Auszug-Präsentation: Inhouse-Schulung - EU-Förderungen im Überblick, 1x1 der guten Antragstellung. Auftraggeber: Münsterland e.V., Referent: EuroConsults, Rafael Michalczuk. Eu-Förderungen in den Clustern: Tourismus, Kultur, Wirtschaft, Wissenschaft. Themen: Regionalentwicklung, europäische Strukturfonds ESF und EFRE, ländlicher Raum ELER, EU-Aktionsprogramme, Kultur 2007, CIP, Intelligente Energie Europa, Eu-Anträge gut und richtig schreiben, Bewertungskriterien, Evaluation

1. EuroConsults 1

2. INTERREG IV B
Die fünf Programmräume mit deutscher
• 2007-2013
Beteiligung Programm-
laufzeit
• 1,045 Mrd. € (in den
Programm-
Programmräumen mit deutscher
budget Beteiligung)
• in der Regel 3 Jahre
• Aufrufe zur Projekteinreichung (Calls)
Projekt- werden auf der jeweiligen Homepage
dauer veröffentlicht
• je nach Region 50-76%
Fördersatz
•zusätzlich zur europäischen Förderung
•durch das Bundesprogramm "Transnationale
Zusammenarbeit"
Nationale •politische und finanzielle Unterstützung der
Förderung Projekte
•Universitäten, Forschungseinrichtungen
•KMU und Nichtregierungsorganisationen (NRO)
Antrag- •nationale, regionale und kommunale
steller Körperschaften
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3. INTERREG IV B
Projekt: CRUISE GATEWAY
Partner: 14 Partner aus 7 Ländern (Deutschland - Hafen Hamburg Marketing e.V.
– Lead Partner, Belgien, Dänemark, Großbritannien, Norwegen, Schweden,
Niederlande)
Projektdauer: 01.10.2010 – 30.09.2013
Projektbudget: 1.9 Mio. €, (davon 875.000 € aus EFRE-Mitteln)
Projektbeschreibung: Gegenstand des Projektes ist die Entwicklung der
Nordseeregion zu einer eigenständigen Kreuzfahrtdestination und Modellregion
für nachhaltigen Kreuzfahrttourismus. Dies soll u.a. durch den Ausbau der
Verbindungen zu potenziellen Häfen erreicht werden.
Projektergebnisse: Entwicklung einer gemeinsamen Marketingstrategie für die
Nordseeregion, Etablierung der Marke Green Cruise North Sea, Erarbeitung von
Standards für eine nachhaltige Erreichbarkeit der NSR sowie technische
Anforderungen für den Schiffbau, Richtlinien für einen nachhaltigen
Kreuzfahrttourismus
Projektwebsite: http://www.cruisegateway.eu
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4. INTERREG IV B
NEWADA (Vernetzung von
Wasserstraßenverwaltungen)
SOUTH-EAST EUROPE Programme: 12 Partner aus
Bulgarien, Kroatien, Österreich, Rumänien, Serbien,
Slowakei Ungarn und Ukraine
Lead Partner: via donau, Österreich
Start: April 2009
Kofinanzierung: EFRE (Projektvolumen gesamt:
2.864.546,00 €, EFRE-gesamt: 224.960,00 €)
Ziel des Projekts: der Verbesserung der
Infrastrukturen und der Entwicklung der Donau-
Verkehrswege als wichtige Brücke zwischen Ost- und
Westeuropa, insbesondere im Rahmen der
gemeinsamen Nutzung technischer Ressourcen durch
die verschiedenen Wasserstraßenverwaltungen,
verstärken.
Homepage: http://www.newada.eu/newada/
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EuroConsults

5. INTERREG IV B
DANUBEPARKS - Das Netzwerk der Donau-
Schutzgebiete
SOUTH-EAST EUROPE Programme: 12 Partner aus
Bulgarien, Österreich, Rumänien, Slowakei, und Ungarn
Lead Partner: Nationalpark Donau-Auen, Österreich
Start: März 2009
Kofinanzierung: EFRE (Projektvolumen gesamt:
2.720.950,00 €, EFRE-Mittel: 2.312.808,00 €)
Ziel des Projekts: die Donau-Schutzgebiete und damit ein
7000 Arten umfassendes und von der intensiven
Flussnutzung bedrohtes Ökosystem zu bewahren; die
nachhaltige Nutzung von natürlichen Ressourcen und
kulturellem Erbe in ihren Schutzgebieten - aber auch über
deren Grenzen hinaus - zu fördern.
Projekt verstärkt die Zusammenarbeit, die Koordination der
einzelnen Projekte und den Know-How-Transfer zwischen
den teilnehmenden Schutzgebietsverwaltungen.
Homepage: http://www.danubeparks.org
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EuroConsults

6. INTERREG IV B
VITAL LANDSCAPES
CENTRAL EUROPE Programme: 7 Partner aus
Deutschland, Österreich, Polen, Slowakei, Slowenien,
Tschechien und Ungarn
Lead Partner: Landgesellschaft Sachsen-Anhalt
GmbH, Deutschland
Start: April 2010.
Kofinanzierung: EFRE (Projektvolumen gesamt:
2.105.614,00 €, EFRE-gesamt: 1.694.134,00 €)
Ziel des Projekts:
VITAL LANDSCAPES (dt. Lebendige Landschaften)
möchte einen Beitrag zur Erhaltung und Aufwertung
mitteleuropäischer Kulturlandschaften leisten. Dafür
nutzen wir neue Visualisierungs- und
Moderationstechniken, um Szenarien für eine
nachhaltige Landschaftsentwicklung in ausgewählten Homepage: http://www.vital-landscapes.eu
Pilotregionen zu diskutieren und umzusetzen.
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EuroConsults

7. INTERREG IV B
Projekt: 097D MANAGE+ Sustainable MANAGEment and operation of major regenerated sites
developed into attractive destinations
Projektpartner: Regionalverband Ruhr [DE], Mersey Basin Campaign [UK], Verband Region Rhein-Neckar [DE],
Stadt Germersheim [DE], Cheshire West & Chester Council [UK], West-Vlaamse Intercommunale [BE], Dienst
Landelijk Gebied (DLG)
Projektvolumen: 6,194,982.52 €, Fördermittel der EU: 3,097,491.26 €
Projektdauer: 18.04.2008 – 17.09.2013
Projektziel: nachhaltiger Betrieb und Management von regenerierten Flächen,
die in attraktiven Zielen entwickelt worden sind.
Projektbeschreibung: Die Partner wollen gemeinsam Modelle
für die professionelle Planung und Steuerung der operativen Phase und für die Mobilisierung der wirtschaftlichen und
sozialen Vorteile entwickeln und implementieren, ohne dass zusätzlicher finanzielle und verwaltungstechnische
Aufwand für die Kommunen entsteht. Manage+ zielt auf die Anwendung seiner Modelle in anderen Regionen, was die
Grundlage für den nachhaltigen NWE-weiten Austausch von Erfahrungen ausmacht.
Homepage: http://www.manageplus.eu/
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8. INTERREG IV A
Grenzüberschreitende
Zusammenarbeit
Deutschland beteiligt sich innerhalb
des INTERREG IV A-Programms an
14 verschiedenen Kooperations-
räumen mit folgenden Ländern:
Dänemark, Schweden, Litauen,
Polen, Tschechien, Österreich,
Liechtenstein, Schweiz, Frankreich,
Luxemburg, Belgien, Niederlande
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9. INTERREG IV A: Ziele
Das Programm INTERREG IV A stellt die Ebene der kleinsten Projektgebiete dar. Dabei geht
es vor allem um die intensive Förderung grenzüberschreitender Zusammenarbeit in den EU-
Staaten. Folgende Ziele werden dabei angestrebt:
Förderung
unternehmerischer
Initiative
Schutz natürlicher
Verbindung städtlischer
und kultureller
und ländlicher Gebiete
Ressourcen
Verbesserung des
Ausbau der Zugangs zu
Infrastruktur Versorgungsnetzen
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10. INTERREG IV A
Projekt: Pferderegion Oberbayern – Tirol e.V. – Pferdegenuss grenzenlos
Projektpartner: Gemeinden Kreuth und Achenkirch
Projektvolumen: 1,200,000 €, Fördermittel der EU: 720,000 €
Projektdauer: 2009 – 2010
Projektziel: Pferderegion Oberbayern - Tirol (Bad Feilnbach – Fischbachau –
Bayrischzell - Thiersee) mit neuen Wegstrecken und auch reichhaltigen
Angeboten & Dienstleistungen rund um das Pferd ausbauen.
Projektbeschreibung: Schaffung von Pferdewanderstrecken zwischen dem
Achenpass auf Kreuther Seite und dem Achenkirchner Ortsteil Achenwald.
Darüberhinaus soll das ganze Urlaubsangebot „rund um dass Pferd“ in der Region vernetzt, präsentiert, beworben
werden und so eine echte Pferderegion entstehen. Viele kleine Betriebe erhalten d
amit erst eine Chance, sich in diesem wachsenden Tourismus-Segment durch die
gemeinsame Internet-Plattform www.pferdegenuss-grenzenlos.com zu platzieren.
So können z.B. die Angebote verschiedener Betriebe durch Kombi- und
Pauschalangebote miteinander vernetzt und attraktiver werden. Ebenso wird dem bereits eingesetzten Trend zu Pferde-
Einstellbetrieben (Boxenvermietung) und dem damit zwangsweise einhergehenden Bedarf an „konfliktfreien“
Ausreitmöglichkeiten Rechnung getragen.
Homepage: http://www.pferdegenuss-grenzenlos.de/
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11. INTERREG IV A
Projekt: Stoken op Streekhout – Energiequelle
Wallhecke
Partner: 8 (Kreis Steinfurt - Lead Partner, Kreis Borken,
Landkreis Grafschaft Bentheim, Kreis Coesfeld, Kreis
Warendorf, Cooperatieve Vereniging PAN, ´t Onderholt
Agrarische Natuurvereniging, VAN Berkel & Slinge)
Projektländer: Niederlande, Deutschland
Projektlaufzeit: 03.08.2009 – 31.07.2012
Projektbudget: 861.983 € (davon 430.991 € aus EFRE-Mitteln)
Projektziel: eine ökonomisch wie ökologisch ergiebige,
nachhaltige Heckenpflege im deutschen und niederländischen
Teil der Kulturlandschaft in der EUREGIO zu fördern
Projektergebnisse: Organisation der Heckenpflege, Nutzung
des Schnittholzes als Energiequelle, dadurch finanzielle und
CO2-Einsparungen, Aufbau eines regionalen Marktes für Holz
Projektwebsite: http://www.energiequelle-wallhecke.de
aus der Landschaftspflege in der EUREGIO-Region
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12. INTERREG IV A
Projekt: Gesundheit und Aktivität in Schulen
Projektpartner: Hansestadt Lübeck und Storstrøms Amt (Dänemark)
Projektdauer: 01.08.2003 – 30.11.2006
Projektziel: Ein grenzüberschreitendes Kompetenzentwicklungsprojekt
führt im Rahmen eines Best-Practice-Modells zu einer Optimierung der
Primär- und Sekundärprävention gegen Adipositas, Rückenbeschwerden und Stress und dient der Gewaltprävention.
Projektbeschreibung: Die beteiligten Lehrer und Ausbilder/Fachkräfte entwickeln im Rahmen des intensiven
grenzüberschreitenden Fachleuteaustausches zusätzliche fachliche Kompetenz, die später in der täglichen Arbeit
weitergegeben wird. Der dauernde Informationsaustausch im Projekt mit Vergleich der Erfahrung/Ergebnisse führt zu
einem für beide Seiten optimierten Modell (Best-Practice-Modell). Es soll eine Angleichung der Schulstandards erreicht
werden durch eine dauer-hafte Zusammenarbeit zwischen den Regionen. Zusätzlich werden durch Schüleraustausch
Berührungsängste abgebaut und durch gemeinsame Erfahrungen, gemeinsames Lernen die grenzüber-schreitende
Nachbarschaft gefördert.
Homepage: http://www.luebeck.de/bewohner/buergerservice/lvw/leistungen/index.html?lid=2220&bereich=2
Das Projekt wurde mittlerweile von der WHO als eines von 33 Best-Practice Projekten in Europa ausgezeichnet.
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13. Die ESF-
Strukturfondsförderung
in Nordrhein-Westfalen
EuroConsults

14. ESF
Potentialberatung
Mach4 GmbH – Komplexe Reorganisation
Einen international tätigen Vertrieb in die eigene
Firma zu integrieren ist ungewöhnlich und
schwierig zugleich. Bei MACH 4, einem europaweit
führenden Unternehmen zur Entwicklung und
Produktion hochautomatischer Lange Zeit hatte sich die MACH 4 GmbH
Medikamentenlager, ist das – mit Unterstützung ausschließlich auf die Entwicklung und Herstellung
einer Landes- und ESF-geförderten ihrer Produkte konzentriert, der Vertrieb hingegen
Potentialberatung – bestens gelungen. lag in den Händen eines Kooperationsunternehmens.
Wenig effizient und effektiv, befand die
Geschäftsführung und entschied sich für die
Integration des Vertriebs in die eigenen
Organisationsstrukturen – inklusive der kompletten
Belegschaft des Partnerbetriebs. Zur Bewältigung der
gewaltigen Herausforderung nahm MACH 4 eine
Potentialberatung in Anspruch
EuroConsults

15. ESF
Ausbildung im Verbund
Gemeinsam mit einem Partnerunternehmen aus
der Produktion hat die hochspezialisierte DIMETEC
GmbH erstmals einen Ausbildungsplatz geschaffen.
Das mittelständische Unternehmen bietet
Dienstleistungen in den Bereichen
Längenmesstechnik, Kalibrierungen für Prüfgeräte
und Qualitätsberatungen an. Gebraucht wird ein
Beruf, den es als Ausbildungsberuf (noch) nicht
gibt. Die Verbundausbildung, gefördert aus Mitteln
des Landes und des Europäischen Sozialfonds,
ermöglicht nun, ein eigenes Lösungsmodell
umzusetzen.
EuroConsults

16. ESF
3. Weg
Die Jugendlichen der 1. Kohorte erhielten die Möglichkeit
zu einer Ausbildung über das 3. Weg-Programm, nachdem
sie weder einen Ausbildungsplatz noch einen Platz im
Programm Berufsausbildung in außerbetrieblichen
Einrichtungen (BaE) bekommen hatten. Sie gehören zu
den rund 850 jungen Menschen, mit denen das
Pilotprojekt im Jahr 2006 startete. Die Mitglieder der 2.
Kohorte bekamen ihren Ausbildungsplatz bei der dobeq
mit Beginn der zweiten Phase des 3. Weg-Pilotvorhabens,
die im September 2008 mit insgesamt ca. 900
Jugendlichen begann. Sie haben vor der Ausbildung
berufsvorbereitende Bildungsmaßnahmen (BvB)
durchlaufen und sich dabei in Richtung Ausbildung im
Malerhandwerk orientiert.
EuroConsults

17. Comenius
Multilaterale Projekte
 Multilaterale Comenius-Projekte werden von Konsortien gemeinsam
durchgeführt, um die Erstausbildung und die berufsbegleitende
Ziele Weiterbildung von Lehrkräften und sonstigem Personal im schulischen
Bildungsbereich zu verbessern und um durch die Entwicklung von
Strategien oder den Austausch von Erfahrungen die Lehr- und
Lernqualität im Unterricht zu erhöhen.
Partner  Min. 3 Partner aus 3 Ländern
 Deadline: 02.02.2012, Dauer: max. 3 Jahre
Termin + Budget
 Projektförderung: max. 300.000 €, 75%
 Exekutivagentur EACEA (Brüssel)
Kontakt
EuroConsults 17

18. Lebenslanges Lernen (LLP) - Comenius
Projekt: Euregioschool
Förderprogramm: Querschnittsprogram KA2
Projektbeschreibung: Die Euregioschule zielt darauf, Schülern zwischen 4 und 15 Jahre einen verstärkten Deutsch,
Niederländisch oder Französischunterricht anzubieten. Das Projekt ist eine Initiative der Schulverbunde Stichting
Limburgs Voortgezet Onderwijs (LVO), MosaLira, Movare en Stichting Voortgezet Onderwijs Parkstad Limburg (SVOPL)
und wird mit die Partnern in Belgien und Deutschland weiterentwickelt.
Das kooperative Lernen in der Euregioschool findet am besten in einer grenzüberschreitenden Zusammenarbeit statt, in der die Schüler mit
Altersgenossen (Muttersprachler) im Nachbarland kommunizieren. Das Kommunizieren miteinander ist ein motivierender Prozess, der auf
das Benutzen der Sprache (und nicht auf Kenntnisse oder Struktur der Sprache) abzielt. Selbstverständlich ist es nicht möglich, den
kompletten Lernprozess über das partnerschaftliche Lernen zu gestalten. Es ist auch notwendig, Basiskompetenzen für einen Kontakt zu
vermitteln. Daher verknüpft das Euregioschool-Curriculum, das Sie hier für Französisch exemplarisch ausgearbeitet finden, klassische
Sprachenlernen mit dem Austausch und zielt(e) die Materialentwickling auf diese beiden Schwerpunkte: Sprachvermittlung unter Leitung
von Lehrkräften bzw. Muttersprachlern und Sprachverwendung im Austausch
Mehr Informationen: http://www.euregioschool.eu
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19. Lebenslanges Lernen (LLP) – Leonardo da Vinci
Projekt: MIT! – MAKE IT ACCESSIBLE!
Projektträger: TELEHAUS WETTER e.V.
Partner: Humanpolis Rokua - Centre of Expertise Oulu (FIN), IPT - Instytut Postepowania Tworczego Lodz (PL), NTA -
National Tourist Association Ljubljana (SL), Allweb Solutions S.A. Chalkida (GR)
Projektbeschreibung: Mit barrierefreien Tourismus-Angeboten für Senior/innen und Menschen mit Behinderungen
erfolgreiche Marketing Strategien entwickeln, die auf die Kenntnis spezifischer Anforderungen, Bedürfnisse und dem
aktiven Interesse an sozialer Integration aufbauen. Für kleine und mittlere Tourismusbetriebe kommt es darauf an, sich
aktiv diesem Wandel mit seinen neuen Herausforderungen zu stellen und marktgerechte, innovative Produkte und
Dienstleistungen zu entwickeln. Für sie gilt es die Chance zu nutzen, sich innerhalb des wachsenden
Angebotsspektrums zu profilieren. Das Projekt MIT! basiert auf einem neuen Marketingansatz, der die Leistungs- und
Wettbewerbsfähigkeit kleiner Tourismusbetriebe ausbaut, indem er auf Sensibilisierung und Qualifizierung setzt.
Auf diese Weise verfolgt MIT! das Ziel Mobilität und Lebensqualität im Sinne eines „Access for All“ für Senior/innen
und Menschen mit Behinderung auszubauen.
Projektwebsite: www.mit-makeitaccessible.eu/mit_de.html
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20. Lebenslanges Lernen (LLP) – Leonardo da Vinci
Projekt: Die zugängliche Stadt. Tourismus für alle (TACTALL)
Projektbeschreibung:
Das TACTALL-Projekt strebt die Entwicklung neuer Lernmaterialien an, diese on-line zu steuern, um das Konzept, "Die
zugängliche Stadt", zu fördern und damit die Verbesserung der Fähigkeiten, Fertigkeiten, des Wissens und des
Bewusstseins von Unternehmen und Mitarbeitern des Tourismussektors. Das Projekt beruht auf dem Pilotprojekt
ERTD, "European Rural Tourism Development", (Europäisches Programm zur Entwicklung des ländlichen Tourismus)
www.ertd.info
Projektwebsite: http://www.tactall.org
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21. Kultur 2007
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22. Kultur 2007
Ziele
Grenzüberschreitende Mobilität für
alle Kulturschaffenden innerhalb der
EU
Grenzüberschreitender Verkehr von
Kunst und künstlerischen/ kulturellen
Werken
Interkultureller Dialog
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23. KULTUR 2007
Projekt: PRACTICs of Contemporary Art: The Future
Projektpartner: Cultural Heritage Agency of the Netherlands (RCE), COORGANISER (UK): Tate, COORGANISERS
GERMANY: Restaurierungszentrum Düsseldorf (RZ), COORGANSIER (B): Stedelijk Museum voor Aktuele Kunst
(S.M.A.K.), COORGANISER (NL): Foundation for the Conservation of Contemporary Art (SBMK), COORGANISER (SP):
Museo Nacional Centro de Art Reina Sofia.
Projektdauer: 2009 – 2011
Projektziel: Ein Projekt zur interdisziplinären Forschung, Austausch von Wissen und
Lernen über die Erhaltung der zeitgenössischen Kunst. 33 führenden Museen, Institutionen
und Hochschulen reichten sich die Hände für zwei Jahre zu bewerten und zu implementieren
Wissen über europäische Projekte der letzten zehn Jahre gewonnen.
Projektresultate:
- Internationales Symposium für Zeitgenössische Kunst: Who Cares? (Amsterdam, Juni 2010)
- Book Inside Installationen. Theorie und Praxis in der Betreuung von komplexen Kunstobjekte.
- Dokumentarfilm Installation Art: Who Cares?
- Access2CA Seminare Ljubljana (2009) und Porto (2011) plus diverse Zugang-Projekte und Aktivitäten.
- Schaffung neuer INCCA Gruppen: INCCA Zentral-und Osteuropa und die INCCA Education Network.
Homepage: http://www.insideinstallations.org/project/index.php
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24. KULTUR 2007
Projekt: FREE - fostering return to employment through entrepreneurship, innovation and
creativity
Projektpartner: Sociedade Portuguesa de Inovacao - Consultadoria Empresarial e Fomento da Inovacao, S.A,
Hellenic Regional Development Center (GR), XXI Inveslan, S.L. (ES), Narodni vzdelavaci fond, o.p.s (CZ), European
Distance and E-Learning Network (GB), Castlereagh Enterprises Ltd (GB).
Projektdauer: 2009 – 2011
Projektziel: Den Berater, Erzieher, Ausbilder und andere Fachleute, die mit Arbeitslosen arbeiten, ein web-basierten
interaktiven Werkzeug bereitzustellen, um ihre Hard und Soft Skills zu verbessern. Dies sollte ihnen erlauben, bessere
Dienstleistungen anzubieten.
Projektbeschreibung:
- Messen der Bedürfnisse der Zielgruppen durch eine Analyse der
Unternehmergeist, Kreativität und Innovationsfähigkeit,
- Entwicklung eines web-basierten interaktives Tool, das die verschiedenen Arten von
Ressourcen integriert.
- Verbreitung und Auswertung des Projektes und seiner Ergebnisse.
Homepage: http://www.spi.pt/free
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25. Kultur 2007
Verwaltung
Generaldirektion Bildung & Kultur
Exekutivagentur EACEA
Nationalagentur Cultural Contact Point
(ccp Bonn)
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26. Kultur 2007
Infopools
EuroConsults 26

27. Struktur CIP
60 % (2,170 Mrd. EUR) 20 % (730 Mio. EUR) 20 % (730 Mio. EUR)
Das CIP setzt sich aus drei operationellen Programmen zusammen.
Jedes dieser Programme hat spezifische Ziele, die zur Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit der Unternehmen in ihren jeweiligen
Bereichen wie z. B. IKT oder nachhaltige Energie beitragen sollen:
 Programm "Unternehmerische Initiative und Innovation" (EIP)
 Programm zur Unterstützung der Politik für Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT-
Förderprogramm)
 Programm "Intelligente Energie - Europa" (IEE)
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28. IEE
•LEITAKTIONEN
Intelligente Energie Europa ALTENER
•Strom aus EE
•Heizung/Kühlung aus EE
•Bioenergie
IEE II ist das wichtigste
Programm der EU für den
Ausbau einer effizienten •LEITAKTIONEN
Energie-nutzung und einem STEER •Energieeffizienter Verkehr
•Saubere und energie-effiziente
größeren Einsatz Fahrzeuge
erneuerbarer und neuer
Energiequellen. Es soll eine
flächendeckende •LEITAKTIONEN
•Energiemanagement
Bereitstellung sicherer und Integrierte •lokale Investitionen
nachhaltiger Energie zu Initiativen •Energieeffizienz in Gebäuden
•Qualifizierung von Arbeitskräften
wettbewerbsfähigen Preisen im Bausektor
gewährleisten. Somit trägt es
• LEITAKTIONEN
zur EU Energiestrategie 2020 • Energieeffiziente
bei. Produkte
SAVE • Industrielle Exzellenz im
Energiebereich
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EuroConsults

29. Die drei Teile eines EU-Antrages
Der Das Die
Verbalteil Budget Anlagen
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30. Materialien zum Start
• Ausschreibungstext zum aktuellen Call
• Arbeitsprogramm zum Fachthema
• Leitfaden für Antragsteller (Guide) Immer in der
• Finanzierungsrichtlinien zum Programm aktuellsten
(Guide to Financial Issues) Version!
• EU-Studien, Weißbücher, Grünbücher, Best-
Practice-Broschüren
• Informationen zum Förderinstrument
• Mustervertrag
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31. INTERREG A – (Bayern-Oberrhein)
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32. Sehr gut
kurze Zusammenfassung
Region 1 Region 2
Gut
Schule A Schule A
Fachpartner Fachpartner
I I
Befriedigend
Fachpartner
II
ausreichend
mangelhaft
ungenügend
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33. Sehr gut
statistische Angaben zum Antragsteller & den Partnern
Gut
Befriedigend
ausreichend
mangelhaft
ungenügend
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34. das Partnernetzwerk
ungenügend mangelhaft ausreichend Befriedigend Gut Sehr gut
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35. Bisherige EU-Förderungen
ungenügend mangelhaft ausreichend Befriedigend Gut Sehr gut
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36. Unsere Tipps dazu
Relevanz zum Förderprogramm
Allgemein:
• Die EU hat hier in den letzten Jahren im Sinne der Antragsteller die Anträge optimiert und
bietet Ihnen bereits eine Vorstrukturierung häufige Module/Methoden/Produkte an.
• Letztlich bleibt es aber doch bei Ihnen, die hinter den Aufzählungen stehenden Strategien
& Wünsche der EU zu verstehen und in Ihrem Projekt auch wirken zu lassen!
• Wer die Strategien verstanden hat, ist klar im Vorteil, der Rest wird hier nachweisen, dass
er noch nicht reif für eine EU-Förderung ist.
Konkret:
• Hier trennt sich Spreu von Weizen! Gute Antragsteller wissen um die
Wünsche/Strategien/Prioritäten aber auch der bestPractice bei den Methoden der
Umsetzung dieser EU-Strategien und können diese auch bedienen.
• Seien Sie der Weizen und belesen Sie sich also auch zu den Strategien, die hinter dem
Förderprogramm stehen (siehe auch Punkt 2.2 . „Die Phase vor dem Antrag“ dieses Moduls)
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37. ungenügend mangelhaft ausreichend Befriedigend Gut Sehr gut
Europäischer Mehrwert
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38. Verbreitung & Öffentlichkeitsarbeit
ungenügend mangelhaft ausreichend Befriedigend Gut Sehr gut
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39. B.2 – Kostenarten
-anrechenbare Kosten-
müssen tatsächlich
müssen wirtschaftlich
während Laufzeit des
angemessen sein
Projekts entstanden sein
Anrechenbare
Kosten
müssen belegbar sein müssen für das Projekt
(es gelten die Buchführungsregeln der
Teilnehmer) notwendig sein
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40. B.3 – Einnahmearten
-Eigenmittel- Mehr dazu unter
D.1
Eigenmittel sind die klassischen eigenen Mittel des Antragstellers bzw. des
Konsortiums, die nicht von Dritten oder der EU beigesteuert werden.
Unbare
Mittel
Barmittel
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41. Kleiner Antrag
EU-Programm „Europa für Bürgerinnen und Bürger“
Aktion 1.1 - Bürgerbegegnungen
Anzahl Tage Anzahl Tage
1. Zuschuss für ein
Bürgerbegegnungsprojekt Anzahl ≤10 >10
Teilnehmer
2. Der Zuschuss wird im Rahmen einer
>190 25 000 EUR
Beantragung von Tagespauschalen
pro Tag und Teilnehmer beantragt. 176/190 25 000 EUR
Es wird unterschieden nach mehr 161/175 23 000 EUR
oder weniger als 10 146/160 21 000 EUR 25 000 EUR
Veranstaltungstagen. 131/145 19 000 EUR
3. Es wird ein eForm genutzt, welches 116/130 17 000 EUR
ein interaktives und am Computer 101/115 15 000 EUR
auszufüllendes pdf-Formular ist. 86/100 13 000 EUR 23 000 EUR
4. Das Formular errechnet selbständig 71/85 11 000 EUR 19 000 EUR
die mögliche Fördersumme. 56/70 9 000 EUR 15 000 EUR
41/55 7 000 EUR 11 000 EUR
25/40 5 000 EUR 7 000 EUR
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42. EuroConsults

43. ESF-Bundesprogramm
Gleichstellen – Frauen in die Wirtschaft
Schnellüberblick der Einnahmen:
1. Eigenmittel
2. DRM – Drittmittel
a. Private Mittel
b. AA
c. Bund
d. Land
e. Kommune
3. Förderung
a. ESF
b. Bund-KoFi
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44. ESF-Bundesprogramm
Gleichstellen – Frauen in die Wirtschaft
Honorarausgaben sind nur dann zuwendungsfähig, wenn sie für die Durchführung der Projekte
erforderlich und die entsprechenden Aufgaben nicht im Rahmen von abhängigen
Beschäftigungsverhältnissen durchführbar sind. Die Höhe der Honorarsätze bemisst sich nach
Art, Umfang, Dauer und Schwierigkeitsgrad der zu erbringenden Leistung. Dabei sind die
Höchstsätze der Honorarstaffel des BVA (siehe www.esf-projekte.bund.de) zu beachten.
Insbesondere gilt, dass Zeiten der Vor- und Nachbereitung, sowie Reise- und Sachkosten mit
dem vereinbarten Honorar abgegolten sind. Da es sich hierbei um Auftragsvergaben handelt,
findet die Vergabe- und Vertragsordnung für Leistungen (VOL) Anwendung.
Entsprechend hat eine Markterkundung bzw. Ausschreibung zu erfolgen. EuroConsults

45. letzte Tipp‘s
Die Regularien und Einschränkungen zur Planung des Budgets sind im Begleitleitfaden (Guide) eines
jeden EU-Programms mehr oder weniger gut beschrieben.
Nachfolgende allgemeine Beispiele möchten wir als häufige Ursachen für fehlerhafte Budgets
benennen:
 Sie müssen sich den Leitfaden mindestens zweimal durchlesen
(insbesondere auch, welche Kosten überhaupt zu welchen Prozenten eingerechnet werden können) !!
 Prüfen Sie genau, welche Mittel als Eigenanteile eingerechnet werden können (unbare Leistungen
möglich, wenn ja, wie muss deren Nachweis erfolgen?)
 Zur Budgeterstellung sollten Sie externen Sachverstand zumindest in der Endphase der
Antragsstellung hinzuziehen
 Das Budget Ihres Projektes muss ausgeglichen sein, die Einnahmen müssen genau mit den
Ausgaben des Projektes übereinstimmen  E=A!
 Es müssen neben der EU-Förderung weitere additionale Mittel in Ihr Projekt einfliessen (woher, also
ob Drittmittel oder Eigenanteile, ist der EU meist egal)
 Die Ausgaben müssen zu den beschriebenen Workpagages passen!
 Bauen Sie keine böhmischen Dörfer in die Finanzierung Ihres Projektes ein, zumindest nicht als
Anfänger
 Haben sie die Projektmitarbeiter angemessen entlohnt?
 Sind alle im Verbalteil beschriebenen Aufgaben auch finanziell aufgeführt?
 Was sind förderfähigen (anrechenbaren) Kosten in diesem EU-Programm?
EuroConsults

46. Für Ihre
Aufmerk-
samkeit!
EuroConsults