Jedem Menschen unserer Gesellschaft sollte deutlich geworden sein, dass sich die gesellschaftlichen Werte wandeln. Wir können nicht sagen, ob schon heute die Hälfte der Werte sich abschließend verändert hat oder dieses erst der Anfang einer grundlegenden Neuordnung unserer Gesellschaft ist. Zu glauben, dass Teile der Gesellschaft davon verschont bleiben ist naiv. Wir müssen uns den neuen Bedingungen anpassen oder wir werden angepasst. Herr Kofler beschreibt die Dynamik der Veränderungen und ihre Wirkungen auf die Gesellschaft. Seine Überlegungen zeigen die Betroffenheit aller gesellschaftlichen Bereiche auf. Innerhalb des Chats werden Richtungen und Handlungsoptionen deutlich. Eines wird deutlich, die Veränderungen nehmen zu und sie betreffen jeden Menschen. Referent: Klaus Kofler Chat 1.2.2013 14:00 -15:00 Uhr auf www.netbaes.net

1. Wandel der gesellschaftlichen Werte –
Wandel der wirtschaftlichen
Bedingungen.
Chat in der 4. kollektiven Intelligenz Eventwoche.
Weitere Informationen und Antworten im Chat!
Freitag 1.2.2013 14:00 – 15:00 Uhr
Referent: Klaus Kofler
www.netbaes.net

2. Open Management
Die zentrale Ausgangsfrage lautet: Warum funktioniert so etwas
wie Open Management in einem geringen Maße in Unternehmen
bereits heute, während die große Mehrheit nicht in der Lage ist sich
zu verändern?
Dabei geht es nicht vorrangig um die Frage, welche Chancen und
Möglichkeiten sich dabei ergeben, sondern vielmehr darum, wie
Kulturen verändert werden können bzw. ob diese überhaupt
veränderbar sind?
Klaus Kofler - Zukunftsforscher

3. Einige Anmerkungen (Um nur einige Aspekte zu nennen)
1.) Ressourcen Erschöpfung bleibt unbemerkt
Je komplexer sich ein System entwickelt desto undurchschaubarer werden seine
Zusammenhänge. Scheinbar funktionierende komplexe Systeme entwickeln sehr
oft eine Eigendynamik, deren notwendige (planmäßige), zukünftige
Veränderungen nur schwer zu implementieren sind. Meist basieren solche
Veränderungen durch ein immer mehr an notwendigem Output. Wenn solche
Prozesse nicht als fortwährender Prozess in einem System (Kultur) kontinuierlich
verankert sind, werden auf Dauer so viele Ressourcen verbraucht, dass ein
System schlicht und einfach überfordert ist sich zu verändern. Folge: Das System
kollabiert.
„Nicht was, sondern wie viele Produkte in welchen Mengen verkäuflich sind
entscheidet über den Erfolg von Unternehmen“ - Diese Tatsache tötet den
Innovationsgeist und die damit verbundene Kreativität von Mitarbeitern.
Klaus Kofler - Zukunftsforscher 3

4. 2.) Falsche Weitblick (Weltblick)
Wir alle sind in die Falle getappt, dass wir durch unsere Bemühungen immer noch
mehr erreichen, produzieren, konsumieren und somit verbrauchen. Somit
bestimmen wir durch unsere heutigen Bemühungen nicht über den Zustand der
Welt, sondern befriedigen dadurch auf allen Ebenen die Interessen von anderen.
Betrachtet man kulturelle Niedergänge aus der Vergangenheit, dann war dies
einer der zentralen Aspekte von Zusammenbrüchen von Kulturen. Nämlich, keine
eigene und intakte Kultur zu schaffen, die eben nicht auf purer Fremdsteuerung
beruht.
Klaus Kofler - Zukunftsforscher

5. 3.) Paradigmen und Denkweisen
Paradigmen definieren Weltbilder oder eine Weltanschauung. Sprechen wir
heute von einem Paradigmenwechsel, dann bedeutet das, dass unsere heutigen
Herausforderungen und Probleme nicht mehr mit den uns bekannten
Herangehensweisen bewältigbar sind. Diese Tatsache scheint den meisten
Unternehmen nicht wirklich bekannt zu sein. Zu starr und immer noch zu
Hierarchisch sind deren Strukturen um einen Paradigmenwechsel erfolgreich
entgegen treten zu können.
„Ich spreche von einem verlorenen Paradigma“
Klaus Kofler - Zukunftsforscher

6. 4.) Dynamik von Veränderungsprozessen
Zu starre Strukturen
Qualität der Führungsebenen
Starre Systeme (Dumme Systeme)
Machterhalt und Ausübung steht vor dem gemeinsamen Erfolg
Disziplinäres Denken steht vor Interdisziplinärem Denken
Klaus Kofler - Zukunftsforscher

7. 5.) Die „Kunst“ des Scheiterns
Sowohl auf wirtschaftlicher - als auch auf privater Ebene gilt es, alles zu
unternehmen, um Systeme am Leben zu erhalten. Koste es was es wolle!
Frei nach dem Prinzip, das haben wir ja immer schon so gemacht. Dies hat sich in
unserem Bewusstsein tief verankert. Dabei werden mögliche Risiken derart
minimiert, dass Menschen gelernt haben, sich nicht über den Tellerrand hinaus
zu bewegen. Solche „Glaubensgrundsätze“ öffnen nun aber leider keine neuen
Chancen, sondern bringen uns auf kurz oder lang um.
Klaus Kofler - Zukunftsforscher

8. Ansatz:
Open Management, Open Innovation oder aber auch andere neue oder notwendigen
Entwicklungen werden in unseren bestehenden Systemen auf massive Widerstände
stoßen, wenn wir nicht bereit sind, die notwendige Radikalität aufzubringen um
Veränderung und Wandel zu verstehen und verinnerlichen.
Ich sehe solche Entwicklungen derzeit eher vorsichtig pessimistisch. Obwohl uns der
Blick in die Zukunft längst keine andere Wahl lässt, hält die Mehrheit an alten
Paradigmen fest. Dabei stellt sich die Frage, wie lange wir uns das überhaupt noch
leisten können?
Was wir brauchen sind innovative Subkulturen die offen und innovativ Neues wagen.
Die nicht uralten Prinzipien aus einer völlig anderen Zeit hinterherrennen und diese als
moderne Unternehmenswerte adaptieren. Menschen und Köpfe, die bereit sind, neue
Kulturen zu schaffen um daraus neue Produkte, Führungsstile aber auch
wirtschaftliche Anstöße auslösen, die Menschen im allgemeinen zum Umdenken
anregt.
Solche Subkulturen können in unserer heutigen vernetzten Welt jene Impulse
auslösen, die so dringend benötigt werden um das Gesamtsystem zu verändern.
Gelingt uns das, dann stehen wir vor einem neuen Zeitalter einer innovativen
Gesamterneuerung. Gelingt uns das nicht, dann werden in den nächsten Jahren wohl
oder übel erleben, wie Zusammenbrüche unterschiedlicher Art zum Alltagsgeschehen
avancieren werden.
Klaus Kofler - Zukunftsforscher

9. Wandel der gesellschaftlichen Werte –
Wandel der wirtschaftlichen
Bedingungen.
Chat in der 4. kollektiven Intelligenz Eventwoche.
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Referent: Klaus Kofler
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