Das Dokument analysiert die Herausforderungen und Veränderungen im Schweizer Private Banking zwischen 2006 und 2013 sowie deren Auswirkungen auf die Zukunft. Es wird festgestellt, dass die Schweiz an Bedeutung als Private-Banking-Standort verliert und die Bruttomargen sowie die Personalausgaben rückläufig sind. Zudem belasten US-Strafzahlungen das Eigenkapital massiv und führen zu einem Anstieg der operativen Verluste bei Banken.

1. US Tax
FATCA
Program
Automatischer
Informationsaustausch
MiFiD II
FIDLEG
8 THESEN ZUM
PRIVATE BANKING
IN DER SCHWEIZMarktstruktur
Druck auf Profitabilität
Weniger
Beschäftigte
Straf-
zahlungen
Rückzug
Auslandsbanken
Weniger
Banken
KostenErträge ausser-
ordentliche
Aufwen-
dungen
Kosten-
druck
Margen-
druck
Private-Banking-Standort Schweiz
These
Stimmt
für 2006
bis 2013
Stimmt
für die
Zukunft
1. Die Schweiz verliert als Private-Banking-Standort an Bedeutung. 3 7
2. Die Bruttomargen im Schweizer Private Banking sinken. 3 7
3.
Die Personalausgaben pro Mitarbeiter im Schweizer Private Banking
sind rückläufig. 3 7
4.
Strafzahlungen im Rahmen des US Tax Program belasten das
Eigenkapital von Schweizer Vermögensverwaltungsbanken massiv. 7 7
5. Die Anzahl der Banken mit operativen Verlusten steigt. 3 7
6.
Die Grösse einer Vermögensverwaltungsbank gewinnt als Erfolgsfaktor
an Gewicht. 3 3
7. Die Anzahl der Banken im Schweizer Private Banking sinkt. 3 3
8. Die Anzahl der Beschäftigten im Schweizer Private Banking ist rückläufig. 3 3