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Flow in Lean, Flow im Team
Das Dokument untersucht den Zusammenhang zwischen Flow-Theorie im Lean-Management und psychologischen Aspekten des Flow-Erlebens, um ein Gleichgewicht zwischen Effizienz und psychischem Wohlbefinden zu schaffen. Es werden Methoden beschrieben, wie Manager Flow fördern können, indem sie geeignete Räume, Bedingungen und Ziele schaffen sowie Feedbackmechanismen implementieren. Insgesamt wird betont, dass ein optimierter Flow sowohl kosteneffizient für Unternehmen als auch vorteilhaft für die Mitarbeiterpsychologie ist.
Flow in Lean, Flow im Team
- 1. Flow in Lean,Flow im Team Was Lean und Psyche miteinander zu tun haben +49 170 772 8545 mbohlen@mbohlen.de http://www.mbohlen.de @mbohlende
- 2. Flow ist faszinierend. Foto:Casey Hussein Bisson 2
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- 4. Flow 2 2 4 6 Backlog Nächste Verstehen Entwickeln Abnehmen Fertig
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- 6. Eric S. Raymond hackmode "...ein Zen-artiger Zu- stand mit totalem Fokus auf das Problem, der erreicht werden kann, indem man hackt." The New Hacker's Dictionary 6
- 7. 21 2x 7
- 8. Flow in derPsyche, systematisch untersucht: Foto: Casey Hussein Bisson 8
- 9. Mihaly Csikszentmihalyi "chicks sentme high-ee" Professor für Psychologie und Management Claremont University, California Quality of Life Research Center Optimismus Kreativität Intrinsische Motivation Verantwortung 9
- 10. Fragebögen 1000 Interviews Antworten Forschung 12 Jahre über Flow Fotos: Paloma Baytelman, Richard Riley, Francois Schnell, Wikipedia 10
- 11. Zuerst... 11
- 12. Dann... Foto von RichardRiley 12
- 13. Alle berichteten vondenselben Gefühlen und denselben Gründen. Foto von Wolfgang Staudt 13
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- 15. Flow-Zustand Beteiligtsein Sorgen, Frust Kontrolle Interesse am Selbst Zeitgefühl Foto von kimubert 15
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- 17. Flow in Lean Foto:Casey Hussein Bisson 16
- 18. Visualisiere Wertstrom Gleichmäßiger Flow Pull Lean Fokus auf Messen Wert
- 19. Flow in Lean 2Teams, 16 Leute © Henrik Kniberg, Crisp Stockholm
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- 30. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done D C A G B F H I J L E M K
- 31. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done E D C A G F B H I J L M K
- 32. Flow in Lean Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done E D C A G F B H I J L M K
- 33. Flow in Leanist kostengünstig Foto von Ken Teegardin Ohne Flow Mit Flow Warteschlangen Optionen vorn Verpasste Termine Gehaltene Termine Überlastete Leute Engagierte Leute Geringe Planbarkeit Voraussagbare Lieferungen 24
- 34. Wie kann einManager für Flow sorgen? Foto: Casey Hussein Bisson 25
- 35. Räume Licht Plätze Luft Bedingungen Ziele schaffen Fotos: creativecommoners, Henrik Kniberg 26
- 36. Menschen persönliche Arbeit Standards Feedback Verbesserung Fotos: Louise Docker, Tanjilla Ahmed 27
- 37. Zykluszeit Liefer- Warte- fähigkeit schlangen Inkrementelle Herausforderung Skills Fotos: Katy Warner, Gandalf Cunningham 28
- 38. "Kaufe Aktien vonUnternehmen, die beliebte Produkte machen und die ihre Angestellten gut behandeln." Peter Lynch Fidelity Magellan Mutual Fund Foto: Casey Hussein Bisson 29
- 39. Foto von DerekAdkins Flow in Lean fördert Flow in der Psyche Lean Pull Fokus Visuali- Messen Psyche auf Wert sieren Vollendbare Aufgaben ✔ Konzentration ✔ ✔ Klare Ziele ✔ ✔ Sofortiges Feedback ✔ ✔ 30
- 40. Flow in Leanist kostengünstig Flow in der Psyche ist angenehm Das eine begünstigt das andere Ein Weg zur nachhaltigen Stärkung Ihrer Firma. 31
- 41. Ich helfe Ihnendabei! Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Telefon: +49 170 772 8545 E-Mail: mbohlen@mbohlen.de Web: http://www.mbohlen.de/ Twitter: @mbohlende