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(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                      )
Suchen Sie frühzeitig den Kontakt zu Personalberatern
die einen guten Ruf haben und sich in Ihrer Branche gut
auskennen. Bei Interesse wird man sich Ihre Kontakt-
daten und Profil merken und sich im Bedarfsfall mit
Ihnen in Verbindung setzen. Sie können den Kontakt
aufrecht erhalten, indem Sie sie über Ihre berufliche
Entwicklung auf dem Laufenden halten.


                                                Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                     )
Wenn Sie von einem Headhunter angerufen werden,
erschrecken Sie nicht und bleiben Sie ruhig. Es handelt
sich meist nur um ein erstes Informationsgespräch.
Nennen Sie Ihre Handy- oder Privatnummer und ver-
einbaren Sie einen Termin für einem Anruf außerhalb
der Arbeitszeit.




                                               Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                          )
Fragen Sie nicht, warum der Headhunter ausgerechnet
Sie angerufen hat:
1. Er wird es Ihnen ohnehin nicht sagen.
2. Wenn Sie wirklich gut sind, sollten Sie auch 

 selbstbewusst auftreten und wissen, dass es

 nur 
eine Frage der Zeit war, bis man sich bei

 Ihnen meldet.


                                                    Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                      )
Lassen Sie sich die Kontaktdaten des Anrufers
geben und überprüfen Sie die Seriosität,
zum Beispiel über das Internet.




                                                Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                       )
Zeigen Sie Interesse für das Angebot des Headhunters,
aber halten Sie sich mit Ihrer Begeisterung zurück.
Folgendes Beispiel soll Ihnen hierbei helfen:
„Eigentlich bin ich ganz zufrieden in meiner jetzigen
Position, aber Ihr Angebot macht mich doch neugierig.“




                                                 Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                    )
Der Headhunter wird Ihnen den Namen des Auftrag-
gebers nicht beim Erstkontakt nennen, sondern diese
Information erst später herausgeben. Sie können
derweil Fragen zur Unternehmensgröße, Branche und
dem Standort des Unternehmens stellen. Nähere
Fragen zur Position und zum Aufgabenbereich werden
von Ihnen sogar erwartet.


                                              Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                     )
Geben Sie einen kurzen Überblick über Ihr derzeitiges
Aufgabengebiet und Ihre Person. Gehen Sie davon aus,
dass die Frage nach dem Gehalt relativ schnell zur
Sprache kommen wird. Der Personalberater muss
einschätzen, ab welcher Größenordnung ein Wechsel
für Sie in Frage kommt und ob sich der Auftraggeber
Sie "leisten" kann.


                                               Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                     )
Ihrem Gesprächspartner ist klar, dass Sie sich neben
dem Aufgabengebiet auch finanziell verbessern wollen.
Als Faustformel für einen Stellenwechsel können Sie
einen Gehaltssprung zwischen 15 und 30 Prozent ins
Auge fassen.




                                               Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                      )
Wenn Ihr Gesprächspartner und Sie selbst ernsthaftes
Interesse haben, vereinbaren Sie einen Termin für ein
persönliches Treffen. Bringen Sie zu diesem Termin
Ihren aktuellen Lebenslauf mit. Erwecken Sie nicht den
Eindruck, dass Sie schon lange auf der Suche sind und
bitten Sie um einige Tage Zeit, um Ihren Lebenslauf
anzufertigen.


                                                Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                     )
Für das Gespräch mit dem Personalberater gelten
dieselben Regeln wie für ein Vorstellungsgespräch.
Bereiten Sie sich vor!
Ihr Gesprächspartner wird neben Ihrem fachlichen
Wissen auch Ihre beruflichen Erfahrungen, Erfolge,
wichtigsten berufliche Stationen und Ihr privates
Umfeld besser kennen lernen wollen.


                                               Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                          )
Achten Sie auf Ihr äußeres Erscheinungsbild und
vermeiden Sie jede Form von Überheblichkeit.
Der Personalberater ist nicht nur Ihr Partner, sondern
auch Ihre Schnittstelle zu einer neuen und meist
besseren Position. Er ist es, der entscheidet, ob
er Sie mit seinem Auftraggeber in Kontakt bringt.




                                                    Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                     )
Auch Headhunter bewegen sich in Sozialen
Netzwerken ...
Treten Sie leistungsstarken Netzwerken bei oder
gründen Sie ein eigenes Netzwerk. Netzwerke
funktionieren nach dem Prinzip Geben und
Zurückbekommen. Erfolgreiche Netzwerke sind
die, die Sie haben, bevor Sie sie benötigen.


                                               Heiko Lüdemann 09/2009
(   Der richtige Umgang
    mit Headhuntern                                                       )
Bitte beachten Sie auch Folgendes:
Es gibt Situationen, in denen Arbeitgeber Headhunter
beauftragen, um die Wechselwilligkeit und Loyalität
ihrer eigenen Mitarbeiter überprüfen zu lassen ...




                                                 Heiko Lüdemann 09/2009

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Umgang mit Headhuntern

  • 1. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Suchen Sie frühzeitig den Kontakt zu Personalberatern die einen guten Ruf haben und sich in Ihrer Branche gut auskennen. Bei Interesse wird man sich Ihre Kontakt- daten und Profil merken und sich im Bedarfsfall mit Ihnen in Verbindung setzen. Sie können den Kontakt aufrecht erhalten, indem Sie sie über Ihre berufliche Entwicklung auf dem Laufenden halten. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 2. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Wenn Sie von einem Headhunter angerufen werden, erschrecken Sie nicht und bleiben Sie ruhig. Es handelt sich meist nur um ein erstes Informationsgespräch. Nennen Sie Ihre Handy- oder Privatnummer und ver- einbaren Sie einen Termin für einem Anruf außerhalb der Arbeitszeit. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 3. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Fragen Sie nicht, warum der Headhunter ausgerechnet Sie angerufen hat: 1. Er wird es Ihnen ohnehin nicht sagen. 2. Wenn Sie wirklich gut sind, sollten Sie auch selbstbewusst auftreten und wissen, dass es nur eine Frage der Zeit war, bis man sich bei Ihnen meldet. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 4. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Lassen Sie sich die Kontaktdaten des Anrufers geben und überprüfen Sie die Seriosität, zum Beispiel über das Internet. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 5. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Zeigen Sie Interesse für das Angebot des Headhunters, aber halten Sie sich mit Ihrer Begeisterung zurück. Folgendes Beispiel soll Ihnen hierbei helfen: „Eigentlich bin ich ganz zufrieden in meiner jetzigen Position, aber Ihr Angebot macht mich doch neugierig.“ Heiko Lüdemann 09/2009
  • 6. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Der Headhunter wird Ihnen den Namen des Auftrag- gebers nicht beim Erstkontakt nennen, sondern diese Information erst später herausgeben. Sie können derweil Fragen zur Unternehmensgröße, Branche und dem Standort des Unternehmens stellen. Nähere Fragen zur Position und zum Aufgabenbereich werden von Ihnen sogar erwartet. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 7. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Geben Sie einen kurzen Überblick über Ihr derzeitiges Aufgabengebiet und Ihre Person. Gehen Sie davon aus, dass die Frage nach dem Gehalt relativ schnell zur Sprache kommen wird. Der Personalberater muss einschätzen, ab welcher Größenordnung ein Wechsel für Sie in Frage kommt und ob sich der Auftraggeber Sie "leisten" kann. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 8. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Ihrem Gesprächspartner ist klar, dass Sie sich neben dem Aufgabengebiet auch finanziell verbessern wollen. Als Faustformel für einen Stellenwechsel können Sie einen Gehaltssprung zwischen 15 und 30 Prozent ins Auge fassen. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 9. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Wenn Ihr Gesprächspartner und Sie selbst ernsthaftes Interesse haben, vereinbaren Sie einen Termin für ein persönliches Treffen. Bringen Sie zu diesem Termin Ihren aktuellen Lebenslauf mit. Erwecken Sie nicht den Eindruck, dass Sie schon lange auf der Suche sind und bitten Sie um einige Tage Zeit, um Ihren Lebenslauf anzufertigen. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 10. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Für das Gespräch mit dem Personalberater gelten dieselben Regeln wie für ein Vorstellungsgespräch. Bereiten Sie sich vor! Ihr Gesprächspartner wird neben Ihrem fachlichen Wissen auch Ihre beruflichen Erfahrungen, Erfolge, wichtigsten berufliche Stationen und Ihr privates Umfeld besser kennen lernen wollen. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 11. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Achten Sie auf Ihr äußeres Erscheinungsbild und vermeiden Sie jede Form von Überheblichkeit. Der Personalberater ist nicht nur Ihr Partner, sondern auch Ihre Schnittstelle zu einer neuen und meist besseren Position. Er ist es, der entscheidet, ob er Sie mit seinem Auftraggeber in Kontakt bringt. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 12. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Auch Headhunter bewegen sich in Sozialen Netzwerken ... Treten Sie leistungsstarken Netzwerken bei oder gründen Sie ein eigenes Netzwerk. Netzwerke funktionieren nach dem Prinzip Geben und Zurückbekommen. Erfolgreiche Netzwerke sind die, die Sie haben, bevor Sie sie benötigen. Heiko Lüdemann 09/2009
  • 13. ( Der richtige Umgang mit Headhuntern ) Bitte beachten Sie auch Folgendes: Es gibt Situationen, in denen Arbeitgeber Headhunter beauftragen, um die Wechselwilligkeit und Loyalität ihrer eigenen Mitarbeiter überprüfen zu lassen ... Heiko Lüdemann 09/2009