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Hochgeladen vonHendrik Lösch
Hey, wie geht es dir?
Das Dokument behandelt die Herausforderungen bei der Featureentwicklung unter Zeitdruck und mit geringen Qualitätsansprüchen, sowie die Auswirkungen unstrukturierter Änderungen auf die Softwarearchitektur. Es wird aufgezeigt, dass geringe Testabdeckung und hoher Testaufwand zu ineffizienten Entwicklungsprozessen führen, die letztlich die Leistungsfähigkeit der Entwicklungsteams beeinträchtigen. Zudem wird die Notwendigkeit einer klaren Zielarchitektur und strukturierter Weiterentwicklung betont, um die Effizienz zu steigern und Fehler in produktiven Umgebungen zu reduzieren.
Hey, wie geht es dir?
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- 4. Quelle: Ron Jeffrieshttp://xprogramming.com/articles/refactoring-not-on-the-backlog
- 6. Innere Qualität / Anpassbarkeit BusinessValue Start der Entwicklung Featureentwicklung mit geringem Qualitätsanspruch Featureentwicklung unter hohem Zeitdruck Entfernen fehlerhafter Bestandteile Umfassende Restrukturierung inkl. neuer Features Einsatz der Pfadfinderregel
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- 13. Ohne Schichten Datenhaltung Mit Schichten Datenhaltung Userinterface Controller Geschäftslogik FachlicheSchichtung Technische Schichtung
- 14. SALE Module UI Logic Data Interfaces INVOICE ModuleUI LogicData Interfaces Rahmen- applikation INVOICEbenötigt Daten von SALE Initialisiert INVOICE Initialisiert SALE
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- 20. Fehlerkosten Prozessfortschritt Automatisierte Tests Manuelle Tests Abnahmedurch Fachbereich Produktiveinsatz Fachbereich Auswirkungen auf Endkunden Entwicklungsintern Extern
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- 22. 8 19 4 11 3 9 26 19 7 2 6 2 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Sprint 7Sprint 8 Sprint 9 Burnup Chart Bug Incident ServiceRequest Feature Bug 28% Incident 18% ServiceRequest 22% Feature 32% Zeitliche Verteilung
- 24. % Covered CountDelta LoC LoC Covered Delta LoC Delta LoC Covered Sprint 1 1,01 244 0 453254 4578 0 0 Sprint 2 1,02 268 24 455198 4643 1944 65 Sprint 3 1,06 301 33 456988 4844 1790 201 Sprint 4 1,2 345 44 455827 5470 -1161 626 Sprint 5 1,24 402 57 457112 5668 1285 198 244 268 301 345 402 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Count 1.01 1.02 1.06 1.2 1.24 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 % Covered 4578 4643 4844 5470 5668 SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3 SPRINT 4 SPRINT 5 LoC Covered -1500 -1000 -500 0 500 1000 1500 2000 2500 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Added LoC vs. newly covered LoC Delta LoC Covered Delta LoC
- 25. Quelle: https://www.artima.com/weblogs/viewpost.jsp?thread=215899 C.R.A.P.(m) =CC(m)^2 * (1 – Coverage(m)/100)^3 + CC(m) π •👍 30
- 26. 0 - 50 50- 100 100 - 150 150 - 200 200 - 250 > 250 Sonstiges Anzahl der Änderungen von Januar bis März 2018
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- 32. Problem Auswirkungen BetroffeneStakeholder Keine Zielarchitektur vorhanden Änderungen werden unstrukturiert vorgenommen. Unterschiedliche Muster werden eingesetzt. Es besteht eine beschleunigt Architekturerrosion. Entwicklungsteams werden in ihrer direkten Arbeit behindert. Fachabteilungen merken, dass ähnliche Vorgänge sehr unterschiedliche Arbeitsabläufe aufweisen. Geringe Testabdeckung Sehr hoher Testaufwand. IT Abteilung bindet Ressourcen die in der Entwicklung gebraucht werden. Fachabteilungen müssen Personal für den Test abstellen. Viele Fehler schlagen bis in die Produktivumgebungen durch. Entwicklungsteams brauchen lange um Fehler zu beheben und verlieren Leistungsfähigkeit. Fachabteilungen werden in ihrer Arbeit behindert. Entwickler verbringen viel Zeit mit Bugfixing. Es besteht kaum strukturierte Weiterentwicklung weshalb Anforderungen als Service Requests formuliert werden. Fachabteilungen verlieren Zeit, da sie für Kernaufgaben die IT konsultieren müssen. Entwicklungsteams werden mit zusätzlichen SRs blockiert.
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Hinweis der Redaktion
- #7 Features bieten dem Kunden sichtbare Mehrwerte, daher müssen sie nicht verteidigt werden. Wartungs- und Reparaturarbeiten sind unsichtbar und daher schwer für Außenstehende zu bewerten.
- #8 Das Problem ist, man sieht die Anpassbarkeit nicht von außen.
- #17 Klare fachliche Trennung einzelner Module. Fachliche wie technische Bestandteile können leicht ausgetauscht oder verändert werden. Gerichtete und damit nachvollziehbare Abhängigkeiten. Änderungen wirken sich nur auf einen definierten Teilbereich aus und sind frei von Nebeneffekten. Kommunikation nur über abstrakte Schnittstellen. Es ist leicht automatisierte Tests zu verfassen und Bestandteile unabhängig voneinander zu betrachten. Zusammensetzung der Anwendung durch entsprechende Modulaggregatoren und eine Rahmenapplikation. Definierte Schlüsselpunkte weisen hohe Komplexität auf, alle anderen eher geringe. Einheitliches Vorgehen bei der Umsetzung neuer Funktionalität. Geringer Einarbeitungsaufwand.
- #22 Beides sind Dinge die in der Softwareentwicklung oft vernachlässigt werden. Dies führt dazu, dass die damit verbundenen Unzulänglichkeiten auf andere Weise kompensiert werden müssen.
- #24 Features entsprechen wertsteigernden Maßnahmen Mit den Fachbereichen ausspezifizierte neue Funktionalität. Service Requests sind Hilfen für den Fachbereich die er mit der Applikation (noch) nicht selbst umsetzen kann. Möglicherweise Funktionalität die vom Fachbereich tatsächlich gebraucht wird. Fragen zum System von Endanwendern die auf schlechte Nutzerführung deuten. Incidents stellen Probleme mit der Software dar, die in kürzester Zeit gelöst werden müssen. Kritische Fehler die den Fachbereich stark behindern und ohne IT nicht gelöst werden können. Bugs stellen ein Fehlverhalten gegenüber ursprünglich spezifiziertem Verhalten dar. Fehler die den Fachbereich behindern. Restrukturierungen sind werterhaltende Maßnahmen die sich nicht in zusätzlicher Funktionalität wiederspiegeln. Investitionen in die Anpassbarkeit und Funktionstüchtigkeit des bestehenden Systems.
- #25 Immer Zeit und Menge erfassen, damit man ein Überblick dafür bekommt wie lange sich womit beschäftigt wurde. Features brauchen im Schnitt immer länger, da sie umfangreicher sind. Service Requests lassen sich meist mit einem Anruf erledigen. Incidents teilweise auch. Bugs sind komplexer. Ein Umfeld wie dieses treibt die Entwickler aus der Firma.
- #30 Kreise sind ein ungünstiges Mittel um Größenverhältnisse darzustellen… codescene ist sehr nett, kostet aber recht viel Geld.
- #33 Teamregeln – generelle Regeln. DoR – Wann können wir mit der Arbeit beginnen. DoD – Wann sind wir mit der Arbeit fertig.
- #34 Wer ist eigentlich an der Kommunikation beteiligt.