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auf das papierlose Büro innerhalb von zwei
Jahren mit Hilfe der Software PROJEKT PRO
(Abb. 2). Das Programm konnte auch den ge-
wünschten Umstieg von Windows auf eine
Mac-Umgebung realisieren, denn es ist für
beide Betriebssysteme entwickelt.
Zeitersparnis durch professionelle
Kommunikation
„Im Projektmanagement profitiert unser Team
enorm davon, in der Datenbank alle Details
sinnvoll vernetzt zur Verfügung zu haben“,
berichtet Jochen Twiehaus. Das spart natürlich
Zeit beim Planversand, beim Erstellen der Pro-
tokolle und Mängellisten, eigentlich ganz ge-
nerell bei jeder Kommunikation, denn E-Mails,
Gesprächsnotizen und alle anderen Dokumen-
te des gegenseitigen Austausches sind direkt
mit dem jeweiligen Projekt verknüpft. Sinn-
voll gesetzte Schlagworte, einmalig erstellte
Textbausteine und gut gepflegte Beteiligten-
listen vermindern zusätzlich den Zeitaufwand
für Routineaufgaben. Und das natürlich umso
mehr, je länger das System im Einsatz ist, hat
Bettina Twiehaus beobachtet. Ihr Aufgaben-
gebiet ist die Bauleitung, und hier schätzt sie
es besonders, dass gute zeitnahe Information
nicht viel Aufwand bedeuten muss.
Wirtschaftliche
Projektkostensteuerung
Als Bauleitung obliegt es ihr auch, den aktu-
ellen Projektstatus einzuschätzen. Für Pla-
nungsbüros ist dies ein ganz entscheidender
Meilenstein im Projektmanagementprozess.
Zu einem bestimmten Zeitpunkt werden Kos-
tenanteil, Leistungsanteil und Rechnungsan-
teil ins Verhältnis gesetzt, und auf dieser Basis
kann die Geschäftsführung durch entspre-
chende Rechnungslegung die Liquidität des
Erfahrungen mit PROJEKT PRO
Digitalisierung von
Kosten- und Büromanagement
Twiehaus Architekten und Ingenieure hat seinen Sitz in Tutzing am Starnberger See. Ein passender Ort, denn das
Planungsbüro ist auf die Errichtung hochwertiger Ein- und Mehrfamilienhäuser rund um die bayerischen Seen
fokussiert. Um einer Klientel gerecht zu werden, die neben qualitativ bester Bausubstanz auch perfektes Projekt-
management erwartet, professionalisierten Twiehaus Architekten und Ingenieure schon 2010 ihre
Büroprozesse. Digitalisierung ist also für das 15-köpfige Team kein Fremdwort, sondern gelebte Realität. | Sylvia
Braun
Die beiden Inhaber Bettina und Jochen
Twiehaus, Dipl-.Ing. im Bauwesen, sind seit
1987 als beratende Ingenieure zum Teil auch
in internationalen Großprojekten tätig. Sie
spezialisierten sich mit ihrem Planungsbü-
ro bewusst nicht auf einzelne Leistungspha-
sen. „Wir wollen das Bild rund machen“ ha-
ben die beiden als Ziel definiert, denn „Die
von uns betreuten Bauherren werden in den
unterschiedlichsten Bereichen unterstützt.“
Das Team leistet viel: Fachplanungen für
Bebauungspläne, Baugrundgutachten, Neu-
bau, Entwässerungsplanung, Haustechnik,
Innenraumplanung, Aussenanlagengestal-
tung (Abb. 1), Bauphysik und Altbausanierung
– sogar ein selbständiger Statiker ist im Haus
zur Stelle.
Projektdokumentation
im papierlosen Büro
So viele Aufgaben bedeuten viele Informati-
onen, viel Papier und vor allem viel Zeitauf-
wand für die Kommunikation zwischen den
Beteiligten. Angefangen hatte 2010 alles mit
dem Wunsch, in einem räumlich eher kleinen
Büro ohne Platzbedarf für Ablage oder Archiv
auszukommen. Die dauerhaft sichere Ver-
waltung sämtlicher Informationen aus den
Bauprojekten und das Wachstum innerhalb
des eigenen Teams setzte ein Büromanage-
mentsystem voraus, das zum einen sämtliche
Projektdaten zentral und langfristig abrufbar
speichert und zum anderen allen Mitarbeitern
zur gleichen Zeit denselben Informations-
stand ermöglicht. Twiehaus vollzog den Para-
digmenwechsel von organisatorischen Insel-
lösungen zum datenbank-basierten Arbeiten
und gleichzeitig die vollständige Umstellung
Abb. 1: Gartenneuanlage mit Stil.
Foto:Twiehaus
www.bauplaner-special.de
Planungsbüros aktiv steuern. Bettina Twie-
haus erklärt die besondere Bedeutung dieser
Funktionalität: „Termintreue und Kostenüber-
blick sind uns ganz wichtig bei der Umsetzung
unserer Projekte. Da wir so viele unterschied-
lich geartete Aufgaben erfüllen, ist die Flexi-
bilität innerhalb der Projektkostensteuerung
eine Grundvoraussetzung, um unser Büro
wirtschaftlich zu führen.“
Die richtigen Entscheidungen:
definitiv Führungsaufgabe!
Generell schadet es nicht, immer mal wieder
einen Blick auf die eigenen Zahlen zu wer-
fen. Die Controlling-Funktionen innerhalb
der Software PROJEKT PRO unterstützen Jo-
chen und Bettina Twiehaus täglich darin, die
richtigen Entscheidungen zu treffen. Nehmen
wir diesen neuen Auftrag an? Benötigen wir
einen zusätzlichen Mitarbeiter? Wie ist die
Auslastung unseres Teams zum geplanten
Zeitpunkt? Wer solche Entscheidungen nur
aus dem Gefühl heraus trifft, verschenkt sein
Potential.
Zu viele Projekte, keine Zeit!
Oftmals berichten Büroinhaber jedoch, vor
lauter Projektaufgaben zu wenig Freiraum zur
Verfügung zu haben, um grundsätzlich über
die langfristige Ausrichtung ihrer Aktivitäten
nachzudenken oder sie entsprechend effektiv
nach ihren Zielen auszurichten. Dass sich diese
Überlegungen, je eher sie angestellt werden,
in einen echten Wettbewerbsvorteil verwan-
deln, war den Ingenieuren Twiehaus schon
sehr früh bewusst – und sie haben sich klar in
ihrer Region positioniert: als professioneller
Dienstleister, der durch innovative und sichere
Arbeitsweise qualitativ hochwertige Projekte
für anspruchsvolle Kundschaft umsetzt.
Wie profitiert Twiehaus konkret von
PROJEKT PRO?
Diese Frage wollten Bettina und Jochen Twie-
haus nicht ohne ihr Team beantworten und
haben ihre Mitarbeiter befragt, was sie ganz
konkret an ihrer Bürosoftware schätzen. „Die
Datenerfassung und -ablage in PROJEKT PRO
begleitet uns, genau wie die CAD-Software,
wie ein roter Faden durch alle Leistungspha-
sen. Alle Kollegen können sich aufgrund der
einheitlichen Projektstruktur sofort in jedem
Projekt gut zurechtfinden, dadurch werden
Mitarbeiterwechsel und Vertretungen rei-
bungslos und einfach. Eine steigende Anzahl
von Kollegen erfordert eine qualitativ gute
und vor allem einheitliche Datenablage. Bei
Bauprojekten betragen die Gewährleistungs-
fristen bis zu 10 Jahre, d.h. Projekte laufen
über lange Zeit in unserem Büro. In PROJEKT
PRO finden wir auch nach Jahren relevante
Daten schnell und sicher wieder. Das erhöht
die Rechtssicherheit für unsere Geschäftsfüh-
rung.“
Digitalisierung nur mit der
Branchenlösung
Wer so spezialisierte Fachkräfte wie den
Architekt oder Ingenieur wirksam im digita-
len Arbeiten unterstützen will, muss dessen
Arbeitsablauf inhaltlich genau kennen und
Prozessveränderungen laufend einarbeiten.
Jochen Twiehaus freut sich über den Soft-
ware-Pflegevertrag mit PROJEKT PRO, denn so
ist seine Bürosoftware stets auf dem neuesten
Stand: „Über die Jahre hat sich das Programm
sehr stark entwickelt, viele unserer Anregun-
gen wurden aufgenommen. Die Anwender-
freundlichkeit hat sich enorm gesteigert.“
Dass eine solch marktbezogene Software-
Entwicklung nur fachbezogen ausgebildeten
Planern möglich ist, scheint Twiehaus nichts
Neues. Er ist mit der Entscheidung von 2010
noch heute überaus zufrieden:«Der Umstieg
in das digitale Büro erfordert eine Software,
die möglichst alle Vorgänge des Planungsbü-
ros abbildet und zuverlässig und rechtssicher
speichert. Die haben wir mit PROJEKT PRO ge-
funden und schätzen gelernt.“ ‹
www.projektpro.com
www.twiehaus-bauwesen.de
Foto:Twiehaus
Abb. 2: Die Ingenieure
Jochen und Bettina
Twiehaus haben ihre
Unternehmensdaten mit-
hilfe der Bürosoftware
PROJEKT PRO vernetzt,
und damit auch das
papierlose Büro realisiert.
Mehr Infos unter:
www.projektpro.com
+49 8052 95179-25
info@projektpro.com
Die Bürosoftware
für Ingenieure und
Architekten
ˌ Geregelte Dateneinsicht
durch Projektleiter-
Zugriffsrechte
ˌ Vertrauensarbeitszeit mit
prozentualer Arbeitszeit-
erfassung
ˌ Grenzüberschreitendes
Arbeiten mit internat.
Honorartabellen
NEU: österr. LM.VM.2014
Mit neuen Features
im aktuellen
Service-Update
Projektcontrolling und
Ressourcenplanung
mit PRO controlling
bp 03-2018

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  • 1. Software 1 8 auf das papierlose Büro innerhalb von zwei Jahren mit Hilfe der Software PROJEKT PRO (Abb. 2). Das Programm konnte auch den ge- wünschten Umstieg von Windows auf eine Mac-Umgebung realisieren, denn es ist für beide Betriebssysteme entwickelt. Zeitersparnis durch professionelle Kommunikation „Im Projektmanagement profitiert unser Team enorm davon, in der Datenbank alle Details sinnvoll vernetzt zur Verfügung zu haben“, berichtet Jochen Twiehaus. Das spart natürlich Zeit beim Planversand, beim Erstellen der Pro- tokolle und Mängellisten, eigentlich ganz ge- nerell bei jeder Kommunikation, denn E-Mails, Gesprächsnotizen und alle anderen Dokumen- te des gegenseitigen Austausches sind direkt mit dem jeweiligen Projekt verknüpft. Sinn- voll gesetzte Schlagworte, einmalig erstellte Textbausteine und gut gepflegte Beteiligten- listen vermindern zusätzlich den Zeitaufwand für Routineaufgaben. Und das natürlich umso mehr, je länger das System im Einsatz ist, hat Bettina Twiehaus beobachtet. Ihr Aufgaben- gebiet ist die Bauleitung, und hier schätzt sie es besonders, dass gute zeitnahe Information nicht viel Aufwand bedeuten muss. Wirtschaftliche Projektkostensteuerung Als Bauleitung obliegt es ihr auch, den aktu- ellen Projektstatus einzuschätzen. Für Pla- nungsbüros ist dies ein ganz entscheidender Meilenstein im Projektmanagementprozess. Zu einem bestimmten Zeitpunkt werden Kos- tenanteil, Leistungsanteil und Rechnungsan- teil ins Verhältnis gesetzt, und auf dieser Basis kann die Geschäftsführung durch entspre- chende Rechnungslegung die Liquidität des Erfahrungen mit PROJEKT PRO Digitalisierung von Kosten- und Büromanagement Twiehaus Architekten und Ingenieure hat seinen Sitz in Tutzing am Starnberger See. Ein passender Ort, denn das Planungsbüro ist auf die Errichtung hochwertiger Ein- und Mehrfamilienhäuser rund um die bayerischen Seen fokussiert. Um einer Klientel gerecht zu werden, die neben qualitativ bester Bausubstanz auch perfektes Projekt- management erwartet, professionalisierten Twiehaus Architekten und Ingenieure schon 2010 ihre Büroprozesse. Digitalisierung ist also für das 15-köpfige Team kein Fremdwort, sondern gelebte Realität. | Sylvia Braun Die beiden Inhaber Bettina und Jochen Twiehaus, Dipl-.Ing. im Bauwesen, sind seit 1987 als beratende Ingenieure zum Teil auch in internationalen Großprojekten tätig. Sie spezialisierten sich mit ihrem Planungsbü- ro bewusst nicht auf einzelne Leistungspha- sen. „Wir wollen das Bild rund machen“ ha- ben die beiden als Ziel definiert, denn „Die von uns betreuten Bauherren werden in den unterschiedlichsten Bereichen unterstützt.“ Das Team leistet viel: Fachplanungen für Bebauungspläne, Baugrundgutachten, Neu- bau, Entwässerungsplanung, Haustechnik, Innenraumplanung, Aussenanlagengestal- tung (Abb. 1), Bauphysik und Altbausanierung – sogar ein selbständiger Statiker ist im Haus zur Stelle. Projektdokumentation im papierlosen Büro So viele Aufgaben bedeuten viele Informati- onen, viel Papier und vor allem viel Zeitauf- wand für die Kommunikation zwischen den Beteiligten. Angefangen hatte 2010 alles mit dem Wunsch, in einem räumlich eher kleinen Büro ohne Platzbedarf für Ablage oder Archiv auszukommen. Die dauerhaft sichere Ver- waltung sämtlicher Informationen aus den Bauprojekten und das Wachstum innerhalb des eigenen Teams setzte ein Büromanage- mentsystem voraus, das zum einen sämtliche Projektdaten zentral und langfristig abrufbar speichert und zum anderen allen Mitarbeitern zur gleichen Zeit denselben Informations- stand ermöglicht. Twiehaus vollzog den Para- digmenwechsel von organisatorischen Insel- lösungen zum datenbank-basierten Arbeiten und gleichzeitig die vollständige Umstellung Abb. 1: Gartenneuanlage mit Stil. Foto:Twiehaus
  • 2. www.bauplaner-special.de Planungsbüros aktiv steuern. Bettina Twie- haus erklärt die besondere Bedeutung dieser Funktionalität: „Termintreue und Kostenüber- blick sind uns ganz wichtig bei der Umsetzung unserer Projekte. Da wir so viele unterschied- lich geartete Aufgaben erfüllen, ist die Flexi- bilität innerhalb der Projektkostensteuerung eine Grundvoraussetzung, um unser Büro wirtschaftlich zu führen.“ Die richtigen Entscheidungen: definitiv Führungsaufgabe! Generell schadet es nicht, immer mal wieder einen Blick auf die eigenen Zahlen zu wer- fen. Die Controlling-Funktionen innerhalb der Software PROJEKT PRO unterstützen Jo- chen und Bettina Twiehaus täglich darin, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Nehmen wir diesen neuen Auftrag an? Benötigen wir einen zusätzlichen Mitarbeiter? Wie ist die Auslastung unseres Teams zum geplanten Zeitpunkt? Wer solche Entscheidungen nur aus dem Gefühl heraus trifft, verschenkt sein Potential. Zu viele Projekte, keine Zeit! Oftmals berichten Büroinhaber jedoch, vor lauter Projektaufgaben zu wenig Freiraum zur Verfügung zu haben, um grundsätzlich über die langfristige Ausrichtung ihrer Aktivitäten nachzudenken oder sie entsprechend effektiv nach ihren Zielen auszurichten. Dass sich diese Überlegungen, je eher sie angestellt werden, in einen echten Wettbewerbsvorteil verwan- deln, war den Ingenieuren Twiehaus schon sehr früh bewusst – und sie haben sich klar in ihrer Region positioniert: als professioneller Dienstleister, der durch innovative und sichere Arbeitsweise qualitativ hochwertige Projekte für anspruchsvolle Kundschaft umsetzt. Wie profitiert Twiehaus konkret von PROJEKT PRO? Diese Frage wollten Bettina und Jochen Twie- haus nicht ohne ihr Team beantworten und haben ihre Mitarbeiter befragt, was sie ganz konkret an ihrer Bürosoftware schätzen. „Die Datenerfassung und -ablage in PROJEKT PRO begleitet uns, genau wie die CAD-Software, wie ein roter Faden durch alle Leistungspha- sen. Alle Kollegen können sich aufgrund der einheitlichen Projektstruktur sofort in jedem Projekt gut zurechtfinden, dadurch werden Mitarbeiterwechsel und Vertretungen rei- bungslos und einfach. Eine steigende Anzahl von Kollegen erfordert eine qualitativ gute und vor allem einheitliche Datenablage. Bei Bauprojekten betragen die Gewährleistungs- fristen bis zu 10 Jahre, d.h. Projekte laufen über lange Zeit in unserem Büro. In PROJEKT PRO finden wir auch nach Jahren relevante Daten schnell und sicher wieder. Das erhöht die Rechtssicherheit für unsere Geschäftsfüh- rung.“ Digitalisierung nur mit der Branchenlösung Wer so spezialisierte Fachkräfte wie den Architekt oder Ingenieur wirksam im digita- len Arbeiten unterstützen will, muss dessen Arbeitsablauf inhaltlich genau kennen und Prozessveränderungen laufend einarbeiten. Jochen Twiehaus freut sich über den Soft- ware-Pflegevertrag mit PROJEKT PRO, denn so ist seine Bürosoftware stets auf dem neuesten Stand: „Über die Jahre hat sich das Programm sehr stark entwickelt, viele unserer Anregun- gen wurden aufgenommen. Die Anwender- freundlichkeit hat sich enorm gesteigert.“ Dass eine solch marktbezogene Software- Entwicklung nur fachbezogen ausgebildeten Planern möglich ist, scheint Twiehaus nichts Neues. Er ist mit der Entscheidung von 2010 noch heute überaus zufrieden:«Der Umstieg in das digitale Büro erfordert eine Software, die möglichst alle Vorgänge des Planungsbü- ros abbildet und zuverlässig und rechtssicher speichert. Die haben wir mit PROJEKT PRO ge- funden und schätzen gelernt.“ ‹ www.projektpro.com www.twiehaus-bauwesen.de Foto:Twiehaus Abb. 2: Die Ingenieure Jochen und Bettina Twiehaus haben ihre Unternehmensdaten mit- hilfe der Bürosoftware PROJEKT PRO vernetzt, und damit auch das papierlose Büro realisiert. Mehr Infos unter: www.projektpro.com +49 8052 95179-25 info@projektpro.com Die Bürosoftware für Ingenieure und Architekten ˌ Geregelte Dateneinsicht durch Projektleiter- Zugriffsrechte ˌ Vertrauensarbeitszeit mit prozentualer Arbeitszeit- erfassung ˌ Grenzüberschreitendes Arbeiten mit internat. Honorartabellen NEU: österr. LM.VM.2014 Mit neuen Features im aktuellen Service-Update Projektcontrolling und Ressourcenplanung mit PRO controlling bp 03-2018