StaatsreformRomanWenzlWDF310

LEADERSHIP
Verlagspostamt und Erscheinungsort 1030 Wien, P.b.b., GZ 02Z031458 M
D a s M a g a z i n f ü r Ö s t e r r e i c h s F ü h r u n g s k r ä f t e 3 • 2 0 1 0
Staatsreform
Krise erhöht Reformdruck:
Verwaltungsreform jetzt!
von Mag. Otmar Petschnig
6
Fiktionen der Wissenschaft:
St. Lambrecht 2010 ruft!
20
Das pure Networking:
225 Führungskräfte im Palais
15
Führen in der Wüste und das
Verhältnis der Religionen
16
Young Leaders erobern die
Nachtpiste am Semmering
14
W i r t s c h a f t s f o r u m d e r F ü h r u n g s k r ä f t e
Schwerpunkt
WdF-Intern
Service
RH-Präsident Dr. Josef Moser über Dringlichkeiten und Sparpotentiale Seite 4-5
www.wdf.at

3I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service ILEADERSHIP 3 • 2010
editorial
Chancen und Risiken 2010
Sie als verantwortliche Füh-
rungskräfte haben 2010 mit
Sicherheit eine noch größere
Herausforderung zu erwarten
als dies noch im Vorjahr ge-
golten hat. Erst wenn die ex-
portorientierte industrielle
Produktion wieder in dem
Maß nachgefragt und Kurzarbeit aufgehoben
wird, kann auch die nachfolgende Dienstleis-
tungswirtschaft vermehrt mit Aufträgen rechnen.
Die notwendigerweise erhöhte Staatsverschul-
dung in Österreich und in anderen Ländern (nie-
mand wusste ein besseres Rezept), wird durch
höhere Zinsendienste eine weitere Lücke im
Staatsbudget nach sich ziehen und kann nur
durch höhere Steuerleistungen oder Einsparun-
gen in der Verwaltung bewältigt werden! Die Vor-
schläge von Rechnungshofpräsident Dr. Moser
gehören endlich umgesetzt!
Die Regierung wird daran gemessen werden, ob
es endlich gelingt über den Finanzlastenausgleich
die Bundesländer zum notwendigen Sparen zu
zwingen. Politiker reagieren üblicherweise nur auf
die öffentliche Meinung oder dem Diktat der lee-
ren Kassen. Die Ausgabenfreudigkeit der Landes-
fürsten zu Lasten aller Steuerzahler muss endlich
beendet werden. Das Einstimmigkeitsprinzip der
Landeshauptleute muss zumindest zu einem
Mehrstimmigkeitsprinzip umgewandelt werden!
Daher kann das Rezept für 2010 nur lauten: „Mehr
arbeiten als bisher, dies effizienter und wenn wir
Glück haben um den gleichen Ertrag“.
Ihr
KR Viktor Wagner
stv. Bundesvorsitzender, WdF-Vorsitzender Wien
Verantwortlicher für das politische Lobbying
inhalt
impressum & Offenlegung nach § 25 Mediengesetz
Unternehmensgegenstand:
die Herausgabe von Zeitungen, Zeitschriften, Büchern
und sonstigen Druckwerken aller Art
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treter nach außen, der Vorsitzende, Dr. Paul Jankowitsch
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aktuellen wirtschafts- und gesellschaftspolitischen
Themen aus der Sicht der Führungskräfte.
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Redaktion: Mag. Roland Graf
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ausschließlich die Meinung des jeweiligen Autors, der
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Coverfoto: © Rechnungshof
schwerpunkt
Wegbereiter für Reformen und Innovationen im föderalen System
Dr. Josef Moser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Krise beschleunigt Reformdruck: Verwaltungsreform jetzt!
Mag. Otmar Petschnig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Mitglieder-Meinung
„Hinterfragen der Sollfunktionen der Verwaltung“ . . . . . . . . . . . . 8
intern
Österreichs neuer EU-Kommissar ist treues WdF-Mitglied . . . . . 9
EU-Kommunikation auch Aufgabe der Manager . . . . . . . . . . . . . 11
Teilen ist menschlich – ein Plädoyer für geschenkte Zeit . . . . . . 12
Lobbying-Frühstück mit Herbert Scheibner (BZÖ) . . . . . . . . . . . . 12
Tiroler Neujahrsdinner 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
„Die lustige Witwe“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
„Zufriedenheit lässt sich nicht delegieren“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
YLF eroberte die Nachtpiste am Semmering . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Rekord bei Wiener Neujahrsempfang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vom Führen in der Wüste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Ein Danke für Ihre Weiterempfehlung! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Top-Jobbörse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Veranstaltungen / Neue Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
service
Denkwerkstatt St. Lambrecht 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18-19
Buchtipps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20-21
expertenforum
Manager & Recht
Die Umsetzung der EU-Vergütungsempfehlung im
Österreichischen Corporate Governance Kodex
Dr. Hannes Füreder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2220
6
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18
15

zu machen. Auf Basis dieser Aufgaben
versteht sich der Rechnungshof als Weg-
bereiter für Innovationen und Refor-
men.
Budgetdaten
Wenn man die Budgetzahlen betrachtet,
wird deutlich, dass dringender Hand-
lungsbedarf gegeben ist. Die Verschul-
dung des Staates stieg im Jahr 2009 um
12,7 Mrd. EUR und betrug mit 189,3 Mrd.
EUR 68,2% des BIP. Damit lag die Ver-
schuldung des Staates deutlich über
der Maastricht-relevanten 60%-Marke.
Die Nettofinanzschulden des Bundes
stiegen um 10,1 Mrd. EUR und betrugen
178,1 Mrd. EUR. Die Schere zwischen
Einnahmen- und Ausgabenquote klaffte
2009 2,6 Prozentpunkte auseinander.
2009 gab es erstmals einen negativen Pri-
märsaldo des Gesamtstaates (nach ESVG
95). Dieser betrug -0,7% des BIP. Struk-
turelle Konsolidierungsmaßnamen sind
unbedingt erforderlich, um eine nachhal-
tige Budgetsanierung ausgabenseitig
zu erreichen.
RH-Positionenpapier Verwaltungsreform
Vor diesem Hintergrund hat der Rech-
nungshof seine Rolle als Wegbereiter für
Reformen und Innovationen wahrge-
nommen und Positionenpapiere „Ver-
waltungsreform“ (2007/1) und Verwal-
tungsreform II (2009/1) mit auf konkreten
Prüfungsfeststellungen gestützten Re-
formvorschlägen für Bund, Ländern und
Gemeinden veröffentlicht. Der Rech-
nungshof, der niemals Ziel- sondern
stets Wegekritik übt, zeigt darin sowohl
quantifizierbare Einsparungspotenziale
als auch Effizienz- und Qualitätsverbes-
serungsmöglichkeiten auf. Die Publika-
tionen beinhalten Vorschläge zur Dere-
gulierung sowie zur Zusammenführung
von Finanzierungs-, Ausgaben- und Auf-
gabenverantwortung.
Zusammen mit Vertretern von WIFO, IHS,
KDZ hat der Rechnungshof auf dieser
Grundlage im Rahmen der von der Re-
gierung eingesetzten Arbeitsgruppe zur
Verwaltungsreform Problemanalysen
und Lösungsvorschläge vorgelegt. So
wurden etwa zu den Themen Effizienz
der Verwaltung, Förderungswesen, Bil-
dung und Pensionen bereits Experten-Pa-
piere erarbeitet.
Zahlreiche Ineffizienzen gibt es etwa im
österreichischen Schulsystem. Dieses
ist durch vergleichsweise hohe Ausga-
ben (Input) und durchschnittliche Erfol-
ge (Output) gekennzeichnet. Die Gründe
dafür liegen auch hier in der Kompetenz-
zersplitterung und dem Auseinanderfal-
len von Aufgaben- und Ausgabenverant-
wortung etwa bei den Pflichtschulen. Vie-
le Lehrer übernehmen zudem Verwal-
tungstätigkeiten, die verlagert werden
sollten. Erheblicher Reformbedarf besteht
weiters in der Schulaufsicht sowie im Be-
reich der Lehrerfortbildung. Der Rech-
nungshof empfahl die Zusammenfüh-
rung der Ausgaben-, Aufgaben- und Fi-
4 I schwerpunkt I expertenforum I wdf-intern I service I LEADERSHIP 3 • 2010
Dadurch entstehen Mehrkosten, die
man durch die Zusammenführung von
Finanzierungs-, Aufgaben- und Ausga-
benverantwortung vermeiden könnte.
Vermischte und verflochtene Kompetenz-
bereiche bestehen vor allem im Bereich
der Bildung, bei Krankenanstalten, im So-
zial- und Pflegebereich, bei der Wohn-
bauförderung, der Familienförderung
und im Personennahverkehr.
Hinzu kommt, dass das Finanzierungsge-
flecht zwischen den Gebietskörperschaf-
ten in den vergangenen Jahren immer
komplexer geworden ist und der Steu-
erverbund ausgeweitet wurde. Dadurch
werden Verfahren undurchsichtiger und
die Verantwortlichkeiten zunehmend
unklarer, was wiederum bedeutet, dass
das Risiko einer unwirtschaftlichen und
unzweckmäßigen Gebarung steigt.
Herausforderungen für RH-Prüfungen
Gerade in Anbetracht der dargestellten
Situation kommt dem Rechnungshof
als föderativem Bund-Länder-Gemeinde-
organ die besondere Verantwortung zu,
die Aufgabenwahrnehmung und die Fi-
nanzströme zwischen den Gebietskörper-
schaften sichtbar zu machen. Er muss da-
bei das Augenmerk auf eine vernetzte Be-
trachtungsweise legen um der Verbun-
denheit der Finanzwirtschaft Rechnung
zu tragen. Es geht darum, öffentliche Wir-
kungs- und Leistungsziele darzustellen
und die Angemessenheit der Zahlungen,
die zur Erreichung dieser Ziele geleistet
wurden, zu beurteilen.
Ziel ist, Lenkungs- und Sickerungseffek-
te herauszuarbeiten, Transaktionskos-
ten und Verwaltungsaufwand zu überprü-
fen sowie Vorschläge zur Entflechtung
der Finanzströme im öffentlichen Bereich
Wegbereiter für Reformen und In
Die Wahrnehmung der öffentlichen Aufgaben und deren Finan-
zierung erfolgt in Österreich über ein komplexes System, das von
engen Verflechtungen der einzelnen Gebietskörperschaften ge-
prägt ist. Eines der wesentlichen Probleme der Verwaltung liegt
darin, dass in vielen Bereichen die Verantwortung für die Auf-
bringung der erforderlichen Finanzmittel, für die sachgerechte
Aufgabenwahrnehmung auf der einen Seite und die für getätig-
ten Ausgaben auf der anderen nicht in einer Hand liegen.Foto:Rechnungshof

nanzierungsverantwortung in einer
Hand, die Steuerung auf Basis von Bil-
dungszielen, Autonomie der Schulen
sowie Qualitätssicherung und -kontrol-
le durch permanentes übergeordnetes
Monitoring.
Im Gesundheitswesen machte der Rech-
nungshof ebenfalls auf die Notwendig-
keit einer Neuregelung der Kompetenzen
aufmerksam. Eine über alle öffentlichen
Träger und Financiers übergreifende
Gesamtsicht ist im Gesundheitssektor
unabdingbar. Er schlägt unter anderem
eine Verbesserung der Struktur, eine
sektorübergreifenden Planung und eine
Überwindung der strikten Trennung zwi-
schen niedergelassenem und (spitals-)
ambulantem Bereich vor. Weiters emp-
fiehlt der RH die Nutzung von Koopera-
tionsmöglichkeiten und eine Leistungs-
abstimmung zwischen den Krankenan-
stalten.
Weiterer Reformbedarf
Konsequenzen von besonders zersplitter-
ten Kompetenzaufteilungen wurden
etwa auch bei jüngsten Querschnittsprü-
fungen des Rechnungshofes evident.
Kompetenzaufsplitterungen führen zu
uneinheitlichem Vollzug, Benachteili-
gungen einzelner Bürger, erhöhter Büro-
kratie, Strukturproblemen und Doppel-
gleisigkeiten. Der dadurch bedingte er-
höhte Verwaltungsaufwand verhindert
Effizienz und verursacht vermeidbare
Mehrkosten. Beispiele hierfür sind unter
anderem das Pflegegeld, mit dessen
Vollzug österreichweit 23 Entscheidungs-
träger befasst sind. Dies führt zu teilwei-
se sehr langen Verfahrensdauern.
Das Problem der Interessenskollisionen
aufgrund zersplitterter Kompetenzen
hat der RH-Bericht zum Schutz vor Na-
turgefahren deutlich gemacht. Vier Mi-
nisterien sind mit dem Schutz vor Natur-
gefahren betraut, dazu kommen die
Länder und die Gemeinden. Wegen In-
teressenskollisionen und damit im Zu-
sammenhang stehenden langen Ver-
fahrensdauern wurden Schutzmaßnah-
men trotz einer vorhandenen Gefähr-
dung teilweise nicht getroffen.
Große Unterschiede zwischen den Bun-
desländern zeigen sich auch bei Be-
trachtung der Beamtenpensionssysteme.
Die auf Ebene des Bundes umgesetzten
Reformmaßnahmen wurden in den ein-
zelnen Ländern in sehr unterschiedli-
chem Ausmaß umgesetzt. So sind die
Reformen in Niederösterreich, Steier-
mark, Vorarlberg und im Burgenland
gleichwertig.
Der RH zeigte ein Einsparungspotenzial
von österreichweit insgesamt ca. 714
Mio. EUR für den Zeitraum 2010 bis 2049
auf. Davon wurden durch die zwischen-
zeitlich vorgenommenen Reformen in
den Ländern Steiermark (2008) und Vor-
novationen im föderalen System
Zur Person
Dr. Josef Moser ist studierter
Jurist. Er war Klubdirektor im
Nationalrat, wechselte dann
in den Vorstand der Eisen-
bahn-Hochleistungsstrecken
AG und wurde später Vor-
stand der ÖBB Holding AG.
Seit 2004 ist er Präsident des
Rechnungshofes.
arlberg (2009) insgesamt bereits 269
Mio. EUR umgesetzt.
Resümée
Der Rechnungshof zeigt das Potential und
die Notwendigkeit einer umfassenden
Verfassungs- und Verwaltungsreform
auf. Oberstes Ziel ist, die Organisation
und die Aufgabenerfüllung innerhalb
der öffentlichen Verwaltung zu verbes-
sern. Mit den vorgeschlagenen Reform-
maßnahmen sollen Wirksamkeit und
Wirtschaftlichkeit gesteigert werden,
damit die im Interesse der Bürger ange-
strebten Ziele optimal erreicht werden
können. Es muss aber auch angemerkt
werden, dass die Umsetzung primär
vom politischen Willen abhängt. Es geht
darum, das Bewusstsein zu schaffen, dass
Reformen erforderlich sind. Der Rech-
nungshof unterstützt als Berater und
„Insider“ der Verwaltung und Staatswirt-
schaft. Klare politische Vorgaben sind al-
lerdings unabdingbar damit die „Verwal-
tung Neu“ Realität werden kann. <<

Eines gleich vorweg: Hier schreibt nicht
einer, der sich systematisch mit dem The-
ma beschäftigt hat, sondern einer, der auf
ganz unterschiedliche Weise in diversen
Kommissionen, beratenden Gremien
und als Interessenvertreter von Wirt-
schaft und Industrie damit zu tun hatte
und hat. Deshalb sind diese Ausführun-
gen auch eher als Debattenbeitrag zu ver-
stehen denn als profunde Analyse.
Die Industriellenvereinigung hat im Jahr
2008 unter dem Titel „Herausforderung
Verwaltungsreform – Best Practice Bei-
spiele für eine effiziente Verwaltung“ ein
Buch herausgegeben, das sehr viele
Praktiker und Menschen aus dem Verwal-
tungsapparat zu Wort kommen lässt. Es
ging um positive Beispiele, aber auch den
generellen Überblick. Was hat sich ganz
grundsätzlich in den letzten Jahrzehnten
getan? Darauf antworten Sektionschef
Emmerich Bachmayer und Johanna Klein-
fercher folgendermaßen: „Waren die Re-
formkonzepte der 90er Jahre noch von Ef-
fizienzsteigerung und staatlichen Aktivi-
täten und Organisationen gekennzeichnet,
wie der Abschaffung der Stempelmarken
oder der Übergabe des Kfz-Inkassos und
der Kfz-Zulassung an private Versiche-
rungsgesellschaften, so wurde ab 2000
versucht, staatliche Aktivitäten und Ein-
griffe als solche in Frage zu stellen.“
Letztere Strategie sei leider nie aus den An-
fängen herausgekommen, bedauern die
Autoren. So hätten diese Bemühungen,
die Aufgabenverteilung im Staat (auch zwi-
schen Bund und Ländern) zu bereinigen,
leider nur Teilerfolge erzielt. Das hochran-
gige Bundesstraßennetz sei zwar an die
Länder übergeben worden, die verursa-
chergerechte Aufteilung der Kostenzustän-
digkeit bei den PflichtschullehrerInnen
allerdings nicht gelöst worden.
Ich erinnere mich noch gut an die Diskus-
sionen in der Aufgabenreformkommis-
sion, an die Aufbruchstimmung und die
Hoffnungen, die wir in sie gesetzt haben.
Wenig ist dabei herausgekommen, und
Österreich liegt in der Hitliste der höchs-
ten Verwaltungskosten immer noch auf
Platz 6 im Vergleich der OECD Länder. Ein
Umstand, der uns in der augenblicklichen
Wirtschaftskrise, die uns nach Experten-
meinung noch einige Jahre beschäftigen
wird, bildlich gesprochen hart auf den
Kopf fällt. Zwar stellen die zahlreichen im
weitesten Sinne im Öffentlichen Be-
reich beschäftigten ArbeitnehmerInnen,
an denen die Krise praktisch spurlos vo-
rübergeht, ein gewisses konsumstabili-
sierendes Element dar, aber das ist na-
türlich nur die halbe Wahrheit.
Im Bundesland Kärnten sind etwa ein
Drittel der zu Hochkonjunkturzeiten etwa
205.000 Erwerbstätigen im Öffentlichen
Bereich tätig, von der Verwaltung über
das Gesundheits- und Unterrichtswesen
bis hin zu kommunalen Einrichtungen. In
Krisenzeiten – derzeit halten wir bei
193.700 Beschäftigten und über 29.000
Arbeitslosen – steigt der Anteil bei
gleichzeitig sinkendem Steueraufkom-
men natürlich. Das Landesbudget läuft
völlig aus dem Ruder. Bei jährlichen Stei-
gerungen der budgetären und außerbud-
getären Schulden von rund 300 Mio.
Euro wächst der Schuldenstand bis zum
Jahr 2014 auf 3,71 Mrd. Euro.
Anders als der Bund, der aufgrund der
klaren Defizit-Beschränkungen der EU
schon so etwas wie einen Fahrplan hat,
der davon ausgeht, dass zwischen 2011
und 2013 etwa 0,75 BIP-Prozentpunkte
jährlich (kumuliert 6,5 Mrd. Euro) einge-
spart werden müssen, ist man hierzulan-
de ratlos. Die hohen Schulden und vor
allem die enorme Dynamik in der Ent-
wicklung haben schon zu Diskussionen
geführt, inwieweit man nicht ganze Bun-
desländer unter Kuratel stellen könne.
Aufgabenreform unverzichtbar
UnterverschiedenenTitelnwurdenindenletz-
tenJahrenimmerwiederReformkommissio-
nengebildet,meistmittatkräftigerUnterstüt-
zung von Ex-Rechnungshofpräsident Franz
Fiedler. Die letzte tagte übrigens 2009 unter
dem Motto „Sommerakademie“. In den
wesentlichenPunktenPersonalkostenderVer-
waltung,ReduzierungvonSchul-undKran-
kenhausstandortenistmannichtvielweiter
gekommen. Jetzt versucht man es brachial
mit einer ebenfalls schon von Fiedler ange-
regten Nulllohnrunde für die Landesbe-
diensteten. Immerhin wurde kürzlich deren
PensionsmodellendlichanjenesdesBundes
angeglichen.Reichenwirddasaberallesnicht.
AuchKärntenwirdsichnichtumdieAufga-
benreform herumdrücken können.
Krise beschleunigt Reformdruck: Ve
Die Wirtschaftskrise erhöht den
Druck auf Reformen im aufge-
blähten österreichischen Ver-
waltungsapparat. Hoffentlich
kommt das Land noch rechtzei-
tig vor ihrem Ende in die Umset-
zungsphase.
Foto:©Eisenhans/fotolia.com

Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, um
endlich Nägel mit Köpfen zu machen und
den öffentlichen Aufwand auf jenes
Maß zusammenzustutzen, den man sich
auch in Krisenzeiten leisten kann. Im Jahr
1999 hat der damalige Gemeindereferent
Georg Wurmitzer eine Studie in Auftrag
gegeben, die leider immer gut verwahrt
in Schubladen geblieben ist. Es ging um
den Personalkostenanteil der Kommu-
nen. Das überraschende Ergebnis war,
dass dieser Anteil entgegen den Erwar-
tungen bei kleinen Gemeinden deutlich
niedriger lag als bei größeren oder gar
bei den Städten im Zentralraum. Bei nä-
herer Analyse zeigte sich nämlich, dass
größere Verwaltungseinheiten dazu ten-
dieren, weit mehr Aufgaben mit eigenem
Personal zu erfüllen als kleinere.
Projekt „WOLV“
Indirekt sind die Ergebnisse dieser Stu-
die auch in ein einst Aufsehen erregen-
des Projekt der Kärntner Landesverwal-
tung eingeflossen. Parallel zu den Bemü-
hungen auf Bundesebene wurde in Kärn-
ten um die Jahrtausendwende das Pro-
jekt WOLV (Wirkungsorientierte Lan-
desverwaltung) gestartet. Neben der
Einführung von betriebswirtschaftlichen
Instrumenten, der Deregulierung von
Rechtsvorschriften oder dem Vorantrei-
ben des E-Government beschäftigte
man sich auch intensiv mit dem Thema
„Aufgabenreform“. Es wurde sogar ein
Katalog erarbeitet, der alle Aufgaben des
Landes in drei Kategorien einteilte:
I in jene, wo die öffentliche Hand Ge-
währleistungsverantwortung und
Erfullungsverantwortung hat und die
also von eigenem Personal erfüllt
werden müssen,
I in jene, wo zwar die Gewährleistung
aber nicht die Erfüllungsverantwor-
tung beim Land liegt, die man also
auch extern vergeben kann und
schließlich
I in jene, wo das Land weder Gewähr-
leistungs- noch Erfüllungsverantwor-
tung hat, die also nach Kostenvergleich
an den Bestbieter zu vergeben wären.*)
Diese brisante Liste hat nie das Licht der
Öffentlichkeit erblickt. In einem Land, in
dem die Politik seit Jahrzehnten auch im-
mer gleichzusetzen war mit Beschäfti-
gungspolitik, in dem Parteibücher die
Pforten zu Wohnungen und Arbeitsstät-
ten öffneten, wäre das einer Revolution
gleich gekommen. Es ist die selbe (Ur-
)Angst, die jetzt im Zuge der Diskussio-
nen um das so genannte Transferkonto
umgeht. Steht man einmal auf der roten
Liste der „bedrohten Arten“, dann ist die
Privatisierung nicht mehr weit, so die
landläufige Meinung. Dass das auch
eine Chance sein kann, wird offenbar
ignoriert. Trotzdem wird man diese un-
populäre Schublade in der dramati-
schen finanziellen Situation, in der sich
das Land befindet, wohl öffnen müssen.
Die IV Kärnten hat in einem Standortab-
kommen einen „Privatisierungsbeirat“
mit der Landesregierung vereinbart. Er
sollte, aufbauend auf einer oder mehreren
solcher Aufgaben, die Möglichkeiten einer
Privatisierung prüfen. Unternehmer soll-
ten der Öffentlichen Hand mit ihren Erfah-
rungen unter die Arme greifen. Getagt
wurde häufig, ein geeigneter Privatisie-
rungskandidat war in Form der landesei-
genen Druckerei mit unter zehn Beschäf-
tigten auch schnell gefunden. Aber trotz
deutlich günstigerer Angebote der priva-
ten Konkurrenz, die im übrigen auch eine
weit größere Vielfalt an gestalterischen
Möglichkeiten einräumte, passierte nichts,
weil man keine andere Verwendung für die
betroffenen Beschäftigten fand. Hoffent-
lich ist das kein schlechtes Omen. <<
*) Siehe auch Kärntner Verwaltungsakademie
(Hrsg.): Bildungsprotokolle Band 7 Wirkungsorien-
tierte Landesverwaltung (WOLV), Klagenfurt 2001
Zur Person
Mag. Otmar Petschnig ist Präsident der Industriellenvereinigung
Kärnten und Geschäftsführer der Fleischmann & Petschnig Dachdek-
kungs-GmbH. Er ist außerdem Vizepräsident der Wirtschaftskammer
Kärnten und Honorarkonsul der Republik Frankreich in Kärnten.
rwaltungsreform jetzt!

Die Sparpotentiale durch eine umfassende Verwaltungsreform wären vermutlich nie besser zu heben
als jetzt. Der Steuerzahler hat seinen Beitrag bereits geleistet, weitere Belastungen sind nicht trag-
bar. „Wo würden Sie ansetzen?“, fragte „Leadership“ nach.
Mitglieder-Meinung
Wo halten Sie die Umsetzung von Vereinfachungen für am schnells-
ten machbar?
Die österreichische Staatsverschuldung hat mit 73,9% vom BIP E 2010
die definierten Maastricht-Kriterien (Anm. 60% des BIP) deutlich über-
troffen. Aufgrund der bereits hohen Abgabenquote (höher als in vie-
len anderen entwickelten Volkswirtschaften), kann Einnahmenseitig
nur selektiv eingegriffen werden u.a.:
I Rigide Massnahmen um Ausfälle bei Steuern und Sozialbeträgen
zukünftig massiv zu reduzieren. Wenn man eine 40% mögliche Re-
duktion der Ausfälle unterstellt, wäre dies ein Einnahmenpoten-
tial von knapp 1,65 Mrd. EUR p.a.
I Neufestlegung der Kapitalverkehrssteuer (Einnahmen 2008: 89 Mio.
EUR vs. 89 Mio. EUR in 1995). Potential aus meiner Sicht 300 – 400
Mio. EUR p.a.
I Neuregelung der Einheitswerte und der Bemessungsgrundlage zur
Grundsteuer, diese hat nur 552 Mio. EUR 2008 zu den gesamten
Steuereinnahmen beigesteuert. Potential aus meiner Sicht knapp
600 Mio. EUR p.a.
Die darüberhinausgehende zusätzliche Deckungslücke in Höhe von
knapp 6 Mrd. EUR p.a. – um mittelfristig die Staatsverschuldung wie-
der unter die Maastrichtgrenze von 60% des BIP zu drücken – ist nicht
durch das österreich-typische „Micky Mousing“ zu heben, sondern
nur durch ein tiefgreifendes Hinterfragen der Aufgaben des Staates.
Was soll der Bund tun, wo sind die Länder gefragt bei den Kompe-
tenzen? Braucht es die Vielzahl an Gebietskörperschaften für ein re-
lativ kleines Land in Zeiten der Europäischen Union?
In Anbetracht der Tatsache, dass Österreich ein Mitgliedsstaat der
EU ist und sich von wesentlichen Unternehmensbeteiligungen getrennt
hat, muß diskutiert werden, welche Funktionen des Staates in Frage
zu stellen sind und wie diese möglichst effizient wahrzunehmen sind:
I Die Legitimation von neun Landtagen ist nicht mehr aufrechtzu-
erhalten, da die Interessen der österreichischen Gemeinden im
Bundesrat ausreichend Gehör finden können, ohne dass es zwi-
schengeschalteter Landtage bedarf.
I Die Funktionen der österreichischen Nationalbank sind massiv neu
zu definieren (wesentliche Entscheidungen zur „Geldpolitik“
werden in der EZB in Frankfurt getroffen). In diesem Zusammen-
hang sind u. a. sowohl die fünf österr. Zweiganstalten, als auch die
Repräsentanzen in London und New York als obsolet anzusehen.
Weiters sind die Funktionen der Finanzmarktaufsicht und der ÖNB
zu bündeln, um Zweigleisigkeiten hintanzuhalten.
I Die ÖIAG hat jegliche Daseinsberechtigung verloren (aktuell 26 Mit-
arbeiter trotz der massiven Reduktion der Beteiligungsanzahl). Das
Managen von drei „statischen Kernbeteiligungen“ kann getrost
im BMF wahrgenommen werden.
I Das Management des Gesundheitswesens muss zur ausschließ-
lichen Aufgabe des Bundes werden, um Zweigleisigkeiten und aus-
ufernde Kosten in den Griff zu bekommen.
I Um die Transferleistungen für das Pensionssystem und dessen
„Systemkosten“ deutlich zu reduzieren, bedarf es einer Zusam-
menführung sämtlicher Sozialversicherungsträger zu einem So-
zialversicherungsträger bei gleichzeitiger Standardisierung des
Pensionsantrittsalters und der Pensionshöhen.
I Die Funktionen der Bundesimmobilienagentur sind in der Bundes-
beschaffungsagentur zu bündeln, da es vollkommen belanglos ist,
welche Services, Produkte oder Büroraum für den Staat möglichst
kostengünstig zu beschaffen sind. Weiters muss zukünftig verpflich-
tend der Einkauf von Services und Produkten für die Gemeinden
über die Bundesbeschaffungsagentur laufen.
„Hinterfragen der Sollfunktionen der Verwaltung“
Roman Wenzl, MMBA
geschäftsf. Gesellschafter,
WECOS Managementberatung GmbH
Marc-Aurel-Straße 2A/6/11
A-1010 Wien

Der ehemalige WdF-Generalsekretär,
diese Funktion stellte damals seinen
Einstieg in die Ämter-Laufbahn dar, ist
heute bereits seit zwei Jahrzehnten Mit-
glied. Die Verbundenheit und Wichtigkeit
dieser Plattform unterstrich Dr. Hahn zu-
letzt bei unserer 30 Jahr-Feier vergange-
nen Juni in Linz.
Dabei erinnerte er nicht nur daran, dass
er durch die Arbeit des Wirtschaftsforums
der Führungskräfte „einige Freunde ge-
funden hat“ und sogar seine Frau kennen-
lernte. Nach seinem Eintritt in die Bundes-
regierung habe er auch gesehen, wie das
Wirtschaftsforum der Führungskräfte „als
Lobby stark sei und gehört werde". <<
Neu als EU-Kommissar und persönlich ein lang-
jähriger WdF-Fan: Dr. Johannes Hahn.
In besonderer Mission ist ein langjähriges WdF-Mitglied seit Februar
dieses Jahres unterwegs: Ab der Angelobung am 9. Februar 2010
lenkt der ehemalige Wissenschaftsminister Dr. Johannes Hahn als
Österreichs EU-Kommissar das gewaltige Ressort „Regionalförde-
rung“ in der Europäischen Union.
Vorsitzender Dr. Paul Jankowitsch gratulierte zur neuen Funktion
Österreichs neuer EU-Kommissar
ist auch ein treues WdF-Mitglied
Web-Tipp:
Die ganze Einschätzung unseres EU-
Kommissars findet sich als Video auf
www.wdf.at.

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4 6.4.2010 Virtuelle Führung
5 3.5.2010 Sozialkapital
6 1.6.2010 Time Management
7/8 12.7.2010 Mitarbeiter-Suche
9 1.9.2010 Corporate Governance
10 4.10.2010 Spanien
11 2.11.2010 Freude am Job
12 1.12.2010 Nachfolger aufbauen
Magazin-Themen 2010
Heft Erscheinungstermin Thema

Es ist schon eigenartig: Selbst in
Spanien und Portugal gibt die Be-
völkerung eher an, von der EU-Er-
weiterung betroffen zu sein als in
Österreich (hier verneinen über
80% diese Aussage).
Paradoxien wie diese zeigen, dass die
Europäische Union und ihre Leistun-
gen der Bevölkerung auch im Jahre 15
nach dem EU-Beitritt weitgehend fremd
geblieben ist. Die Gründe dafür disku-
tierte der Beirat des WdF in seinem ers-
ten Treffen im neuen Jahr mit dem Lei-
ter der Europäischen Kommission in
Österreich, Mag. Richard Kühnel.
Auch wenn die aktuelle Zustimmung der
Österreicher im laufend durchgeführten Eu-
robarometer wieder steige (Stichwort: Fi-
nanzkrise), müsse die „wirtschaftliche Er-
Beirat des WdF 15 Jahre Beitritt Österreichs zur Europäischen Union
EU-Kommunikation auch Aufgabe der Manager
Die WdF-Beiratsmitglieder Mag. Gerald Steger, KR Karl Javurek, KR Mag. Ernst Rosi, René Knor, Thomas Dittrich,
Mag. Andreas Zakostelsky mit Gast Mag. Richard Kühnel und Dr. Hannes Füreder (v.l.n.r.). Foto: Graf
folgsgeschichte sondergleichen“ hierzulan-
de noch zur Herzensangelegenheit ge-
macht werden. Mag. Kühnels Appell im
„Jubiläumsjahr“ richtete sich daher direkt
an die im Beirat anwesenden Spitzen-
manager: Auch in den Betrieben die vor-
handene Skepsis ernst nehmen und für die
Chancen werben! <<

Wir sind eine Interessengemeinschaft über alle Parteigrenzen hinweg und werden
die immer weniger Menschen beherr-
schen. Wenn wir sie uns aber weiter leis-
ten wollen, benötigen wir das einzige
dazu notwendige „Lebensmittel“, die Zeit.
Die „geschenkte“ und „unverzweckte“
Zeit ist das Lebensmittel der Liebe. Sie mit
anderen zu teilen und sich ihnen mitzu-tei-
len, sei zutiefst menschlich und Vorausset-
zung eines erfüllten Menschseins, so Dr.
Mettnitzer. <<
Neueste Erkenntnise aus der Ge-
hirnforschung zeigen, dass der
Mensch mit einer Grundsehnsucht
nach dem anderen Menschen aus-
gestattet ist, dem Verlangen, von an-
deren Menschen bemerkt, gesehen,
geschätzt und geliebt zu werden.
Vor zahlreichem Publikum führte der
Theologe und Psychotherapeut Dr.
Arnold Mettnitzer aus, dass uns die Entde-
ckung der Spiegelneuronen bewusst ge-
macht hat, dass unser Gehirn wesentlich
auf soziale Interaktion angelegt ist.
Fehlende zwischenmenschliche Beziehun-
gen haben eine kaum zu überschätzende,
gehirnphysiologisch messbare Auswir-
kung auf Gruppen-Dynamik und Lebens-
qualität in den kleinen und großen Gemein-
schaften unserer Gesellschaft bis hin zum
direkten Einfluss auf die Produktivität eines
Unternehmens.
Uralte biblische Forderungen erhalten da-
durch aus völlig anderer Perspektive neue
Aktualität. So betonen die zentralen The-
men der „Bergpredigt“ Gemeinschaftssinn,
Solidarität und Verantwortung füreinander
als Grundkoordinaten eines erfüllten
Menschseins im beruflichen Alltag ge-
nauso wie im privaten Umfeld.
Unser Leben jedoch ist zum Laufsteg ge-
worden, auf dem wir im Wettbewerb mit
anderen die Ergebnisse unserer Arbeit
möglichst effizient präsentieren. Zwischen-
menschliche Beziehungen bleiben ober-
flächlich, Liebe ist zu einer Kunst geworden,
Landesgruppe Kärnten
Teilen ist menschlich – ein Plädoyer für geschenkte Zeit
WdF-Kärnten Vorsitzender Dr. Peter Albrecht mit Dr. Arnold Mettnitzer und Veranstaltungspartnerin Mag. Daniela
Stein vom Kärntner Business Frauen-Center (v.l.n.r.).
Lobbying-Frühstück mit
Herbert Scheibner (BZÖ)
Foto:Graf
Gesprächspartner beim Lobbying-
Frühstück des WdF war zuletzt der
stv. Klubobmann des BZÖ, BM a. D. Her-
bert Scheibner. Die aktuelle Neupositionie-
rung des Bündnisses als national-
liberale politische Kraft stellte natürlich
einen Schwerpunkt des Gespräches dar.
Daneben wurde vor allem die Position des
WdF zur Staatsreform diskutiert. Abg.
Scheibner, selbst als Unternehmer tätig,
nahm in der kleinen Runde auch zu den
Komplexen Bildung und Steuern Stel-
lung. <<
Lobbying-Frühstück: KR Viktor Wagner, BM a. D. Herbert Scheibner und Dr. Hannes Füreder sprachen über die
wirtschaftlichen Positionen des BZÖ.

als Zentrum für Management- und Führungskompetenz in Österreich wahrgenommen.
Dieses Jahr verwöhnte uns das Team
vom Restaurant Burkia, in der Nähe
des Flughafen in Innsbruck, auf das Feins-
te. Mehr als 30 Mitglieder mit ihren Part-
nerInnen sind der Einladung von Landes-
vorsitzendem DI (FH) Manuel Hofer und
Landesgeschäftsführer Mag. Dieter Duftner
gefolgt und man unterhielt sich über das
abgelaufene Jahr, die Ziele und Pläne für
2010 und über aktuelle Themen.
Duftner gab nach dem Essen einen kurzen
Überblick über das geplante Programm für
das erste Halbjahr 2010. Es wird unter an-
Landesgruppe Tirol Klassischer Start ins Jahr 2010
Dinner bei den Brüdern Burkia
derem das Konzept des neu errichteten
Kaufhaus Tyrol vor der offiziellen Eröffnung
vorgestellt werden sowie im April nach der
Wirtschaftskammerwahl wird dem WdF-Ti-
rol Dr. Jürgen Bodenseer, Präsident der WK
Tirol, für Fragen zur Verfügung stehen. Die
Termine und Inhalte sind auf der WdF-Ho-
mepage unter „Tirol“ zu finden. Ein ganz
besonderer Dank an alle Gäste des Neu-
jahrsdinners sowie an Elisabeth Bichler und
ihren Mann, die extra aus Wien angereist
sind, um bei einer Veranstaltung des WdF
Tirol erstmalig dabei zu sein. <<
Da im Laufe des Monats Dezember immer sehr viele Termine anstehen
und der eine oder andere nur noch stöhnt, wenn noch zu einem weiteren
Weihnachtstreffen eingeladen wird, wurde auch dieses Jahr beim WdF-
Tirol wieder zum klassischen Neujahrsdinner Mitte Jänner eingeladen.
Traditionell nahm das WdF Tirol auch an der Neujahrsveranstaltung der Industriellenvereinigung teil. Hier konn-
ten NR Mag. Josef Lettenbichler als IV-Geschäftsführer und Präsident Dr. Reinhard Schretter die WdF-Vorstands-
mitglieder DI (FH) Manuel Hofer und Mag. Dieter Duftner (v.l.n.r.) begrüßen. Foto: IV
Entspannter Auftakt des Tiroler WdF-Veranstaltungsjahres 2010 im Restaurant Burkia. Foto: Bichler
„Die lustige Witwe“
Donnerstag, 8. April 2010, 18.15 Uhr
Wiener Volksoper
1090 Wien, Währingerstraße 78
Vizedirektor Dr. Rainer Schubert und die Wie-
ner Volksopernfreunde laden Sie, vor Beginn
der Vorstellung um 18.15, zu einem Sektemp-
fang im stimmungsvollen Ambiente des Pau-
senraumes ein. Bei zwangloser Unterhaltung
werden wir uns auf die Vorstellung mit aktu-
ellen Informationen von Herrn Dr. Rainer
Schubert vorbereiten und dann auf den spe-
ziell reservierten Plätzen der besten Katego-
rie Platz nehmen.
Die Wiener Volksopernfreunde haben es in
Zusammenarbeit mit der Volksoper Wien er-
möglicht, dass Sie nicht nur exclusiv empfan-
gen und informiert werden, sondern auch die
besten Plätze zu einem einmalig günstigen
Preis erhalten!
Bestellen Sie bitte, bis spätestens 8. März 2010,
ihre Karten direkt bei Elisabeth Bichler unter:
Tel.: 01-712 6510 oder Fax: 01- 711 3529 12 oder
e-mail: e.bichler@wdf.at.
Werden Sie Mitglied bei den Wiener Volks-
opernfreunden:
Für nur Euro 30,– pro Jahr haben Sie folgen-
de Vorteile:
1. Um 10% verbilligte Eintrittskarten für jeweils
zwei Personen.
2. Freikarten, nach Massgabe vorhandener
Plätze, zu Generalproben.
3. Zusendung unserer VOF-Zeitschriften mit in-
teressanten Informationen über die Volks-
oper und ihre Künstler.
4. Einladung zu speziellen Veranstaltungen,
wie Konzerte im Leharschlössl, im Schloss
Eckartsau, zu Künstlerstammtischen u.v.m.
Foto:DimoDimov/VolksoperWien

W i r t r e t e n i n n e r h a l b u n s e r e s N e t z w e r k e s f ü r e i n K l i m a e i n , d a s v o n
„Übersehen Sie den Anspruch der
persönlichen Zufriedenheit nicht“,
appellierte der bekannte Radio-
Jobcoach Elfriede Gerdenits gleich
zu Beginn an die jungen Führungs-
kräfte im WdF.
Zu oft bliebe der gesunde Instinkt, dem
wir als Kinder noch deutlich folgen,
auf der Strecke. Vier Faktoren machen
den persönlichen Z-Faktor („den können
nur Sie individuell definieren!“) aus: Wirt-
schaftliche Geborgenheit, körperliches
Wohlbefinden, soziale Geborgenheit und
eine sinnstiftende Tätigkeit. Nur bei einer
entsprechenden Balance lasse sich „auf-
steigen und dabei noch zufrieden sein“,
so der Titel des von Ing. Hubert Riener, B.A.
organisierten Business-Abends.
Neben dem Mut zur individuellen Definition
von Jobzufriedenheit – und ihrer klaren
Kommunikation gegenüber Kollegen – lie-
ferte Gerdenits (www.zufriedenheitscoach.de)
in der regen Diskussion auch konkrete Tipps
zur Messbarkeit des Wohlbefindens: Eine täg-
liche Skala der Unlust bzw. des Glücks zei-
ge etwa sehr bald wiederkehrende Muster,
die sich dann vermeiden lassen.
Ganz oben auf der Agenda, so ergab der
Austausch der Young Leaders, steht die
Vereinbarkeit von beruflichem Aufstige
und Familie, insebesondere das Wiederauf-
nehmen von Karrieren nach Karenz. „Eine
alte Forderung von uns“, ergänzte YLF-Vor-
sitzender Mag. Walter C. Huber (IBM), der
zum Thema Manager und Partner-Suche
bereits die nächste Veranstaltung (siehe
auch „Termine“ auf Seite 17) ankün-
digte. <<
Young Leaders Forum Elfriede Gerdenits und der Z-Faktor
„Zufriedenheit lässt sich nicht delegieren“
Den persönlichen Z-Faktor optimieren: Mag. Bernhard Sahler, Ing. Hubert Riener, B.A., Mag. Walter Hubert, DI
Markus Klug, Christine Wimmer, Zufriedenheitscoach Elfriede Gerdenits, DI Wolfgang Tertnig und Mag. Georg
Messner (v.l.n.r.).
Foto:Graf
Beim mittlerweile dritten Skitag für
junge Führungskräfte gab es neben
der Rekordbeteiligung auch eine
Premiere.
Die Fans der Nachtpiste am Zauber-
berg kamen aus drei Bundesländern
zum Skispektakel, was die YLF-Landes-
vorsitzende Mag. Toni Haiden, MBA (NÖ),
DI (FH) Wolfgang Lanzer, MSc (Steiermark)
und Mag. Walter C. Huber (Wien) beson-
ders freute.
Das ausgiebige Testen von Carvern, Cross
Racern und Co. ermöglichten den 45 teil-
nehmenden Young Leaders wieder die
Bergbahnen und der Ski-Verleih Puschi.
Unter den wind- und kälteresistenten Ski-
fahrern fanden sich DI Thomas Balber (Ste-
wag-Steg), Bankkaufmann Dirk Breitenstein
(EP Immobilientreuhand), Florens Eblinger
(Eblinger Personalberatung), DI (FH) Juli-
an Englich (Opernhaus Graz), Mag. (FH) Ge-
rald Ruckhofer (Alfred Kärcher), Dr. Wolfgang
Tüchler (Accent) und Ronald Leder (Informa-
tions-Technologie Austria).
Neben dem Abfahrtsprogramm wurde
gemeinsam mit dem Sportchef der NÖ
Nachrichten, Rouven Ertlschweiger, auch
wieder zur Ski-Verlosung gebeten: Über ein
nagelneues Paar Ski freute sich Karl Heinz
Leeb, die Los-Einnahmen spendeten die
Jungmanager wieder für das Frauenhaus
des Bezirks Neunkirchen.
Dank der großzügigen Unterstützung des
Hauptsponsors, VD Mag. Helge Haslinger
von der Sparkasse Mitte West, klang der
Abend wieder bei zünftiger Hüttenkost im
Seewirtshaus aus. Diesmal mit „open
end“. <<
Young Leaders Forum Sessellift statt Bürostühle, die dritte
YLF eroberte die Nachtpiste am Semmering
Wintersportliche Führungskräfte am Semmering: DI
Thomas Balber, DI (FH) Wolfgang Lanzer, MSc, Mag.
Michael Kuhn und DI (FH) Julian Englich.
Foto:HerbertHofer

A u s t a u s c h , H i l f e s t e l l u n g , F r e u n d s c h a f t , S p a ß u n d F r e u d e g e p r ä g t i s t .
In den Räumen des Wiener Rennver-
eins im Palais Pallavicini trafen sich
225 Manager, um das nicht einfache Ge-
schäftsjahr 2010 gemeinsam einzuläu-
ten. „In diesem historischen Ambiente
denkt man automatisch an Nachhaltig-
keit“, gewann Bundesvorsitzender Dr.
Paul Jankowitsch dem Charme der Locati-
on auch Tiefsinniges ab. Doch auch ab-
seits des Tagesgeschäfts ließ es sich bei
Wiener Schmankerl trefflich networken,
fanden Gäste wie Dr. Klaus Tritscher (Stra-
bag), Mag. Andreas Zakostelsky (Vorsorge
Holding AG), FH Wien-Geschäftsführer
Mag. Michael Heritsch sowie café+co.-
Chef Mag. Gerald Steger.
Bei derartiger Dichte an Führungskräften
durften natürlich die Personalisten Dr. Peter
Pendl (Pendl&Piswanger), Mag. Sebastian
Beinl (Axima Gebäudetechnik), Mag. Emme-
rich Bachmayer (ÖBB Holding AG) und Mag.
Michael Baumann (Jenewein) nicht fehlen.
Weiters gesichtet: Burgenland-Touristiker KR
Gerhard Gucher, Primarius Dr. Walter Ebm
(Wiener Privatklinik), René Rosner (Arcotel)
und Hofburg-Chefin Mag. Renate Danler.
Zahlreich stieß auch die „WdF-Familie“
aus den Ländern mit den Wiener Kollegen
an: Aus dem Burgenland waren KR Heinz
Wikturna (Trevision) und Mag. Klaus Maras
(B.net) angereist, aus Vorarlberg WdF-Vor-
sitzender DI Stephan Jansen (SAM) und ver-
stärkten so die Wiener WdF-Riege um Mag.
Susanne Busch (Deuromedia), Mag. Walter C.
Huber (IBM), Dr. Felix Josef (Triconsult) und Dr.
Hannes Füreder (RA Siegl-Siemer-Füreder).
Und auch die Consulter Mag. Robert Stepa-
nek (Accenture), DDr. Walter Baumann (Ernst
& Young), DI Peter Kurt Fromme (IBT), Dr. Hans
Trinkl (Beratergruppe Sievering) und Dr.
Walter Schwarz (Consent) trafen sich im Zei-
chen des neuen Geschäftsjahres. <<
Landesgruppe Wien 225 Manager feierten Auftakt des Geschäftsjahres 2010
Rekord bei Wiener Neujahrsempfang
Erwin Maier und René Rosner (beide Arcotel) mit Mitgliedermanagerin Elisabeth
Bichler und Dr. Dusan Tomic (v.l.n.r.).
Die Young Leaders vom „Standard“: Mag. Rainer Wimmer mit DI Markus Inzinger
(Standard.at) und DI Michael Kaiser.
Mag. Gerald Steger, Mag. Andreas Zakostelsky, Wiens WdF-Vorsitzender KR Viktor
Wagner und ÖBB-Personalchef Mag. Emmerich Bachmayer (v.l.n.r.).
Prost auf 2010! Mag. Sebastian Beinl (Axima) , Mag. Walter C. Huber (IBM) , Dr. Paul Jan-
kowitsch, KR Viktor Wagner (Reiwag) und Mag. Michael Baumann (Jenewein & Partner).
Drei Länder, ein WdF: Burgenland-Vorstand Mag.
Klaus Maras, Mag. Susanne Busch vom Wiener und
DI Stephan Jansen vom Vorarlberger WdF-Vorstand.
Touristiker unter sich: Burgenland-Vermarkter KR
Gerhard Gucher vom Burgenland-Tourismus und Hof-
burg-Kongreßchefin Mag. Renate Danler.
Fotos(6):Graf
„Social Networks können persönliche Treffen eben nicht ersetzen“, freu-
te sich Wiens WdF-Vorsitzender KR Viktor Wagner über Rekordbeteili-
gung beim Neujahrsempfang des Wirtschaftsforums der Führungskräfte.

W i r f o r d e r n u n d f ö r d e r n d i e E n t w i c k l u n g e i n e s e u r o p ä i s c h u n d d a r ü b e r
Für einen Dialog zwischen den Re-
ligionen trat der vor sieben Jahren
von Islamisten entführte DI Dr. Ingo
Bleckmann bei seinem Vortrag in
den Räumlichkeiten der Oberbank
Salzburg ein.
Rund 200 geladene Gäste verfolgten
die Ausführungen zum Thema „Der
Islam und unsere Zukunft“ des durch die
Sahara-Geiselnahme zum Islam-Exper-
ten gewordenen Bleckmann. „Ich habe
in Summe 250 Stunden mit radikalen
Muslimen geredet“, erläutert Bleckmann
sein Know-How, das er durch die Lektüre
zahlreicher Fachbücher weiter vertiefte.
Dr. Bleckmann schilderte als ehemaliger Ge-
schäftsführer des gleichnamigen Heizele-
mente-Herstellers in Lamprechtshausen
(Flachgau) seine Erfahrungen als Füh-
rungskraft bei der Gefangenschaft. Er stell-
te stets das Wohl der entführten Gruppe vor
seine eigenen Bedürfnisse. „Wenn wir
von unseren Entführern das Essen beka-
men, stellte ich mich immer als Letzter an“.
Nach einiger Zeit wurde er so von den Is-
lamisten hoch respektiert und konnte mit
ihnen – auch aufgrund seiner Französisch-
kenntnisse – in Dialog treten. Dies empfiehlt
er auch grundsätzlich für das Zusammen-
leben der verschiedenen Religionen.
Der Einladung zu dem gelungenen Vor-
tragsabend folgten zahlreiche interessier-
te Mitglieder des WdF, u. a. GD Mag. Regi-
na Ovesny-Straka (Salzburger Sparkasse), Dr.
Siegfried Pranger (Salzburg AG), Wilhelm F.
Kroißböck (Teekanne), KR Dr. Peter Korczak
(Siemens AG), DI Johann Kranabitl (LEUBE),
Dr. Andreas Windischbauer (ikp Salzburg PR
& Lobbying), Manuela Hillebrand (Robert
Bosch AG), Mag. Marco Huter (Schneiders
Bekleidung), Claus Trilety (Geb. Trilety) und
WdF-Landesvorsitzender Dr. Philipp
Lettowsky (Rechtsanwalt). <<
Landesgruppe Salzburg Zum Verhältnis der Religionen
Vom Führen in der Wüste
Mag. Hannes Panzl (Vorsitzender VÖWA Salzburg) und Dr. Philipp Lettowsky (WdF-Landesvorsitzender) mit Vor-
tragendem DI Dr. Ingo Bleckmann und Dr. Erwin Seeauer (Präsident Offiziersgesellschaft Salzburg; v.l.n.r.). Foto: IKP
Ein Danke für Ihre
Weiterempfehlung!
Um in der Öffentlichkeit gehört
zu werden, ist die Zahl der von
uns vertretenen Mitglieder eine
ganz wesentliche Größe.
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Stärken: Genauigkeit, soziale Kompetenz, Engagement, Eigeninitiative, leistungs- und zielorientiert.
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Interesse? Kontaktaufnahme unter leadership@wdf.at
Gerade in Zeiten wie diesen kön-
nen wir dem medialen, steuerli-
chen und gesellschaftlichen Gegen-
wind, der Führungskräften ins Ge-
sicht bläst, entgegen treten. Ein wich-
tiger Teil zum Wachstum der WdF-Fa-
milie ist seit Jahren die unentgeltli-
che Aktion „Mitglied wirbt Mitglied“.
Jene Führungskräfte, die sich 2009 be-
sonders um neue Mitglieder bemüht
haben, erhielten Post: Mag. Dr. Paul
Jankowitsch dankte als Bundesvorsitzen-
der zu Jahresbeginn den eifrigen Bot-
schaftern der WdF-Idee. Wir wollen es
aber auch nicht versäumen, diese Ver-
stärker unserer „Stimme der österrei-
chischen Manager“ auch hier im Maga-
zin vor den Vorhang zu bitten:
MMag. Karin Bolesch, A-9220
Mag. Dr. Enzo de Cillia, A-9500
Mag. Verena Deutsch, A-1130
DDr. Erhard Foussek, A-8010
DI Dr. Alfred Fürst, A-8010
Ing. Mag. Alfred Gruber, A-4470
Ing. Oswald Hofmann, A-2380
Mag. Dr. Hans Hueter, A-9020
Ing. Mag. Werner Juwan, A-8020
DI Michael Kaiser, A-1190
KR Gerd Landsmann, A-1190
DI (FH) Wolfgang Lanzer, A-8010
Dr. Stefan Lausegger, A-8010
DI Andrea Maier, M.Sc., A-8010
Dr. Gottfried Maresch, A-8020
DI Dr. Mario Müller, A-8152
Mag. Dr. Petra Oberrauner, A-9500
Harald Preyer, A-1140
Gabriele Riedl, A-1030
DI Johannes Robier, A-8010
DI Dr. Michael Rotter, A-1140
Mag. Christina Schönbacher, A-8074
Mag. Michaela Steinacker, A-1020
Erwin Taurer, A-9020
Mag. Hermann Weisswasser, A-1180
Prok. Mag. Manfred Wilhelmer, A-9020

h i n a u s w e l t o f f e n o r i e n t i e r t e n S e l b s t - u n d Q u a l i t ä t s b e w u s s t s e i n s .
Veranstaltungen
Neue Mitglieder
Gen.Dir. DI Dr. Georg Pölzl Österreichische
Post Aktiengesellschaft, Wien
Andreas Wimmer Chubb Insurance Company of
Europe SE, Wien
Mag. Josef Gudenus Perspective Global
Executive Search, Wien
Prok. Anita Pruckner American Express Austria
Bank GmbH, Wien
Mag. (FH) Simone Schieg, Wien
Mag. Helene Czanba TU Career Center GmbH,
Wien
Werner A. Prochazka, Wien
Mag. Thomas Hiebaum Hella Fahrzeugteile
Austria GmbH, Wien
Göran Askeljung BcEE immediate effects, Wien
Hannes Gassner, Wien
Ing. Siegfried Dötzlhofer ASPEKT – Bauplanung
u. Projektmanagement GmbH, Wien
Ing. Manfred Tauschmann ASPEKT – Bauplanung
u. Projektmanagement GmbH, Wien
Dr. Annette Merten Bayer Austria GmbH Prok.,
Wien
Ing. Alfred Hums, Sommerein
Dir. Dr. Wolfgang Seidl SVA der gewerblichen
Wirtschaft, Graz
Mag. Evelyn Poms top-jobs-europe Consulting
OG, Graz
Mag. (FH) Gerald Schönauer, Graz
Mag. Sonja Kresch MA REMUS Innovation-
Forschungs- u. Abgasanlagen Produktions-
gesmbH., Bärnbach
Landesgruppe Wien
Montag, 8. März 2010
„Wirtschaftskrisen – von der Management-
Ausbildung erzeugt, von der Management-
Ausbildung bewältigt?“
Interaktiver Diskussionsabend von VIST und
WdF mit: em. Univ. Prof. DDr. Helmut Detter,
Österr. Gesellschaft für Technologiepolitik, ÖGTP
Univ. Prof. DDr. Erich Hödl, Vizepräsident, Europ.
Akademie der Wissenschaften und Künste
Univ. Prof. Dr. Franz Hörmann, WU Wien
Mag. Dr. Paul Jankowitsch, WdF-Vorsitzender
Mag. Helmut Schüller, Vorstandsvorsitzender,
Fair Trade Österreich
DI Leo Steiner, Generaldirektor, IBM Österreich
Moderation: Johanna Zugmann, Die Presse
Großer Kuppelsaal, TU Wien, 4.Stock
Karlsplatz 13, A-1040 Wien, 18.30 Uhr
Donnerstag, 18. März 2010
NLP-Workshop – Die Macht der Sprache
Haus der Industrie (Schöller Saal)
Schwarzenbergplatz 4, 1031 Wien
15.00 – 19.00 Uhr
Donnerstag, 8. April 2010
„Die lustige Witwe“ (siehe Kasten auf Seite 13)
Wiener Volksoper, Währingerstraße 78,
A-1090 Wien, 18.15 Uhr
Landesgruppe Kärnten
Mittwoch, 10. März 2010
Vortrag „Management von Unsicherheit"
mit Univ.-Prof. Dr. Friederike Wall (Klagenfurt),
Alpen-Adria-Universität Klagenfurt,
Universitätsstraße 65-67, A-9020 Klagenfurt
18.00 Uhr
Landesgruppe Steiermark
Dienstag, 16. März 2010
Informationsveranstaltung „Antikorruptions-
gesetz“ – Überblick und Erläuterungen zur aktu-
ellen Gesetzeslage, Dr. Friedrich Kicker, Präsi-
dent des Landesgericht für Strafsachen Graz
Haus der IV Steiermark, Hartenaugasse 17,
A-8010 Graz, 18.00 Uhr
Betriebsbesichtigung Team Styria Werkstätten
Triesterstraße 388-394B, A-8055 Graz, 17.00 Uhr
Donnerstag, 29. April 2010
Top-Gespräch mit Generaldirektor KR Dkfm.
Dr. Herbert Stepic, Raiffeisen International
Thema: „Ist Osteuropa noch immer interessant?“
Haus der IV Steiermark, Hartenaugasse 17,
A-8010 Graz, 18.00 Uhr
Mittwoch, 19. Mai 2010
Betriebsbesichtigung Breitenfeld AG
Breitenfeldstraße 22, A-8662 Mitterdorf/Mürztal
17.00 Uhr
Young Leaders Forum
Donnerstag, 18. März 2010
YLF-Top-Gespräch mit VDir. DI Friedrich Papst
„Vom Mitarbeiter zur Führungskraft"
Hartenaugasse 17, A-8010 Graz
19.00 Uhr
„Sind wir zu erfolgreich für Beziehungen?"
YLF-Abend mit Mag. Isabella Woldrich und
Martin Dobner (Parship)
Haus der Industrie, Schwarzenbergplatz 4,
A-1031 Wien, 18.00 Uhr
Es erwartet Sie ein spannender Abend mit zwei
Fachexperten zum Thema Partnersuche und
Partnerschaftspsychologie. Sie werden Fragen
wie „Sind traditionelle Partnerschaftsmodelle für
die heutige „Neue Welt“ noch überlebensfähig?“
oder „Wie finde ich den richtigen Partner/In ne-
ben meinem 70 Stunden Job?“ thematisieren und
von der soziologischen sowie individualpsy-
chologischen Seite beleuchten.
Im Gespräch: Martin Dobner
(Country Manager der Parship
GmbH Österreich und Schweiz)
mit Mag. Isabella Woldrich
(Klinische und Gesundheits-
psychologin mit den Schwer-
punkten Beziehungen, Sexua-
lität und Persönlichkeitsentwicklung, Fachexper-
tin bei der „Barbara Karlich Show“ (ORF)).
ModeriertvonMag.AntonHaiden –YLFVorstand.
Im Anschluss an die Veranstaltung laden wir
ganz herzlich zu einem Buffet und zum weiteren
Netzwerken ein!
Dienstag, 23. März, 18.00 Uhr
Haus der Industrie (3. Stock Neuer Saal)
Schwarzenbergplatz 4, 1031 Wien
Das YLF hat sich zum Ziel gesetzt, die ganzheit-
liche Persönlichkeitsentwicklung von talentier-
ten und engagierten jungen Menschen zu för-
dern und zu unterstützen. Diese Veranstaltung
zu diesem gesellschaftlich wichtigen Tabuthe-
ma soll dazu beitragen, dass unser Netzwerk
nicht nur als „Montag bis Freitag Fachnetzwerk“
sondern als ganzheitlich orientiertes „Unterstüt-
zungsnetzwerk“ für junge Menschen bekannt ist.
YLF-Business Evening
„Sind wir zu erfolgreich für Beziehungen?“

DENKWERKSTATT ST. LAMBRECHT 2010 „FIKTIONEN
ZUKUNFT DER ALTERSVORSORGE
Leitung: Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal – Mittwoch, 21. April, Donnerstag, 22. April und Freitag 23. April 2010, SCHULE
PRO FUTURE!
FÜR EIN NEUES VERHÄLTNIS
DER GENERATIONEN:
Fragen der Altersvorsorge betreffen und bewegen
viele Menschen. Das Alter wird als eine Lebens-
phase gesehen, in der existenzielle Abhängigkeit
droht. Für die Jugend und alle, die heute im Er-
werbsprozess stehen, stellt sich die drängende Fra-
ge nach Absicherung und Altersvorsorge. Um
tragfähige Lösungen finden zu können, sind Mo-
delle und Projektionen notwendig.
Gesellschafts- und Naturwissenschaften sind in
gleicher Weise dazu aufgerufen, wie Philosophie
und Theologie. Es geht um das Lebensgefühl
kommender Generationen.
EIN NEUES VERHÄLTNIS DER GENERATIONEN ist
erforderlich, um in der postindustriellen Gesell-
schaft Vorsorgemodelle anbieten zu können, de-
ren Ziel es ist, dem Menschen für das Alter Geld
zur Verfügung zu stellen und ihm dadurch eine adä-
quate Teilhabe und Bedarfsbefriedigung zu ermög-
lichen. Diese Systeme werden im klassischen
3-Säulen-Modell abgebildet, das für ein Umlage
finanziertes gesetzliches sowie ein betrieblich
und ein individuell finanziertes Kapital gedecktes
Vorsorgsystem steht.
Die Interdependenz all dieser Mechanismen wird
oft zu wenig gesehen, was problematisch ist:
Wenn der Finanzbedarf im Alter auch davon ab-
hängt, wie weit Lebensbedürfnisse auf andere Wei-
se gedeckt sind, müssen Finanzierungs- und Leis-
tungsseite der Altersvorsorge umfassender erör-
tert werden als dies heute der Fall ist. Der Alltag
des Politischen ist gegenüber dieser Notwendig-
keit einer umfassenden Analyse immer stärker auf
die Bewältigung von Detailproblemen ausgelegt,
was mit dem hohen politischen Stellenwert der
Altersvorsorge erklärt werden kann, jedoch unbe-
friedigend bleibt.
Dr. Johannes M. Martinek
Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal
PROGRAMM
MITTWOCH, 21. April 2010
19.00 Uhr – Rekreation
ZEIT RAUM 1
Get together der Vortragenden und Diskus-
sionsteilnehmer mit Vorstellung des Berichts
über die DENKWERKSTATT 2009 und Präsen-
tation des Jahrgangsbilds 2010
DONNERSTAG, 22. April 2010
8.00-10.00 Uhr – Schule des Daseins, 1. Stock
REGISTRIERUNG
10.00 Uhr – Landschaftenzimmer
ZEIT DENKEN 1
Eröffnung: Vertreter des Stifts
Dr. Johannes M. Martinek
Gesellschaft für Zukunftssicherung und Alters-
vorsorge – Denkwerkstatt St. Lambrecht
„Sichere Zukunft – Herausforderung für Politik,
Wissenschaft und Praxis“
Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal
Institut für Arbeits- und Sozialrecht, Uni-
versität Wien
ZEIT DENKEN 2
Diskussion: Was soll das System der kollek-
tiven Sicherheit leisten?
Die Sicht der Sozialversicherung:
GD Dr. Josef Kandlhofer Hauptverband der
österreichischen Sozialversicherungsträger
Die Sicht der Arbeiterkammern:
Dr. Otto Farny Bundesarbeiterkammer
Die Sicht der WKO:
Dr. Martin Gleitsmann
Wirtschaftskammer Österreich
12.30 Uhr – Gästespeisesaal:
Mittagessen
14.00 Uhr
ZEIT DENKEN 3
Grundsatzreferate
Sozialpolitik versus Wirtschaftspolitik:
Univ.-Prof. Dr. Manfred Prisching
Karl-Franzens-Universität Graz, Institut für
Soziologie
Alter und Arbeit:
Univ.-Prof. Dr. Franz Kolland
Universität Wien, Institut für Soziologie

DER WISSENSCHAFT
AUS EXPERTENSICHT“
DES DASEINS im Benediktinerstift St. Lambrecht, Steiermark
Biologie und Medizin:
Univ.-Prof. Dr. Christoph Gisinger
Haus der Barmherzigkeit; Donau-Universität
Krems
16.30 Uhr
ZEIT DENKEN 4
Was können die einzelnen Systeme leisten?
Die Sozialversicherung – die 1. Ebene der
Vorsorgesystematik:
GD Dr. Winfried Pinggera
Pensionsversicherungsanstalt
Die Sicht der Vorsorgekassen:
VDir. Andreas Csurda
Vorstand der BAWAG-ALLIANZ Vorsorgekasse,
Vorsitzender der Plattform der Vorsorgekassen
Die Zukunftssicht der Pensionskassen:
VDir. Mag. Andreas Zakostelsky
Vorstandsvorsitzender, Österreichische
Vorsorge Holding AG
Die Sicht der Versicherungen:
VDir. Manfred Baumgartl
Vorsitzender der Sektion Lebensversicherung
des Versicherungsverbands (VVÖ); Vorstand,
Allianz-Gruppe
Vermögensaufbau und Vermögenssicherung
(von Fonds bis Family Offices):
KR Heinrich Spängler
Bankhaus Spängler & Co AG
19.00 Uhr – Gästespeisesaal:
Abendessen
Einladung der Marktgemeinde St. Lambrecht
20.30 Uhr – Rekreation
ZEIT RAUM 2
Kamingespräch
Fiktionen der Wissenschaft und das Leben –
der journalistische Zugang:
Dr. Andreas Unterberger Publizist
FREITAG, 23. April 2010
9.00 Uhr
ZEIT DENKEN 5
Podium 1
Und wie lösen wir die Pflegeproblematik?
Moderation:
Univ.-Prof. Dr. Christoph Gisinger
Haus der Barmherzigkeit; Donau-Universität
Krems
Leistungsfähigkeit von Pflegeversicherungen:
Dr. Thomas Url
WIFO – Österreichisches Institut für Wirt-
schaftsforschung
Praxis:
Betriebswirtin (FH) Carmen Rist
Bereichsleiterin der Senioren- und Pflege-
häuser der Caritas der ED Wien
Kommunen:
Bürgermeister Helmut Mödlhammer
Präsident, Österreichischer Gemeindebund
Podium 2
Sichere Zukunft für alle – Wer soll das bezahlen?
Moderation:
Dr. Paul Jankowitsch
Vorsitzender des WdF, Vizerektor der TU Wien
Öffentliche versus private Finanzierung:
WP Prof. Dr. Karl Bruckner
GF der BDO Austria Gmbh Wirtschaftsprüfungs-
und Steuerberatunggesellschaft, Vorsitzender
des Fachsenats für Steuerrecht der KWT
Transfer- oder Sozialkonto:
Mag. Nicholas Latour
Unternehmensberater,
Dr. Karl-Kummer-Institut
ca. 13.00 Uhr
Im Anschluss an die Podiumsdiskussionen
werden Erfrischungen gereicht.
Erstmals bieten wir im Jahr 2010 ein
Begleitprogramm an.
Tagungsbeitrag:
€180,– (inkludiert die Teilnahme an der Denkwerk-
statt, Mittag- und Abendessen, Pausenverpflegung
und Unterlagen.)
Anmeldung, Organisation und Tagungsbüro:
Silvia Wieden
Tel.: +43/1/240 10–112 s.wieden@vbv.at
www.denkwerkstatt-stlambrecht.org
WIE ARBEITEN WIR IN DER DENKWERKSTATT?
Das Projekt ZEIT RAUM ZEIT DENKEN wurde
gestartet, um die interdisziplinäre und Durch-
führungsweg neutrale Diskussion aktueller
Themen zu ermöglichen. Betriebliche Vorsorge
und Zukunftssicherung mit allen ihren Pers-
pektiven stehen dabei im Zentrum der Überle-
gungen.
Die heuer zum 3. Mal stattfindende Denkwerk-
statt St. Lambrecht ist eine vom WdF mitgetra-
gene Plattform für Gespräche, Ideen und Mo-
dellentwicklung; sie ist das neutrale Forum für
Wissenschaft, Praxis und an gesellschaftspoli-
tischen Trends und Herausforderungen interes-
sierte Gesprächspartner.
Die Denkwerkstatt dient dem produktiven und
nicht öffentlichen Gedankenaustausch der Teil-
nehmer.
Die Podiumsdiskussionen am Freitag sind öf-
fentlich zugänglich. Auch Medienvertreter sind
dazu herzlich eingeladen. Alle übrigen Diskus-
sionen und Gespräche finden ausschließlich im
internen Bereich statt.

buchtipps
Eingeborene haben etwas
gegen Change-Prozesse
Ohne Kulturwandel im Unternehmen gelingt das
Umsetzen von Veränderungen langfristig nicht.
Diese These von der betrieblichen Kultur als
„Katalysator des Change“ verfolgt Erika Hieb-
ler als Spezialistin für Kaizen und andere japa-
nische Managementlehren anhand einer stark
strukturierten Darstellung unterschiedlicher
Firmenkulturen in ihrem Buch. Je eher Mitar-
beiter sich quasi als Eingeborene in einer Kul-
tur nichts anderes mehr vorstellen können,
umso weniger Animo werden sie für Innovati-
on entwickeln. Das leuchtet ein, auch wenn
weitgehend auf Firmenbeispiele, die den theo-
retischen Teil untermauern, verzichtet wird.
Die Konzentration auf die hemmenden oder för-
dernden Strukturen, der Verzicht auf Anekdo-
ten, kostet aber auch Spannung: So finden sich
die 19 Bestandteile der Unternehmenskultur
und die sieben Schritte zum Wandel erst rela-
tiv spät im Buch. Weitgehend bekannte Grund-
lagen wie die Bedürfnispyramide nehmen zu-
erst den Platz ein. Dafür liest man das Plädoy-
er zum Denken in Kulturen, statt Strukturen, mit
einigem Gewinn. Merke: Auch die Unterneh-
menskultur folgt Strukturen, die sich oft genug
als Stolperstein der Innovation erweisen!
Erika Hiebler, „Unternehmenskulturwandel
bei Change Management Projekten. Wie ja-
panische Erfolgskonzepte gelingen“ (VDM-
Verlag Dr. Müller), ISBN 978-3-639-20210-6,
118 Seiten, €59,–
Spare in der Zeit, dann hast
Du in der Not Dein Konto
Viele Gründe sprechen für flexibleren Umgang
mit der Lebensarbeitszeit. Dennoch blieben die
Zeitwertkonten ein recht unbekanntes Wesen,
speziell auch in Österreich. Die Autoren wol-
len sich damit nicht abfinden und zeigen die
Vorteile des Ansparsystems, das die deutsche
Gesetzgebung bereits kräftig fördert, etwa
für die Lücke zwischen gesetzlichem und tat-
sächlichem Pensionsantrittsalter. Vereinfacht
gesagt, geht es um die steigende Flexibilität der
Unternehmen, aber im Idealfall auch eine hö-
here Attraktivität des Arbeitsplatzes (etwa
durch „gegengerechnete“ Sabbaticals).
Um eines kommen die Autoren nicht umhin –
manches hört sich kompliziert an im Bereich der
Zeitsouveränität: „Ein Zeitwertkonto bilanziert
eine aufgeschobene Vergütung mit dem Ziel der
Freistellung“ (Seite 29). Allerdings geben die vie-
len Beispiele auch eine klare Orientierung,
bei welcher Mitarbeiterzahl, Art der Lohnver-
rechnung und Überstunden-Stand sich Zeit-
wertkonten als gute Lösung anbieten. Vor dem
Hintergrund der zunehmenden Fluktuation von
Arbeitskräften ergeben sich hier etliche Anre-
gungen für die HR-Verantwortlichen.
Steffen Raab/Thomas Pochadt,
„Zeitwertkonten. Ein unterschätztes Ar-
beitszeitmodell“ (Murmann Verlag),
ISBN 978-3-86774-088-3, 168 Seiten, €17,40
Kunden finden, binden und
möglichst lange behalten
Die Zeiten waren schon lang nicht mehr so gut
für Kundenpflege, Cross-Selling und Sales
Upgrading. Ungeachtet der englischen Begriff-
lichkeiten ist heute klar: Der Kunde treibt die
Entwicklungen. Mit Basics, die auch betriebs-
wirtschaftlich den Sinn von CRM herleiten, stei-
gen die beiden Autoren ein; Kundenbedarf wird
als Zyklus begriffen (wie es die Finanzdienst-
leiter vorleben) und als ständiger Prozess.
Klassiker wie Kundenintegration, Abwande-
rungs-Controlling, Verkaufstrichter und Ver-
triebssteuerung folgen auf dem Fuß.
Bei aller Theorielastigkeit, die sich bei Analy-
se und Scoring nicht vermeiden lässt, finden
sich auch scheinbare Nebenthemen der Pra-
xis: Wie wird ein unangekündigter Kundenbe-
such eventuell doch ein Erfolg? Was soll eine
CRM-Software leisten? Als gelungen kann
man ein Kompendium dann bezeichnen, wenn
es auch dem Auskenner Neues bringt, nicht nur
dem Anfänger den Weg weist. Dank Stichwort-
verzeichnis und klarem Aufbau leistet der
Band beides – der Quereinstieg wird ebenso
möglich wie das Einlesen in den Fachbereich.
Günter Hofbauer/Barbara Schöpfel, „Profes-
sionelles Kundenmanagement. Ganzheitli-
ches CRM und seine Rahmenbedingungen“
(Publicis), ISBN: 978-3-89578-331-9,
383 Seiten, €51,40
Unser Service: Bequeme Bestellung aller Titel über den „WdF-Büchertisch“ auf

Der Roman zur Finanzblase
dreht die Moral-Wertung um
Schon wieder ein Krisenbuch? Noch dazu ein
Roman? Berechtigte Fragen, jetzt, wo man das
K-Wort nicht mehr täglich hört. Allerdings: Der
vorliegende Roman zur Finanzblase stammt von
Paul Torday, der Kennern schon mit „Lachsfi-
schen im Jemen“ (um ein derart absurdes Pro-
jekt ging es auch) die Lachtränen ins Gesicht
trieb. Diesmal wird es tragischer, wenn es um
das Leben eines „Türöffners“ für einen Londo-
ner Hedge Fonds geht. Um immer größer zu
werden, muss er auch die Gelder der Taliban
waschen.
Kommunikation in barer
Münze messbar machen
Es geht nicht um heiße Luft. Der Wertbeitrag der
Kommunikation zum Unternehmenserfolg lässt
sich mittlerweile recht exakt bestimmen. Auch
wenn die lange medienökonomische Einleitung
vielleicht abschreckt, bei den folgenden Pra-
xisbespielen – etwa von den Österreichern
Martin Bredl (Telekom) und Ernst Primosch
(Henkel) – wird es für Führungskräfte spannend.
Denn der 29-köpfige Autorenpool beschränkt
sich nicht auf die externe Reputation, also klas-
sisches P.R.-Controlling, auch firmeninterne
Pluspunkte lassen sich mit der Kommunikati-
ons-Scorecard gut dokumentieren.
Manager erhalten damit einen Gradmesser für
Fragen wie „Sind die Mitarbeiter bereit für
Change-Prozesse? Vertrauen sie der Füh-
rung?“. Für größere Unternehmen zeigt sich
der Sinn von Mindest-Werbewerten in den ein-
zelnen Unter-Einheiten besonders, wie der lu-
zide Primosch-Beitrag ausführt. Konkreter
Vorteil: Dank der guten Visualisierbarkeit (z. B.
im Corporate Communication Cockpit) hat nun
auch der Kommunikationsverantwortliche be-
eindruckenden Stoff für Budgetmeetings.
Jörg Pfannenberg/Ansgar Zerfaß (Hg.),
„Wertschöpfung durch Kommunikation.
Kommunikations-Controlling in der
Unternehmenspraxis“ (F.A.Z.-Buch),
ISBN 978-3-89981-212-1, 288 Seiten, €40,50
Geschäftliche Verpartnerung
hält leider auch nicht ewig
Man lebt sich halt auch im Geschäftsleben aus-
einander. Uneinigkeiten über den Geschäfts-
gang können unter Gesellschaftern aber das
ganze Unternehmen bedrohen. Realistischer
Weise teilt Alexander Singer sein Buch in prä-
ventive Maßnahmen (ein durchdachter Grün-
dungsvertrag beispielsweise) und Gewinn-
strategien für bereits eskalierte Konflikte (fina-
ler Crash ist besser als schrittweise Eskalati-
on). Im Laufe der praxisnahen Darstellung
stehen nicht nur die Absicherungsfragen eines
Start ups im Fokus, sondern explizit auch
GmbH, AG und Stiftungen. Denn gerade Stimm-
verhältnisse, die von den Beteiligungsver-
hältnissen abweichen, bieten klassischen
Zündstoff unter Partnern.
Bei aller juristischen Exaktheit, die der Gesell-
schaftsrechtler an den Tag legt, bezieht er auch
deeskalierende Maßnahmen außerhalb der
Gerichte, wie Mediation, in seine umfang-
reiche Darstellung ein. Vor allem die realis-
tischen Beispiele aus Unternehmen zeigen
Lösungsansätze auf, Praxisbeispiele, Check-
listen und Hinweise erleichtern Pessimisten
die juristische Absicherung ihrer Geschäfts-
gründung.
Alexander Singer, „Gesellschafterstreit
vermeiden oder gewinnen“ (MANZ),
ISBN 978-3-214-00275-6, 298 Seiten, €48,–
Doch nicht er ist der titelgebende Charlie, son-
dern ein echter Verlierer, der trotz mehrfach be-
wiesenem Unternehmergeist nur am Rande der
LegalitäteinAuskommenhat.WiesichdieWege
des Frühstücksdirektors in der City und des ver-
meintlichen Gauners überschneiden, letztlich in
derWeltdesGeldesmoralischgarvertauschen,
macht durchaus betroffen. Am Ende siegt zwar
die Liebe, doch der Trost ist gering angesichts
des bösen Endes für Firmen, investierende Fa-
milienundCharlieSummers.SohartanderRea-
lität geschrieben, dass die fiktiven Anleger-
Schicksale einem recht nahe gehen.
Paul Torday, „Charlie Summers“ (Berlin
Verlag), ISBN 978-3-8270-0883-1, 288 Seiten,
€22,70
w w w . m a n a g e m e n t b u c h . d e / w d f

manager & recht
Grundsätzlich sei in Erinnerung gerufen, dass
derÖsterreichischeCorporateGovernanceKodex
(ÖCGK)einenachdrücklicheEmpfehlungfüröster-
reichische Aktiengesellschaften ist, und die Um-
setzung jedenfalls Voraussetzung zur Aufnahme
für den Prime Market der Wiener Börse. Auch
wenn es sich um eine freiwillige Selbstverpflich-
tungderUnternehmenhandelt,istereinesehrwe-
sentliche Richtlinie und auch eine Empfehlung für
alle anderen Gesellschaften und Unternehmen in
Österreich, sodass bei deren Abweichen der Er-
klärungsbedarf immer massiver werden wird.
Jedenfalls werden diejenigen, die Vergütungsre-
gelungenerstellen,dienichtincompliancemitdem
ÖCGK sind, den Gesellschaftern gegenüber, ins-
besondere bei öffentlichen oder öffentlich unter-
stützen Unternehmen, dem Steuerzahler gegen-
über, und im Falle von Malversationen und Schä-
denauchdemRichtergegenüberentsprechenden
Erklärungsbedarf haben. Wesentlich sind die Än-
derungen der Regeln 27, 27a, 28, 30, 31 und 43. So
besagt insbesondere Regel 27, dass beim Ab-
schlussvonVorstandsverträgenaufdieEinhaltung
folgender Grundsätze geachtet wird:
Die Vergütung des Vorstands richtet sich nach
dem Umfang des Aufgabenbereiches, der Ver-
antwortung und der persönlichen Leistung
des Vorstandsmitglieds, sowie nach der Errei-
chung der Unternehmensziele und der wirt-
schaftlichen Lage des Unternehmens. Die Ver-
gütung enthält fixe und variable Bestandteile.
Die variablen Vergütungsteile knüpfen insbe-
sondere an nachhaltige und langfristige Leis-
tungskriterien an und dürfen nicht zum Einge-
hen unangemessener Risken verleiten. Für
variable Vergütungskomponenten sind mess-
bare Leistungskriterien sowie betragliche oder
als Prozentsätze der fixen Vergütungsteile be-
stimmte Höchstgrenzen im Voraus festzulegen.
Die variable Vergütung enthält jährlich wieder-
kehrende, erfolgsabhängige Komponenten
und Komponenten mit langfristiger Anreizwir-
kung. Vergütungskomponenten mit langfristi-
ger Anreizwirkung werden über einen Zeitraum
von mindestens zwei Jahren bemessen und be-
ziehen auch nicht-finanzielle Kriterien mit ein.
Die Vergütung der einzelnen Vorstandsmit-
glieder steht in einem angemessenen Ver-
hältnis zueinander. Diese Grundsätze sind
auch bei der Vergütung leitender Angestellter
entsprechend anzuwenden (Regel 27).
Regel 27a verweist darauf, dass bei Abschluss
von Vorstandsverträgen darauf zu achten ist,
dass Abfindungszahlungen bei vorzeitiger Been-
digung der Vorstandstätigkeit mehr als zwei
Jahresgesamtvergütungen nicht überschreiten
und nicht mehr als die Restlaufzeit des Anstel-
lungsvertrages abgelten. Dabei sind eben Anlass
der vorzeitigen Beendigung und Umstände des
Ausscheidens und die wirtschaftliche Lage des
Unternehmens zu berücksichtigen. Nach Regel
28 sind im Falle eines Stock Option Plans oder bei
einer begünstigen Übertragung von Aktien ent-
sprechende Vergleichsparameter, also geeigne-
te Benchmarks, festzulegen. Ebenso ist ein an-
gemessenes Eigeninvestment vorzuschreiben. Es
sind eine Ausübungsfrist von mindestens drei
Jahren und bei Aktien eine Behaltefrist von
mindestens drei Jahren festzulegen. Laut ent-
sprechender Berichtspflicht ist im Corporate Go-
vernance Bericht zu diesen Vergütungsregeln,
zur Erfüllung der Leistungskriterien und zur An-
wendung der Methoden zur Feststellung der Er-
füllung entsprechend zu berichten.
Nach Regel 31 sind die fixen und variablen Ver-
gütungen im Corporate Governance Bericht
einzeln zu veröffentlichen. Aufsichtsräte mit
mehr als sechs Mitgliedern haben einen Vergü-
tungsausschuss einzurichten, wobei mindestens
ein Mitglied des Vergütungsausschusses über
besondere Erfahrungen im Bereich der Vergü-
tungspolitik verfügen muss. Der Vergütungs-
ausschuss kann auch einen Berater in An-
spruch nehmen, dann ist aber sicher zu stellen,
dass dieser nicht gleichzeitig den Vorstand in Ver-
gütungsfragen berät. Der Aufsichtsratvorsit-
zende, der zwingend auch Vorsitzender im Ver-
gütungsausschuss ist, hat die Hauptversammlung
einmal jährlich über die Grundsätze des Vergü-
tungssystems zu informieren.
All diese Regeln gelten für nach dem 31.12.2009
neu abgeschlossene oder verlängerte oder we-
sentlich geänderte Verträge. Wesentlich ist,
dass nunmehr die Nachhaltigkeit verstärkt wur-
de und laut Interpretation zum ÖCGK mehrjähri-
ge Leistungskriterien zumindest einen Zeitraum
von zwei Jahren zu umfassen haben, für langfris-
tige Verhaltensanreize ein Zeitraum von drei bis
fünf Jahren aber empfohlen wird. Sonst interes-
sant ist auch die Interpretation zu Regel 43, wel-
che festlegt, dass über Kenntnisse und Erfahrung
im Bereich der Vergütungspolitik, zum Beispiel
eine Person verfügt, die in einer großen oder bör-
sennotierten Gesellschaft für den Bereich Per-
sonal mehrere Jahre verantwortlich war. Bei ei-
nem Berater ist gefordert, dass dieser eine Er-
klärung beibringt, dass er unabhängig ist und
nicht gleichzeitig den Vorstand und die Gesell-
schaft in Vergütungsfragen berät.
Fazit ist, dass jeder Manager, der über Vergü-
tungsfragen zu befinden hat, gut daran tut, sich
an diesen Regeln zu orientieren. Sie gelten für
österreichische Aktiengesellschaften, aber auch
für nachgeschaltete Konzernunternehmen und
sind auch für alle anderen Unternehmen eine
Empfehlung. Diese Regeln und die im Heft
11/2009 abgedruckten WdF-Gebote für leis-
tungsfördernde Manager-Entlohnung sollten
der Maßstab für jede Entlohnung sein.
Weiterführende Details:
www.corporate-governance.at,
Leadership-Magazin 11/2009 bzw. www.wdf.at
Zuschriften und Meinungen an
leadership@wdf.at
Von Dr. Hannes Füreder SIEMER-SIEGL-FÜREDER & PARTNER RECHTSANWÄLTE www.ssfp-law.at
Die Umsetzung der EU-Vergütungsempfehlung vom 30.4.2009
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