Flow herrscht in der Arbeit, wenn Bedarf und Fähigkeit gegeneinander ausbalanciert sind (z.B. in Kanban). Es stehen nur so viele Anforderungen im Fokus, wie das Team zeitnah bearbeiten kann. Die Arbeit fließt stetig, der Kunde bekommt regelmäßig Ergebnisse. Flow gibt es auch in der Psyche, wenn vom Einzelnen soviel gefordert wird, wie er/sie auch leisten kann. Im Flow-Zustand entstehen die besten Ergebnisse, die Arbeit ist angenehm, man vergisst die Zeit. Matthias Bohlen zeigt, wer Sie sein können, wenn Sie Flow im Team entstehen lassen.

1. Flow in Lean, Flow im Team
Was Lean und Psyche miteinander zu tun haben
+49 170 772 8545
mbohlen@mbohlen.de
http://www.mbohlen.de
@mbohlende

2. Flow ist faszinierend.
Foto: Casey Hussein Bisson 2

3. Flow
http://www.youtube.com/watch?v=B6UMD3L2fco
3

4. Flow
2 2 4 6
Backlog Nächste Verstehen Entwickeln Abnehmen Fertig

5. Flow

6. Eric S. Raymond
hack mode
"...ein Zen-artiger Zu-
stand mit totalem Fokus
auf das Problem, der
erreicht werden kann,
indem man hackt."
The New Hacker's Dictionary
6

7. 21
2x
7

8. Flow in der Psyche,
systematisch untersucht:
Foto: Casey Hussein Bisson 8

9. Mihaly Csikszentmihalyi
"chicks sent me high-ee"
Professor für
Psychologie und
Management
Claremont University,
California
Quality of Life
Research Center
Optimismus
Kreativität
Intrinsische Motivation
Verantwortung
9

10. Fragebögen
1000
Interviews
Antworten
Forschung 12 Jahre
über Flow
Fotos: Paloma Baytelman, Richard Riley, Francois Schnell, Wikipedia 10

11. Zuerst...
11

12. Dann...
Foto von Richard Riley
12

13. Alle berichteten von denselben
Gefühlen und denselben Gründen.
Foto von Wolfgang Staudt
13

14. Aufgabe Flow Ziele
Konzentration Feedback
Fotos von John Togasaki, Nat Welch
Foto von Sean MacEntee 14

15. Flow-Zustand
Beteiligtsein
Sorgen, Frust
Kontrolle
Interesse am Selbst
Zeitgefühl
Foto von kimubert
15

16. Flow-Zustand
Beteiligtsein
Sorgen, Frust
Kontrolle
Interesse am Selbst
Zeitgefühl
Foto von kimubert
15

17. Flow in Lean
Foto: Casey Hussein Bisson 16

18. Visualisiere
Wertstrom
Gleichmäßiger
Flow
Pull
Lean
Fokus auf
Messen
Wert

19. Flow in Lean
2 Teams, 16 Leute
© Henrik Kniberg, Crisp Stockholm

20. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
B
G
C
F
D
H
I
J L E
M K

21. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K

22. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K

23. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K

24. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K

25. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
G
C B
F
D
H
I
J L E
M K

26. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K

27. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K

28. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K

29. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K

30. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
D C A
G
B
F
H
I
J L E
M K

31. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
E D C A
G
F B
H
I
J L
M K

32. Flow in Lean
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
E D C A
G
F B
H
I
J L
M K

33. Flow in Lean ist
kostengünstig
Foto von Ken Teegardin
Ohne Flow Mit Flow
Warteschlangen Optionen vorn
Verpasste Termine Gehaltene Termine
Überlastete Leute Engagierte Leute
Geringe Planbarkeit Voraussagbare
Lieferungen
24

34. Wie kann ein Manager
für Flow sorgen?
Foto: Casey Hussein Bisson 25

35. Räume
Licht
Plätze
Luft
Bedingungen
Ziele
schaffen
Fotos: creativecommoners, Henrik Kniberg 26

36. Menschen
persönliche
Arbeit
Standards
Feedback Verbesserung
Fotos: Louise Docker, Tanjilla Ahmed 27

37. Zykluszeit
Liefer- Warte-
fähigkeit schlangen
Inkrementelle
Herausforderung Skills
Fotos: Katy Warner, Gandalf Cunningham 28

38. "Kaufe Aktien von Unternehmen, die
beliebte Produkte machen und die
ihre Angestellten gut behandeln."
Peter Lynch
Fidelity Magellan Mutual Fund
Foto: Casey Hussein Bisson 29

39. Foto von Derek Adkins
Flow in Lean fördert Flow in der Psyche
Lean Pull Fokus Visuali- Messen
Psyche auf Wert sieren
Vollendbare Aufgaben ✔
Konzentration ✔ ✔
Klare Ziele ✔ ✔
Sofortiges Feedback ✔ ✔
30

40. Flow in Lean ist
kostengünstig
Flow in der Psyche ist
angenehm
Das eine begünstigt das
andere
Ein Weg zur
nachhaltigen Stärkung
Ihrer Firma.
31

41. Ich helfe Ihnen dabei!
Matthias Bohlen
Coach für effektive Produktentwicklung
Telefon: +49 170 772 8545
E-Mail: mbohlen@mbohlen.de
Web: http://www.mbohlen.de/
Twitter: @mbohlende