Wie wird sich das Private Banking in der Schweiz entwickeln?

1. US Tax
FATCA
Program
Automatischer
Informationsaustausch
MiFiD II
FIDLEG
8 THESEN ZUM
PRIVATE BANKING
IN DER SCHWEIZMarktstruktur
Druck auf Profitabilität
Weniger
Beschäftigte
Straf-
zahlungen
Rückzug
Auslandsbanken
Weniger
Banken
KostenErträge ausser-
ordentliche
Aufwen-
dungen
Kosten-
druck
Margen-
druck
Private-Banking-Standort Schweiz
These
Stimmt
für 2006
bis 2013
Stimmt
für die
Zukunft
1. Die Schweiz verliert als Private-Banking-Standort an Bedeutung. 3 7
2. Die Bruttomargen im Schweizer Private Banking sinken. 3 7
3.
Die Personalausgaben pro Mitarbeiter im Schweizer Private Banking
sind rückläufig. 3 7
4.
Strafzahlungen im Rahmen des US Tax Program belasten das
Eigenkapital von Schweizer Vermögensverwaltungsbanken massiv. 7 7
5. Die Anzahl der Banken mit operativen Verlusten steigt. 3 7
6.
Die Grösse einer Vermögensverwaltungsbank gewinnt als Erfolgsfaktor
an Gewicht. 3 3
7. Die Anzahl der Banken im Schweizer Private Banking sinkt. 3 3
8. Die Anzahl der Beschäftigten im Schweizer Private Banking ist rückläufig. 3 3