk.consulting
FMK2016 - Volker Krambrich und Holger Darjus - Langfristige KundenbindungVerein FM Konferenz
Volker Krambrich und und Holger Darjus zeigen an der FileMaker Konferenz 2016 in Salzburg Möglichkeiten auf, wie man Kunden langfristig an sich bindet.
Anja Christmann, Leiterin Personal Deutschland der Volkswagen Financial Services AG, zeigt in ihrem Vortrag "Unternehmensstrategie ROUTE 2025 – von der Sollkultur zur Kulturbewegung" zusammen mit Frank Gottschling auf, wie zukunftsorientierte Kulturentwicklung gelingen kann und wie diese Kultur die Möglichkeit zu eigenverantwortlichem Handeln fördert und mehr Freiraum für Innovationen eröffnet.
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017die.agilen GmbH
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. sind dabei vielversprechende und vor allem ganzheitliche Ansätze, die das systematische Produzieren von Innovationen möglich machen und fördern. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse und Services lassen sich damit verbessern.
Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags. Ein Vergleich der Methoden, der Einsatzszenarien und Unterschiede runden den Vortrag ab.
Was ist Future Work?
Es ist das Konzept / Philosophie, das die Organisation auf die Herausforderungen des 21. Jahrhundert die McAfee in The 2nd maschine age beschreibt, vorbereitet und im Zentrum steht maximale Flexibilität und Wandelbarkeit.
Wesentliche Leitplanken sind hier aus unserer Sicht:
- Agile und flexible Strukturen mit sehr flachen Hierarchie entlang der Dimensionen Organisation, Places (d.h. keine Zonen, Bereiche oder Abteiliungen sondern flexible, maximal + ohne Rüstaufwand wandelbare Räume / Umgebung), Tools
- Activity Based Working – d.h. Arbeit ist kein Ort mehr, sondern man schafft ein für unterschiedliche Arbeitssituationen optimales Umfeld
- Ergebnis statt Präsenzkultur
- Förderung von sozialer Intelligenz und Kreativität (vgl. Oxford – „Was bleibt …“)
- Nutzung von Netzeffekten und Skalierung
- Nutzung des Netzeffektes und Skalierbarkeit
Die Präsentation beschreibt die Grundprinzipien entlang der Dimensionen "People", "Places" und "Tools" und zeigt einige Umsetzungsszenarien sowie ein geeignetes Vorgehensmodell auf. Für Rückfragen gerne direkt bei mir melden. Weitere Details auf: http://www.detecon.com/de/Hot_Topics/future-work
Es erwarten dich spannende Praxisbeiträge von Google, Swiss, Swisscom, Hirslanden, Post, UBS u. A. sowie Workshops und Camp Sessions zum Einbringen und Diskutieren deiner eigenen Themen.
Es erwarten dich spannende Praxisbeiträge von Google, Swiss, Swisscom, Hirslanden, Post, UBS u. A. sowie interaktive Workshops und Camp Sessions zum Einbringen und Diskutieren von eigenen Themen bzw. Fallbeispielen.
How Pakistan Can Address the Clinical Trial Patient Recruitment Challenge - ...marcus evans Network
Ahead of the marcus evans Evolution Summit 2024 and the Evolution Europe Summit 2024, read here an interview with Dr Murtaza Hussain discussing why pharma companies should consider Pakistan for conducting clinical trials.
Aaron Musgrove of The Brand Makers, a sponsor company at the marcus evans CMO Summit 2023, discusses how CMOs can ensure branded gifts add value to a marketing campaign.
The Future of Hybrid Work & the Lessons to Learn from Stanford University - ...marcus evans Network
Interview with: Niraj Dangoria,
Associate Dean, Facilities Planning and Management, Stanford University. Dangoria is a speaker at the marcus evans University Leadership Summit 2023.
“Process adaptability will be key in 2023. Many CPOs do not realize the amount of change coming their way and are not prepared for them. The next few years will not be business as usual. CPOs need to put the right technology in place to manage those new risks and uncertainties,” says Jag Lamba, Chief Executive Officer, Certa.
Certa is a service provider at the marcus evans Chief Procurement Officer Summit 2023.
The Future of Learning and How to Ensure Student Success-Gregory Fowler, Univ...marcus evans Network
Ahead of the marcus evans University Leadership Summit 2022, read here an interview with Gregory Fowler on the changing landscape of online learning experiences, and how to meet student needs.
Babi Mitra, a speaker at the marcus evans University Leadership Summit 2022, discusses the efficacy of engineering education, and what changes it is undergoing.
Gregory Fowler, a speaker at the marcus evans University Leadership Summit 2022, discusses the changing landscape of online learning experiences, and how to meet student needs.
The Potential of Digital and Remote Care Post-Pandemic-Iain Ansell, Team Cons...marcus evans Network
Ahead of the marcus evans Medical Device Manufacturing Summit 2021, Iain Ansell discusses the future of digital health and how manufacturers can ensure connected devices are user centric
marcus evans Group
A global, multifaceted media, corporate marketing and information company, employing 3000 professionals in 59 worldwide locations. Our activities are wide ranging, providing up-to-the-minute information for businesses and professionals worldwide.
Our summit and conference divisions deliver over 300 annual events across all industry sectors, providing the world’s leading practitioners with the contacts and insights they need to build and sustain a competitive advantage.
Our training divisions provide our customers with access to the world’s leading technical experts on a truly global basis, focusing on both highly technical training alongside broader soft skills requirements as well as specialized business language and cultural training.
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...die.agilen GmbH
Präsentation von pluswerk.consulting zur Geschichte der Objectives & Key Results (OKR) in Europa auf dem OKR Meetup München am 07.03.2017 bei Deloitte Digital.
http://www.okr-beratung.de
http://pluswerk.consulting
FMK2016 - Volker Krambrich und Holger Darjus - Langfristige KundenbindungVerein FM Konferenz
Volker Krambrich und und Holger Darjus zeigen an der FileMaker Konferenz 2016 in Salzburg Möglichkeiten auf, wie man Kunden langfristig an sich bindet.
Anja Christmann, Leiterin Personal Deutschland der Volkswagen Financial Services AG, zeigt in ihrem Vortrag "Unternehmensstrategie ROUTE 2025 – von der Sollkultur zur Kulturbewegung" zusammen mit Frank Gottschling auf, wie zukunftsorientierte Kulturentwicklung gelingen kann und wie diese Kultur die Möglichkeit zu eigenverantwortlichem Handeln fördert und mehr Freiraum für Innovationen eröffnet.
Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017die.agilen GmbH
Auf der Suche nach Innovationen werden viele Wege gegangen, von denen nicht alle wirklich zielgerichtet sind, sondern oft den Zufall als Freund haben. Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. sind dabei vielversprechende und vor allem ganzheitliche Ansätze, die das systematische Produzieren von Innovationen möglich machen und fördern. Und dabei steht noch nicht einmal zwingend eine Produktentwicklung im Vordergrund. Auch Managementprozesse und Services lassen sich damit verbessern.
Neben den theoretischen Grundlagen steht vor allem auch die Praxis im Vordergrund des kurzweiligen Vortrags. Ein Vergleich der Methoden, der Einsatzszenarien und Unterschiede runden den Vortrag ab.
Was ist Future Work?
Es ist das Konzept / Philosophie, das die Organisation auf die Herausforderungen des 21. Jahrhundert die McAfee in The 2nd maschine age beschreibt, vorbereitet und im Zentrum steht maximale Flexibilität und Wandelbarkeit.
Wesentliche Leitplanken sind hier aus unserer Sicht:
- Agile und flexible Strukturen mit sehr flachen Hierarchie entlang der Dimensionen Organisation, Places (d.h. keine Zonen, Bereiche oder Abteiliungen sondern flexible, maximal + ohne Rüstaufwand wandelbare Räume / Umgebung), Tools
- Activity Based Working – d.h. Arbeit ist kein Ort mehr, sondern man schafft ein für unterschiedliche Arbeitssituationen optimales Umfeld
- Ergebnis statt Präsenzkultur
- Förderung von sozialer Intelligenz und Kreativität (vgl. Oxford – „Was bleibt …“)
- Nutzung von Netzeffekten und Skalierung
- Nutzung des Netzeffektes und Skalierbarkeit
Die Präsentation beschreibt die Grundprinzipien entlang der Dimensionen "People", "Places" und "Tools" und zeigt einige Umsetzungsszenarien sowie ein geeignetes Vorgehensmodell auf. Für Rückfragen gerne direkt bei mir melden. Weitere Details auf: http://www.detecon.com/de/Hot_Topics/future-work
Es erwarten dich spannende Praxisbeiträge von Google, Swiss, Swisscom, Hirslanden, Post, UBS u. A. sowie Workshops und Camp Sessions zum Einbringen und Diskutieren deiner eigenen Themen.
Es erwarten dich spannende Praxisbeiträge von Google, Swiss, Swisscom, Hirslanden, Post, UBS u. A. sowie interaktive Workshops und Camp Sessions zum Einbringen und Diskutieren von eigenen Themen bzw. Fallbeispielen.
Ähnlich wie Die MAN Zukunftswerkstatt als Akzelerator für die agile Transformation bei MAN - Thomas Homolka (11)
How Pakistan Can Address the Clinical Trial Patient Recruitment Challenge - ...marcus evans Network
Ahead of the marcus evans Evolution Summit 2024 and the Evolution Europe Summit 2024, read here an interview with Dr Murtaza Hussain discussing why pharma companies should consider Pakistan for conducting clinical trials.
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The Future of Hybrid Work & the Lessons to Learn from Stanford University - ...marcus evans Network
Interview with: Niraj Dangoria,
Associate Dean, Facilities Planning and Management, Stanford University. Dangoria is a speaker at the marcus evans University Leadership Summit 2023.
“Process adaptability will be key in 2023. Many CPOs do not realize the amount of change coming their way and are not prepared for them. The next few years will not be business as usual. CPOs need to put the right technology in place to manage those new risks and uncertainties,” says Jag Lamba, Chief Executive Officer, Certa.
Certa is a service provider at the marcus evans Chief Procurement Officer Summit 2023.
The Future of Learning and How to Ensure Student Success-Gregory Fowler, Univ...marcus evans Network
Ahead of the marcus evans University Leadership Summit 2022, read here an interview with Gregory Fowler on the changing landscape of online learning experiences, and how to meet student needs.
Babi Mitra, a speaker at the marcus evans University Leadership Summit 2022, discusses the efficacy of engineering education, and what changes it is undergoing.
Gregory Fowler, a speaker at the marcus evans University Leadership Summit 2022, discusses the changing landscape of online learning experiences, and how to meet student needs.
The Potential of Digital and Remote Care Post-Pandemic-Iain Ansell, Team Cons...marcus evans Network
Ahead of the marcus evans Medical Device Manufacturing Summit 2021, Iain Ansell discusses the future of digital health and how manufacturers can ensure connected devices are user centric
marcus evans Group
A global, multifaceted media, corporate marketing and information company, employing 3000 professionals in 59 worldwide locations. Our activities are wide ranging, providing up-to-the-minute information for businesses and professionals worldwide.
Our summit and conference divisions deliver over 300 annual events across all industry sectors, providing the world’s leading practitioners with the contacts and insights they need to build and sustain a competitive advantage.
Our training divisions provide our customers with access to the world’s leading technical experts on a truly global basis, focusing on both highly technical training alongside broader soft skills requirements as well as specialized business language and cultural training.
Reinventing the Global Defense and Aerospace Industry-Rachel Braun, Paramount...marcus evans Network
Interview with: Rachel Braun, Vice President, Paramount Group.
Braun is a speaker at the marcus evans Aerospace & Defense Manufacturing & R&D Summit 2018, in California, March 1-2.
Lessons from a CPG Startup: How Yummy Spoonfuls is Changing Consumer Behavior...marcus evans Network
Interview with: Agatha Achindu, Founder, Yummy Spoonfuls.
Achindu is a keynote speaker at the marcus evans AmericaPack Summit 2018, in Las Vegas, Nevada, February 22-23.
Energiemanagement in Fabrikation und Instandhaltung - Michael Wieselmarcus evans Network
Michael Wiesel, Projektleiter technische Großprojekte & Ausbilder für Instandhaltungsverantwortliche, Michelin Reifenwerke AG & Co. KGaA
Speaker presentation for the Process Manufacturing Gipfel 2017
3. <>
Unser Wertversprechen
3MAN Truck & Bus | HR Gipfel 2017| Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 24.10.2017 | MAN Zukunftswerkstatt
Die MAN Zukunftswerkstatt ist eine Experimentierfläche, auf der eine innovative
getestet und bewertet wird.Arbeitswelt in einem ganzheitlichen Ansatz angeboten,
4. <> 4
Das Konzept Zukunftswerkstatt
MAN Truck & Bus | HR Gipfel 2017| Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 24.10.2017 | MAN Zukunftswerkstatt
Umfang > 300 m² Fläche
23 Arbeitsplätze
+15 Arbeitsmöglichkeiten
Eröffnung 4. Mai 2017 (141 Tage)
5. <> 5
Wir verfolgen einen 360° Ansatz
IT-Infra-
struktur
Cross-
funktional
Kultur &
Führung
(non-
territorial)
Agile
Methoden
(Coach)
Raum &
Möblierung
MAN Truck & Bus | HR Gipfel 2017| Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 24.10.2017 | MAN Zukunftswerkstatt
Kooperations-
partner
Fraunhofer IAO
Vitra
Brainbirds
6. <> 6
Wir verfolgen einen 360° Ansatz
MAN Truck & Bus | HR Gipfel 2017| Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 24.10.2017 | MAN Zukunftswerkstatt
Onlinebewerbung inkl. Motivation
Performance, Zufriedenheit, I
nnovation & Kollaboration
- Digitaler Fragebogen
- Team Retrospektiven
Erfolgs-
messung
Ziel - Agile Transformation
- Vermittlung neuer Arbeitsmethoden
- Austesten neuer Arbeitumgebungen
Messkriterien
Prozess
Use Case – Szenario
7. <> 7
Erste Erkenntnisse / Feedback
MAN Truck & Bus | Munich Offices | Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 20.09.2017 | MAN Zukunftswerkstatt
8. <>
Agiler Ansatz Scrum
8
MAN Zukunftswerkstatt – ein agiles Projekt
MAN Truck & Bus | HR Gipfel 2017| Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 24.10.2017 | MAN Zukunftswerkstatt
229 Karten / Aufgaben
161 Tage Projektzeitraum
42 Tage Umbau
MVP – Minimum Viable Product
Iterative Herangehensweise
5 Team-Mitglieder
9. <> 9
Die Reise der Zukunftswerkstatt
04.05.2017
Eröffnungsveranstaltung
08.05.2017 – 12.05.2017
Vorstandswoche
15.05.2017 – 18.10.2017
Führungen
23 Führungen mit >820 Teilnehmern
22.05.2017 – 31.12.2017
Einzug erste Teams
Alle Vorstandsressorts in
2017 vertreten
MAN Truck & Bus | HR Gipfel 2017| Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 24.10.2017 | MAN Zukunftswerkstatt
10. <> 10
Erste Learnings & Feedback
MAN Truck & Bus | HR Gipfel 2017| Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 24.10.2017 | MAN Zukunftswerkstatt
Intensivere agile
Betreuung notwendig
Häufigere
Retrospektiven
Technische Probleme
Tastaturen & Mäuse
Agiler Fokus bei
Führungen
Ergonomie
Kulturwandel
gemeinsame
Problemverständnis
Kollaboration
Flexibles
Raumkonzept
11. <>
Roll-out bzw. next steps?
11MAN Truck & Bus | HR Gipfel 2017| Thomas Homolka, HR Innovation 4.0 | 24.10.2017 | MAN Zukunftswerkstatt