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Mike Münch
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“Zwischen Change Management, Employer Branding und Enterprise 2.0 – droht die Überforderung?” Dieser Frage gehen die Referenten der K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011 in Düsseldorf statt. Alle Informationen zu den Referenten und dem Tagungs- und Vorabendprogramm sowie den vertiefenden scm-Workshops am Folgetag finden Sie in der aktuellen Tagungsbroschüre, die hier heruntergeladen werden kann.
Broschüre zur K2-Tagung Interne Kommunikation am 23. und 24. November 2011
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Der Markt für FinTechs hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt. Mit einem geschätzten Transaktionsvolumen von EUR 120 Mrd. in 2017 ist Deutschland mittlerweile zweitwichtigster europäischer Markt hinter Großbritannien. Vor dem Hintergrund der Digitalisierung, steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck und regulatorischen Anforderungen gewinnen Konsolidierungsinitiativen im Markt an Bedeutung. Kurz- bis mittelfristig wird die Anzahl an Insolvenzen steigen und Übernahmen werden stetig zunehmen, sodass einige wenige führende FinTechs den Markt beherrschen. Welche Herausforderungen FinTechs, mittelständische Unternehmen, Konzerne und Kapitalgeber gegenüberstehen, analysiert die beigefügte Studie der M&A-Beratung Clairfield International. Der Studie liegt eine Analyse von rund 700 FinTech-Unternehmen aus Deutschland zugrunde. Ausgehend von den zentralen Herausforderungen des Wachstumsmarktes analysiert die Studie die wichtigsten Entwicklungen und Trends. Neben dem Markt in Deutschland berücksichtigt die Studie auch die Strukturen und Besonderheiten auf internationaler Ebene.
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Allgemeine Einführung in der Pressearbeit (print- und online-PR): >> häufige Fehler und Erfolgskriterien >> Qualitätskriterien >> Beispiele und Links zu weiterführenden Infos (Umfang: 29 Seiten / Stand: 25.05.2011)
Journalistische Qualität – der Türöffner zu den Redaktionen
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Der News-Service informiert Sie über Trends in der Kommunikationsbranche und Projekte von JP | KOM. Die Themen in dieser Ausgabe: - Quo vadis Geschäftsbericht? - Unternehmenskommunikation 2.0 - Communication Performance Manager - Speak glocal! - „Project of the Year 2011“: Gemeinsamer Stolz - Wenn Utopie Wirklichkeit wird - Berufsleben mit einem Arm Wir wünschen viel Spaß beim Lesen!
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1.
Über den deutschen Tellerrand Zahlen & Fakten fit für die Welt machen Von Mike Münch, Managing Partner Burton Burton Münch & Partner World Wide Writers
2.
Unternehmen, die auch grenzüberschreitend gut dastehen wollen, brauchen nicht nur eine gute naDonale KommunikaDonsagentur, sondern auch Experten für den internaDonalen Brückenschlag. Aber was macht einen guten Übersetzer für FinanzkommunikaDon aus? Und was können Unternehmen selbst zum Erfolg beitragen?
3.
Pflicht ... Mindestvoraussetzungen sind MuNersprachlichkeit und ein einschlägiges Hochschulstudium. GleichzeiDg sollte Ihr Partner bilanzielles und bilanzrechtliches Expertenwissen mitbringen und mit den aktuellen Entwicklungen und Sprachregelungen rund um IFRS und Co. gut vertraut sein. Für die Kür reicht das allerdings noch nicht.
4.
Zwischen den Zeilen Wenn aus einer Übersetzung ein Text werden soll, bedarf es – neben dem eingangs erwähnten Handwerkszeug – auch einer hohen redakDonellen Kompetenz. Schließlich will und muss das berichtende Unternehmen – neben der fakDschen VermiNlung – Realitäten relaDvieren, Aspekte hervorheben oder abschwächen, auf Markenwelten einzahlen und die IdenDtät des Unternehmens adäquat widerspiegeln, kurzum: Anleger- und Analystenverhalten beeinflussen. Der Übersetzer sollte also – genau wie Ihr deutscher Redakteur – zwischen den Zeilen lesen und schreiben können: Übersetzungen nach Schema F würden hier zu kurz greifen.
5.
... Kür Im OpDmalfall bringt Ihr Übersetzungspartner darüber hinaus ein gutes Verständnis für die RezepDonsverschiebungen zwischen der deutschen und der internaDonalen Zielgruppe ein (legen Sie mal Pressemeldungen eines amerikanischen und eines deutschen Unternehmens nebeneinander und Sie wissen, was ich meine!). Dazu sollte er mit briDschen und/oder amerikanischen Geschäcs- berichten als sprachlicher Benchmark vertraut sein, um eine an die Usancen Ihrer Zielgruppe angepasste Ansprache leisten zu können. Schließlich sollten sich deutsche Unternehmen über ihre Produkte – nicht über eine teutonische Tonalität – differenzieren.
6.
VergegenwärDgen sollten Sie sich auch die Herausforderung der sehr unterschiedlichen SDlregister in einem Geschäcsbericht. Genau wie Vorwort, Equity Story, Strategie, ProdukDnnovaDonen und Konzernabschluss in den meisten Unternehmen von unterschiedlichen Redakteuren verfasst werden, sollte auch das AdapDonsteam mit verteilten Rollen (sprich Experten) ans Werk gehen. Voraussetzung für einen roten Faden ist allerdings, dass die Teammitglieder perfekt aufeinander abgesDmmt und über kollaboraDve Systeme miteinander vernetzt sind.
7.
Neben einem mehrstufigen, internen Lektorat (hier sollten Sie von Ihrem Übersetzungspartner deutsche Tugenden erwarten) sollte es ein Teammitglied geben, das „redakDonelle“ Verantwortung für das Ganze übernimmt und ein geschlossenes Gesamtbild sichert. Klares Briefing sta7 „s9lle Post“ Damit sich alle Beteiligten während der heißen Phase auf das Wesentliche konzentrieren können, sollten einige Wochen vor Projektstart Parameter wie Sprachregelungen, Wunschtonalität, Besonderheiten, aber auch Nojallszenarien verbindlich abgesDmmt werden.
8.
Wir empfehlen im Vorfeld einer KooperaDon eine detaillierte Analyse Ihres vorhandenen englischen Textmaterials, um die Weichen für die Zukunc sauber zu stellen. Nicht zu unterschätzen ist – last but not least – die Bedeutung eines starken Projektmanagers, der das Übersetzerteam auch in herausfordernden SituaDonen effizient führt und als verantwortliche SchniNstelle zum Kunden fungiert.
9.
Unter dem Strich Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auch internaDonal gut ankommt, sind Sie auf einen Partner angewiesen, der auf Augenhöhe mit Ihrem Team arbeitet. Jemanden, der sich mit einem Mitarbeiter aus dem AccounDng oder dem Controlling genauso gut unterhalten kann wie mit der UnternehmenskommunikaDon. Jemanden, der mitdenkt und nicht sklavisch übersetzt, „weil es eben da steht“. Ein pro- fessioneller Partner begreic sich als Teil Ihres Teams und begleitet Sie auch unter anspruchs- vollen Bedingungen sicher über die Ziellinie.
10.
Was Sie verlangen sollten: - Referenzen über mehrjährige Betreuung von Geschäcs- berichten (inkl. Leseproben – machen Sie sich ein eigenes Bild!). - Expertentum (Vertrautheit u. a. mit IFRS, EU Regulatory Process, DRS): Wer Fondsprospekte und Börsenausblicke übersetzt, kann noch lange keinen Geschäcsbericht kompetent übersetzen. - Ausgewiesene Finanz- und journalisDsche Text- kompetenz (Unternehmen richDg in Szene setzen, Share- und Stakeholder adäquat ansprechen, roter Faden).
11.
Und: - Intensive Auseinandersetzung Ihres Partners mit Branche, PosiDonierung, Marke und Produktwelten Ihres Unternehmens. - Kulturell angepasste Zielgruppenansprache unter Berück- sichDgung von CI und Corporate Wording. - Stringenz bei InformaDonsaumereitung und Tonalität durch Zusicherung eines definierten Übersetzerteams. - Qualitätssicherung mit Mehrfachlektorat. - Redundant aufgebaute Teams (auch Übersetzer können mal krank werden) mit umfassendem Projektmanagement. - Hohe Verfügbarkeit jenseits von nine to five – in der heißen Phase ggf. auch rund um die Uhr.
12.
Was Sie beitragen können: - Geschäcs- und Zwischenberichte, VorstandskommunikaDon, CSR und FinanzkommunikaDon möglichst in die Hand eines einzigen Übersetzungsteams legen. - KommunikaDon mit offenem Visier (z. B. Hinweis auf poliDsch heikle Aspekte). - Vernetzung mit relevanten Ansprechpartnern im Konzern und in der IR-Agentur (inhaltliche Weichenstellungen, Abläufe, Timings etc.) - Prämissen definieren (z. B. Wunschtonalität und Corporate Wording).
13.
Eine Selbstdarstellung von Burton, Münch & Partner World Wide Writers finden Sie unter: BMPwriters.com/Literatur
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