Das Dokument beschreibt Strategien zur Personalentwicklung im WWF Schweiz, die darauf abzielen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter auszubauen, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Es betont die Notwendigkeit eines klaren, umsetzbaren und finanziell tragbaren PE-Konzepts, das zur Organisation passt und die Verantwortlichkeiten der Führungskräfte definiert. Außerdem werden verschiedene Instrumente zur Unterstützung der Personalentwicklung aufgeführt, mit dem Fokus auf Feedback, Lernen und Anpassung.

1. ©CatHolloway/WWF-Canon
SoiréeKampahire:Strategienfürdie
PersonalentwicklunginNPOs
6.Mai2015,Jürg Züllig,WWF Schweiz
Kontakt:juerg.zuellig@wwf.ch/+41 44 297 2137
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 1

2. 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 2

3. 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 3

4. 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 4
Personalentwicklung im WWF Schweiz:
Alle Massnahmen mit dem Ziel,
Potentiale und Fähigkeiten der MA zu
erweitern
und für die Erreichung der strategischen
Ziele nutzbar zu machen.

5. Knackpunkt1
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 5
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Anforderungen PE-Konzept / PE-Strategie:
 einfach
 umsetzbar
 klar
 finanzierbar

6. Knackpunkt2
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PE-Konzept / PE-Strategie muss zur
Organisation passen

7. BasisWWF:gelebterMbO-Prozess
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Persönliche
Arbeit / Ziele
Mittel- und
Langfristziele
der Abteilung
Strategische
Ziele Gesamt-
WWF

8. Entwurf1 StrategielandkarteWWF Schweiz
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9. Knackpunkt3
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In Erarbeitung einer Organisationsstrategie
mitbedenken:
Mitarbeitende als Menschen

10. PE-KonzeptWWF Schweiz
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 10
Inhalte:
- Definition des Ziels
- Definition der Prozesse
- Festlegung der Instrumente
- Festlegung der Verantwortlichkeiten

11. PE-KonzeptWWF Schweiz:Verantwortlichkeiten
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 11
Verantwortung:
- Linienvorgesetzter
HR:
- Erarbeitung Hilfsmittel
- Einfordern Umsetzung
- Beratung
- Kontrolle

12. PE-KonzeptWWF Schweiz:Prozesse1
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 12
Welche Kompetenzen benötigt x, um die Ziele zu erreichen?
der
WWF
CH
das
Team
die/
der
MA

13. PE-KonzeptWWF Schweiz:Prozesse2
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14. PE-KonzeptWWF Schweiz:Instrumente
 Führungsausbildung und –entwicklung
 interne Gruppenausbildung
 interner Wissenstransfer
 individuelle Weiterbildung
 Coaching
Im erweiterten Sinn:
 Kurzfristig initiiertes Coaching
 Mobilität innerhalb des WWF Schweiz
Keine Instrumente:
 Talent Management
 Secondments (als Mittel der PE!)
 Job Enrichment / Job Rotation
 Fachtagungen / Fachgremien / Erfa-Gruppen etc.
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15. Knackpunkt4
06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 15
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Einfordern des Beitrags der
Verantwortlichen

16. 06.05.2015 / Soirée Kampahire: PE-Strategien in NPOs 16
Feedback,Lernen,Anpassen

17. Zusammenfassung derKnackpunkte:
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Anforderungen PE-Konzept / PE-Strategie:
- einfach
- umsetzbar
- klar
- finanzierbar
PE-Konzept / PE-Strategie muss zur
Organisation passen
Einfordern des Beitrags der
Verantwortlichen
In Erarbeitung einer Organisationsstrategie
mitbedenken: Mitarbeitende als Menschen

18. OnePlanet–fürMenschundNatur
Zusammenmitanderen Umweltorganisationen undunserenPartnernin
Wissenschaft,Wirtschaft,PolitikundGesellschaft gestaltenwireine
Zukunft,inderMenschundNaturinHarmoniemiteinanderleben.
Wirfördern dieVielfalt derNaturund setzenuns für intakte Ökosystemeein.
Wirschaffen eine Welt, dieihre Ressourcen nachhaltig nutzt – wir
verbrauchen nicht mehr, alsunsereErdelangfristig zurVerfügung stellt.
Wirbewegen und begeistern.Und wirgewinnen noch mehrMenschen für
unsereZiele.
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