Presentation for Human Resources Gipfel 2018 Bernd Eidel, Director HR Development & Marketing, WEBASTO GROUP

1. ONE Culture bei Webasto
Globales Familienunternehmen setzt auf Werte, um
den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern
Bernd Eidel
Leiter HR Development & Marketing

2. Wer wir sind: Das Unternehmen Webasto.
Weltmarktführer in
den Geschäftsfeldern:
Anbieter von Produkten
für die Elektromobilität:
▪▪ Schiebe- & Panoramadächer
▪▪ Cabriodächer
▪▪ Standheizungen & Zubehör
▪▪ Heizsysteme
▪▪ Batteriesysteme
▪▪ Ladelösungen

3. Das gibt unseren Mitarbeitern Orientierung.
Beständigkeit:
▪▪ In Familienbesitz seit 1901.
▪▪ Langfristige Partnerschaften mit
Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern.
Transformation:
▪▪ Pioniergeist seit 1901.
▪▪ Wir erfinden uns immer wieder neu: von der Mausefalle über die
Fahrradindustrie zum Marktführer in der Automobilzulieferindustrie,
bis zum Innovator im wachsenden Segment der e-Mobility.
DIE DNA UNSERES ERFOLGS:
BESTÄNDIGKEIT UND TRANSFORMATION.
Kunde seit 1937Kunde seit 1930

4. Unsere Antwort: ONE Webasto.
Culture
Organization
Vision
Brand
StrategyExcellence
Mit dem Change-Programm ONE Webasto haben wir ein
ganzheitliches, globales Transformationsprojekt gestartet,
das ein klares Zielbild hat:
WIR WERDEN EINS.
Wir wollen eine globale Klammer schaffen, die uns auf allen
Ebenen miteinander standortübergreifend verbindet.
Zielgruppe: Alle 12.000 Mitarbeiter weltweit.
ONE Culture hat das Ziel, aus vielen einzelnen regionalen und funktionalen
Inseln ein großes Ganzes zu schaffen: eine gut vernetzte globale
Zusammenarbeit und gemeinsame Werte als Basis für einen ONE Global
Team Spirit.

5. 4 Erfolgsfaktoren für nachhaltige Kulturentwicklung.
 Werte können nicht kopiert werden und müssen authentisch passen!
 Ernsthaftigkeit der Kulturarbeit wird stark an dem Vorleben des
Managements in täglichen Situationen gemessen
 „Gelebte“ Kulturentwicklung ist nur mit lokalen Kulturverantwortlichen
möglich
 Werte-Integration gelingt dann, wenn der Link zwischen den „Postern
an der Wand“ und dem Daily Business spürbar und der Nutzen greifbar
wird

6. Unser Vorgehen: Miteinander Werte schaffen.
Unser Ansatz: Anders als früher. Dabei haben sich herauskristallisiert:
▪▪ Ein bereichsübergreifendes, internationales
Vorstands-Team formierte sich und arbeitete
erstmalig gemeinsam an Strategie, Werten,
Marke und Vision von Webasto.
▪▪ Zuerst erfolgte eine weltweite Analyse des
kulturellen Kerns, der uns ausmacht. (Über
interne und externe Benchmarks, Interviews,
Workshops etc.)
▪▪ Daraus folgte die Beschreibung, wie wir
künftig Zusammenarbeiten wollen unter
Beteiligung von 150 Mitarbeitern vom Top-
Manager bis zum Produktionsmitarbeiter in
einem 6-monatigen Prozess.
Fünf globale Werte, die beschreiben, wie wir
miteinander arbeiten und umgehen wollen:
▪▪ Verantwortung mit Weitsicht.
▪▪ Leidenschaft für Qualität und Innovation.
▪▪ Herz und Verstand für unsere Kunden.
▪▪ Freude an Zusammenarbeit und Verbesserung.
▪▪ Zupackender Optimismus.
Das ist die ONE Webasto Culture, die auf unsere neue Vision
einzahlt: Our Inspiration Drives the World of Mobility.

7. 13.09.2018 Webasto - Maike Aurnhammer 4

8. von 79%ist
die Zufriedenheit
der Mitarbeiter deutlich
gestiegen und liegt 10 %
über der
Industrie-Benchmark.
Mit einer Zustimmung
Ein erstes Ergebnis: Global gelebte Werte – bei unseren Mitarbeitern.
Über 81%
finden die
neuen Werte
richtig und gut.
87%
sind stolz darauf,
für Webasto
zu arbeiten.
75–80%
der Mitarbeiter
stimmen zu,
dass die Werte
gelebt werden.
Resultate der globalen Mitarbeiterbefragung 2017 mit der sensationellen Teilnahmequote von 90 % (n = 11.777 Mitarbeiter)