Das strategische Potential vonOffenheitPhilipp Müllerpmueller4@csc.com21.06.2013
2June 25, 2013Ein Argument in 10 Schritten• Es ist an der Zeit, dass Entscheider die strategische Handlungshoheit in ihren...
3June 25, 20131. Trends
4June 25, 20132. RelevanzCloud CybersecurityBig Data &AnalyticsConsultingSoftware& IPApplicationsServicesBusiness ProcessS...
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7June 25, 20135. StrategieWirtschaftStaatNGOsOpen X„Offenheit als Mittel, nicht als Zweck.“
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9June 25, 20137. Risiko-ManagementRisikenidentifizierenRisikenbewertenRisikenmanagen#bring your own device#facebook#twitte...
10June 25, 20138. Politische Entscheidungsprozesse#open data #wikigovernment#bürgerbeteiligungshaushalte#elterninitiativen...
11June 25, 20139. Creating Public Value#open innovation#collaboration#crowdsourcingevaluation#big data#open data#geodaten#...
12June 25, 2013OffenheitrealisierenOffenheit gestaltenOffenheitoptimierenRetainRehostConvertRefactorReviseRebuildService E...
13June 25, 2013Vielen DankPhilipp Müllerpmueller4@csc.comDesign Sören Ludwig
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Das strategische Potential von Offenheit

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Das strategische Potential von Offenheit

  1. 1. Das strategische Potential vonOffenheitPhilipp Müllerpmueller4@csc.com21.06.2013
  2. 2. 2June 25, 2013Ein Argument in 10 Schritten• Es ist an der Zeit, dass Entscheider die strategische Handlungshoheit in ihrenOrganisationen zurückgewinnen• Sowohl die Risiken als auch die Potentiale digitaler Netzwerktechnologienkönnen besser gestaltet werden, als wir das heute tun• Es geht um mehr als Open Source in der öffentlichen Verwaltung – wir braucheneine offene StaatskunstPolitikVerwaltungIT
  3. 3. 3June 25, 20131. Trends
  4. 4. 4June 25, 20132. RelevanzCloud CybersecurityBig Data &AnalyticsConsultingSoftware& IPApplicationsServicesBusiness ProcessServices &OutsourcingInfrastructureServicesPolitikVerwaltungIT
  5. 5. 5June 25, 2013Alfons-Schuhbeck-App3. BalanceHypeWirklichkeitButterfly-AppU-Bahn Locator TrafficSpot
  6. 6. 6June 25, 20134. SituationslogikDigitalisierung Vernetzungn:n1:n0110011 1001111010101 0111100101010 101010100001110 01110001110001 11000011101010 101110111111000 0111100
  7. 7. 7June 25, 20135. StrategieWirtschaftStaatNGOsOpen X„Offenheit als Mittel, nicht als Zweck.“
  8. 8. 8June 25, 20136. Verantwortung
  9. 9. 9June 25, 20137. Risiko-ManagementRisikenidentifizierenRisikenbewertenRisikenmanagen#bring your own device#facebook#twitter#PRISM#mitarbeiter#stuxnet#bundestrojaner#recht auf vergessen#xing
  10. 10. 10June 25, 20138. Politische Entscheidungsprozesse#open data #wikigovernment#bürgerbeteiligungshaushalte#elterninitiativen#crowdsourcing#planfeststellungsverfahren#transparenzgesetze#eDemocracy#eAkteInitiierungImplementierungFormulierungEvaluierung#intranet#nPA
  11. 11. 11June 25, 20139. Creating Public Value#open innovation#collaboration#crowdsourcingevaluation#big data#open data#geodaten#internet der dinge#smart GridsInput Prozess Output Wirkung#standardisierung
  12. 12. 12June 25, 2013OffenheitrealisierenOffenheit gestaltenOffenheitoptimierenRetainRehostConvertRefactorReviseRebuildService EnableConsolidateUpgradeReplaceRetireBusinessProcessModernizationBusiness-ITAlignmentPortfolio StateReviewRoadmap &Business CaseAs aServiceStaffAugmentationOutsourcingBusinessProcessServicesAssetServiceCostGrowthOngoing Portfolio Roadmap & Governance10. Offenheit gestalten
  13. 13. 13June 25, 2013Vielen DankPhilipp Müllerpmueller4@csc.comDesign Sören Ludwig

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