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Neue Bedingungen, neue Herausforderungen - neue Führung?

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Die Industrie 4.0 als vierte industrielle Revolution ist nicht nur für produzierende Unternehmen ein brandaktuelles Thema, sondern betrifft durch seine Implikationen für Führungskräfte alle Unternehmen und Organisationen.
Dabei spielen die Menschen unterschiedlicher Generationen, Veränderungen in ihren Wertewelten und schließlich das daraus entstehende Verständnis von Arbeit eine prägende Rolle.

Diese Slides helfen Ihnen dabei, nicht nur Einblicke, sondern auch und vor allem neue Perspektiven und Erkenntnisse für Ihr persönliches Führungsverhalten und die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen zu gewinnen.

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Neue Bedingungen, neue Herausforderungen - neue Führung?

  1. 1. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung … wachsen im eigenen Rhythmus Neue Bedingungen, neue Herausforderungen - neue Führung? AGI Regionalkreissitzung Rhein Ruhr Referentin: Uta Rohrschneider Foto von Sergey Nivens/shutterstock.com
  2. 2. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Turbulente Veränderungen beeinflussen das moderne Verständnis von Arbeit. … wachsen im eigenen Rhythmus Foto von SIHASAKPRACHUM/shutterstock.com
  3. 3. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Digitalisierung Ausbau und Integration von Informationstechnologien in die Arbeitswelt Erste Industrielle Revolution Mechanisierung durch Wasser- und Dampfkraft Zweite Industrielle Revolution Massenfertigung durch Fließbänder und elektrische Energie Automatisierung Elektronik und IT- Automatisierung von Produkten 1830 1900 1970 Industrie 4.0 Wie sich die Arbeit verändert… Foto von Jeff Wasserman/shutterstock.com
  4. 4. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. ManagementberatungWie sich die Arbeit verändert… • Daten und Informationen als vierter Produktionsfaktor • Zunehmende Abhängigkeit von Informations- und Kommunikationstechnologien • Zunehmende Komplexität, Unvorhersehbarkeit und Unsicherheit • Veränderung der Erwerbsarbeit und damit einhergehender Kulturwandel Foto von Jeff Wasserman/shutterstock.com
  5. 5. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Damit nicht genug: eine weitere Herausforderung ergibt sich aus den Menschen in den Unternehmen. … wachsen im eigenen Rhythmus Foto von Jirsak/shutterstock.com
  6. 6. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. ManagementberatungWie sich die Arbeit verändert… Herausforderung: Menschen in der Arbeitswelt Baby Boomer geb. 1956-1965 Generation X geb. 1966-1980 Generation Y geb. 1981-1995 Generation Z geb. 1996- 1950 1990 2030 2050 207020101970 Erwerbsphase Erwerbsphase Erwerbsphase Pension Pension Pension Pension 2016 Erwerbsphase Foto von Rido/shutterstock.com
  7. 7. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung … wachsen im eigenen Rhythmus Auch wenn vielleicht junge Generationen veränderte Werte offener einbringen und fordern, sind sie doch mehr Ausdruck einer sich insgesamt generationsübergreifend verändernden Wertewelt. Foto von Rido/shutterstock.com
  8. 8. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. ManagementberatungMenschen werden wechselbereiter … • Bist du eine interessante Führungsperson, der ich mich anschließen kann? • Bist du eine interessante Firma, in der ich mich wohl fühle? • Wo finde ich Sinn, nicht Systemzugehörigkeit? • Was ist im Moment für mich sinnvoll? • Wie sieht mein individueller Lernweg aus? … sie fragen… Foto von Nomad_Soul/shutterstock.com
  9. 9. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Jede Führungskraft hat Möglichkeiten, in ihrem persönlichen Verantwortungsbereich auf die veränderten Bedingungen zu reagieren. … wachsen im eigenen Rhythmus Foto von alphaspirit/shutterstock.com
  10. 10. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. ManagementberatungMeine Möglichkeiten ausschöpfen Selbstreflexion • Wie führe ich eigentlich? • Müssen meine Werte die richtigen sein? • Geht es eigentlich nur so oder auch anders? • Schöpfe ich meine Möglichkeiten heute wirklich aus? • Wo liegt mein Handlungsspielraum? • Welchen Mehrwert schaffe ich als Führungskraft? Foto von Kiselev Andrey Valerevich/shutterstock.com
  11. 11. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung „Kenne ich meine Mitarbeitenden: Wer will und kann hier eigentlich was? Wie kann ich sie individuell führen und motivieren?“ … wachsen im eigenen Rhythmus Foto von kurhan/shutterstock.com
  12. 12. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. ManagementberatungFührung, nicht neu aber … IDEALZUSTAND Aufwand Ertrag Stress Zeit Kollegen Ärger Geld Chef … Spaß Lernen Lob Status Einfluss … Aufwand Was wollen meine Mitarbeitenden…
  13. 13. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. ManagementberatungFührung, nicht neu aber … IDEALZUSTAND Aufwand Ertrag Stress Zeit Kollegen Ärger Geld Chef … Spaß Lernen Lob Status Einfluss … NORMALZUSTAND Kompensation Aufwand Was wollen meine Mitarbeitenden…
  14. 14. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Phase 1 der Unzufriedenheit: Steigende Differenz zwischen Aufwand & Ertrag Führung, nicht neu aber … Aufwand Ertrag Kompensation Was wollen meine Mitarbeitenden…
  15. 15. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Ertrag Kompensation A Führung, nicht neu aber … IDEALZUSTAND Aufwand Phase 2 der Unzufriedenheit: Der MA will eine Gehaltserhöhung (Schmerzensgeld) Was wollen meine Mitarbeitenden…
  16. 16. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Ertrag Kompensation Führung, nicht neu aber … IDEALZUSTAND Aufwand Phase 3 der Unzufriedenheit: Der MA senkt seinen Aufwand Was wollen meine Mitarbeitenden…
  17. 17. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung „Wenn‘s keinem Spaß macht, machen wir‘s nicht!“ … wachsen im eigenen Rhythmus Claus Larass, ehem. stellv. Vorstandsvorsitzender Axel Springer Verlag Foto von Annette Shaff/shutterstock.com
  18. 18. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Was wollen meine Mitarbeitenden: individuelle Motivation Motivations-Profil nach Prof. Dr. S. Reiss Führung, nicht neu aber … Foto von FWStudio/shutterstock.com
  19. 19. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Emotionale Ruhe Neugier Neugier Emotionale Ruhe Motivation – individuell und wirksam Führung, nicht neu aber … Wissen Information Abwechslung Lernen Wissen weitergeben Inhaltlich diskutieren Unbekannte Aufgaben Schwierige Voraussetzungen Druck Risiken Hohe Anforderungen Schwierige Rahmenbedingungen Foto von Annette Shaff/shutterstock.com
  20. 20. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Motivation – individuell und wirksam Führung, nicht neu aber … Praktische Aufgaben Vorhandenes Wissen nutzen Notwendige Informationen Routinen Lernen durch zeigen Handeln, nicht Konzept Vertraute Aufgaben Bekannte Rahmenbedingungen Zeit Sicherheit Möglichkeit zur Absicherung Austausch, Unterstützung Emotionale Ruhe Neugier Neugier Emotionale Ruhe Foto von Annette Shaff/shutterstock.com
  21. 21. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung … wachsen im eigenen Rhythmus Meine Möglichkeiten ausschöpfen Viel Erfolg beim Wachsen lassen Foto von kazoka/shutterstock.com
  22. 22. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Kontakt grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4 51647 Gummersbach 22 info@grow-up.de Tel: +49 (2354) 70890 – 0 Fax: +49 (2354) 70890 – 11

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