http://www.opitz-consulting.com/go/3-4-927 Prof. Dr. Ulf Vormbrock (Fachanwalt und Professor für IT-Recht) und Harald Schlüter (Consulting Manager und Leiter Managed Services Applications bei OPITZ CONSULTING) stellten in ihrem Vortrag bei den IT-Strategietagen auf Schloß Bensberg im Juni 2013 die besonderen rechtlichen Bedingungen und deren Umsetzung für agile IT-Projekte vor. -- Über uns: Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen. Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10 Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874 Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5

1. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 1Recht meets Praxis
Collision – the_thahoe_guy (http://www.flickr.com/photos/the_tahoe_guy/)

2. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 2Recht meets Praxis
Recht meets Praxis
Das Zusammenspiel von Vertragsrecht und
Praktiken der agilen Softwareentwicklung
Prof. Dr. Ulf Vormbrock
Fachanwalt PETERS Rechtsanwälte und Professor für IT Recht
Harald Schlüter
Consulting Manager und Leiter Managed Services Applications OPITZ
CONSULTING GmbH
Recht meets Praxis
Das Zusammenspiel von Vertragsrecht und
Praktiken der agilen Softwareentwicklung
Prof. Dr. Ulf Vormbrock
Fachanwalt PETERS Rechtsanwälte und Professor für IT Recht
Harald Schlüter
Consulting Manager und Leiter Managed Services Applications OPITZ
CONSULTING GmbH
Collision – the_thahoe_guy (http://www.flickr.com/photos/the_tahoe_guy/)

3. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 3Recht meets Praxis
Recht meets Praxis
Klassisches Projektvorgehen
Agiles Projektvorgehen
Das Vertragsmodell
Diskussion und Fragen
Recht meets Praxis
Klassisches Projektvorgehen
Agiles Projektvorgehen
Das Vertragsmodell
Diskussion und Fragen
Collision – the_thahoe_guy (http://www.flickr.com/photos/the_tahoe_guy/)

4. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 4Recht meets Praxis
BER Constuction – elmada (http://www.flickr.com/photos/elmada/)

5. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 5Recht meets Praxis
Klassisches Projektvorgehen
Vor der Realisierungsphase
Auftraggeber: Ausschreibung / Lastenheft
Auftragnehmer: Pflichtenheft / Aufwandsschätzung
AG / AN: Vertragsverhandlung
Hoher initialer Aufwand
Langwierige Verhandlungen
Konfrontative Situation
Umsetzung ist belastet
Klassisches Projektvorgehen
Vor der Realisierungsphase
Auftraggeber: Ausschreibung / Lastenheft
Auftragnehmer: Pflichtenheft / Aufwandsschätzung
AG / AN: Vertragsverhandlung
Hoher initialer Aufwand
Langwierige Verhandlungen
Konfrontative Situation
Umsetzung ist belastet
BER Constuction – elmada (http://www.flickr.com/photos/elmada/)

6. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 6Recht meets Praxis
Klassisches Projektvorgehen
Während der Realisierungsphase
Realisierung nach Pflichtenheft (Spezifikation)
Change Requests / Abgrenzung der Lieferobjekte
Teilabnahmen
Klassisches Projektvorgehen
Während der Realisierungsphase
Realisierung nach Pflichtenheft (Spezifikation)
Change Requests / Abgrenzung der Lieferobjekte
Teilabnahmen
BER Constuction – elmada (http://www.flickr.com/photos/elmada/)

7. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 7Recht meets Praxis
Klassisches Projektvorgehen
Ende der Realisierungsphase
Abnahme und Gewährleistung
Abnahme als Konfliktsituation
Erfüllungsanspruch vs. Gewährleistungsrecht
Honoraranspruch, § 640 BGB
Gewährleistungsfristen
Klassisches Projektvorgehen
Ende der Realisierungsphase
Abnahme und Gewährleistung
Abnahme als Konfliktsituation
Erfüllungsanspruch vs. Gewährleistungsrecht
Honoraranspruch, § 640 BGB
Gewährleistungsfristen
BER Constuction – elmada (http://www.flickr.com/photos/elmada/)

8. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 8Recht meets Praxis
Klassisches Projektvorgehen
Fazit
Vertrag hat nur scheinbar eine Schutzfunktion, da Vertragstext
unterschiedlich ausgelegt werden kann.
Klassisches Projektvorgehen
Fazit
Vertrag hat nur scheinbar eine Schutzfunktion, da Vertragstext
unterschiedlich ausgelegt werden kann.
BER Constuction – elmada (http://www.flickr.com/photos/elmada/)

9. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 9Recht meets Praxis
CERS Summer Expedition 2011: Quest for Salween River Source – Land Rover Our Planet (http://www.flickr.com/photos/our-planet/)

10. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 10Recht meets Praxis
Agiles Projektvorgehen
Das Agile Manifest
Agiles Projektvorgehen
Das Agile Manifest
CERS Summer Expedition 2011: Quest for Salween River Source – Land Rover Our Planet (http://www.flickr.com/photos/our-planet/)

11. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 11Recht meets Praxis
Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler,
James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C.
Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
© 2001, the above authors
this declaration may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.
Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler,
James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C.
Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
© 2001, the above authors
this declaration may be freely copied in any form,
but only in its entirety through this notice.
CERS Summer Expedition 2011: Quest for Salween River Source – Land Rover Our Planet (http://www.flickr.com/photos/our-planet/)

12. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 12Recht meets Praxis
Agiles Projektvorgehen
Das Agile Manifest
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
Agiles Projektvorgehen
Das Agile Manifest
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
CERS Summer Expedition 2011: Quest for Salween River Source – Land Rover Our Planet (http://www.flickr.com/photos/our-planet/)

13. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 13Recht meets Praxis
Agiles Projektvorgehen
Vor der Realisierung
Vision / Geschäftswert
Investitionssumme
Fokus auf Geschäftswert
Keine Verschwendung
„einfache Verhandlung“
Keine Risikoaufschläge
Agiles Projektvorgehen
Vor der Realisierung
Vision / Geschäftswert
Investitionssumme
Fokus auf Geschäftswert
Keine Verschwendung
„einfache Verhandlung“
Keine Risikoaufschläge
CERS Summer Expedition 2011: Quest for Salween River Source – Land Rover Our Planet (http://www.flickr.com/photos/our-planet/)

14. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 14Recht meets Praxis
Agiles Projektvorgehen
Während der Realisierung
Iterative Annäherung an optimale Lösung (Forschung)
Berücksichtigung wechselnder Rahmenbedingungen
Kooperative Erarbeitung kosteneffizienter Lösungen
Möglichst viel Output für möglichst wenig Input
Schnell und einfach fertig werden
Agiles Projektvorgehen
Während der Realisierung
Iterative Annäherung an optimale Lösung (Forschung)
Berücksichtigung wechselnder Rahmenbedingungen
Kooperative Erarbeitung kosteneffizienter Lösungen
Möglichst viel Output für möglichst wenig Input
Schnell und einfach fertig werden
CERS Summer Expedition 2011: Quest for Salween River Source – Land Rover Our Planet (http://www.flickr.com/photos/our-planet/)

15. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 15Recht meets Praxis
Agiles Projektvorgehen
Nach der Realisierung
Nach der Realisierung ist vor der Realisierung
Agiles Projektvorgehen
Nach der Realisierung
Nach der Realisierung ist vor der Realisierung
CERS Summer Expedition 2011: Quest for Salween River Source – Land Rover Our Planet (http://www.flickr.com/photos/our-planet/)

16. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 16Recht meets Praxis
Agiles Projektvorgehen
Fazit
Das fühlt sich besser an, aber …
Agiles Projektvorgehen
Fazit
Das fühlt sich besser an, aber …
CERS Summer Expedition 2011: Quest for Salween River Source – Land Rover Our Planet (http://www.flickr.com/photos/our-planet/)

17. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 17Recht meets Praxis
Wax Seal - Renée S. Suen (http://www.flickr.com/photos/sifu_renka/)

18. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 18Recht meets Praxis
Das Vertragsmodell
Dienstvertrag, § 611 BGB
Tätigwerden vs. Werkvollendung
Präambel, Hintergrund darstellen
Leistungsumfang, Einsatzbereich festlegen
Qualifikation der Mitarbeiter definieren
Das Vertragsmodell
Dienstvertrag, § 611 BGB
Tätigwerden vs. Werkvollendung
Präambel, Hintergrund darstellen
Leistungsumfang, Einsatzbereich festlegen
Qualifikation der Mitarbeiter definieren
Wax Seal - Renée S. Suen (http://www.flickr.com/photos/sifu_renka/)

19. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 19Recht meets Praxis
Das Vertragsmodell
Dienstvertrag, § 611 BGB
Product Owner auf Kundenseite bestimmen
Vergütung
Erfolgshonorar
Kündigung
Das Vertragsmodell
Dienstvertrag, § 611 BGB
Product Owner auf Kundenseite bestimmen
Vergütung
Erfolgshonorar
Kündigung
Wax Seal - Renée S. Suen (http://www.flickr.com/photos/sifu_renka/)

20. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 20Recht meets Praxis
What is thas all about? - antwerpR (http://www.flickr.com/photos/rwp-roger/)

21. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 21Recht meets Praxis
Diskussion und FragenDiskussion und Fragen
What is thas all about? - antwerpR (http://www.flickr.com/photos/rwp-roger/)

22. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 22Recht meets Praxis
Kontakt
Harald Schlüter
Email: harald.schlueter@opitz-consulting.com
Telefon: 02261 / 6001 1119
Mobil: 0173 / 547 9300
Prof. Dr. Ulf Vormbrock
Email: vormbrock@peters-legal.com
Telefon: 0211 / 66 96 95 51
Kontakt
Harald Schlüter
Email: harald.schlueter@opitz-consulting.com
Telefon: 02261 / 6001 1119
Mobil: 0173 / 547 9300
Prof. Dr. Ulf Vormbrock
Email: vormbrock@peters-legal.com
Telefon: 0211 / 66 96 95 51
What is thas all about? - antwerpR (http://www.flickr.com/photos/rwp-roger/)

23. © OPITZ CONSULTING GmbH 2013 Seite 23Recht meets Praxis
Vielen Dank!Vielen Dank!
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