Was ist "Social Entrepreneurship"? Warum ist es wichtig, ein Social Entrepreneur zu sein? Was können Unternehmen tun?

1. Social
Entrepreneurship –
Wie gelingt uns die
gesellschaftliche
Transformation?
Dr. Dina Barbian
eco2050 Institut für Nachhaltigkeit –
Institute for Sustainability GmbH,
Nürnberg

2. Fakten
Das herkömmliche ökonomische Modell orientiert sich an der
menschlichen Nutzenstiftung und glaubt an die „unsichtbare Hand“ auf
den Märkten.
Angebot und Nachfrage regulieren sich über den Preis.
Unternehmen maximieren ihren Profit.
Umweltschutz und soziale Faktoren spielen im jetzigen Wirtschaftsmodell
kaum eine Rolle.
Dr. Dina Barbian
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Seite 2

3. Agenda
1. Social Entrepreneurship – Synonyme und Definition
2. Dimensionen und Merkmale von Social Entrepreneurship
3. Gesellschaftliche Herausforderungen
4. SEND e. V. – Social Entrepreneurship Netzwerk Deutschland e. V.
5. Zwei Beispiele für Sozialunternehmen
6. Fazit
Dr. Dina Barbian
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Seite 3

4. Social Entrepreneurship
Synonyme:
Sozialunternehmen
Sozialunternehmertum
Soziales Unternehmertum
Social Business
Dr. Dina Barbian
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Seite 4

5. Social Entrepreneurship
Definition (Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon Online):
Social Entrepreneurship ist „unternehmerisches Denken und Handeln zum
Wohle der Gesellschaft und zur Lösung oder Verbesserung gesellschaftlicher
Missstände.“
„Social Entrepreneurship wird sowohl von Non-Profit-Unterneh-
men betrieben … als auch von normalen Unternehmen, um gesellschaftliche
Verantwortung zu übernehmen. Der Erfolg von Social Entrepreneurship wird
nicht allein auf Basis finanzieller Profite, sondern anhand des
gesellschaftlichen Nutzens bewertet.“
Dr. Dina Barbian
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Seite 5

6. Drei Dimensionen
Quelle: Anny-Klawa-Morf Stiftung, Bern 2020, S. 5
Dr. Dina Barbian
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Seite 6
)

7. Social Entrepreneurship
− Unternehmenszweck:
- Lösung sozialer und ökologischer Probleme
- Intensivierung des individuellen, gemeinschaftlichen und gesellschaftlichen Fortschritts
− Investor:innen verzichten auf Gewinne
− Gewinn verbleibt (größtenteils) zum Ausbau des Unternehmens und der Geschäftsidee im
Unternehmen
− Entwicklungsmöglichkeiten:
- aus einer Stiftung oder NGO heraus
- aus einer CSR-Aktivität eines Unternehmens heraus
- Echte Neugründungen

8. Einordnung
In Anlehnung an:
Ashoka Deutschland gGmbH, Einordnung von Social Entrepreneurship (https://www.ashoka.org/de-de/focus/social-entrepreneurship)

9. Gesellschaftliche
Herausforderungen
1. Zunehmende Alterung in der Bevölkerung, geringe Geburtenrate
2. Mangel an qualifiziertem Personal – „Krieg um Talente“ (60-70 % der Arbeit wird
von weniger qualifizierten Personen erledigt)
3. Rohstoffarmut (Deutschland und EU), schwankende Weltmarktpreise für
Rohstoffe, manchmal Abhängigkeit von einem oder nur wenigen Abbauländern
4. Versorgungsengpässe oder Störung der Lieferketten (aufgrund von
Naturkatastrophen, Epidemien/Pandemien, anderen Krisen)
5. Wachsende Müllberge und Umweltverschmutzung, Anstieg der globalen
Durchschnittstemperatur, Klimawandel, Extremwetterereignisse, Hitze und Dürre
6. Ungleichverteilung des Wohlstands (national und global)
Dr. Dina Barbian
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10. Planetare Belastungsgrenzen
Seite 10

11. 17 Nachhaltigkeitsziele der UN
Quelle: Vereinte Nationen, 2022
Dr. Dina Barbian
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Seite 11

12. Geplante Obsoleszenz =
Geplanter Verschleiß
Wie zeigt sich geplanter Verschleiß?
1. Keine Ersatzteile mehr
2. Einbau von minderer Qualität in hochwertige Produkte (z. B.
schlechte Qualität von Reißverschlüssen, Sohlen bei Schuhen, Nähte
sind zu locker vernäht, etc.)
3. Bauteile in elektrischen und elektronischen Geräten sind verklebt
=> keine Reparierbarkeit
4. Digitale Endgeräte: Updates werden nicht zur Verfügung gestellt
Folge: mehr Konsum, mehr Müll -> ist vom Markt gewollt
Dr. Dina Barbian
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Seite 12

13. Klassifikation von „Nachhaltigkeit“
Globale Nachhaltigkeit
Nationale Nachhaltigkeit
Regionale/Lokale
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeitsmanagement/
Unternehmensnachhaltigkeit
Private Nachhaltigkeit/
Nachhaltigkeit von Haushalten und Individuen
Quelle: Barbian, 2001
Dr. Dina Barbian
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Seite 13

14. Nachhaltigkeitskonzept
Konzept der Nachhaltigkeit
Mensch steht
im Mittelpunkt
Umweltschutz
Generatio-
nengerech-
tigkeit
Ganzheitlich-
keit
Langfristigkeit
Ökologische
Ziele
Ökonomische
Ziele
Soziale Ziele
Quelle: Barbian, 2001, S. 64
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Seite 14

15. SEND e. V.
Screenshot der Internetseite: https://www.send-ev.de/social-entrepreneurship/ (© Social Entrepreneurship Netzwerk Deutschland e. V. )
Dr. Dina Barbian
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Seite 15

16. Beispiel: Joblinge e. V.
Rechtsform: Verein, gemeinnützig
Schaffung von Jobchancen für
junge Menschen mit schwierigen
Startbedingungen mit dem Ziel
einer langfristigen Integration in
Arbeitsmarkt und Gesellschaft.
Gesellschaftliche Herausforderung
1. Fachkräftemangel begegnen
2. Integration von
benachteiligten jungen
Menschen in den ersten
Arbeitsmarkt
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Seite 16

17. Beispiel: AfB social & green IT
Rechtsform: GmbH, gemeinnützig
IT-Unternehmen zur Aufarbeitung
und zum Verkauf gebrauchter IT-
und Mobilgeräte (Refurbed
Geräte), mit Arbeitsplätzen für
Menschen mit Behinderungen.
Gesellschaftliche Herausforderung
1. Reduktion von Elektroschrott
2. Integration von Menschen mit
Behinderungen in den
Arbeitsmarkt
Dr. Dina Barbian
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Seite 17

18. Ashoka Deutschland gGmbH
Screenshot der Internetseite: https://www.ashoka.org/de-de (© Ashoka Deutschland gGmbH)

19. Fazit
1. Sozialunternehmen beschäftigen sich mit Lösungen für gesellschaft-
liche Herausforderungen.
2. Das Unternehmensziel ist nicht in erster Linie die Gewinnmaximie-
rung.
3. Eine gesellschaftliche Transformation ist in allen Bereichen notwendig
(Energie, Mobilität, Landwirtschaft, IKT, Bauwesen, Chemie, Bildungs-
wesen, Finanzinstituten, Stadtplanung).
Dr. Dina Barbian
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