In der Softwareentwicklung haben agile Teams idealerweise drei bis neun Teammitglieder, so lehrt es der Scrum Guide. In Studien lässt sich Ähnliches finden. Die Produktivität soll sogar mit jeder weiteren Person sinken. Was ist, wenn ein Team größer ist? Wie erhält man den Wissenstransfer bei individuellen Arbeitszeitmodellen von einzelnen Teammitgliedern? Und wie passt eine Designerin eigentlich in ein Cross-funktionales Entwicklungsteam? Fragen, die ein modernes Entwicklungsteam aufwerfen. Wir zeigen aus der Praxis, welche Methoden und Mechanismen sich bei uns etabliert haben und uns zu einem großen, agilen und erfolgreichen Team machen.

1. WPS - Workplace Solutions GmbH //// Hans-Henny-Jahnn-Weg 29 //// 22085 HAMBURG
Große agile Teams -
Zu viele Entwickler verderben den Brei?
Julia Stoff und Sarah Paruszewski
Februar 2017

2. 22.02.2017 //// Seite 2WPS - Workplace Solutions GmbH
Julia und Sarah
Sarah Paruszewski
@SarahParu
Julia Stoff
@StoffJul

3. 22.02.2017 //// Seite 3WPS - Workplace Solutions GmbH
WPS
@wps_de
wps_de
www.wps.de

4. 22.02.2017 //// Seite 4WPS - Workplace Solutions GmbH
SCRUM

5. 22.02.2017 //// Seite 5WPS - Workplace Solutions GmbH
“Having more than nine members
requires too much coordination. Large
Development Teams generate too much
complexity for an empirical process to
manage”
ScrumGuide, 2016
SCRUM

6. 22.02.2017 //// Seite 6WPS - Workplace Solutions GmbH
Das Team

7. 22.02.2017 //// Seite 7WPS - Workplace Solutions GmbH
Anwendungsorientierung
Kompetenz
Qualität
Bild:abendblatt.de
ROADS

8. 22.02.2017 //// Seite 8WPS - Workplace Solutions GmbH
Anwendungsorientierung
Kompetenz
Qualität
ROADS

9. 22.02.2017 //// Seite 9WPS - Workplace Solutions GmbH
Table
Web
Desk
ROADS
Server

10. 22.02.2017 //// Seite 10WPS - Workplace Solutions GmbH
Anwendungsorientierung
Kompetenz
Qualität
ROADS

11. 22.02.2017 //// Seite 11WPS - Workplace Solutions GmbH
ROADS

12. 22.02.2017 //// Seite 12WPS - Workplace Solutions GmbH
X 9
Projektstart Projektende
X ?
SCRUM

13. 22.02.2017 //// Seite 13WPS - Workplace Solutions GmbH
Was nun?
SCRUM

14. 22.02.2017 //// Seite 14WPS - Workplace Solutions GmbH
Scrum of Scrum
SCRUM

15. 22.02.2017 //// Seite 15WPS - Workplace Solutions GmbH
..beliebig komplizierte
Methoden
SCRUM

16. 22.02.2017 //// Seite 16WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Scrum
Team
SCRUM

17. 22.02.2017 //// Seite 17WPS - Workplace Solutions GmbH
Kommunikations Overhead
„Adding manpower to a late project only
makes it later“
Fred Brooks - The Mythical Man-Month
Ramp-up Aufteilbarkeit von Tasks
SCRUM

18. 22.02.2017 //// Seite 18WPS - Workplace Solutions GmbH
Teilen?
SCRUM

19. 22.02.2017 //// Seite 19WPS - Workplace Solutions GmbH
Groß? Groß? Groß? Groß?
SCRUM

20. 22.02.2017 //// Seite 20WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
Crossfunktionale Teams
vs.
Komponententeams

21. 22.02.2017 //// Seite 21WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung

22. 22.02.2017 //// Seite 22WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
vs.

23. 22.02.2017 //// Seite 23WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
Agile Entwicklung

24. 22.02.2017 //// Seite 24WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamzusammensetzung
Unterschiedliche Fähigkeiten
Ergänzen sich gegenseitig
Innovative Lösungen

25. 22.02.2017 //// Seite 25WPS - Workplace Solutions GmbH
Chef Architekt
Entwickler
Projektleiter
Kunde
PO
ScrumMaster
ROADS-
Team
Designerin
Großes Team im Alltag

26. 22.02.2017 //// Seite 26WPS - Workplace Solutions GmbH
0
5
10
15
20
Dez Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan
2015 2016 2017
Wachstum desTeams
Großes Team im Alltag

27. 22.02.2017 //// Seite 27WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
Rollen im Team

28. 22.02.2017 //// Seite 28WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
Projektleiter
Schnittstelle zum Kunden
Scrum Master
Koordinierung des Teams
Blick auf die Finanzen
Ansprechpartner für das
Projekt

29. 22.02.2017 //// Seite 29WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
Designerin

30. 22.02.2017 //// Seite 30WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag

31. 22.02.2017 //// Seite 31WPS - Workplace Solutions GmbH
Design auf Taskebene:
Großes Team im Alltag

32. 22.02.2017 //// Seite 32WPS - Workplace Solutions GmbH
Großes Team im Alltag
Chef Architekt
Behält das gesamte
Architekturkonzept im Blick
Initiert Refactorings
Ansprechpartner

33. 22.02.2017 //// Seite 33WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer

34. 22.02.2017 //// Seite 34WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
„Wissen ist das einzige Gut, das sich
vermehrt, wenn man es teilt.“
Marie Freifrau von Ebner-Eschenbach (1830 – 1916)

35. 22.02.2017 //// Seite 35WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle
Work-Life-Balance
Familie
Hobbies
Arbeit
Unterschiedliche Wissensstände

36. 22.02.2017 //// Seite 36WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
aktuellkontinuierlich
zeitaufwändig Weiterbildung

37. 22.02.2017 //// Seite 37WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
Wissensträger
Keine Wissensinseln
Keine Truckfaktoren
In allen/vielen Bereichen auf dem laufenden
Ergänzen/unterstützen sich gegenseitig

38. 22.02.2017 //// Seite 38WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
Wie geht das?!

39. 22.02.2017 //// Seite 39WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer
The most efficient and effective method of
conveying information to and within a
development team
is face-to-face conversation.
Agiles Manifest

40. 22.02.2017 //// Seite 40WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer

41. 22.02.2017 //// Seite 41WPS - Workplace Solutions GmbH
Wissenstransfer

42. 22.02.2017 //// Seite 42WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

43. 22.02.2017 //// Seite 43WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

44. 22.02.2017 //// Seite 44WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

45. 22.02.2017 //// Seite 45WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

46. 22.02.2017 //// Seite 46WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

47. 22.02.2017 //// Seite 47WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Arbeitsgruppe
Abordnung des Teams
Vorstellung erledigter Stories
Vorstellung bevorstehender Stories
Diskussionsrunde
Untersuchen der Arbeitsweise

48. 22.02.2017 //// Seite 48WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

49. 22.02.2017 //// Seite 49WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Konzeptionsrunden
Zerlegung der Story in Tasks
Nach der Arbeitsgruppe
Kleine Gruppen
Einplanung in den Sprint
Anschließende Vorstellung

50. 22.02.2017 //// Seite 50WPS - Workplace Solutions GmbH
Anwendungsorientierung
Kompetenz
Qualität
Unser Alltag

51. 22.02.2017 //// Seite 51WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Storykarte

52. 22.02.2017 //// Seite 52WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

53. 22.02.2017 //// Seite 53WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Daily Scrum

54. 22.02.2017 //// Seite 54WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Daily Scrum klassisch
15 min Timebox
Synchronisation Team
Was habe ich gestern gemacht?
Was hat mich aufgehalten?
Was mache ich heute?

55. 22.02.2017 //// Seite 55WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Daily Scrum erweitert

56. 22.02.2017 //// Seite 56WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Konzeption
Architektur

57. 22.02.2017 //// Seite 57WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Storyboard

58. 22.02.2017 //// Seite 58WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

59. 22.02.2017 //// Seite 59WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Taskkarte

60. 22.02.2017 //// Seite 60WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Taskkarte mit
Designentwurf

61. 22.02.2017 //// Seite 61WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Refactoring Karte

62. 22.02.2017 //// Seite 62WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Bug Karte

63. 22.02.2017 //// Seite 63WPS - Workplace Solutions GmbH
Backlog DoingToDo Done
Unser Alltag

64. 22.02.2017 //// Seite 64WPS - Workplace Solutions GmbH
Konzeption
Bugs und
Refactoring
Karten
Stories
Unser Alltag

65. 22.02.2017 //// Seite 65WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
 Fördert intensive Zusammenarbeit
Work in Progress Limit

66. 22.02.2017 //// Seite 66WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

67. 22.02.2017 //// Seite 67WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Backlog Spalte

68. 22.02.2017 //// Seite 68WPS - Workplace Solutions GmbH
Backlog Spalte
Unser Alltag

69. 22.02.2017 //// Seite 69WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

70. 22.02.2017 //// Seite 70WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
An die Arbeit

71. 22.02.2017 //// Seite 71WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Paarbildung nach Daily Scrum
Berücksichtigung Wissensstand und Arbeitszeiten
Triviale Arbeiten nicht im Pair

72. 22.02.2017 //// Seite 72WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Pair Programming
Hohe Qualität
Austausch
4 Augen Prinzip
Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Pilot & Navigator
Pair Programming Matrix

73. 22.02.2017 //// Seite 73WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Tim Anna Peter Nina Markus
Tim
Anna I
Peter IIII II
Nina II III I
Markus II I IIIII I
Pair Programming Matrix

74. 22.02.2017 //// Seite 74WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Ausgeglichenes Pairing
Kontrollierter Wissenstransfer
Schließt Wissenslücken

75. 22.02.2017 //// Seite 75WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Skill
A
Skill
B
Skill
C
Skill
D
Skill
E
Skill
F
Skill
G
Tim
Nina
Peter
Anna
Team Skill Matrix

76. 22.02.2017 //// Seite 76WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Klärung der Skill Anforderungen
Status quo
Zeigt Weiterbildungsbereiche
Legt Lernziele fest

77. 22.02.2017 //// Seite 77WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

78. 22.02.2017 //// Seite 78WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

79. 22.02.2017 //// Seite 79WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Deployment

80. 22.02.2017 //// Seite 80WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

81. 22.02.2017 //// Seite 81WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Architekturmittwoch
Unter Anleitung des Architekten
Besprechung / Vorstellung aktueller Architekturthemen
Vorschläge Refactoring
Ableitung von Tasks
Mob Programming

82. 22.02.2017 //// Seite 82WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
+ +
Mob Programming

83. 22.02.2017 //// Seite 83WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Mob Programming
Ein Pilot, viele Navigatoren
Hohe Qualität
Geballtes Wissen Vorstellung von Code
Schwierige Entscheidungen im Code
Selten

84. 22.02.2017 //// Seite 84WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

85. 22.02.2017 //// Seite 85WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

86. 22.02.2017 //// Seite 86WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Retrospektive

87. 22.02.2017 //// Seite 87WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

88. 22.02.2017 //// Seite 88WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Designdonnerstag
Aktuelle Designthemen
Ableitung Tasks
Unter der Leitung der Designerin

89. 22.02.2017 //// Seite 89WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Besprechung von Designthemen

90. 22.02.2017 //// Seite 90WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag

91. 22.02.2017 //// Seite 91WPS - Workplace Solutions GmbH
Code Freeze
Unser Alltag

92. 22.02.2017 //// Seite 92WPS - Workplace Solutions GmbH
Unser Alltag
Hinter den Kulissen

93. 22.02.2017 //// Seite 93WPS - Workplace Solutions GmbH
Das Team
Unser Alltag

94. 22.02.2017 //// Seite 94WPS - Workplace Solutions GmbH
Großraumbüro
Unser Alltag

95. 22.02.2017 //// Seite 95WPS - Workplace Solutions GmbH
Großraumbüro
Unser Alltag

96. 22.02.2017 //// Seite 96WPS - Workplace Solutions GmbH
Teamgruppe
Kurze Kommunikationswege
Abstimmung
Unser Alltag

97. 22.02.2017 //// Seite 97WPS - Workplace Solutions GmbH
“To improve is to change, so to be perfect is
to have changed often.”
Winston Churchill, “His complete speeches, 1897-1963”
Unser Alltag

98. 22.02.2017 //// Seite 98WPS - Workplace Solutions GmbH
Vielen Dank für Eure
Aufmerksamkeit!
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