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Ähnlich wie Projektverzögerungen - Welche Verteidigungsstrategien gibt es gegen Verzugvertragsstrafen und Schadensersatz?
Ähnlich wie Projektverzögerungen - Welche Verteidigungsstrategien gibt es gegen Verzugvertragsstrafen und Schadensersatz? (16)
Projektverzögerungen - Welche Verteidigungsstrategien gibt es gegen Verzugvertragsstrafen und Schadensersatz?
- 1. PROJEKTVERZÖGERUNGEN – WELCHE VERTEIDIGUNGSSTRATEGIEN GIBT ES GEGEN VERZUGS-VERTRAGSSTRAFEN UND SCHADENSERSATZ? Thomas Hofbauer, Senior Vice President, International Claims & Consulting Group O F F S H O R E T A G E – 1 7 . U N D 1 8 . M Ä R Z 2 0 1 6
- 2. Projektverzögerungen managen … Das erste Problem Ein Baum © Hill International - slide 2 Größter Cashewbaum der Welt Gemeinde Parnamirim (Brasilien). Fläche 8.500m2
- 3. Projektverzögerungen managen … Das zweite Problem Die andere Seite muss verstehen (können), wofür man Ansprüche geltend machen möchte. © Hill International - slide 3 CLAIM EOT -
- 4. Ein Claim ist die Geschichte, dass ein bestimmtes Ereignis zu zusätzlichen Leistungen und damit zu Mehraufwand und zusätzlicher Dauer geführt hat. Die Geschichte hat drei Kapitel: © Hill International - slide 4 Zeitlicher und finanzieller Mehraufwand Zusätzliche Leistung Ungeplantes Ereignis Projektverzögerungen managen … Warum scheitern Claims?
- 5. © Hill International - slide 5 Zeitlicher und finanzieller Mehraufwand Zusätzliche Leistung Ungeplantes Ereignis Projektverzögerungen managen … Warum scheitern Claims?
- 6. © Hill International - slide 6 Zeitlicher und Finanzieller Mehraufwand Zusätzliche Leistung Ungeplantes Ereignis Eigenes Risiko/ Leistung Übersehen Vergessen Verschwiegen Projektverzögerungen managen … Warum scheitern Claims?
- 7. © Hill International - slide 7 Zeitlicher und finanzieller Mehraufwand Zusätzliche Leistung Undefiniert Keine Aufzeichnungen Verschwiegen Ungeplantes Ereignis Projektverzögerungen managen … Warum scheitern Claims?
- 8. © Hill International - slide 8 Zeitlicher und finanzieller Mehraufwand Undefiniert Keine Aufzeichnungen Verschwiegen Zusätzliche Leistung Ungeplantes Ereignis Projektverzögerungen managen … Warum scheitern Claims?
- 9. DAS DRITTE PROBLEM© Hill International - slide 9 Zeitlicher und finanzieller Mehraufwand Zusätzliche Leistung Ungeplantes Ereignis NO NO Projektverzögerungen managen … Warum scheitern Claims?
- 10. AG • Werklohn (Höhe / Zeitpunkt) • Abnahme AN • Werkerfolg (Qualität / Zeit) • Leistungsumstand Mitwirkungspflichten Vorleistungen Dritter Vom AN geplante Projektabwicklung SONSTIGE GRUNDLAGEN DER PREISFINDUNG Projektverzögerungen managen … Der Vertrag im Gleichgewicht © Hill International - slide 10
- 11. Genehmigungs- prozess Planungs- prozess Projektverzögerungen managen … Leistungsumfang und -Bedingungen © Hill International - slide 11 Wetter- bedingungen Verfügbarkeit der Schiffe Schnittstellen Transport / Logistik Betriebliche Abläufe Verträge Vertragsarten Windpark Fundament Turm Kabel Netzanbindung Plattform
- 12. AG • Werklohn (Höhe / Zeitpunkt) • Abnahme AN • Werkerfolg (Qualität / Zeit) • Leistungsumstand VARIATION ORDERMitwirkungspflichten Vorleistungen Dritter Vom AN geplante Projektabwicklung SONSTIGE GRUNDLAGEN DER PREISFINDUNG Projektverzögerungen managen … Ansatzpunkte für die Verteidigung © Hill International - slide 12
- 13. © Hill International - slide 13 Projektverzögerungen managen … Das vierte Problem • Volumen • Komplexität • Vertragliche Regelungen • Beteiligte • … Terminplan und strategische Nutzung ist Abhängig vom Projekt • Qualität der Baseline (Erstversion / Vertrag) • Qualität der Aktualisierung Terminplanung ist Aufwändig • Untermauerung der eigenen Ziele • Widerlegung der Gegenposition Verwendungszweck Der Terminplan als Verteidigungsinstrument / Grundsätzliche Überlegungen
- 14. Benötigen wir überhaupt einen Terminplan? © Hill International - slide 14 Projektverzögerungen managen … Der Terminplan als Verteidigungsbasis KeinTerminplan Vorhanden • Keine Zusagen zum Projektablauf • Keine Zwischenfristen • Frei Wahl, wie das Projektziel erreicht werden soll • Risiko bei der Einbindung Dritter (Schnittstellenrisiko) • Darstellung von Behinderungen schwierig Terminplan vorhanden • Möglichkeit, bauseitige Leistungen anzumahnen • Möglichkeit, den Projektstatus zu verfolgen • Kontrolle möglich • Verbindlichkeit gegeben • Ressourcenplanung
- 15. Der „verkaufsoptimierte“ Angebotsterminplan © Hill International - slide 15 Projektverzögerungen managen … Das vierte ProblemKönigKunde • Anpassung der Termineinschätzung an die Wünsche / Vorgaben des Kunden • Die Mitbewerber schaffen das auch • Optimistisches Risikomanagement bei der Abschätzung von Terminrisiken • Detailvorgänge werden nicht erfasst • Fehlender Input aus den beteiligten Fachbereichen Was nicht passt, wird passend gemacht.
- 16. (!) Widersprüchliche Terminplanaussagen (!) Fehlendes Frühwarnsystem Spannungsfeld Terminplandarstellung © Hill International - slide 16 Projektverzögerungen managen … Das fünfte Problem Kundenterminplan (PowerPoint) • Sammelbalken • Keine Verknüpfungslogik • Auf wesentliche Aspekte reduziert • Politisch • Für Analysen weitgehend untauglich Gesamtterminplan (Primavera) • Reduzierter Detailgrad • Keine Vernetzung der Fachbereiche • Keine durchgängige Verknüpfungslogik Detailterminplan(Excel) • Mindestens eine Liste je Fachbereich • Hoher Detailierugsgrad • Keine fachübergreifende Verknüpfung
- 17. Die zeitlichen Auswirkungen von Zusatzleitungen werden oft unterschätzt bzw. werden nur die im eigenen Hause durchgeführten Aufgaben gesehen. © Hill International - slide 17 Projektverzögerungen managen … Das sechste Problem Kundenabstim mung /Auftrag Planung Einkauf Umsetzung Grauzone /Interdependen zen
- 18. Welche Verteidugungsmöglichkeiten haben wir © Hill International - slide 18 Projektverzögerungen managen … Warum wir keine Vertragsstrafe zahlen … Kundenabstim mung /Auftrag Planung Einkauf Umsetzung Grauzone /Interdependen zen HillVirulenzAnalyse® Nachhaltige Störungen aufzeigen Fehlende Mitwirkungshandlungen darstellen Fehlende Vorleistungen darstellen HillVirulenzAnalyse® Späte Entscheidungen des Kunden anmahnen Ungerechtfertigte Kommentierung durch Kunden darstellen Verspätete Freigabe darstellen (Späte) Änderungen aufzeigen HillVirulenzAnalyse® (Späte) Änderungen aufzeigen Verspätete Vorleistungen anmahnen Mangelhafte Vorleistungen anmahnen System Dynamics Measured Mile Produktivitätsverluste Lieferanten mahnen
- 19. Hill International Claims & Consulting Group in Deutschland MUNICH HAMBURG DÜSSELDORF PRINZREGENTENSTRAßE 20-22 D-80538 MUNICH NEUER WALL 46 D-20354 HAMBURG KÖNIGSALLEE 2B D-40212 DUESSELDORF MUNICH@HILLINTL.COM HAMBURG@HILLINTL.COM DUESSELDORF@HILLINTL.COM +49 89 3603 800 +49 40 3600 66590 +49 211 8824 2404 © Hill International - slide 19 THOMAS HOFBAUER SENIOR VICE PRESIDENT, INTERNATIONAL CLAIMS & CONSULTING GROUP T: +49 89 3603 8020 M: +49 151 122 364 19 E: THOMASHOFBAUER@HILLINTL.COM I: WWW.HILLINTL.COM