Hier finden Sie die Vortragsfolien des 2. Symposium "Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter am 23. + 24. Oktober 2013 in Viernheim bei Mannheim.
ReferentenIinnen waren:
Jörg Gottschalk
Alexandra Graßler
Gerd Hammerschmidt
Dr. Roland Kemmerer
Martin Lennartz
Stefan Oldenburg
Ralf Volkmer
Ferdinand Grah
Andreas Graefe
Hans Hess
Ralf Kramann
Uwe Loof
Bettina Sauer
Vortragsfolien vom 3. Symposium Change to KaizenLearning Factory
... Vortragsfolien aller Referentinnen und Referenten vom 3. Symposium Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter am 12. + 13. November 2014 in Mannheim..
11 Themen – 11 Workshops - 2 Tage: die Praxistage Interne Kommunikation 2.0 finden am 24./25. März in Frankfurt statt. Einen Überblick über Praxis Cases und Workshops, Referenten und Themen finden Sie in dieser Broschüre.
Roundtable Digitale Transformation - Clemens Lutsch - CentigradeCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
„Digitale Transformation bleibt in Deutschland meist auf der Technologieebene stecken.“ Spätestens seit diesem Warn- und Weckruf von Holger Schmidt und der Umfrage von BearingPoint ahnt man, dass etwas schief läuft in Deutschland, selbst wenn digitalisiert wird. Zu selten wird wirklich die Logik der Wertschöpfung verändert. So wird im besten Fall die Effizienz optimiert, aber die Chance auf neue „Mehr-Werte“ wird verpasst. Die Frage ist: Warum ist das so?
Noch wichtiger sind aber andere Fragen: Wie sollte es stattdessen sein und wie kommen wir dahin? Was also hilft statt der Technikzentrierung oder der Cargo-Kulte? Es freut uns, dass wir in diesem Roundtable führende Köpfe der Transformation versammelt haben, um diese essentiellen Fragen für unsere Zukunft zu beantworten.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site
Für das am 26. + 27. Oktober 2016 im TECHNOSEUM - das Landesmuseum für Technik und Arbeit in Mannheim - stattfindende 5. Symposium Change to Kaizen haben wir für Sie wieder verschiedenste Themenbeiträge im Kontext zu Lean, Kaizen, KVP & Co. zusammengestellt.
Denn der viel zitierte Industriestandort Deutschland ist mindestens um zwei weitere, sehr an den Extremen diskutierte Begriffe reicher, da in den vergangenen Jahren sich Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 zu Lean Management, Kaizen und/oder KVP gesellt haben.
Hier finden Sie die Vortragsfolien des 2. Symposium "Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter am 23. + 24. Oktober 2013 in Viernheim bei Mannheim.
ReferentenIinnen waren:
Jörg Gottschalk
Alexandra Graßler
Gerd Hammerschmidt
Dr. Roland Kemmerer
Martin Lennartz
Stefan Oldenburg
Ralf Volkmer
Ferdinand Grah
Andreas Graefe
Hans Hess
Ralf Kramann
Uwe Loof
Bettina Sauer
Vortragsfolien vom 3. Symposium Change to KaizenLearning Factory
... Vortragsfolien aller Referentinnen und Referenten vom 3. Symposium Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter am 12. + 13. November 2014 in Mannheim..
11 Themen – 11 Workshops - 2 Tage: die Praxistage Interne Kommunikation 2.0 finden am 24./25. März in Frankfurt statt. Einen Überblick über Praxis Cases und Workshops, Referenten und Themen finden Sie in dieser Broschüre.
Roundtable Digitale Transformation - Clemens Lutsch - CentigradeCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
„Digitale Transformation bleibt in Deutschland meist auf der Technologieebene stecken.“ Spätestens seit diesem Warn- und Weckruf von Holger Schmidt und der Umfrage von BearingPoint ahnt man, dass etwas schief läuft in Deutschland, selbst wenn digitalisiert wird. Zu selten wird wirklich die Logik der Wertschöpfung verändert. So wird im besten Fall die Effizienz optimiert, aber die Chance auf neue „Mehr-Werte“ wird verpasst. Die Frage ist: Warum ist das so?
Noch wichtiger sind aber andere Fragen: Wie sollte es stattdessen sein und wie kommen wir dahin? Was also hilft statt der Technikzentrierung oder der Cargo-Kulte? Es freut uns, dass wir in diesem Roundtable führende Köpfe der Transformation versammelt haben, um diese essentiellen Fragen für unsere Zukunft zu beantworten.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site
Für das am 26. + 27. Oktober 2016 im TECHNOSEUM - das Landesmuseum für Technik und Arbeit in Mannheim - stattfindende 5. Symposium Change to Kaizen haben wir für Sie wieder verschiedenste Themenbeiträge im Kontext zu Lean, Kaizen, KVP & Co. zusammengestellt.
Denn der viel zitierte Industriestandort Deutschland ist mindestens um zwei weitere, sehr an den Extremen diskutierte Begriffe reicher, da in den vergangenen Jahren sich Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 zu Lean Management, Kaizen und/oder KVP gesellt haben.
... sämtliche Kernprozesse an einem Tag optimieren!Learning Factory
Vortragsfolien von Andreas Graefe, Produktionsleiter bei der Weidemann GmbH und Ralf Volkmer Moderator bei der learning factory Beratung & Training auf dem 2. Symposium "Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter"
Newsletter IK im Fokus 2-2012
Klartext IK: Michael Janßen (BMW Group), Mike Kronfellner (BearingPoint) und Andreas Voß (JP I KOM)
Fachbeitrag Social Business und die Herausforderung der Führungskräfte von Horst Pütz
Fachbeitrag Executive Communications und Change Management von Stephan Hoursch
Fachbeitrag Star Wars in the Enterprise von Carsten Rossi und Janine Müller
Interview über Social Media Plattformen in der Internen Kommunikation mit Dr. Carsten Tessmer (Hansgrohe)
Studie: Erfolgsfaktor Change Kommunikation
Schon gehört? Audiobeiträge zur Internen Kommunikation
Nachgefragt: Stellenausschreibungen
Schon vorgemerkt? Seminare Interne Kommunikation und K2-Tagung Interne Kommunikation
Schon gelesen? Literaturempfehlungen und -rezensionen
3. Symposium CHANGE TO KAIZEN
Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Am 12. + 13. November 2014 findet das 3. Symposium "Change to Kaizen " im MARITIM Parkhotel Mannheim statt.
Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen.
Lean, Kaizen, KVP und seit Längerem auch Verbesserungs- und Coachingkata sind die Schlagworte für die Optimierung von Abläufen in Organisationen.
Alle genannten „Konzepte" haben eines gemeinsam: „Werte ohne Verschwendung schaffen", um so Leistungen ohne überflüssige Aktivitäten bereitzustellen.
Aufs Ganze gesehen geht es darum, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu verbessern:
Aus Sicht der Kunden, deren Wünsche hinsichtlich Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis bestmöglich erfüllt werden sollen.
Und aus Sicht der Organisation selbst, welche profitabel sein muss.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Ute Henrich, Leiterin technische Dienste Oberflächenzentrum der CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH, Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH, Peter Berger, Director Operations und Peter Hirschel, Geschäftsführer der TEREX Compact Germany GmbH, Ulrich Hinsen, Change-Berater und Journalist von Management Radio, Alexander Steck, Lean Manager, Trainer & Coach der PERI GmbH, Martin Fahrenberger, Produktionsleiter der Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH, Mario Kirchner, Supervisor KAIZEN bei der Wilkinson Sword GmbH und Dr. Jörg Roscher, Leiter Organisationsentwicklung indirekte Bereiche der TRUMPF GmbH + Co. KG sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen auszutauschen.
Erhalten Sie einen Einblick in ein (nicht ganz) fiktives Unternehmen namens Krauss GmbH & Co. KG durch Angela Fuhr, Learning Factory Beratung & Training und Dr. Rolf Schrader der RHS-Consult und lassen Sie sich durch diese unterschiedlichen Symposiumbeiträge für Ihre tägliche Arbeit inspirieren.
Freuen Sie sich auf zwei interessante Tage mit insgesamt 9 Vorträgen rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der Referenten haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Auch gehen die Referenten ausdrücklich auf die besondere Rolle der Führungskräfte ein.
Denn der Change im Kaizen oder „Change to Kaizen" bedeutet ebenfalls, dass weniger Energie in das Implementieren von Tools und viel mehr Energie in das Verändern des Selbstverständnisses der Mitarbeiter sowie in das Handeln der Führungskräfte gesteckt werden muss.
Agenturführung 2.X - Zwischen Machen und Ermöglichen
Das bisher klar umrissene Unternehmen Agentur hat seine Grenzen erweitert, entwickelt sich in Sprüngen und ist überhaupt nicht mehr pflegeleicht. Web 2.0, technische Innovationen, Teams aus verschiedenen Agenturen, Nationen und Freelancern, anspruchsvolle Projekte mit Zeit- und Kostendruck, junge Leute denen Schaffen in festen Grenzen und Zeiten eigentlich gegen den Strich geht.
Die spielentscheidenden Herausforderungen liegen intern in den Agenturen. Nur mit einer Führung, die mit Unsicherheit und Wandel umgehen kann und die Chancen erkennt und nutzt, lässt sich die Zukunft einer Agentur sichern. Wie mit diesem Wandel umgehen? Wie sieht Agenturführung 2.X aus?
Leadership in an Agile World - Hamburger IT Strategietage - Bernd SengpiehlBernd Sengpiehl
Ein Vortrag von Bernd Sengpiehl wie sich Management und Leadership mit der agilen Transformation verändern muss. Gehalten auf den Hamburger IT Strategietagen 2019.
Kernaspekte:
- Fünf Perspektiven für Systemlösungen
- Phasenmodell der Organisationskrisen
- Unternehmensgesundheit = Integration x Integrität
- Vier Krisenphasen: Verdeckte Desintegration, sowie verdeckte und offene Integration
- Kultur aktiviert Kompetenz
- Kultur braucht Pflege
- Aufgabenorientierung vs. Kulturorientierung
- Beispiele machen Schule
- "Kultur entsteht durch Kultur"
Hyperlinks zu youtube*:
Link Slide #1: http://www.youtube.com/watch?v=RpJe-zCZ5j4&t=0m
Link Slide #2: http://www.youtube.com/watch?v=RpJe-zCZ5j4&t=4m25s
Link Slide #3: http://www.youtube.com/watch?v=RpJe-zCZ5j4&t=4m40s
*Slideshare verhindert Hyperlinks auf den ersten drei Folien.
... sämtliche Kernprozesse an einem Tag optimieren!Learning Factory
Vortragsfolien von Andreas Graefe, Produktionsleiter bei der Weidemann GmbH und Ralf Volkmer Moderator bei der learning factory Beratung & Training auf dem 2. Symposium "Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter"
Newsletter IK im Fokus 2-2012
Klartext IK: Michael Janßen (BMW Group), Mike Kronfellner (BearingPoint) und Andreas Voß (JP I KOM)
Fachbeitrag Social Business und die Herausforderung der Führungskräfte von Horst Pütz
Fachbeitrag Executive Communications und Change Management von Stephan Hoursch
Fachbeitrag Star Wars in the Enterprise von Carsten Rossi und Janine Müller
Interview über Social Media Plattformen in der Internen Kommunikation mit Dr. Carsten Tessmer (Hansgrohe)
Studie: Erfolgsfaktor Change Kommunikation
Schon gehört? Audiobeiträge zur Internen Kommunikation
Nachgefragt: Stellenausschreibungen
Schon vorgemerkt? Seminare Interne Kommunikation und K2-Tagung Interne Kommunikation
Schon gelesen? Literaturempfehlungen und -rezensionen
3. Symposium CHANGE TO KAIZEN
Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Am 12. + 13. November 2014 findet das 3. Symposium "Change to Kaizen " im MARITIM Parkhotel Mannheim statt.
Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen.
Lean, Kaizen, KVP und seit Längerem auch Verbesserungs- und Coachingkata sind die Schlagworte für die Optimierung von Abläufen in Organisationen.
Alle genannten „Konzepte" haben eines gemeinsam: „Werte ohne Verschwendung schaffen", um so Leistungen ohne überflüssige Aktivitäten bereitzustellen.
Aufs Ganze gesehen geht es darum, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu verbessern:
Aus Sicht der Kunden, deren Wünsche hinsichtlich Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis bestmöglich erfüllt werden sollen.
Und aus Sicht der Organisation selbst, welche profitabel sein muss.
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Ute Henrich, Leiterin technische Dienste Oberflächenzentrum der CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH, Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH, Peter Berger, Director Operations und Peter Hirschel, Geschäftsführer der TEREX Compact Germany GmbH, Ulrich Hinsen, Change-Berater und Journalist von Management Radio, Alexander Steck, Lean Manager, Trainer & Coach der PERI GmbH, Martin Fahrenberger, Produktionsleiter der Maschinenfabrik Liezen und Gießerei GmbH, Mario Kirchner, Supervisor KAIZEN bei der Wilkinson Sword GmbH und Dr. Jörg Roscher, Leiter Organisationsentwicklung indirekte Bereiche der TRUMPF GmbH + Co. KG sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen auszutauschen.
Erhalten Sie einen Einblick in ein (nicht ganz) fiktives Unternehmen namens Krauss GmbH & Co. KG durch Angela Fuhr, Learning Factory Beratung & Training und Dr. Rolf Schrader der RHS-Consult und lassen Sie sich durch diese unterschiedlichen Symposiumbeiträge für Ihre tägliche Arbeit inspirieren.
Freuen Sie sich auf zwei interessante Tage mit insgesamt 9 Vorträgen rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der Referenten haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Auch gehen die Referenten ausdrücklich auf die besondere Rolle der Führungskräfte ein.
Denn der Change im Kaizen oder „Change to Kaizen" bedeutet ebenfalls, dass weniger Energie in das Implementieren von Tools und viel mehr Energie in das Verändern des Selbstverständnisses der Mitarbeiter sowie in das Handeln der Führungskräfte gesteckt werden muss.
Agenturführung 2.X - Zwischen Machen und Ermöglichen
Das bisher klar umrissene Unternehmen Agentur hat seine Grenzen erweitert, entwickelt sich in Sprüngen und ist überhaupt nicht mehr pflegeleicht. Web 2.0, technische Innovationen, Teams aus verschiedenen Agenturen, Nationen und Freelancern, anspruchsvolle Projekte mit Zeit- und Kostendruck, junge Leute denen Schaffen in festen Grenzen und Zeiten eigentlich gegen den Strich geht.
Die spielentscheidenden Herausforderungen liegen intern in den Agenturen. Nur mit einer Führung, die mit Unsicherheit und Wandel umgehen kann und die Chancen erkennt und nutzt, lässt sich die Zukunft einer Agentur sichern. Wie mit diesem Wandel umgehen? Wie sieht Agenturführung 2.X aus?
Leadership in an Agile World - Hamburger IT Strategietage - Bernd SengpiehlBernd Sengpiehl
Ein Vortrag von Bernd Sengpiehl wie sich Management und Leadership mit der agilen Transformation verändern muss. Gehalten auf den Hamburger IT Strategietagen 2019.
Kernaspekte:
- Fünf Perspektiven für Systemlösungen
- Phasenmodell der Organisationskrisen
- Unternehmensgesundheit = Integration x Integrität
- Vier Krisenphasen: Verdeckte Desintegration, sowie verdeckte und offene Integration
- Kultur aktiviert Kompetenz
- Kultur braucht Pflege
- Aufgabenorientierung vs. Kulturorientierung
- Beispiele machen Schule
- "Kultur entsteht durch Kultur"
Hyperlinks zu youtube*:
Link Slide #1: http://www.youtube.com/watch?v=RpJe-zCZ5j4&t=0m
Link Slide #2: http://www.youtube.com/watch?v=RpJe-zCZ5j4&t=4m25s
Link Slide #3: http://www.youtube.com/watch?v=RpJe-zCZ5j4&t=4m40s
*Slideshare verhindert Hyperlinks auf den ersten drei Folien.
Systemische Professionalität - OE und Kulturentwicklung
Change to Kaizen 29.11.2012
1. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Die „Lähmschicht“ durchbrechen
Vom Getriebenen zum Treiber der Veränderung
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
2. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Mit wem haben Sie es zu tun?
Johann Anders
Industrial Engineer
Phone: +49 7022 72 2850
Fax: +49 7022 72 2722
E-Mail: janders@metabo.de
metabo
work. don't play.
http://www.metabo.com
Metabowerke GmbH
Metabo-Allee 1
D - 72622 Nürtingen
Blog „Sehen lernen“ http://www.johann-anders.com
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
3. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Das Unternehmen Metabo
Produktionsstätten in Nürtingen und Shanghai
Weltweit 1.700 Mitarbeiter
Umsatz 2011: 341 Mio. Euro
2010: Marke des Jahrhunderts in Deutschland
Exportquote im Jahr 2011: 80 Prozent
24 Vertriebsgesellschaften und mehr als 100 Importeure
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
4. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Unsere Produkte
Handgeführtes
Elektrowerkzeug
Pumpen / Kompressoren /
Heckenscheren
Halbstationäre Holz-
bearbeitungsmaschinen
Zubehör
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
5. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Metabo Nürtingen – Eine vollstufige Elektrowerkzeug Fabrik
Alle Schlüsselkomponenten werden in-house produziert.
Motorenfertigung
Aluminium Druckguss
& Bearbeitung
Stahlbearbeitung Kunststoff Spritzguss Montage
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
6. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Wir haben eine Vision
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
7. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Was ist damit passiert?
Zentrale Schulung erstellt, die nicht genutzt
wurde
Jeder Mitarbeiter sollte ein Poloshirt
erhalten, doch nicht alle wurden nach der
Größe gefragt
Die ambitionierten Ziele werden schlecht
geredet
Das Tagesgeschäft hat Vorrang
Visionen hatten wir schon viele, diese
überstehen wir auch noch….
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
8. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Was ist die Lähmschicht?
Mitarbeiter in führenden Positionen, die
Informationen und Aktivitäten filtern
Stehen unter Druck von Vorgesetzten und
den Wünschen der Mitarbeiter Sandwich
Arbeiten oftmals schon lange in „Ihrem“
Bereich und wissen genau wie es zu laufen hat
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
9. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Woher kommt das Verhalten?
Ein sich stetig änderndes Umfeld generiert
eine hohe Unsicherheit
Die Führungskraft ist sich ihrer Rolle im
Veränderungsprozess nicht mehr klar
Kann die Führungskraft das geforderte noch
leisten?
Angst vor Macht- / Kontrollverlust
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
10. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Was passiert, wenn man die Lähmschicht nicht bearbeitet?
Der Veränderungsprozess stockt
Erzielte Verbesserungen fangen an in den
Altzustand und darüber hinaus abzurutschen
Mitarbeiter werden demotiviert, die ehemals
motivierten verlassen das Unternehmen
Ziele des Veränderungsprozesses werden
nicht erreicht
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
11. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Wie kann man die Lähmschicht erfolgreich bearbeiten?
CEO
Top - Down
Bottom - Up
Lähmschicht
Werstschöpfender Mitarbeiter
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
12. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Was haben wir gemacht?
Stärkere Einbindung der Lähmschicht, um
deren Verständnis zu gewinnen
Aufbau einer Organisation aus Treibern, die
die Lähmschicht coacht
Mitarbeiter vom Gemba gewinnen und diese
zu Treibern entwickeln
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
13. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Schulungen und Besichtigungen helfen beim Verstehen
Vor Ort Besuche von Benchmarkbetrieben
Entwicklung eines Planspieles
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
14. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Bildung von Coaching-Teams
H
A
N
D
L
Arbeiten in
U
Umsetzungs-
N
workshops
G
S
F
E
L Coaches
D
E
Mentor Mentee
R Lernende Organisation
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
15. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Einführung von Kaizen-Treffpunkten
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
16. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Verbreitung von Kaizen-Treffpunkten
Tagesgeschäft war wichtiger Vorgesetzte
oftmals nicht dabei
Mitarbeiter erkannten die Chance Probleme
zu adressieren
Vorgesetzte kommen häufiger hinzu, um auf
dem Laufenden zu bleiben
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
17. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Mitarbeiter zu Treibern im eigenen Bereich machen
Zu Beginn: starke Scheu sich frei zu äußern
Viel Vorleistung nötig, um ein Verständnis
für die Anforderungen zu generieren
Mitarbeiter setzen Verbesserungsvorschläge
selbstständig um
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
18. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Die Lähmschicht hat mehr Zeit und Lust für Verbesserungsaufgaben
Klare Strukturen geben den Mitarbeitern
mehr Freiräume im Tagesgeschäft
Mitarbeiter setzen kleine Verbesserungen in
Zusammenarbeit mit Teamleitern selbst um
Die Lähmschicht muss keine Feuer mehr
löschen und hat mehr Zeit für
Verbesserungsaktivitäten
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
19. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Erfolgsfaktoren bei unserer Umsetzung
Sinn geben, Zusammenarbeit fördern und
Anerkennung geben
Konsequenz, Disziplin und Ausdauer
Sicherheit garantieren, Unterstützung
zusichern
Erwartungen klar definieren
Das genchi genbutsu vorleben
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
20. Symposium Change to Kaizen
denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter
Veränderung lohnt sich!
work. don‘t play
Wer fragt der lernt.
Wer lernt hat Fragen.
ICH DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
Bad Dürkheim, 28. + 29. November 2012
www.symposium-change-to-kaizen.de Johann Anders
Hinweis der Redaktion
demotiviert: es passiert nichts aktiver widerstand
demotiviert: es passiert nichts aktiver widerstand