#WIR am Department mit Dr. Wolfgang Ritzberger

1. #WIR
AM DEPARTMENT FÜR E-GOVERNANCE IN WIRTSCHAFT UND VERWALTUNG
(DONAU UNI KREMS)
#LEHRENDE
Eine disruptive Veränderung kann einem
Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil
verschaffen, sofern die Organisation
darauf vorbereitet ist.
5 Fragen an Wolfgang Ritzberger
Lehrender Professional MSc Management und IT am
Department für E-Governance in Wirtschaft und Verwaltung
Dr. Wolfgang Ritzberger
Lehrender
https://digitalgovernment.wordpress.com/
KOMPAKT

2. 1 Welche Herausforderungen und
Chancen sehen Sie als Management
Consultant für Organisationen und deren
MitarbeiterInnen?
Die Herausforderungen sind vielfältig – identifizieren der für das jeweilige Geschäfts- und
Betriebsmodell am besten geeigneten Technologien, erkennen von Möglichkeiten die neue
Technologien bieten, für die Mitarbeiter mithalten mit dem technologischen Fortschritt und
verstehen, welche Auswirkung dieser auf die individuelle Arbeitsumgebung hat, bis hin zum
Bewältigen der von außen hereingetragenen „disruptiven“ Veränderungen. Aber selbst eine
disruptive Veränderung kann einem Unternehmen einen signifikanten Wettbewerbsvorteil
verschaffen, sofern die Organisation darauf vorbereitet ist und den Veränderungsprozess als
Chance und nicht als Bedrohung sieht.
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3. 2 Warum ist Change Management z.B.
zur Unterstützung bei technologischen
Veränderungen so wichtig?
Während vom Markt verursachte oder vom Management initiierte
Veränderungen noch von den meisten Mitarbeitern nachvollzogen
werden, sind technologiebasierte disruptive Veränderungen für viele
nicht mehr erklärbar, die Angst vor dem Unbekannten überwiegt. Um
Mitarbeiter durch diese Veränderungsprozesse zu begleiten ist Change
Management besonders wichtig.
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4. 3 Welche Trends und Entwicklungen
spielen hier derzeit eine zentrale Rolle?
Die bereits angesprochene Digitalisierung und die Möglichkeit aus der
Analyse großer Datenmengen bisher nicht offensichtliche Erkenntnisse
zu gewinnen, haben viele Unternehmensfunktionen grundlegend
verändert und werden das weiterhin tun.
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5. 4 Welche Positionen, Verantwortungs-
gebiete, aber auch Organisationen sind
hiervon besonders betroffen?
Neben den offensichtlichen Unternehmensprozessen wie Vertrieb (v.a.
B2C) oder Produktion und Logistik sind es zunehmend Gebiete wie HR,
in denen etwa analytische Ansätze wie „People Analytics“ oder „Evidence
based HR“ neue Einblicke in mitarbeiterbezogene Trends ermöglichen
und damit eine deutliche Erhöhung der Wertschöpfung dieser
Funktionen erlauben.
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6. 5 Welchen Beitrag leistet Ihrer Meinung
nach das Studienangebot mit
Schwerpunkt Management und IT?
Es bietet eine praxisnahe Erweiterung des herkömmlichen
Erfahrungshintergrundes von IT-Professionals um eine
Management-Komponente und erleichtert IT-Experten sowohl den
Wechsel in Managementaufgaben bzw. hilft es ihnen,
Managementprozesse besser zu verstehen und zu unterstützen.
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