Strategische Planung wissens- und technologieorientierter Gründungen in dyna...Christian Schultz
In dieser Präsentation werden verschiedene Planungsinstrumente für wissens- und technologieorientierte Gründungen vorgestellt. Die Schwierigkeiten im Planungsprozess werden thematisiert und dann die Vor- und Nachteile des Businessplans gegenüber gestellt. Es werden auch andere populäre, designorientierte Instrumente, wie der Business Model Canvas oder der Startup Navigator, vorgestellt.
Business Performance Index (BPI) Mittelstand Handel 2010BPIMittelstand
Das Analystenhaus techconsult misst im Rahmen einer Langzeitstudie jährlich die Geschäftsprozess-Performance mittelständischer Unternehmen in D/A/CH. Im aktuellen BPI-Bericht Handel 2010 erfahren Sie u.a.:
Wie leistungsfähig ist die mittelständische Fertigungsindustrie? Welche Prozesse funktionieren gut, welche nicht? Was sind die Herausforderungen der Branche? WIe gut funktioniert die IT-Unterstützung?
Diese Präsentation beinhaltet eine Zusammenfassung der Förderinitiative „Zukunftsinvestitionen Fahrzeughersteller und Zulieferindustrie sowie Forschung und Entwicklung“ (Ziffer 35c des Konjunkturpakets), veröffentlicht durch das BMWi. Diese Zusammenfassung enthält neben den wesentlichen Merkmalen auch die finanziellen Anreize der geplanten Fördermaßnahmen und ermöglicht dem interessierten Leser eine erste Einschätzung zur Förderfähigkeit von Projektideen.
Herzlich Willkommen zum Fujitsu Forum 2015. Das diesjährige
Thema lautet “Human Centric Innovation in Action”. Es zeigt,
wie Innovationen von Fujitsu dazu beitragen, unsere Arbeit,
unser Denken sowie unser Zusammenwirken zu verändern.
Dadurch werden neue Werte geschaffen, für jeden Einzelnen,
für Unternehmen und für unsere Gesellschaft. Es steht auch
für die Entwicklung von Fujitsu in den vergangenen 80 Jahren,
in denen wir gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern
zahlreiche Innovationen vorangetrieben haben.
Nutzen Sie die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit
Entscheidern, Meinungsführern und IKT-Experten aus aller
Welt. Freuen Sie sich auf spannende Keynotes, Präsentationen, Breakout-Sessions und den Austausch mit internationalen Fachleuten zu den neuesten Technologie- und
Markttrends. Informieren Sie sich in der Ausstellung, auf
der wir unsere neuesten Produkte, Services und Lösungen
präsentieren, die Sie bei „Human Centric Innovation“
unterstützen.
Nutzen Sie diese europaweit einmalige Veranstaltung und
erleben Sie auf dem Fujitsu Forum topaktuelle Informations- und Kommunikationstechnologien, Services und Lösungen.
Wir wünschen Ihnen einen spannenden und informativen
Aufenthalt auf dem Fujitsu Forum 2015!
In einer Literaturstudie wurden Ansätze zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie - mit Fokus auf Bedürfnisse von KMU - vergleichend analysiert. Stand dieser Rechercheergebnisse ist Mitte 2020; wegen der Dringlichkeit des Themas werden laufend weitere und weiterentwickelte publiziert - auch die in unserer Arbeit entwickelte Methode zur Durchführung eines Initialisierungs-Workshops zur Erstellung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie für KMUs.
Strategische Planung wissens- und technologieorientierter Gründungen in dyna...Christian Schultz
In dieser Präsentation werden verschiedene Planungsinstrumente für wissens- und technologieorientierte Gründungen vorgestellt. Die Schwierigkeiten im Planungsprozess werden thematisiert und dann die Vor- und Nachteile des Businessplans gegenüber gestellt. Es werden auch andere populäre, designorientierte Instrumente, wie der Business Model Canvas oder der Startup Navigator, vorgestellt.
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Herzlich Willkommen zum Fujitsu Forum 2015. Das diesjährige
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für Unternehmen und für unsere Gesellschaft. Es steht auch
für die Entwicklung von Fujitsu in den vergangenen 80 Jahren,
in denen wir gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern
zahlreiche Innovationen vorangetrieben haben.
Nutzen Sie die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit
Entscheidern, Meinungsführern und IKT-Experten aus aller
Welt. Freuen Sie sich auf spannende Keynotes, Präsentationen, Breakout-Sessions und den Austausch mit internationalen Fachleuten zu den neuesten Technologie- und
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Jahresbericht des akademischen Gründerzentrums Science Park Graz. Infos und Fakten über die Start-up und die Aktivitäten des Gründerzentrums zum Geschäftsjahr 2009/20010.
Jahresbericht des Inkubators Science Park Graz. Der Science Park Graz unterstützt Ausgründungen aus Universitäten bzw. Gründungsprojekte von AkademikerInnen am Standort Graz.
Venture-Capital-Broschüre. Wenn Ideen groß werdenBVK
Venture Capital stärken heißt Gründer fördern!
Am Anfang stehen die Idee und ein Team von Gründern, das den Erfolg fest im Blick hat. Mit einer Venture-Capital-Gesellschaft als Sparringspartner bekommen die Unternehmer Know-how und Kapital, um ihren Ideen Taten folgen zu lassen. Viele erfolgreiche Start-ups hat die deutsche Gründerszene in den letzten Jahren hervorgebracht – einige davon finden Sie in dieser Broschüre.
22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin stattargvis GmbH
Die MainDays 2021 unter dem Motto „Next Generation Maintenance – vernetzt, datenbasiert, kollaborativ“ finden am 23. und 24. November 2021 in Berlin statt – und zwar in einem hybriden Format. Teilnehmer erhalten so die Möglichkeit, sich online dazu zu schalten und die 22. Jahrestagung so mitzuerleben.
Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-StrategieGernot Sauerborn
Wir haben für Sie einen kurzen Leitfaden entwickelt, mit dem Sie bestimmen können, ob Ihr Unternehmen eine IT-Strategie benötigt. Mit wenigen Fragen leiten Sie ab, welches die Themenschwerpunkte Ihrer IT-Strategie sein sollten und welchen Geschäftsnutzen Sie damit erzielen können.
Probieren Sie es aus!
Das Forschungsprojekt in Kooperation mit dem DIRK – Deutscher Investor Relations Verband sowie der Deutsche Post DHL Group, Deutsche Telekom, innogy und SAP zeigt, wie – und auch wie unterschiedlich – Investor Relations-Abteilungen den digitalen Wandel gestalten.
Analysiert wurden unter anderem Voraussetzungen, Herausforderungen und Trends der digitalen Investor Relations. Zudem wurde erhoben, welche digitalen Instrumente in welcher Intensität Anwendung finden. Daraus konnten der State of the Art der digitalen IR-Landschaft in Deutschland abgeleitet sowie vier unterschiedliche Typen im Umgang mit der Digitalisierung im IR-Bereich identifiziert werden. Abgeleitete Erfolgsfaktoren leiten IR-Manager durch den Digitalisierungsdschungel.
Ein systematisch betriebenes Projektmanagement sorgt für eine Transparenz von Daten und Abläufen, die sich angesichts reduzierter Ressourcen als zentraler Wettbewerbsvorteil erweisen kann. Hauke Thun, Geschäftsführer von PM Firefighters (http://www.pm-firefighters.eu) erläutert, wie sich die damit verbundenen Effizienzpotenziale optimal erschließen lassen.
Ein systematisch betriebenes Projektmanagement sorgt für eine Transparenz von Daten und Abläufen, die sich angesichts reduzierter Ressourcen als zentraler
Wettbewerbsvorteil erweisen kann
Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...IBsolution GmbH
Inhalt:
Auf der SAP Business Technology Platform (SAP BTP) werden aktuelle und technisch innovative Funktionen in Form von Services realisiert. Unternehmen erhalten damit einen einfachen Zugang zu neuen Technologien wie Machine Learning, Internet of Things (IoT) oder Robotic Process Automation (RPA), aber auch zu modernen Frontend-Technologien wie SAP Fiori/UI5 und anderen JavaScript-basierten Frameworks. Im besonderen Fokus stehen dabei die SAP Extension Suite und die SAP Integration Suite.
In diesem Webinar gehen wir nun auf die größten Herausforderungen im SAP BTP-Umfeld ein und erläutern, wie diese eigenständig im Unternehmen gelöst werden können. Des Weitere klären wir, welche Voraussetzungen zur Implementierung erfüllt werden müssen.
Zielgruppe:
- IT- Mitarbeiter
- IT-Leiter
Agenda:
1. Warum SAP BTP
2. Voraussetzungen für die SAP BTP und Herausforderungen
3. How to start
4. Challenges meistern
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Twitter: https://twitter.com/ibsolutiongmbh?lang=de
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/academy/blog/peii/business-technology-platform-macht-unternehmen-intelligent
HIGHTECH-STRATEGIE DER BUNDESREGIERUNG (HTS)
Das Ziel: Deutschland zum Vorreiter bei der Lösung globaler Herausforderungen zu machen
Trotz der erheblichen finanziellen Mittel ist die HTS 2025 bei innovativen deutschen Unternehmen zu wenig bekannt. Der DIHK stellte fest, dass lediglich 10 % die Strategie kennen, 29 % kennen Teile davon. Dabei bieten die Zukunftsprojekte der HTS 2025 sehr attraktive Förderbedingungen.
Die Handlungsfelder der HTS 2025:
- Mobilität: Für die intelligente und emissionsfreie Fortbewegung
- Nachhaltigkeit, Klimaschutz und Energie: Für die Generationen heute und morgen
- Gesundheit und Pflege: Für ein aktives und selbstbestimmtes Leben
- Stadt und Land: Für ein lebenswertes Umfeld und
zukunftsfähige Regionen
- Sicherheit: Für eine offene und freie Gesellschaft
- Wirtschaft und Arbeit 4.0: Für eine starke Wirtschaft und gute Arbeit.
Webinar: Zukunftstrends für Consulting und Engineeringbhoeck
In einem gemeinsamen Webinar mit Consulting.de stellt Deltek die Ergebnisse der Studie „Insight to Action“ vor. Trendreport gibt Überblick über die Veränderungen in der Consulting- und Engineering-Branche und zeigt potentielle Maßnahmen und Lösungen auf.
Wie sieht der Gewerbestandort der Zukunft in Zeiten von Industrie 4.0 aus? Wie finden Unternehmen den perfekten Gewerbestandort, gute Fachkräfte und verlässliche Partner?
Auf unserer Konferenz Tag der Expansion 2018 – Investoren, Standorte und Gewerbeimmobilien am 29. und 30. Mai im Lufthansa Seeheim Conference Center bieten wir Ihnen Antworten und Lösungen auf Ihre brennenden Fragen.
Bereits durch Ihre Teilnahme am Vorabend-Event und CEO Dinner sponsored by Gazeley am 29. Mai 2018 im Lufthansa Aviation Training Center am Frankfurter Flughafen bieten wir Ihnen eine erstklassige Gelegenheit zum Networking. Treten Sie exklusiv ein in den interaktiven Austausch mit den CEO‘s expansiver mittelständischer Unternehmen, Expansionsleitern aus Industrie, Handel und Logistik, Wirtschaftsförderungen, gewerblichen Projekt- und Immobilienentwicklern sowie Vertretern bedeutender Kommunen.
The document discusses integrating IP into business models. It outlines generic IP strategies including fortress monopoly, value-added monopoly, hub monopoly, and value chain monopoly. These strategies are aimed at creating competitive advantages. It also provides an example of how Thermomix uses IP to protect its unique cooking appliance and recipes. The presentation emphasizes developing a 360-degree IP strategy matrix to align IP objectives with overall business goals.
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22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin stattargvis GmbH
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Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-StrategieGernot Sauerborn
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Probieren Sie es aus!
Das Forschungsprojekt in Kooperation mit dem DIRK – Deutscher Investor Relations Verband sowie der Deutsche Post DHL Group, Deutsche Telekom, innogy und SAP zeigt, wie – und auch wie unterschiedlich – Investor Relations-Abteilungen den digitalen Wandel gestalten.
Analysiert wurden unter anderem Voraussetzungen, Herausforderungen und Trends der digitalen Investor Relations. Zudem wurde erhoben, welche digitalen Instrumente in welcher Intensität Anwendung finden. Daraus konnten der State of the Art der digitalen IR-Landschaft in Deutschland abgeleitet sowie vier unterschiedliche Typen im Umgang mit der Digitalisierung im IR-Bereich identifiziert werden. Abgeleitete Erfolgsfaktoren leiten IR-Manager durch den Digitalisierungsdschungel.
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Inhalt:
Auf der SAP Business Technology Platform (SAP BTP) werden aktuelle und technisch innovative Funktionen in Form von Services realisiert. Unternehmen erhalten damit einen einfachen Zugang zu neuen Technologien wie Machine Learning, Internet of Things (IoT) oder Robotic Process Automation (RPA), aber auch zu modernen Frontend-Technologien wie SAP Fiori/UI5 und anderen JavaScript-basierten Frameworks. Im besonderen Fokus stehen dabei die SAP Extension Suite und die SAP Integration Suite.
In diesem Webinar gehen wir nun auf die größten Herausforderungen im SAP BTP-Umfeld ein und erläutern, wie diese eigenständig im Unternehmen gelöst werden können. Des Weitere klären wir, welche Voraussetzungen zur Implementierung erfüllt werden müssen.
Zielgruppe:
- IT- Mitarbeiter
- IT-Leiter
Agenda:
1. Warum SAP BTP
2. Voraussetzungen für die SAP BTP und Herausforderungen
3. How to start
4. Challenges meistern
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
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Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Twitter: https://twitter.com/ibsolutiongmbh?lang=de
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/academy/blog/peii/business-technology-platform-macht-unternehmen-intelligent
HIGHTECH-STRATEGIE DER BUNDESREGIERUNG (HTS)
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Ähnlich wie 191018 di-spa-dar-diesel kuratorium die-neue-rolle-des-cto-final (20)
The document discusses integrating IP into business models. It outlines generic IP strategies including fortress monopoly, value-added monopoly, hub monopoly, and value chain monopoly. These strategies are aimed at creating competitive advantages. It also provides an example of how Thermomix uses IP to protect its unique cooking appliance and recipes. The presentation emphasizes developing a 360-degree IP strategy matrix to align IP objectives with overall business goals.
Red, blue, and black ocean strategies describe different approaches to business competition. Red oceans represent existing markets with fierce competition, while blue oceans involve creating new markets without competition through value innovation. Black oceans take blue ocean strategies a step further by creating new ecosystems that make competition irrelevant, such as those developed by companies like Microsoft, Apple, and Amazon. These strategies can be used to understand the evolution of industries towards greater collaboration represented by concepts like Industry 4.0.
Competitive advantage refers to factors that allow a company to produce goods or services better or more cheaply than competitors. These factors generate more sales and superior margins. Competitive advantages come from various sources like cost structure, branding, quality, distribution network, intellectual property, and customer service. They allow companies to achieve higher profits compared to rivals and generate value. A competitive advantage distinguishes a business and makes customers prefer its products over others. The document then provides Apple as an example, discussing how Apple leverages intellectual property strategically to maintain advantages like product differentiation, legal defense of its position, market dominance, and encouragement of ongoing innovation.
This document proposes a quantitative framework for investors to assess a company's intellectual property (IP) strategy and management. It involves grading companies on their IP processes in key areas like IP strategy, risk management, generation and enforcement. Questions are provided for each area linked to potential investment risks. Companies are given scores in each area for comparison. The framework aims to provide a simple, standardized way for investors to understand a company's IP management early in the investment process and identify risks. It could guide further IP due diligence and show the likelihood of a company successfully generating and exploiting IP to support its business goals.
Social Gateway Presentation at the HTB summer camp 2023MIPLM
This document provides guidance on best practices and examples for using LinkedIn to promote events and build an online community. It recommends posting engaging content that sparks discussion, features people involved with the organization, and is timed with influencers to reach new audiences. Analytics and tools like Sales Navigator can help optimize the LinkedIn strategy. Examples include a publication plan, teasing an upcoming event, and following up after an event by sharing results and gathering feedback. The goal is to create an active LinkedIn community that continues discussions and brings in broader networks.
- appliedAI is an initiative in Europe that aims to shape the innovative power of AI and advance industries in their AI journeys.
- It provides a holistic framework for trustworthy AI, including an AI maturity assessment model and supporting over 250 companies.
- Value is only created at high levels of AI maturity, when AI is broadly embedded in an organization and transforming its DNA. Successful implementation requires advancing across all dimensions of technology, data, processes, culture and other factors.
This document discusses trends relevant to intellectual property from the IP Trend Radar 2022. It provides summaries of a group's industry makeup, the relevance of different trends, and key topics within high-ranking trends. The group represents diverse industries and company sizes, with research and development departments ranging from under 10% to over 51% of employees. The most relevant trends centered around protecting knowledge and adapting to new technologies like artificial intelligence and new materials. Sections analyzed trends such as the fight to protect know-how, regulatory changes like the Unified Patent Court, and new business models involving ownership concepts and ecosystems.
The document summarizes IP trends observed by various practitioners from different regions and industries. Key trends discussed include an increase in IP litigation and emphasis on monetizing IP during economic downturns. There is also a shift towards more remote and flexible working arrangements at IP offices and law firms in response to COVID-19. Emerging areas like the metaverse, NFTs, and AI are creating new challenges around IP protection and ownership. Collaboration between IP stakeholders is growing to promote the importance of IP globally.
This document discusses strategic intellectual property (IP) considerations for medical technology companies, including opportunities to boost growth as a small-to-medium enterprise (SME). It describes using an IP strategy to create exclusive market positions for customers by offering benefits that are distinctive, long-lasting, and legally defensible. The effects of digital transformation on business models are examined, with IP used to protect new digital elements that affect key parts of the business model and achieve competitive advantages. Examples are provided for patent strategies regarding magnetic resonance imaging under transaction-based and pay-per-use business models.
1. The document discusses intellectual property strategies for digital products, noting the importance of considering ecosystem scale and frequency of innovation.
2. It provides examples of how willingness-to-pay in digital markets is driven by both ecosystem size and how often products are innovated.
3. Intellectual property rights and contracts regarding intellectual property are equally important due to these characteristics of digital products and customers.
This document discusses risk management practices and their application to intellectual property management and trade secret management. It presents frameworks that IP managers can use for risk management, including OECD principles, open-source standards, normative risk standards, academic publications, and commercial consultancies. The document analyzes how risk is addressed in the DIN 77006, ISO 31000, ISO 9001, and ISO 56005 standards and identifies 26 risk themes. It proposes a potential structure for an intellectual property risk management framework based on harmonizing aspects of these various standards and frameworks.
The document compares the business models of Apple Pay and Alipay, outlining their different resources, markets, value propositions, and marketing strategies, with Apple Pay focusing on partnerships with banks and credit card companies in developed countries while Alipay works with Alibaba's e-commerce platforms and provides more financial services through its ecosystem in China.
This document summarizes the intellectual property and business strategy of Nintendo, a leading video game company. It provides an overview of the gaming industry and market, then discusses Nintendo's history and the importance of IP protection to the company since its founding. The document outlines Nintendo's extensive trademark and patent portfolio and how it uses interlocking IP rights to protect its hardware and software. It also examines Nintendo's business strategies over time and its current focus on digitalization, mobile gaming, and expanding into related industries. Sustainability issues for the gaming sector are also briefly discussed.
This document discusses the impact of NFTs on trademark rights for fashion brands. It provides background on NFTs and discusses the rise of digital-only fashion items represented as NFTs. The document considers whether established fashion brands could have claims for trademark infringement or passing off against creators of digital fashion items that copy their brands. It analyzes these claims under EU and UK trademark law and common law. It concludes that passing off claims have the highest likelihood of success, while direct trademark infringement claims face obstacles regarding dissimilar goods. Inconsistent standards for proving economic harm also impact anti-dilution claims.
Presentation at the IP-Dagen 2022 by Prof. WurzerMIPLM
This document discusses the impacts of digital transformation on intellectual property from the perspective of IP system users. It identifies three main dimensions of impact:
1. The objects protected by IP are changing, shifting from physical components and products to more digital and intangible things like apps, platforms, brands in the metaverse, and artificial intelligence systems.
2. The ways IP is used are changing, moving from pure protection of products toward connectivity, exchange, services, user journeys, and user experiences.
3. The ways companies and IP experts interact are changing, transitioning from in-person and static/unidirectional interactions toward 24/7 social media engagement, community building, and two-sided digitalization
This document discusses licensing strategies for storylines and characters in the video game industry. It provides an overview of how intellectual property is protected and monetized in video games, including through licensing agreements. Specifically, it describes how video game developers and publishers expand their businesses by applying inbound licensing to increase game value and outbound licensing to create new revenue streams. It also notes some common legal issues around licensing video game elements, such as ownership disputes and infringement claims.
This document discusses the impacts of digital transformation on intellectual property from the perspective of IP system users. It identifies three main dimensions of impact:
1. The objects protected by IP are changing, shifting from physical components and products to more digital and intangible things like apps, platforms, brands in the metaverse, and artificial intelligence systems.
2. The ways IP is used are changing, moving from pure protection of products toward connectivity, exchange, services, user journeys, and user experiences.
3. The ways companies and IP experts interact are changing, transitioning from in-person and static/unidirectional interactions toward 24/7 social media engagement, community building, and two-sided digitalization
2. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT STRATEGIE
ORGANISATION
- 2 -
ERFA-Team am 25. September 2019 zu Gast bei Wacker Neuson
Teilnehmer: Dirk Artelt (Dr. Wieselhuber & Partner), Markus Baldinger (PÖTTINGER Landtechnik), Markus Beukenberg
(VORON Blu), Uwe Gräff (Harting), Martin Lehner (Wacker Neuson Group/Host), Thomas J. Schöpf (DEHN),
Johannes Spannagl (Dr. Wieselhuber & Partner), Michael Trutzel (Big Dutchman), Frank Wiemer (iwis motorsysteme)
3. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT STRATEGIE
ORGANISATION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Forschung &
Entwicklung
Innovation
Digitalisierung
Zukunft
Aktuelle Aufgabenschwerpunkte
Handlungsbedarf
- 3 -
Zusammenfassung der Ergebnisse & Ableitung der CTO-Agenda
heute morgen
kein sehr groß
6,8
7,9
7,0
7,6
7,4
8,6
7,6
7,5
4. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT STRATEGIE
ORGANISATION
- 4 -
Die neue Rolle des CTO wird durch seine zukünftigen Aufgaben
geprägt
FORSCHUNG &
ENTWICKLUNG
Vom klassischen
Entwicklungsauftrag …
… zum umfassenden F&E-Management
HEUTE MORGEN
INNOVATION
… zum Beherrschen eines ganz-
heitlichen Innovationsmanagements
Vom traditionellen
Innovationsprozess …
DIGITALISIERUNG
Von digitalen
Insellösungen …
… zur digitalen End-to-End-
Vernetzung und smarten Lösungen
Vom Trendscouting …
… zum strategischen
ZukunftsmanagementZUKUNFT
5. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT STRATEGIE
ORGANISATION
- 5 -
Die zukünftige Rolle des CTO verändert sich deutlich
Manager &
Problemlöser
Coach &
Moderator
Leader &
Entrepreneur
Vernetzer &
Informations-
lotse
F&E -
Management
Innovations -
Management
Digitalisierung
Strategisches
Zukunfts-
management
1
2
3
4
Tätigkeitsfelder
Rollen
heute +- heute +- heute +- heute +-
Anmerkungen:
▪ Die Rolle des CTO verschiebt sich in allen vier
Tätigkeitsfeldern stark in Richtung Leader & Entrepreneur
und Vernetzer & Innformationslotse
▪ Der CTO fungiert zunehmend als Ratgeber und Kontakter
im Unternehmen
▪ Er muss einen gesamtheitlichen Überblick behalten,
Informationen aus allen Tätigkeitsfeldern sammeln,
verknüpfen und übergeordnete Ziele vorgeben
▪ Der CTO arbeitet weniger operativ mit Methoden, als
vielmehr diese vorzugeben und bei ihrer Umsetzung zu
unterstützen
▪ Besonders in den Tätigkeitsfeldern F&E – Management
und Innovationsmanagement hat der CTO eine beratende
und begleitende Rolle und fördert insbesondere die
interne Kommunikation
▪ Er muss über interne und externe Innovationen
informieren und die Anwendung dieser unterstützen
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X = Mittelwert
6. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT STRATEGIE
ORGANISATION
- 6 -
Wie verschieben sich zukünftig die Tätigkeitsfelder und der Einfluss
des CTO innerhalb des C-Levels?
CTO
CEO
CSO
CDO
CHRO
CFO
COO
Anmerkungen:
▪ Die Tätigkeitsfelder verschieben sich vom reinen
Fachexperten hin zu einer das gesamte Board
betrachtende Führungskraft
▪ Der CTO muss sich mehr mit der strategischen
Ausrichtung des Unternehmens und die Szenario-basierte
Anpassung der Produkt- und Technologie-Roadmaps
befassen
▪ Da besonders die Rolle in der Digitalisierung an
Bedeutung zunimmt, gilt es hier die Einführung neuer
Innovationen und Geschäftsmodelle zu unterstützen
heute
heute
C-LevelsCTO Tätigkeitsfelder & Einfluss
7. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT STRATEGIE
ORGANISATION
- 7 -
Die zukünftigen Aufgaben und das Selbstverständnis des CTO
Koordinator der
end-to-end-
Prozesse
Botschafter und
Coach für
Digitalisierung
Oberster
Datenmanager
Interkultureller
Moderator
Schnittstellen-
Manager
Trendscout und
-Unterstützer
Treiber von Open
Innovation und
Kooperationen
Investor und
Risikomanager
Digitale Transformation
Innovationsmanagement
F&E-Management
Zukunftsmanagement
„Interner
Vernetzer“
Organisations-
entwickler und
Change Manager
„CDO in
Personalunion“
„Innovator“
CTO
8. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT STRATEGIE
ORGANISATION
- 8 -
Weiteres Vorgehen CTO-Herbstforum 2019 in Neuhausen
Koordinator der
end-to-end-
Prozesse
Botschafter und
Coach für
Digitalisierung
Oberster
Datenmanager
Interkultureller
Moderator
Schnittstellen-
Manager
Trendscout und
-Unterstützer
Treiber von
Open Innovation
& Kooperationen
Investor und
Risikomanager
Digitale Transformation
Innovationsmanagement
F&E-Management
Zukunftsmanagement
„Interner
Vernetzer“
Organisations-
entwickler und
Change Manager
„CDO in
Personalunion“
„Innovator“
CTO
Überführung der Ergebnisse &
Empfehlungen der ERFA-Gruppe
in jeweils ein White Paper
„Strategie“ & „Organisation“
WHITE PAPER
INDUSTRIERAT ORGANISATION
▪Ambidextrie als Herausforderung
▪Ansätze zur Weiterentwicklung von
Organisationen
− Agiles Management
− Interdisziplinäre Teams
− Inkubatoren für innovative Themen
▪ Empfehlungen
Partner:
„CTO als
Innovator“
„CTO als interner
Vernetzer“
WHITE PAPER
INDUSTRIERAT STRATEGIE
▪Digitale Transformation
▪Erarbeitung Zielbild
▪Portfolioplanung & Roadmapping
▪Empfehlungen
▪…
▪…
Partner: