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Islamisches Branding 
Opportunitäten und Herausforderungen 
Lena Cossart, Augustin Decazes, Paul Pernez, Etienne Pierron, Erwan Naveau 
7. Semester, Int. Management (IPBS) 
Markenführung 
™
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Global Branding 
Branding 
Inflation 
Markenführung in den muslimischen Ländern 
1. 
2. 
3. 
4. 
Muslimische Gesellschaft 
Diskussion
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Inflation 
Global Branding 
Branding 
Nutzen des Global Brandings 
1. 
1. 
2. 
3. 
Begriffsdefinition 
Herausforderungen und Grenzen
Begriffsdefinition 
Global 
Branding 
„Eine globale Marke trägt in 
jedem Land denselben Namen 
und dasselbe Logo. Darüber 
hinaus sind Image und 
Positionierung weltweit ähnlich“ 
Schuiling/Kapferer 
„(...) those which were present in 
the four major regions oft he world 
– North America, Latin America, 
Europe/ Middle East/Africa and 
Asia – with at least 5 percent of 
sales coming from outside the 
home regions, and total revenues 
of at least $ 1bn“ 
Johansson & Ronkainen 
(...) global brands – brands whose 
positioning, advertising strategy, 
personality, look, and feel are in most 
respects the same from one country to 
another.(...) Most global brands are 
not absolutely identical from one 
country to another.“ 
Aaker/Joachimsthaler 
„A global brand – that is a brand 
well known internationally „ 
Tse/Gorn
Begriffsdefinition 
• Ausdehnung der lokalen Markenpräsenz auf globale Ebene 
• Identische oder an den Gegebenheiten angepasste Markenführung
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Inflation 
Global Branding 
Branding 
Nutzen des Global Brandings 
1. 
1. 
2. 
3. 
Begriffsdefinition 
Herausforderungen und Grenzen
Nutzen des Global Brandings und Herausforderungen und Grenzen 
• Steigende Wettbewerbsfähigkeit 
• Ausweitung der potentiellen Käufer 
• Kenntnisse über verschiedene Kulturen 
• Positionierung muss den ländertypischen Gegebenheiten 
angepasst werden 
• Globale Ausweitung der Auswirkungen nationaler Maßnahmen 
Nutzen des Global 
Brandings 
Herausforderungen 
& Grenzen
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Muslimische Gesellschaft 
Inflation 
Global Branding 
Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität 
2. 
1. 
2. 
3. 
Die muslimische Bevölkerung 
Das Kaufverhalten der Muslime
Die muslimische Bevölkerung 
Schnell wachsende Religionsgemeinschaft mit 1,6 Milliarden Muslime in 2010 
und voraussichtlich 2,6 Milliarden in 2050 =26 % der Gesamtbevölkerung 
Anteil der Muslime in der Weltbevölkerung und die Prognosen 
1950 
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0 
2000 
Weltbevölkerung 
Muslime 
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Mrd. 
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Mrd. 
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Muslime 
in 
der 
Weltbevölkerung 
4,2 
1990-­‐2030 
In 
Milliarden 
Muslim Non-Muslim 
5,3 
5,8 5,8 
6,1 
1,1 1,3 1,6 1,9 2,2 
1990 2000 2010 2020 2030 
Quelle: 
Pew 
Research 
Center’s 
Forum 
on 
Religion 
& 
Public 
Life 
The 
Future 
of 
the 
Global 
Muslim 
Popula5on 
, 
January 
2011
Die muslimische Bevölkerung 
Geographische Verteilung der muslimischen Bevölkerung 
• In 47 Länder weltweit sind über 50% der Bevölkerung Muslime 
• In Europa: Anteil der muslimischen Bevölkerung um 140% gewachsen 
• Aktuell: 3,05 Millionen in Deutschland und 6,12 Millionen in Frankreich 
Quelle: 
Pew 
Research 
Center’s 
Forum 
on 
Religion 
& 
Public 
Life 
The 
Future 
of 
the 
Global 
Muslim 
Popula5on 
, 
January 
2011
Die muslimische Bevölkerung 
Geographische Verteilung der muslimischen Bevölkerung 
In Indonesien leben die meisten Muslime 
Quelle: 
Pew 
Research 
Center’s 
Forum 
on 
Religion 
& 
Public 
Life 
The 
Future 
of 
the 
Global 
Muslim 
Popula5on 
, 
January 
2011
Die muslimische Bevölkerung 
Der muslimische Anteil an der Bevölkerung steigt in den 
traditionellen nicht-muslimischen Ländern 
• Europa: 53 Millionen 
• Nord-Amerika: 2,5 - 7 Millionen 
• Russland: 14,5 bis 20 Millionen 
• China: 21,7 Millionen
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Muslimische Gesellschaft 
Inflation 
Global Branding 
Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität 
2. 
1. 
2. 
3. 
Die muslimische Bevölkerung 
Das Kaufverhalten der Muslime
Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität 
-­‐ BIP 
2008 
in 
Ägypten, 
Iran, 
Pakistan, 
Saudi-­‐Arabien 
und 
in 
der 
Türkei 
= 
3,3 
Trillionen 
Dollar 
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Millionen 
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idenXsch 
mit 
dem 
von 
Indien, 
jedoch 
beherbergen 
diese 
Länder 
nur 
1/3 
der 
Bevölkerung
Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität 
v Steigendes Wirtschaftswachstum und BIP pro Kopf 
v Markt für Scharia Produkte und DL beträgt jährlich 2 Trillionen Dollar 
v Der Halal-Lebensmittelmarkt wird auf 560 Billion Dollars geschätzt 
v Produkte aus der Kosmetik, Körperpflege und Apotheke & die Modeindustrie und 
Parfüms erwirtschafteten im Jahre 2006 500 Billionen Dollar 
v Islamische Finanzwirtschaft: 
v Standard & Poors schätzt den Weltmarkt für islamische Finanzprodukte 
(Banken, Hypotheken und Versicherungen, etc.) auf 400 Billion Dollar, mit 
einem jährlichen Wachstum von 15% 
• Marken sollten den potentiellen Markt der muslimischen Bevölkerung 
nicht ignorieren
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Muslimische Gesellschaft 
Inflation 
Global Branding 
Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität 
2. 
1. 
2. 
3. 
Die muslimische Bevölkerung 
Das Kaufverhalten der Muslime
Das Kaufverhalten der Muslime 
Halal Essen 
v Konsumenten wählen bewusst Produkte einer islamischen Marke 
v Einflussfaktor in der Kaufentscheidung : Halal Produkte 
v organisch 
v Biologische Freilandhaltung 
v ethnisch hergestellt 
v menschlich geschächtet 
Halal = Respekt von Scharia 
Haram = Unrein 
Halal Zertifizierungen
Das Kaufverhalten der Muslime 
Islamic Banking: Gewinn ist erlaubt 
Dieser Sektor entspricht den Anforderungen der Scharia und beinhaltet drei Verbote: 
1. Produktportfolio (Alkohol, Schweinefleisch oder Wucher) 
2. den Handel mit finanziellen Risiken und Investitionen 
3. Tabak, Glücksspiel und Pornografie 
Strukturen des islamischen Finanzwissen: Murabaha, Ijara & Mudaraba.
Das Kaufverhalten der Muslime 
Modeindustrie: 
v Style & Scharia 
v Bescheidenheit 
v Weibliche Kleiderverordnung und 
Vorlieben von Land zu Land 
unterschiedlich 
v Kosmetik und Körperpflege: Tierversuche 
und tierische Inhaltsstoffe (Schwein) 
verboten
Das Kaufverhalten der Muslime 
Werte des Islams – 5 Säulen 
Respektieren die Prinzipien der Scharia 
-> Beeinflusst das Kaufverhalten 
Gebet 
(5x/Tag) 
Das 
Fasten 
Ramadan 
« Zakat » 
(Soziale 
Pflicht-abgabe) 
Glaubens-bekenntnis 
Pilgerfahrt 
nach 
Mekka 
Islam basiert auf 5 Säulen 
• Muslimische Verbraucher werden häufig missverstanden 
• Fehler: Stereotypisierung & falsche Analyse der Muslime
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Markenführung in den muslimischen Ländern 
Inflation 
Global Branding 
Erfolgreiche Markenbeispiele 
3. 
1. 
2. 
3. 
Markenstrategien 
Missglückte Unternehmensbeispiele
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Markenführung in den muslimischen Ländern 
Inflation 
Global Branding 
Erfolgreiche Markenbeispiele 
3. 
1. 
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3. 
Markenstrategien 
Missglückte Unternehmensbeispiele
Markenstrategien 
Das Versprechen der 
Marke auf die 
muslimische Werte 
ausdehnen 
Die bereits 
vorhandenen 
Werte 
kommunizieren 
Strategien 
Eine Marke 
aufkaufen
Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Markenführung in den muslimischen Ländern 
Inflation 
Global Branding 
Erfolgreiche Markenbeispiele 
3. 
1. 
2. 
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Markenstrategien 
Missglückte Unternehmensbeispiele
Marke aufkaufen 
Heineken 
Indirekte Präsenz auf dem muslimischen Markt 
v 2002 Kauf des Unternehmens : Al Ahram Beverage Company (ABC) 
Markenpräsenz unter einem anderen Namen
Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte 
ausdehnen 
Muslimische Herkunft einer Marke ist kein Erfolgsgarant 
Muslime legen Wert auf die Identität und den Ursprung des Versprechens einer Marke 
wenn ethisch vertretbar und wirtschaftlich rentabel Produktportfolio ausdehnen
Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte 
ausdehnen 
HSBC 
= ist die erste weltweit präsente Bank, die eine 
muslimische Segmentierung vornahm 
v 2004 Gründung von HSBC Amanah 
v Ziel: Dienstleistungen anbieten, die konform zu 
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konventionellen Finanzdienstleistungen 
unterscheiden 
v Entspricht als erstes Bankensystem den 
Lebensgewohnheiten und Bedürfnissen der 
muslimischen Konsumenten 
v Großen Andrang bei den Muslimen, die eine 
sichere und konservative Betrachtungsweise bei 
Financial Management erwarten 
v Die Scharia-Finanzdienstleistungen zeigt seine 
Notwendigkeit in Krisenzeit: hohe Kostenzinsen 
sind verboten, ebenso wie Investitionen in Firmen, 
in denen der Investierungsgrad hoch ist
Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte 
ausdehnen 
Nestlé 
• Unter den westlichen Firmen Marktführer auf 
dem Halal-Lebensmittelmarkt 
• Jährlicher Umsatz = $3 Millionen 
• Bedeutende Investitionen in islamischen 
Ländern 
• Implementierung spezifischer Maßnahmen 
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Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte 
McDonalds 
Eine 
globale 
Marke 
agiert 
auf 
lokaler 
Ebene 
v Anpassung der Produkte an die 
geographischen, religiösen Gegebenheiten 
v Ausübung einer Anziehungskraft durch ein 
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v Lokale Lieferanten, Menü-Adaptionen und lokalen 
Franchise –Nehmern. 
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v In Saudi-Arabien wird Werbefigur Ronald 
MacDonald: 
v Zurschaustellung von Götzenbilden verboten 
v In Indonesien wurden über den Bestelltresen 
Bilder, die den Inhaber und seine Frau in 
traditionell muslimischer Kleidung zeigen. 
v Verkäuferinnen tragen in bestimmten Regionen 
Kopftücher. 
ausdehnen
Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte 
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v Eine einige Marke wurde für Halal 
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Die bereits vorhandenen Werte kommunizieren 
v Slogan = „Connecting People“ 
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Muslime: 
v Islamischer Kalender inkl. Alarm für 
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Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
Markenführung in den muslimischen Ländern 
Inflation 
Global Branding 
Erfolgreiche Markenbeispiele 
3. 
1. 
2. 
3. 
Markenstrategien 
Missglückte Unternehmensbeispiele
Die Risiken des Global Brandings einer religiösen Gemeinde 
v Muslimische Konsumenten : 
v bedeutende Kaufkraft 
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Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 
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Islamisches branding: Opportunitäten und Herausforderungen

  • 1. Islamisches Branding Opportunitäten und Herausforderungen Lena Cossart, Augustin Decazes, Paul Pernez, Etienne Pierron, Erwan Naveau 7. Semester, Int. Management (IPBS) Markenführung ™
  • 2. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Global Branding Branding Inflation Markenführung in den muslimischen Ländern 1. 2. 3. 4. Muslimische Gesellschaft Diskussion
  • 3. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Inflation Global Branding Branding Nutzen des Global Brandings 1. 1. 2. 3. Begriffsdefinition Herausforderungen und Grenzen
  • 4. Begriffsdefinition Global Branding „Eine globale Marke trägt in jedem Land denselben Namen und dasselbe Logo. Darüber hinaus sind Image und Positionierung weltweit ähnlich“ Schuiling/Kapferer „(...) those which were present in the four major regions oft he world – North America, Latin America, Europe/ Middle East/Africa and Asia – with at least 5 percent of sales coming from outside the home regions, and total revenues of at least $ 1bn“ Johansson & Ronkainen (...) global brands – brands whose positioning, advertising strategy, personality, look, and feel are in most respects the same from one country to another.(...) Most global brands are not absolutely identical from one country to another.“ Aaker/Joachimsthaler „A global brand – that is a brand well known internationally „ Tse/Gorn
  • 5. Begriffsdefinition • Ausdehnung der lokalen Markenpräsenz auf globale Ebene • Identische oder an den Gegebenheiten angepasste Markenführung
  • 6. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Inflation Global Branding Branding Nutzen des Global Brandings 1. 1. 2. 3. Begriffsdefinition Herausforderungen und Grenzen
  • 7. Nutzen des Global Brandings und Herausforderungen und Grenzen • Steigende Wettbewerbsfähigkeit • Ausweitung der potentiellen Käufer • Kenntnisse über verschiedene Kulturen • Positionierung muss den ländertypischen Gegebenheiten angepasst werden • Globale Ausweitung der Auswirkungen nationaler Maßnahmen Nutzen des Global Brandings Herausforderungen & Grenzen
  • 8. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Muslimische Gesellschaft Inflation Global Branding Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität 2. 1. 2. 3. Die muslimische Bevölkerung Das Kaufverhalten der Muslime
  • 9. Die muslimische Bevölkerung Schnell wachsende Religionsgemeinschaft mit 1,6 Milliarden Muslime in 2010 und voraussichtlich 2,6 Milliarden in 2050 =26 % der Gesamtbevölkerung Anteil der Muslime in der Weltbevölkerung und die Prognosen 1950 205 0 2000 Weltbevölkerung Muslime 2,6 Mrd. 0,5 Mrd. 10 Mrd. Muslime in der Weltbevölkerung 4,2 1990-­‐2030 In Milliarden Muslim Non-Muslim 5,3 5,8 5,8 6,1 1,1 1,3 1,6 1,9 2,2 1990 2000 2010 2020 2030 Quelle: Pew Research Center’s Forum on Religion & Public Life The Future of the Global Muslim Popula5on , January 2011
  • 10. Die muslimische Bevölkerung Geographische Verteilung der muslimischen Bevölkerung • In 47 Länder weltweit sind über 50% der Bevölkerung Muslime • In Europa: Anteil der muslimischen Bevölkerung um 140% gewachsen • Aktuell: 3,05 Millionen in Deutschland und 6,12 Millionen in Frankreich Quelle: Pew Research Center’s Forum on Religion & Public Life The Future of the Global Muslim Popula5on , January 2011
  • 11. Die muslimische Bevölkerung Geographische Verteilung der muslimischen Bevölkerung In Indonesien leben die meisten Muslime Quelle: Pew Research Center’s Forum on Religion & Public Life The Future of the Global Muslim Popula5on , January 2011
  • 12. Die muslimische Bevölkerung Der muslimische Anteil an der Bevölkerung steigt in den traditionellen nicht-muslimischen Ländern • Europa: 53 Millionen • Nord-Amerika: 2,5 - 7 Millionen • Russland: 14,5 bis 20 Millionen • China: 21,7 Millionen
  • 13. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Muslimische Gesellschaft Inflation Global Branding Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität 2. 1. 2. 3. Die muslimische Bevölkerung Das Kaufverhalten der Muslime
  • 14. Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität -­‐ BIP 2008 in Ägypten, Iran, Pakistan, Saudi-­‐Arabien und in der Türkei = 3,3 Trillionen Dollar -­‐ Die Bevölkerungsanzahl = 420 Millionen -­‐> idenXsch mit dem von Indien, jedoch beherbergen diese Länder nur 1/3 der Bevölkerung
  • 15. Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität v Steigendes Wirtschaftswachstum und BIP pro Kopf v Markt für Scharia Produkte und DL beträgt jährlich 2 Trillionen Dollar v Der Halal-Lebensmittelmarkt wird auf 560 Billion Dollars geschätzt v Produkte aus der Kosmetik, Körperpflege und Apotheke & die Modeindustrie und Parfüms erwirtschafteten im Jahre 2006 500 Billionen Dollar v Islamische Finanzwirtschaft: v Standard & Poors schätzt den Weltmarkt für islamische Finanzprodukte (Banken, Hypotheken und Versicherungen, etc.) auf 400 Billion Dollar, mit einem jährlichen Wachstum von 15% • Marken sollten den potentiellen Markt der muslimischen Bevölkerung nicht ignorieren
  • 16. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Muslimische Gesellschaft Inflation Global Branding Muslime – eine wirtschaftliche Opportunität 2. 1. 2. 3. Die muslimische Bevölkerung Das Kaufverhalten der Muslime
  • 17. Das Kaufverhalten der Muslime Halal Essen v Konsumenten wählen bewusst Produkte einer islamischen Marke v Einflussfaktor in der Kaufentscheidung : Halal Produkte v organisch v Biologische Freilandhaltung v ethnisch hergestellt v menschlich geschächtet Halal = Respekt von Scharia Haram = Unrein Halal Zertifizierungen
  • 18. Das Kaufverhalten der Muslime Islamic Banking: Gewinn ist erlaubt Dieser Sektor entspricht den Anforderungen der Scharia und beinhaltet drei Verbote: 1. Produktportfolio (Alkohol, Schweinefleisch oder Wucher) 2. den Handel mit finanziellen Risiken und Investitionen 3. Tabak, Glücksspiel und Pornografie Strukturen des islamischen Finanzwissen: Murabaha, Ijara & Mudaraba.
  • 19. Das Kaufverhalten der Muslime Modeindustrie: v Style & Scharia v Bescheidenheit v Weibliche Kleiderverordnung und Vorlieben von Land zu Land unterschiedlich v Kosmetik und Körperpflege: Tierversuche und tierische Inhaltsstoffe (Schwein) verboten
  • 20. Das Kaufverhalten der Muslime Werte des Islams – 5 Säulen Respektieren die Prinzipien der Scharia -> Beeinflusst das Kaufverhalten Gebet (5x/Tag) Das Fasten Ramadan « Zakat » (Soziale Pflicht-abgabe) Glaubens-bekenntnis Pilgerfahrt nach Mekka Islam basiert auf 5 Säulen • Muslimische Verbraucher werden häufig missverstanden • Fehler: Stereotypisierung & falsche Analyse der Muslime
  • 21. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Markenführung in den muslimischen Ländern Inflation Global Branding Erfolgreiche Markenbeispiele 3. 1. 2. 3. Markenstrategien Missglückte Unternehmensbeispiele
  • 22. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Markenführung in den muslimischen Ländern Inflation Global Branding Erfolgreiche Markenbeispiele 3. 1. 2. 3. Markenstrategien Missglückte Unternehmensbeispiele
  • 23. Markenstrategien Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte ausdehnen Die bereits vorhandenen Werte kommunizieren Strategien Eine Marke aufkaufen
  • 24. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Markenführung in den muslimischen Ländern Inflation Global Branding Erfolgreiche Markenbeispiele 3. 1. 2. 3. Markenstrategien Missglückte Unternehmensbeispiele
  • 25. Marke aufkaufen Heineken Indirekte Präsenz auf dem muslimischen Markt v 2002 Kauf des Unternehmens : Al Ahram Beverage Company (ABC) Markenpräsenz unter einem anderen Namen
  • 26. Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte ausdehnen Muslimische Herkunft einer Marke ist kein Erfolgsgarant Muslime legen Wert auf die Identität und den Ursprung des Versprechens einer Marke wenn ethisch vertretbar und wirtschaftlich rentabel Produktportfolio ausdehnen
  • 27. Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte ausdehnen HSBC = ist die erste weltweit präsente Bank, die eine muslimische Segmentierung vornahm v 2004 Gründung von HSBC Amanah v Ziel: Dienstleistungen anbieten, die konform zu den Werten des Islams sind und sich von den konventionellen Finanzdienstleistungen unterscheiden v Entspricht als erstes Bankensystem den Lebensgewohnheiten und Bedürfnissen der muslimischen Konsumenten v Großen Andrang bei den Muslimen, die eine sichere und konservative Betrachtungsweise bei Financial Management erwarten v Die Scharia-Finanzdienstleistungen zeigt seine Notwendigkeit in Krisenzeit: hohe Kostenzinsen sind verboten, ebenso wie Investitionen in Firmen, in denen der Investierungsgrad hoch ist
  • 28. Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte ausdehnen Nestlé • Unter den westlichen Firmen Marktführer auf dem Halal-Lebensmittelmarkt • Jährlicher Umsatz = $3 Millionen • Bedeutende Investitionen in islamischen Ländern • Implementierung spezifischer Maßnahmen – Werbekampagne „Taste of Home“ während Ramadan in über 1.000 Geschäften in Europa • 85 Fabrik stellen weltweit Halal-Lebensmittel her, ca. 20 in Europa • In den nächsten Jahren hat Nestlé die Absicht sein ethnisches und Halal Angebot in Europa zu erweitern.
  • 29. Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte McDonalds Eine globale Marke agiert auf lokaler Ebene v Anpassung der Produkte an die geographischen, religiösen Gegebenheiten v Ausübung einer Anziehungskraft durch ein lokales Handeln v Lokale Lieferanten, Menü-Adaptionen und lokalen Franchise –Nehmern. v „Halal-Menüs“ v In Saudi-Arabien wird Werbefigur Ronald MacDonald: v Zurschaustellung von Götzenbilden verboten v In Indonesien wurden über den Bestelltresen Bilder, die den Inhaber und seine Frau in traditionell muslimischer Kleidung zeigen. v Verkäuferinnen tragen in bestimmten Regionen Kopftücher. ausdehnen
  • 30. Das Versprechen der Marke auf die muslimische Werte Carrefour „Choice and quality for everyone“ : die Anpassung v Eine einige Marke wurde für Halal Lebensmittel entwickelt: Carrefour Halal v Carrefour in Frankreich hat Regale mit Halal-Lebensmittel aufgestellt v Carrefour bietet während Ramadan Rabatt für Halal-Produkte an ausdehnen
  • 31. Die bereits vorhandenen Werte kommunizieren Markenwerte entsprechen islamischen Werten Verbesserung des muslimischen Alltags kommunizieren
  • 32. Die bereits vorhandenen Werte kommunizieren The Body Shop v Großen Erfolg im Mittleren Osten v Bekannt für seine moralischen Werte v Natürliche Einsatzstoffe v Markenpolitik gegen Tierexperimenten Übereinstimmung der Key Values
  • 33. Nokia Die bereits vorhandenen Werte kommunizieren v Slogan = „Connecting People“ v Kommunikation in der muslimischen Welt vereinfachen v Werteveränderung nicht notwendig v 2007 Entwicklung von Applikationen für Muslime: v Islamischer Kalender inkl. Alarm für die 5 täglichen Gebete v 2 islamische e-books und einer Applikation für Glückwunschkarten während Ramadan
  • 34. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen Markenführung in den muslimischen Ländern Inflation Global Branding Erfolgreiche Markenbeispiele 3. 1. 2. 3. Markenstrategien Missglückte Unternehmensbeispiele
  • 35. Die Risiken des Global Brandings einer religiösen Gemeinde v Muslimische Konsumenten : v bedeutende Kaufkraft v Fähigkeit um Boykott v Bsp.: Nike in den USA im Jahre 1997 und Ariel, eine Marke von Procter & Gamble in Egypt
  • 36. Islamisches Branding – Opportunitäten und Herausforderungen 4. DGilsokbuasls Biorna nding
  • 37. Diskussion Business vs. Ethik v Global Branding auf die muslimische Gesellschaft für eine Marke ratsam? v Unterdrückung der Frau / Gewalt / Steinigung v Radikalen Ansichten des Islam v Halal Schlachtung v Ist die Gefahr gegeben die westlichen Konsumenten der Marke zu empören? v Identifikations- und Werteverlust der Marke?