8. [R1]
8
OKRs erklärt.
OKR
ObjecYve: Was? Welche Ziele sollen erreicht werden?
Key Result: Wie? Wie wird das Ziel erreicht? Messbarkeit ist relevant.
Mengen
OKRs sind 3 Monate gülYg
Max. 5 ObjecYves mit je bis zu 5 Key Results – nicht mehr
Max. 25 Key Results – was darin nicht enthalten ist, wird nicht gemacht
9. [R1]
9
Einfaches Beispiel.
Eine Person zum Mars senden.
Objec8ve_
Key Result_
10 erfolgreiche Teststarts mit einem neuen
MarsshuIle bis spätestens 31.12.2019.
[R1]
Source:@WorkpathHQ
10. [R1]
10
OKRs erklärt.
Input für OKRs
60% operaYv (boIom-up)
40% strategisch (top-down)
Volle Transparenz
Alle OKR-Sets sind für jeden sichtbar
Gegenstromverfahren –
OKRs werden ausgehandelt
12. [R1]
12
OKRs erklärt.
Input für OKRs
“Moonshots” – OKRs sollten ambiYoniert sein
OKRs sind im Idealfall keine “Roofshots”, die man zu 100% erreichen soll
Messbarkeit
< 50%
≥ 50%
≥ 70%
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13. [R1]
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Einige Erkenntnisse.
Faszinierend, wie gut eine agile Organisa8on und
agile Produktentwicklung funk8onieren kann.
idealo_
OKR_
OKRs sorgen u.a. dafür, die richYgen Dinge
nicht zu tun.
Source:@borisreinhard,@murakamycom