7. Ziel & Zweck Erreichen von Wettbewerbsvorteilen durch technologische Innovationen die langfristige Unternehmenssicherung Effektivität des Technologieeinsatzes steigern umfasst Planung, Gestaltung, Optimierung, Einsatz und Bewertung im Unternehmen Seite 2
8.
9.
10. Aufgaben des Technologiemanagements Beobachten der Technologieentwicklung Beeinflussen der Technologieentwicklung Planen des Technologiebedarfs Decken des Technologiebedarfs Verwalten und Bewerten des Technologieeinsatzes Technologiediffusion Seite 5
12. Beeinflussen der Technologieentwicklung Impulse für neue Technologien gehen primär von den Anbietern aus Grössere Unternehmen können Entwicklungsdruck ausüben Flexibilität und Veränderbarkeit von Hard- und Software Seite 7
13. Planen des Technologiebedarfs (1) 1. Identifikation der betrieblichen Aufgaben 2. Bestimmen der Art der einzusetzenden Technologien 3. Bestimmen des Umfangs der einzusetzenden Technologien (Investitionshöhe) 4. Festlegen der Zeiträume für den Technologieeinsatz Seite 8
14. Planen des Technologiebedarfs (2) Charakter der gewählten Strategie spielt eine entscheidende Rolle Planung orientiert sich an einer projektbezogenen Wirtschaftlichkeitsanalyse Technologischer Korridor Seite 9
16. Bewerten des Technologieeinsatzes Ex-post-EvaluierungWirtschaftlichkeit und Wirksamkeit überprüfen Verbreitung von Know-Howfür Einsatz der Technologie Schulungen & Coaching(Qualifizierungsmassnahmen) Technologiediffusion Seite 11
17. Aufgabenträger des Technologiemanagements Verantwortung bei Linienmanager sowie dem IT-Management Technologiemanagement setzt verschiedene Kenntnisse voraus Unterstützung durch IT-Abteilung Seite 12