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Competitive Intelligence-Prozesse - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei Konzeption und Implementierung von Competitive Intelligence- bzw. Wettbewerbsanalyse-Prozessen im Unternehmen im Rahmen einer Management- und Marketingberatung.

Veröffentlicht in: Technologie
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Competitive Intelligence-Prozesse - Services für die Strategie- und Managementberatung

  1. 1. 27.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Competitive Intelligence-Prozesse Produktblatt Consulting Wettbewerbsanalyse
  2. 2. 27.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  3. 3. 27.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Wettbewerbsanalyse Consulting Competitive Intelligence-Prozesse Ausgangssituation Lösung Nutzen  Sie verfügen bisher nur über wenige Wettbewerbs- informationen, sehen aber für bestimmte Aufgaben einen deutlich höheren Bedarf.  Sie führen Wettbewerbsanalysen meist spontan durch, wenn ein konkreter Anlass besteht.  Sie besitzen keinen strukturierten Prozess für Erhe- bung und Verteilung von Konkurrenzinformationen.  Wettbewerbsinformationen sind bei Ihnen über verschiedene Stellen verteilt gespeichert.  Festlegung von Zielgruppen und deren Bedarf an Daten und Informationen über den Wettbewerb.  Definition von Ergebnissen der Wettbewerbsanalyse.  Entwicklung von Verfahren und Prozessen für Erhe- bung, Analyse und Aufbereitung der Informationen.  Konzeption und Implementierung von Verfahren für Datenhaltung und Pflege.  Implementierung von Verfahren für die effiziente Kommunikation und Verteilung der Informationen.  Sie können den Bedarf an Wettbewerbsinformationen entsprechend den Bedürfnissen verschiedener Zielgruppen effektiv abdecken.  Sie besitzen einen Prozess, der Aktualität und ad hoc- Beschaffung von Informationen gewährleistet.  Sie verfügen über eine zentrale Plattform für die Spei- cherung und Verteilung von Wettbewerbsinformationen.
  4. 4. 27.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Consulting Competitive Intelligence-Prozesse Vorgehensweise 1  Kickoff  Briefing durch Business Development-, Produkt- oder Marketing-Manager  Bestandsaufnahme der aktuell verwendeten Wettbewerbsinformationen  Erörterung des Bedarfs an Daten und Informationen über die Konkurrenz 2  Ergebnisse der Wettbewerbsanalyse  Konkrete Festlegung von Zielgruppen und Bedarf  Definition von Inhalten und Formaten der Ergebnisse  Konzeption von Verfahren für Erhebung, Analyse und Aufbereitung 3 4 Dieser Service ist gut kombinierbar mit:  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Datenhaltung und Informationsverteilung - Konzeption  Definition der Anforderungen an Datenhaltung und -verteilung  Konzeption von Verfahren für Datenhaltung und Pflege  Konzeption von Verfahren für die effiziente Verteilung der Informationen  Datenhaltung und Informationsverteilung - Implementierung  Implementierung der Verfahren für Datenhaltung und Pflege.  Implementierung der Verfahren für die Informationsverteilung  Test und Pilotbetrieb der Verfahren Analyse, Konzeption Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 10 – 15 Tage Analyse, Konzeption Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 15 – 20 Tage Workshop 0.5 – 1 Tag Realisierung, Coaching Beauftragung IT je nach Umfang 2 – 6 Mon. 5  Review und Update  Review der Erfahrungen aus Pilotbetrieb  Erörterung notwendiger Verbesserungen, Anpassungen, Änderungen  Entscheidung über Vorgehen beim Update des CI-Prozesses Review Workshop 1 Tag
  5. 5. 27.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 5  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  6. 6. 27.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 6 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  7. 7. 27.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 7  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  8. 8. 27.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 8 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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