Medienkonvergenz von Zeitschrift und mobilem Internet [Abschlussarbeit IHK]

Medienkonvergenz von Zeitschrift
und mobilem Internet
Dokumentation zur betrieblichen Projektarbeit von
Marcel Schöne
zur Erlangung des Abschlusses als Informations- und Telekommunikationssystemkaufmann
Sommer 2009
Babiel GmbH
Moskauer Straße 27
40227 Düsseldorf
Azubi-Ident: 11901489380
Prüf-Nr.: 25087
PA: 12045DU
PB: DU

Medienkonvergenz von Zeitschrift und mobilem Internet
Inhaltsverzeichnis
Seite:
1 Thema und Ziel der Projektarbeit..................................................................................... 4
2 Projektumfeld ..................................................................................................................... 4
2.1 Babiel GmbH............................................................................................................... 4
2.2 Abteilung Marketing & Vertrieb ................................................................................... 4
3 Projektplanung................................................................................................................... 5
3.1 Zeitplanung.................................................................................................................. 5
3.2 Kostenplanung ............................................................................................................ 5
4 Projektdurchführung ......................................................................................................... 6
4.1 Ist-Analyse................................................................................................................... 6
4.1.1 Medien............................................................................................................ 6
4.1.2 Zielgruppe ...................................................................................................... 7
4.1.3 Interaktionsmöglichkeiten............................................................................... 7
4.1.4 Fazit................................................................................................................ 7
4.2 Soll-Konzept................................................................................................................ 8
4.2.1 Medienintegration........................................................................................... 8
4.2.2 Mehrwert – Multimediale Zeitschrift ............................................................... 8
4.3 Lösungskonzept .......................................................................................................... 9
4.3.1 Marktübersicht................................................................................................ 9
4.3.2 Erstellen eines Kriterien-Katalogs................................................................ 10
4.3.3 Vergleich der Techniken .............................................................................. 11
4.4 Entscheidung............................................................................................................. 12
4.4.1 Begründung.................................................................................................. 12
4.4.2 Realisierung eines Prototyps ....................................................................... 13
4.5 Späterer Produktivbetrieb ......................................................................................... 15
4.5.1 Angebot und Präsentation bei dem Kunden ................................................ 15
4.5.2 Präsentation bei dem Kunden...................................................................... 16
5 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ...................................................................................... 16
6 Soll-/ Ist Vergleich der Zeitplanung................................................................................ 17
7 Reflexion........................................................................................................................... 18
8 Quellenverzeichnis .......................................................................................................... 18
9 Persönliche Erklärung..................................................................................................... 19
Marcel Schöne – Babiel GmbH Seite 2/35

10 Anhang.............................................................................................................................. 20
10.1 Projektantrag............................................................................................................. 20
10.2 Organigramm Babiel GmbH...................................................................................... 24
10.3 Netzdiagramm – Vergleich........................................................................................ 24
10.4 Balkendiagramm Soll-Ist-Vergleich der Zeitplanung................................................. 25
10.5 Beispieldeckblatt des Magazins mit Datamatrix –Code............................................ 26
10.6 Auszug Mediadaten der Backspin 2009.................................................................... 27
10.7 Handy-Demo ............................................................................................................. 28
10.8 Prozess Designerstellung – Adobe Photoshop......................................................... 29
10.9 Screendesign Muster ................................................................................................ 30
10.10 Kostenaufstellung - Projektumsetzung................................................................. 31
10.11 Kostenaufstellung – Laufende Kosten.................................................................. 32
10.12 Ausblick Monatlicher Einnahmen ......................................................................... 32
10.13 Monatliche Ausgaben und Einnahmen................................................................. 33
10.14 Erwartete User...................................................................................................... 33
10.15 Geschätzte Projektausgaben- /Einnahmen.......................................................... 34
10.16 Gewinn- / Verlustkurve ......................................................................................... 35
10.17 Kumulierte Ausgaben / Einnahmen...................................................................... 35

1 Thema und Ziel der Projektarbeit
Medienkonvergenz zwischen Zeitschrift und mobilem Internet
Der Verlag Backspin Falk & Petering OHG veröffentlicht die regelmäßig erscheinende Zeitschrift
Backspin mit einer Auflage von 40.000 Exemplaren. Inhaltlich ist das Magazin im Musikbereich an-
gesiedelt, was Künstlerinterviews, Albenvorstellung und Rezensionen umfasst. Neben der Printaus-
gabe betreibt der Verlag eine eigene Internetplattform unter www.backspin.de, die besonders be-
kannt ist für tagesaktuelle Newsmeldungen und Multimediaangebote wie BackspinTV sowie Songs
und Mixtapes die exklusiv vorgestellt werden. Größtes Konkurrenzmagazin zur Backspin ist die
Juice. Diese legt der gedruckten Zeitschriftenversion eine CD bei, die mit aktuellen Songs bestückt
ist.
Die Babiel GmbH erhielt eine Kundenanfrage der Backspin Falk & Petering OHG bezüglich der Er-
stellung eines Lösungskonzeptes und die Entwicklung eines funktionsfähigen Prototyps. Ziel des
Projektes ist es, eine Konvergenz der eingesetzten Medien Internet und gedruckter Zeitschrift zu
schaffen und den bisherigen Medienbruch zu überwinden. Eine Verbindung zwischen gedruckter
Zeitschrift und einem mobilen Internetauftritt soll daher realisiert werden, um Musikstücke und Vide-
os direkt im Magazin anzubieten und auf dem Handy Songs anhören zu können. Die Verbindung
zwischen diesen Medien soll einen Mehrwert für die Leserschaft schaffen und das Serviceangebot
des Magazins erweitern. Interaktivität und Interaktion mit den Konsumenten sollen hierdurch geför-
dert werden.
2 Projektumfeld
2.1 Babiel GmbH
Die mit dem Unternehmenssitz in Düsseldorf ansässige Babiel GmbH wurde 1991 gegründet. Sie
verfügt über Projektbüros an den Standorten Berlin und Wien und ist Dienstleister sowie Systemin-
tegrator im Bereich Informationsmanagement. Content Management, Mobile Marketing und Media
Streaming gehören zum Leistungsportfolio. Siehe dazu auch Abschnitt 10.2 Organigramm Babiel
GmbH.
2.2 Abteilung Marketing & Vertrieb
Der Bereich Marketing & Vertrieb in Düsseldorf umfasst drei Mitarbeiter und ist zuständig für die
Neukundenakquise, Angebotskalkulation und –stellung. Der Aufgabenbereich umfasst weiterhin die
Presse und Öffentlichkeitsarbeit sowie die Betreuung der Internetpräsenz, einschließlich Suchma-
schinenoptimierung und –marketing. Darüber hinaus betreut dieser Bereich die Messe- und Event-
planung.

3 Projektplanung
Vor Beginn des Projektes wurde zunächst eine Zeit- und Kostenplanung vorgenommen. In dieser
Planung wurden die einzelnen Projektphasen und der dafür vorgesehene Zeitaufwand definiert so-
wie die Kosten für die Durchführung des Projektes kalkuliert. Kosten, die für die Einführung des Sys-
tems anfallen, waren zu diesem Zeitpunkt noch nicht absehbar und wurden am Ende des Projektes
ermittelt (siehe Abschnitt 5. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung).
3.1 Zeitplanung
Projektphase Zeitaufwand
1. Ist-Analyse 3 Stunden
2. Soll-Konzept 7 Stunden
3. Lösungskonzept 6 Stunden
4. Erstellung Prototyp 7 Stunden
5. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 5 Stunden
6. Projektdokumentation 7 Stunden
Summe 35 Stunden
3.2 Kostenplanung
Für die Ermittlung der Kosten des Projektes wurde die Ausbildungsvergütung eines Auszubildenden
im 3. Lehrjahr von 7851
,-€ brutto zugrunde gelegt. Zuzüglich des Arbeitgeberanteils zur Sozialversi-
cherung von 167,572
€ ergibt sich ein Betrag von 952,57 € pro Monat.
Zur Ermittlung der Kosten, wurden die Arbeitstage pro Jahr von 264 (22 Tage mtl. x 12 Monate), ab-
züglich der auf Werktage fallenden Feiertage von 8 Tagen im Jahr 2009 sowie Urlaub von 30 Tagen
eines Auszubildenden im 3. Lehrjahr, berücksichtigt. Somit ergibt sich als jährliche Gesamtarbeits-
zeit ein Umfang von 226 Tagen (264 Arbeitstage – (30 Urlaubstage + 8 Feiertage) und Gesamtkos-
ten in Höhe von 11.430,84 (952,57 € x 12). Grundlage der Berechnung ist Gesamtarbeitsdauer von
1808 Stunden pro Jahr (226 Tage x 8 Stunden) bei einer täglichen Arbeitszeit von je 8 Stunden.
1
Quelle: Lohnbescheid
2
Quelle: Auskunft laut Buchhaltung – Babiel GmbH

Auf Basis dieser Zahlenwerte ergibt sich ein Stundenlohn von 6,32 € ohne Berücksichtigung weiterer
Fixkosten (11.430,84 / 1808). Mit dem veranschlagten Arbeitsaufwand von 35 Stunden betragen die
Kosten für die Durchführung der Projektarbeit 221,20 € (6,32 € * 35 Stunden). In dieser Kalkulation
nicht berücksichtigt wurden die lohngebundenen Gemeinkosten, wie zum Beispiel der Verbrauch von
Strom, Wasser und die Abnutzung von Büromaterial.
4 Projektdurchführung
Im Rahmen der Projektarbeit zur Schaffung einer Medienkonvergenz zwischen Zeitschrift und mobi-
lem Internet wurden die bestehenden Strukturen und Prozesse beim Auftraggeber Backspin im
Rahmen der Ist-Analyse genauer betrachtet und analysiert. In der Ist-Analyse wurden die bisher be-
stehenden Medien sowie Zielgruppe und Interaktionsmöglichkeiten untersucht und detailliert be-
schrieben.
Im folgenden Sollkonzept erfolgte die Formulierung der Anforderungen zur Schaffung der Medienin-
tegration in Verbindung mit der Umsetzung von Interaktion und Schaffung eines Mehrwertes für das
Magazin. Die technische Umsetzung der Medienkonvergenz wurde im Lösungskonzept formuliert,
in das eine genaue Marktbeobachtung und -recherche der möglichen Technologien einfloss. Auf Ba-
sis dieser Erhebung wurde die Entscheidung zu Auswahl einer geeigneten Lösung getroffen. Die
daraufhin stattfindende Realisierung des funktionsfähigen Prototyps wird im Anschluss detailliert be-
schrieben.
4.1 Ist-Analyse
Zurzeit werden zwei unterschiedliche Systeme zur Verbreitung der Informationen von der Backspin
Falk & Petering OHG, im folgenden Backspin genannt, eingesetzt. Zum einen werden tagesaktuelle
Informationen und multimediale Inhalte auf der Internetseite www.backspin.de zur Verfügung ge-
stellt, zum anderen erscheint regelmäßig ein Printmagazin mit Hintergrundberichten, Albenrezensio-
nen und -vorstellungen sowie Interviews.
4.1.1 Medien
Die Backspin nutzt die Medien Zeitschrift und Internet zur Informationsverbreitung. Verbindendes
Medium ist der Internetauftritt.
Zeitschrift:
Die Backspin ist ein seit 1994 am Markt bestehendes HipHop Magazin. Die thematischen Schwer-
punkte sind: HipHop-Kultur, Rap, Graffiti, Breakdance, DJing, Streetart, Fashion. Das Magazin er-
scheint achtmal im Jahr, bei einer Auflage von 40.000 Exemplaren.
Für einen Copypreis von derzeit 4,80 € ist es an über 15.000 Verkaufsstellen, die durch die DPV
(Deutscher Pressevertrieb) beliefert werden, erhältlich.

Darüber hinaus wird es im Rahmen fester Abonnements ausgeliefert. Mehr als 60 % der Leser
sammeln jede Ausgabe3
. Laut den Mediadaten der Backspin lesen ein Magazin ca. 3,8 Personen,
daraus resultiert eine Gesamtleserschaft pro Ausgabe von 152.000 Personen.
Internet:
Der Internetauftritt zum Magazin unter www.backspin.de, der täglich aktualisiert wird, besteht seit
November 2006. Inhaltlich werden die Konsumenten über die aktuellsten Neuigkeiten im Bereich
HipHop informiert und erhalten Hintergrundinformationen zur aktuellen Printausgabe, aktuelle Ver-
anstaltungshinweise und Online Rezensionen, Interviews sowie Storys. Ergänzt wird das Informati-
onsangebot durch den kostenlosen Vertrieb von Online Mixtapes. Die Besonderheit der Seite ist ein
Archiv der Cover, der Inhaltsverzeichnisse und der gesammelten Plattenrezensionen von allen bis-
her erschienenen Backspin-Ausgaben.
Hier kann jede Albumrezension seit der ersten Backspin aus dem Jahre 1994 eingesehen werden.
Weiterhin ist www.backspin.de „das Zuhause“ des Backspin-Mailordershops. Ergänzt wird der Onli-
ne Auftritt durch BackspinTV und RapplusTV, die im visuellen Format aktuelle Themen kompakt im
Rahmen der Sendung betrachten. Dieses Online-TV-Format wird als Stream auf einer eigenständi-
gen Internetpräsenz www.backspin-tv.de angeboten.
4.1.2 Zielgruppe
Der Backspin Verlag fokussiert die Zielgruppe der 14- bis 29-Jährigen, die sich durch Authentizität,
Glaubwürdigkeit und aktuellem Trendbewusstsein auszeichnet.3
Hierbei gehören 70% der Leser
dem männlichen und 30% dem weiblichen Geschlecht an.
4.1.3 Interaktionsmöglichkeiten
Der Leser bzw. Nutzer kann auf der Internetpräsenz seine Anregungen via Kontaktformular kundtun
sowie sich regelmäßig über einen Newsletter informieren lassen. Die Zeitschrift selber ist bisher nur
Informationsmedium und bietet keine Interaktionsmöglichkeiten.
4.1.4 Fazit
Beide Informationsangebote bilden einen für sich autarken Bereich. Der Verlag nutzt sowohl das
Medium Print, als auch Internet. Eine Vernetzung der beiden einzelnen Medienangebote findet je-
doch nicht statt. Die Nutzung der Website www.backspin.de bedingt das Vorhandensein eines
Computers mit Anbindung ans Internet. Dieser Zugriff kann nur stationär erfolgen oder mobil über
Hotspots zum Beispiel mittels Notebook. Die Zeitschrift für sich kann an jedem Ort gelesen werden
und hat auch keine Schnittstelle zu weiteren Inhalten.
3
Quelle: Backspin Mediadaten 2009 - www.backspin.de/fileadmin/bildmaterial/Mediadaten/BACKSPIN_MD2009.pdf

Ein Leser in der Bahn oder im Cafe zum Beispiel, den ein aktueller Song des Künstlers interessiert
oder ein Snippet4
zum vorgestellten Album, muss es sich in diesem Falle merken und die Informati-
onen später daheim am Computer heraus suchen und abrufen. Meist sind die Interessen bis dahin
vergessen. An diesem Defizit bzw. Optimierungspotential in der Kundenansprache des Verlages
setzt die Projektarbeit an.
4.2 Soll-Konzept
Nach der Ermittlung des Ist-Zustandes wurde ein Soll-Konzept entwickelt. Dieses umfasst drei we-
sentliche Schwerpunkte: Die Verbindung der Medien durch ein neues System, die Steigerung der In-
teraktion mit dem Nutzer und die Schaffung eines Mehrwertes für das Magazin.
4.2.1 Medienintegration
Die bisher separat betriebenen Medien der Backspin sollen miteinander verbunden werden. Da der
Internetauftritt neben der Zeitschrift das zentrale Informationsmedium ist, liegt der Fokus auf der
Verbindung der beiden Medien. Die Zeitschrift soll als Schnittstelle zu dem Onlineportal, das aktuelle
Newsmeldungen anzeigt, als auch Musikmaterial passend zur aktuellen Ausgabe der Zeitschrift an-
bietet, das mobile Internet nutzen.Als Verbindungselement zwischen den beiden Medientypen soll
ein Mobiltelefon zum Einsatz kommen, das den Zugang zum Internet ermöglicht.
4.2.2 Mehrwert – Multimediale Zeitschrift
Besonders für das Magazin Backspin soll eine Möglichkeit geschaffen werden, die den Medienbruch
überbrückt und die direkte Reaktion des Lesers auf Inhalte, die ihn gerade umgeben, ermöglicht.
Das Magazin soll in Zukunft ein multimediales Printmagazin werden. Der Leser soll ohne Umweg In-
halte abrufen oder sich Musik anhören können, egal von welchem Ort und zu jeder Zeit.
4
Snippet: Zusammenschnitt von Ausschnitten einzelner Musikstücke zu Promotionzwecken

4.3 Lösungskonzept
4.3.1 Marktübersicht
Mit Hilfe einer Internetrecherche wurden mögliche Technologien für die Vernetzung der Medien er-
mittelt. Da das System möglichst klein und sich ins bestehende Zeitschriftenlayout integrieren lassen
soll, bot sich lediglich eine geringe Auswahl an Systemen an. Insgesamt wurden fünf in Frage kom-
mende Technologien in die engere Auswahl genommen:
• 2D Barcode
• MMS-Bilderkennung
• NFC
• Bluetooth
• RFID
Das Abdrucken einer URL auf der Zeitschrift kam für die Projektrealisierung nicht in Frage, da es
den Medienbruch nicht vermeiden kann und auf keine Akzeptanz stoßen würde. Das Eintippen von
Internetadressen in einem Mobiltelefon wäre hierbei zu umständlich ist.
Im Folgenden sind die Funktionsweisen der einzelnen Technologien im Kurzabriss erklärt.
2D-Barcodes
Beim zweidimensionalen Barcode (2D-Barcode) sind Informationen sehr kompakt in einer quadrati-
schen oder rechteckigen Fläche als Muster von Punkten codiert. In einem 2D Barcode lassen sich
nahezu beliebige Informationen (URL, Text, vCard, E-Mail etc...) abbilden. Diese codierten Informa-
tionen können mit Hilfe eines Barcode-Readers ausgelesen werden. Alle aktuellen Mobiltelefone
ermöglichen dieses Auslesen ohne weitere Geräte. Möglich wird das durch die Kombination der in-
tegrierten Kamera und einer Software, die es versteht, den fotografierten Barcode zu interpretieren
und die richtigen Informationen herauszulesen und weitere Prozesse anzustoßen. Handelt es sich
zum Beispiel um eine URL, kann eine Verbindung ins mobile Internet hergestellt werden. (Siehe da-
zu auch das Schaubild zur Funktionsweise im Abschnitt 4.4.2 Realisierung eines Prototyps)
MMS-Bilderkennung
Die MMS-Bilderkennung verfolgt das Ziel, dass alle realen Elemente ähnlich den Hyperlinks im In-
ternet mit dem Fotohandy erkennbar und somit „klickbar“ werden. Voraussetzung dafür ist ein Han-
dy, das mittels Digitalkamera ein Foto des Objektes macht. Der Nutzer übermittelt dieses Foto via
MMS durch Angabe eines Keywords mittels Kurzwahlnummer an einen zentralen Server. Auf die-
sem Server sind die Inhalte hinterlegt und mittels Fotoerkennung wird dem User der relevante Inhalt
ausgeliefert. Der Kunde erhält eine SMS, mit den Informationen oder einem Link ins mobile Internet
retour.

Near Field Communication (NFC)
Die Near Field Communication (NFC) ist ein Übertragungsstandard zum kontaktlosen Austausch
von Daten über kurze Distanzen bis zu 10 cm. NFC ist ein Spezialfall von RFID. Ein NFC-Chip wird
so zum Beispiel in einer Zeitung implementiert. Indem das Handy oder ein PDA nahe an das Maga-
zin gehalten wird, werden Informationen von dem NFC-Chip heruntergeladen. Bisher gibt es nur we-
nige NFC-fähige Mobiltelefone. Es ist zu berücksichtigen, dass der NFC-Chip aktiv sendet und somit
eine Stromquelle benötigt. Die Kommunikation zwischen NFC-fähigen Geräten kann sowohl aktiv-
passiv als auch aktiv-aktiv sein (Peer-To-Peer).
Bluetooth
Mittels Bluetooth lassen sich direkt Informationen auf das Mobiltelefon des Nutzers schicken. Die
Bluetooth-Sendeeinheit, die einer Stromquelle bedarf, sucht Geräte mit aktivierter Bluetooth-Einheit,
die ihre Identifikationsnummer bekanntgegeben haben. An diese wird dann eine Anfrage gesendet,
ob der Besucher die Handy-Daten erhalten möchte. Bestätigt er dies, wird der gewünschte Inhalt so-
fort auf sein Handy übertragen. Dabei fallen zwar Dank der direkten Bluetooth-Verbindung keine
Übertragungsgebühren an, gleichzeitig können aber alle diejenigen nicht erreicht werden, die ihre
Bluetooth-Geräte aus Sicherheitsgründen so konfiguriert haben, dass sie ihre Präsenz nicht bekannt
geben.
Radio Frequency Identification (RFID)
Mit Hilfe von RFID können Anwendungen entwickelt werden, die bestimmte Internetanwendungen
starten, sobald ein RFID-fähiges Gerät, wie z. B. ein Handy, einem RFID-Etikett („tag“) nahe ge-
kommen ist. Mit einem RFID-Chip versehene Gegenstände bieten Nutzern mit einem Klick einen
schnellen und leichten Zugang, zum Beispiel zu Online-Informationen. Der RFID-Tag ist hierbei ein
aktiver Transponder, der die Informationen an das passive Lesegerät (Handy) aussendet. Der aktive
Transponder-Chip benötigt zur Aussendung eine Stromquelle.
4.3.2 Erstellen eines Kriterien-Katalogs
Um die in Frage kommenden Systeme objektiv zu vergleichen, wurde ein Kriterien-Katalog erstellt,
auf dessen Basis die Technologien in ihren Funktionen und Eigenschaften bewertet wurden. Die zu-
vor im Soll-Konzept ermittelten Anforderungen wurden dabei berücksichtigt. Erfüllt ein System eine
dieser Anforderungen nicht, kommt es zur Zielerfüllung der Medienkonvergenz nicht in Frage.

Kriterium 2D Barcode MMS NFC RFID Bluetooth
zusätzliche Software /
Lesegerät unnötig 4 5 2 2 3
Geringe Projektkosten
Systemintegration 5 3 2 2 2
Einfach - Integration
Produktionsprozess 4 5 1 1 1
Nutzerfreundlichkeit 4 4 4 4 3
Stromquelle für Funktion
unnötig 5 5 2 2 2
Umweltresistenz 5 5 3 3 4
Datendichte 3 2 4 4 5
Sichtverbindung unnötig 1 1 3 5 4
Vergleichbare Projekte 4 2 1 1 3
Technik beim Nutzer vor-
handen 3 5 1 1 5
Geringe Betriebkosten
Nutzer 4 1 2 2 4
Je besser eine Technik das Kriterium erfüllt, desto mehr Punkte erhält es. Für jedes der elf Kriterien
sind maximal 5 Punkte zu erreichen. Somit ergibt sich eine maximal zu erreichende Gesamtpunkt-
zahl von 55 Punkten.
4.3.3 Vergleich der Techniken
Um die bei der Marktanalyse ermittelten Techniken vergleichen zu können, wurden diese nach dem
zuvor erstellten Kriterienkatalog beurteilt; anschließend wurden die erreichten Gesamtpunktzahlen
verglichen und ein Netzdiagramm erstellt (siehe Anhang Abschnitt 10.3), um die beste Lösung zu
ermitteln. Dabei ergab sich folgendes Ergebnis:
2D Barcode MMS NFC RFID Bluetooth
Punktzahl 40 36 25 27 37
Rang 1 2 4 5 3
Als Sieger des Vergleichs ging der 2D Barcode mit insgesamt 40 erreichten Punkten hervor. Jedoch
war die Technologie der MMS Bilderkennung mit 36 Punkten fast gleichauf und belegte Rang 2.
Nach betrachten der Punktzahlen lässt sich feststellen, dass der 2D Barcode vor allem auf Grund
der Kosten für die Systemintegration, der Nutzerfreundlichkeit und der unnötigen Stromquelle sowie
den geringen Betriebskosten für den Nutzer als Sieger aus dem Vergleich hervorging. In den Fähig-
keiten konnte die MMS-Bilderkennung genauso überzeugen, musste aber Abstriche bei den Kosten
für die Systemintegration und die Betriebskosten für den Nutzer hinnehmen. Aus diesem Grund geht
der 2D Barcode als klarer Sieger für die weitere Projektumsetzung hervor.

4.4 Entscheidung
4.4.1 Begründung
Nach sorgfältiger Analyse der Techniken fiel die Wahl auf den 2D Barcode, da er sich einfach in die
bestehenden Medien integrieren lässt. Der Barcode kann direkt in die Erstellung der Zeitschrift vor
der Druckvorstufe integriert werden, ohne dass der bisherige Produktionsprozess der Zeitschrift ge-
stört wird. Der 2D Barcode ist passiv und wird als Grafik eingebunden und ändert nichts an der Be-
schaffenheit der Zeitschrift. Kosten für die Implementierung des 2D Barcodes im Magazin würden
dem Auftraggeber nicht entstehen. Einzig der Betrieb und die Pflege des mobilen Internetportals
müssten finanziert werden. Diese Kosten entstehen jedoch für alle Zugangstechnologien in gleicher
Höhe. Die geringen Kosten, die einfache Implementierung als auch die Standardisierung der Codes
waren die entscheidenden Kriterien zur Empfehlung des Einsatzes des 2D Barcodes. Technische
Gegebenheiten sind bei der Zielgruppe bereits vorhanden, und es muss kein neues System realisiert
werden. Der 2D Barcode kann mit so gut wie jedem aktuellen Mobiltelefon ausgelesen werden, das
über eine entsprechende Readersoftware und eine Digitalkamera verfügt. Diese Software ist kosten-
los für den Endverbraucher verfügbar und Hersteller wie Nokia implementieren diese bereits in ihre
Geräte.
Die Methodik der Bilderkennung durch MMS würde zwar keinen Code benötigen und auch nicht das
Titelcover des Magazins verändern, und ähnlich dem 2D Barcode müsste keine Änderung des Pro-
duktionsprozesses stattfinden. Durch den Versand der MMS entstehen dem Nutzer aber höhere
Kosten. Auch die Erkennung der Fotos und die Auslieferung der Inhalte durch den Server wären mit
höheren Kosten für den Auftragnehmer verbunden.
Gegen die Schaffung der Medienkonvergenz durch NFC, RFID und Bluetooth spricht der höhere
Aufwand der Implementierung. Der Produktionsprozess der Zeitschrift Backspin müsste grundlegend
umgestellt und um die technische Implementierung der Lösung erweitert werden. Alle drei Lösungen
haben die grundlegende Gemeinsamkeit, dass sie eine Sendereinheit in Form eines Chips benötig-
ten, der die Verbindung zu Geräten des Lesers herstellen muss. Erschwerend kommt hinzu, dass
eine Stromversorgung innerhalb der Zeitschrift vorhanden sein muss, zum Beispiel mittels einer Bat-
terie. Die Einführung solcher Systeme ist mit einem hohen Kostenaufwand verbunden, da die Ziel-
gruppe nicht über die entsprechende Technik verfügt. So sind RFID-Transponder bisher auch noch
relativ teuer und kosten ca. 20 Cent, somit würde der Copypreis des Magazins auf mehr als 5 Euro
ansteigen. Der große Nachteil des 2D Barcode liegt darin, dass hier durch Teile des Front Covers
der Zeitschrift mit dem Code bedeckt werden. Der Code lässt sich aber noch vor dem Produktions-
prozess des Druckes einfach ins Layout integrieren.
Eine Serverseitige Bilderkennung fällt durch den 2D Code auch weg. Besonders positiv ist hervorzu-
heben, dass 2D Barcodes am Markt bereits etabliert sind, sich wachsender Beliebtheit erfreuen und
es auch einen einheitlichen Industriestandard gibt, da sie ISO-genormt sind. Er bietet weiterhin die

Möglichkeit zur Speicherung großer Informationsmengen und der Codierung einer URL. Der 2D Bar-
code bietet eine Fehlerkorrektur, die ihn unempfindlich gegen Umwelteinflüsse macht.
Aufgrund dieser überwiegend positiven Eigenschaften, wird der 2D Barcode zur Projektrealisierung
der Medienkonvergenz bei der Backspin präferiert.
Wahl der Art des 2D Barcodes
Zur Realisierung des Projektes eignen sich DataMatrix-Code und QR-Code hervorragend. Beides
sind ISO-Standards und beide wurden von der Open Mobile Alliance in einem Whitepaper als favori-
sierte 2D-Barcodes genannt. Zudem genießen diese beiden Codes in Asien bzw. der USA schon ei-
niges an Beliebtheit. Die Wahl fiel letzendlich auf den Datamatrix Code, da dieser eine bessere Feh-
lerkorrektur bietet und auch schon durch Bereiche in der Logistik der Bevölkerung stärker bekannt
ist.
4.4.2 Realisierung eines Prototyps
Zeitschrift
Zur Veranschaulichung und späteren Präsentation beim Kunden wurde ein Exemplar der Zeitschrift
mit einem Barcode versehen. Aufgrund der Verbreitung entschied man sich für den Datamatrix-
Code, mit dem auch intern in der Babiel GmbH gearbeitet wird. Der Code ist mit einem firmeninter-
nen Barcode Generator erstellt worden, der den Datamatrix-Code als Grafik im PNG-Format expor-
tierte. Diese Grafik wurde mittels Bildbearbeitung auf das Frontmotiv der Zeitschrift Backspin als
Muster aufgebracht. Im Datamatrix -Code wurde folgende URL codiert: backspin.linkbox.eu. Siehe
dazu auch Abschnitt 10.5 im Anhang mit dem Beispieldeckblatt des Magazins mit Datamatrix –Code.
Mobiler Internetauftritt
Daten, die vom Verlag zur Verfügung gestellt wurden, liegen auf einem Web-Server, zu dem eine
Verbindung mit Hilfe des Mobiltelefons hergestellt werden soll. Das Mobiltelefon greift mithilfe des in-
tegrierten Browsers über das Internet auf den Server zu und ruft die angeforderte mobile Website
ab, um sie auf dem Display des Mobiltelefons auszugeben. Siehe dazu auch die Abbildung Handy-
demo im Abschnitt 10.7 im Anhang.
Aufbau und Funktion
Der Prototyp des mobilen Internetauftritts basiert auf dem später beschriebenen Screendesign. Die
Funktionsweise der Demoinstanz wird auf einer Seite dargestellt. Als Unterseiten existieren darüber
hinaus das Impressum sowie Datenschutzhinweise. Die finale mobile Internetpräsenz und gegebe-
nenfalls weitere Unterseiten sind nicht Teil des Projektes, sie werden nach Beauftragung für den
Kunden umgesetzt. Die Funktionselemente orientieren sich an einem einfachen und klar strukturier-
ten Aufbau, der es ermöglicht, die wichtigsten Informationen auf einem Mobiltelefon schnell auf ei-

nen Blick zu erfassen. Die Website wurde strukturiert in Stil- und Contentelemente sowie der Navi-
gation. Die Stilelemente umfassen im oberen Bereich der Präsenz einen fest reservierten Platz, für
die Platzierung einer internen Bannerwerbung für Angebote des Auftraggebers.
Darunter findet eine Headergrafik ihren Platz, die als Stilelemente die visuelle Verbindung zum Auf-
traggeber verdeutlichen soll. Ein weiterer reservierter Platz für die externe Vermarktung des Werbe-
platzes mittels Bannerwerbung befindet sich im unteren Bereich der Seite. Auf eine tiefgehende Na-
vigationsstruktur wurde verzichtet, da das Internetangebot sich in seiner ersten Form auf ein knap-
pes Angebot mit Neuigkeiten und Downloads beschränken soll. Um aber die Navigation innerhalb
der Seite auf dem Mobiltelefon zu vereinfachen, verfügt die Seite über eine Sprungnavigation im un-
teren Bereich der Website, die zu den ausgewählten Markierungen innerhalb der Seite springen
kann. Der wichtigste Bereich des Informationsangebotes ist der in drei Elemente strukturierte Con-
tent-Bereich. Im oberen Drittel ist ein Bereich reserviert, indem drei exklusive Songvorstellungen je
Monat durch die Backspin angebunden werden können. Ergänzt wird das Angebot durch einen wei-
teren reservierten Bereich zur monatlichen Vorstellung eines Newcomers mittels eines Songs. Dar-
über hinaus gibt es tagesaktuelle Kurzmeldungen als Newsflash in Form von Schlagzeilen.
Design
Das Screendesign der Website wurde im Rahmen der Projektarbeit durch Marcel Schöne erstellt.
Das Screendesign bildet eine Schlüsselrolle in der Usability und der Akzeptanz durch den Nutzer.
Daher wurde großer Wert auf ein ansprechendes Layout und Design gelegt, welches die Kommuni-
kationsziele des Auftraggebers als auch die Funktionalität der mobilen Website unterstützt und den
Nutzer gezielt zur gesuchten Information und dem jeweiligen Angebot leitet. Umgesetzt wurde das
Design des Prototyps entsprechend dem bisherigen Layout der Internetpräsenz der Backspin Falk &
Petering OHG, um den Wiedererkennungswert zu unterstreichen (siehe dazu auch Abschnitt 10.9 –
Screendesign Muster). Realisiert wurde der Entwurf des Layouts in Adobe Photoshop. Der Entwurf
des Screendesigns als auch seine Umsetzung in HTML, dient zur Visualisierung des Lösungskon-
zeptes beim Kunden und wird später durch die hausinterne Grafikabeilung überarbeitet und quali-
tätsgesichert. Siehe dazu auch den Prozess der Designerstellung im Abschnitt 10.8 im Anhang.
Funktionsweise
Die Funktionsweise ist relativ simpel und besteht aus drei Schritten:
Handy auf den Code richten
Wenn auf dem Magazin den Datamatrix-Code gesehen wird, startet man einen passenden Barcode-
Reader auf dem Handy (oder PDA, Smartphone etc.) und richtet die Kamera des Handys auf den
2D-Barcode.
Fotografieren und Decodieren
Jeder auf dem Handy installierte Barcode-Reader greift auf die im Handy integrierte Kamera zu. Mit-

hilfe der Kamera wird nun ein Foto des 2D-Barcodes gemacht. Der Barcode-Reader decodiert da-
nach den 2D-Barcode und liefert die encodierte Information zurück.
Mobile Inhalte nutzen
Als letzten Schritt kann der Nutzer die encodierten Informationen Nutzen, zum Beispiel eine überge-
bene URL zum Aufrufen einer mobilen Internetseite.
4.5 Späterer Produktivbetrieb
4.5.1 Angebot und Präsentation bei dem Kunden
Die Kosten des späteren Produktivbetriebs wurden anhand eines allgemein gültigen Projektvorge-
hens für Webprojekte kalkuliert. Die Erstellung des Barcodes selbst ist kostenfrei. Zur Kostenkalkula-
tion wurde ein firmeninterner Tagessatz in Relation zu den Aufwänden gesetzt. Anhand dieser Kal-
kulation entsteht der Backspin einmalig ein Aufwand von 5.100 EUR für die Projektrealisierung. Der
laufende Betrieb würde mit 725 EUR monatlich berechnet werden, dieser schließt die Hostingkosten,
den laufenden Support als auch die redaktionelle Pflege ein. (Siehe dazu die Kostenaufstellung zur
Projektumsetzung im Anhang Abschnitt 10.11)
Für die Projektumsetzung wurden intern 8,5 Personentage zu je 8 Stunden kalkuliert, die laufende
Pflege der mobilen Internetpräsenz beträgt 1,125 Personentage monatlich. Die Projektausgaben
würden sich im Zeitraum von 2 Jahren betrachtet auf 22.500 EUR erstrecken. (Siehe dazu auch die
Tabelle Geschätzte Projektausgaben- /Einnahmen im Abschnitt 10.15 im Anhang)

4.5.2 Präsentation bei dem Kunden
Vorbereitend zur späteren Projektumsetzung und der weiteren Planung findet bei dem Auftraggeber,
der Backspin Falk und Petering OHG, eine Präsentation in Hamburg statt. Im Rahmen dieser Prä-
sentation soll das erarbeitete Lösungskonzept dem Kunden präsentiert und der funktionsfähige Pro-
totyp vorgestellt werden. Bei dem Termin am 20. Mai 2009 in den Räumlichkeiten der Backspin in
Hamburg werden von Seiten des Auftraggebers, der Geschäftsführer Frank Petering, der Chefredak-
teur Print Dennis Kraus und der Chefredakteur Online Nico Hüls anwesend sein. Begleiten wird
Marcel Schöne während des Termins Dr. Rainer Babiel, Geschäftsführer der Babiel GmbH.
5 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Nach Abschluss des Projektes wurden die insgesamt anfallenden Projektkosten für die spätere Um-
setzung des Projektes in Relation zu den erwarteten Einnahmen bei laufendem Betrieb des Portals
gesetzt. Als Ausgangslage Für den Vergleich wurde die mögliche Anzahl der User im Verlauf von
zwei Jahren geschätzt, hierbei ist man von einen exponentiellen Anstieg der Nutzerzahlen ausge-
gangen (Siehe auch Abschnitt 10.14 das Diagramm Erwartete User im Anhang). Ausgangslage sind
ca. 1.000 potentielle Nutzer zu Projektbeginn. Die anvisierte Nutzerzahl nach 3 Monaten des Onli-
negangs des mobilen Portals soll dann bei 3.000 Nutzern liegen. In den ersten 12 Monaten des Pro-
jektes sollen 9.000 Nutzer und nach 2 Jahren 23.000 Nutzer, erreicht werden. Zur späteren Refinan-
zierung wird angenommen, das die drei Song-Plätze exklusiv als Slots verkauft werden, zu einem
Preis von je 350 Euro monatlich.
Hinzu kommt die Werbeschaltung auf der mobilen Website für einen TKP von 50 Euro, der sich an
aktuellen Preisen im Bereich Mobile Marketing orientiert. Die Schaltung von Werbebannern wurde
in der Kalkulation auf Basis der Werbung für eine Seite berücksichtigt. Die Kosten der monatlichen
Projektausgaben wurden in Relation zu den und Einnahmen je Monat gesetzt. Siehe dazu auch Ab-
schnitt 10.13 die Tabelle Monatliche Ausgaben und Einnahmen im Anhang. Hierbei fällt auf, dass
sich ab den 6. Monat das Projekt refinanziert und monatlich gesehen Einnahmen erwirtschaftet wer-
den. So werden im 6. Monat voraussichtliche Gesamteinnahmen von 950 Euro mtl. erreicht, die sich
aus 700 Euro für den Verkauf der Songplätze sowie 250 Euro Werbeinnahmen zusammensetzen.
Diese Einnahmen können zur monatlichen Kostendeckung als auch zur Deckung der bereits ange-
fallenen Kosten der Projektumsetzung genutzt werden. Nach 2 Jahren Projektlaufzeit sind mtl. Ein-
nahmen von 2.200 Euro monatlich anvisiert, zu je 1.050 Euro Verkauf der Songplätze und 1.150 Eu-
ro Werbeinnahmen. Im Projektverlauf von 2 Jahren werden insgesamt 30.550 Euro erwirtschaftet,
die den Projektausgaben von 22.500 gegen überstehen. Die Backspin würde somit einen Gesamt-
gewinn von 8.050 EUR erwirtschaften. (Siehe dazu auch die Tabelle Geschätzte Projektausgaben-
/Einnahmen im Abschnitt 10.15 im Anhang). Nach 16 Monaten hätte sich das Projekt bereits voll-
ständig refinanziert und der Verlag würde mit dem Portal Gewinn erwirtschaften (Siehe dazu auch
die Diagramme im Abschnitt 10.16 und 10.17 im Anhang).

Die Einführung des 2D Barcodes - in Zusammenhang mit der mobilen Website zur Schaffung der
Medienkonvergenz zwischen Zeitschrift und mobilem Internet - ergibt für die Backspin Falk & Pete-
ring OHG eine Vielzahl qualitativer Vorteile:
• Sie verbindet die Medien und hebt den Medienbruch auf.
• Sie schafft einen Mehrwert für die Zielgruppe des Magazins zu einem potentiell
gleich bleibenden Copypreis, höhere Relevanz für Werbepartner durch neue Ver-
marktungsformen und bessere Positionierung im hart umkämpften Zeitschriften-
markt, im Zusammenspiel mit einer Innovationsführerschaft.
• Für den Leser ergibt sich eine Zeitersparnis beim Abruf von Informationen und In-
halten und ein Mehrwert durch ein neu geschaffenes Angebot
• Die Backspin hat auch die Möglichkeit Analysen durchzuführen, welche Inhalte ak-
tuell am beliebtesten sind
• Die Nutzung selbst bleibt grundsätzlich kostenfrei. Für den Nutzer fallen einzig die
Standard-Kosten für die Datenübermittlung beim Mobilfunkprovider an. Da diese
Kosten zurzeit wie erwartet sehr stark sinken, wird die mobile Internetnutzung, als
auch die Nutzung mobiler Informationsportale in der nächsten Zeit weiter deutlich
zunehmen.
6 Soll-/ Ist Vergleich der Zeitplanung
Projektphase Zeitaufwand Abweichung
1. Ist-Analyse 3 Stunden -1 Stunde
2. Soll-Konzept 7 Stunden 0 Stunden
3. Lösungskonzept 6 Stunden 0 Stunden
4. Erstellung Prototyp 7 Stunden + 1 Stunde
5. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 5 Stunden + 1 Stunde
6. Projektdokumentation 7 Stunden - 1 Stunde
Summe 35 Stunden 0 Stunden
Die im Projektantrag veranschlagte Zeitplanung konnte weitestgehend eingehalten werden. Minimale
Abweichungen gab es lediglich bei der Erstellung des Prototyps sowie bei der Erstellung der Wirt-
schaftlichkeitsbetrachtung, bei der eine Stunde mehr als veranschlagt benötigt wurde.

Diese konnte jedoch bei der Ist-Analyse und dem Erstellen der Projektdokumentation eingespart
werden. Somit konnte die veranschlagte Gesamtzeit von 35 Stunden eingehalten werden. Um die
veranschlagte Zeit der benötigten Zeit visuell gegenüberzustellen, eignet sich ein Balkendiagramm.
Dieses befindet sich im Anhang 10.4
Gründe für die Abweichung:
Ist-Analyse:
Die bestehende Situation des Auftraggebers konnte einfach und ohne Probleme ermittelt werden, da
alle relevanten Informationen online abrufbar und recherchierbar waren.
Erstellung des Prototyps:
Die Erstellung des Prototyps war aufwändiger als geplant, da sich die Umsetzung einer funktionsfä-
higen mobilen Internetpräsenz schwieriger gestaltete als anfangs zu erwarten.
Das Zusammentragen der Inhalte gestaltete sich dafür aber zügiger, da die Auswahl entsprechender
Themen und Songs sehr einfach war.
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung:
Die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung gestaltet sich umfangreicher als anfangs erwartet. Da die interne
Zielsetzung der Kostenkalkulation für das nachfolgende Projekt und einen späteren ROI mit einflie-
ßen sollte.
Projektdokumentation:
Durch die geleistete Vorarbeit fiel das Schreiben der Projektdokumentation leichter als geplant. So-
mit konnte beim Erstellen der Dokumentation eine Stunde gegenüber der veranschlagten Zeit einge-
spart werden.
7 Reflexion
Rückblickend lässt sich sagen, dass das Projekt erfolgreich in der vorgegebenen Zeit abgeschlossen
werden konnte. Darüber hinaus zeigte sich im Laufe des Projektes, dass die Komplexität des The-
mas größer war als zuvor absehbar. Insgesamt lässt sich sagen, dass die Erkenntnisse, die aus der
Durchführung dieses Projektes gewonnen wurden, auch bei zukünftigen Arbeiten und der Durchfüh-
rung weiterer Projekte weiterhelfen werden.
8 Quellenverzeichnis
www.backspin.de
www.wikipedia.org
www.linkbox.eu
www.blog.madvertise.de

10 Anhang
10.1 Projektantrag
Antrag für die betriebliche Projektarbeit
Antrag: Marcel Schöne
Antrag vom: 09.01.2009 15:38
Berufsbezeichnung/
Fachrichtung:
Informations- und Telekommunikationssystem-Kaufmann/-frau
Antragsteller(in):
Vorname: Marcel Nachname: Schöne
Straße: An der Schützenwiese 5
PLZ: 40231 Ort: Düsseldorf
E-Mail: m.schoene@babiel.com
Ausbildungsbetrieb:
Firmenname: Babiel GmbH
Straße: Moskauer Str. 27
PLZ: 40227 Ort: Düsseldorf
E-Mail: sekretariat@babiel.com
Prüfungsnummer: Abschlussprüfung: Antragsdatum:
25148 S2009 09.01.2009

1. Projektbezeichnung (Auftrag / Teilauftrag):
1.1 Kurzform der Aufgabenstellung)
a.) Komplexität / Berufsbezug
Ziel dieses Projektes ist die Medienkonvergenz zwischen einer gedruckten Zeitschrift und dem
mobilen Internet zu realisieren. Hierbei sollen die Möglichkeiten analysiert, ein funktionsfähiger
Prototyp erstellt, sowie die Kosten für den operativen Betrieb ermittelt werden.
b.) Geschäftsprozess / Problem
Die Babiel GmbH erhielt eine Kundenanfrage der Backspin Falk & Petering OHG bezüglich
der Erstellung eines Lösungskonzeptes und die Entwicklung eines funktionsfähigen Prototyps.
Die Ergebnisse sollen abschließend dem Kunden präsentiert und ein Angebot für den späte-
ren Produktivbetrieb vorgelegt werden.
c.) Kundenanforderung
Die Firma Backspin Falk & Petering OHG, Verleger des Magazins Backspin, hat die Anforde-
rung gestellt, eine Verbindung zu schaffen zwischen gedrucktem Zeitungsexemplar und einem
mobilen Internetauftritt, um Musikstücke und Videos anzubieten. Die Zielsetzung des Projek-
tes ist es, ein für den Kunden spezifisches Lösungskonzept zur Herstellung einer Medienkon-
vergenz zwischen Print- und Online-Medien sowie einen funktionsfähigen Prototypen zu ent-
wickeln sowie Kosten des operativen Betriebs aufzuzeigen.
d.) Kundennutzen
Die Verbindung zwischen den oben genannten Medien soll einen Mehrwert für die Leserschaft
bilden und das Serviceangebot des Magazins erweitern. Interaktivität und Interaktion mit den
Konsumenten sollen hierbei gefördert werden.
e.) Beschreibung der Schnittstellen
Die Zeitung soll als technische Schnittstelle über eine URL für das mobile Internet verfügen.
Als Verbindungselement zwischen den unterschiedlichen Medientypen kommt ein Mobiltelefon
zum Einsatz, das eine Schnittstelle und den Zugang zum Internet bietet, und die Eingabe von
URLs ermöglicht. Organisatorische Schnittstelle zum Kunden beim späteren Produktiveinsatz
bildet die Projektleitung.

2. Projektumfeld
a.) Einbindung in den Geschäftsprozess
Das Projekt findet im Rahmen eines Kundenauftrages der Backspin Falk & Petering OHG bei
der Babiel GmbH statt. Die Babiel GmbH erbringt Dienstleistungen im Bereich digitales Infor-
mationsmanagement. Den Fokus bilden die Konzeption und Realisierung von Kommunikati-
ons- und Informationslösungen. Von der Beratung und Auswahl geeigneter Lösungen, über
die Prozess- und Organisationsanalyse bis hin zur Implementierung, Schulung und Betrieb
bietet die Babiel GmbH ihren Kunden ein umfassendes Spektrum zur Realisierung ihrer Vor-
haben. Ansprechpartner im Haus ist Herr Dr. Rainer Babiel als Geschäftsführer und Abtei-
lungsleiter Marketing & Vertrieb.
Ansprechpartner Babiel GmbH:
Tel: 0211/179349-0
Herr Dr. Rainer Babiel (Geschäftsführer)
E-Mail: r.babiel@babiel.com
b.) Für die Realisierung des Projektes ist keine in Anspruchnahme von Fremdleistungen ge-
plant.
c.) Systemumfeld
Grundlage der Systemarchitektur ist die Backspin, das Magazin des Kunden. Daten, die vom
Auftraggeber zur Verfügung gestellt werden, liegen auf einem zentralen Server, zu dem eine
Verbindung mit Hilfe des Mobiltelefons hergestellt wird. Das Mobiltelefon greift mit Hilfe des in-
tegrierten Browsers auf den Server zu und ruft die angeforderte Information ab, um sie auf
dem Display des Mobiltelefons auszugeben. Die Entwicklungsumgebung wird abhängig von
dem entwickelten Lösungskonzept sein. Das Projekt-/ Vorgehensmodell wird sich an der Pro-
jektmanagement-Methode PRINCE 2 orientieren, welche Management, Steuerung und Orga-
nisation eines Projekts definiert. Realisiert wird das Projekt durch Marcel Schöne in der Abtei-
lung Marketing und Vertrieb.
3. Projektplanung einschließlich Zeitplanung
Definition Projektziel 2 Std.
Zeitplan 1 Std.
Ist-Analyse 3 Std.
Soll-Konzept 7 Std.
Erarbeitung Lösungskonzept (Projektdurchführung) 13 Std.
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 3 Std.
Dokumentation 6 Std.
Gesamt 35 Std.
4. geplante Dokumentationen zur Projektarbeit
Die Dokumentation der Projektarbeit ist wie folgt geplant:
Einleitung
Firmenvorstellung
Projektziel / Beweggrund
Zeitplan

Ist-Analyse
Soll-Konzept
Darstellung des Lösungskonzeptes
Kosten- /Nutzenanalyse
Darstellung des Prototyps
Weitere Dokumente wie z.B. Spezifikationen, Anhänge, Screenshots der Anwendung
Einverständniserklärung des Ausbilden-
den
zur Durchführung des Projektes:
Das Projekt muss durch den Betrieb ge-
nehmigt sein .
Antragsteller:
Ort: Düsseldorf Ort: Düsseldorf
Datum:
Zeitpunkt PIN-
Freigabe
Datum:
Zeitpunkt PIN-
Freigabe
Ausbilder: Rainer Babiel Antragsteller: Marcel Schöne
Durchführungszeitraum
vom: 01.03.2009 bis: 30.04.2009
Projektverantwortlicher im Ausbildungs- bzw. Praktikumsbetrieb
Vorname: Rainer Name: Babiel
Telefon: 02111793490 Email: r.babiel@babiel.com
09-01-2009 15:41

10.2Organigramm Babiel GmbH
10.3 Netzdiagramm – Vergleich
0
1
2
3
4
5
zusätzliche Software / Lesegerät unnötig
Kosten Systemintegration
Einfach - Integration
Produktionsprozess
Nutzerfreundlichkeit
Stromquelle für Funktion unnötig
UmweltresistenzDatendichte
Sichtverbindung unötig
Vergleichbare Projekte
Technik beim Nutzer vorhanden
Geringe Betriebkosten
Nutzer
2D Barcode
MMS
NFC
RFID
Bluetooth

10.4Balkendiagramm Soll-Ist-Vergleich der Zeitplanung

10.5Beispieldeckblatt des Magazins mit Datamatrix –Code

10.6Auszug Mediadaten der Backspin 2009

10.7 Handy-Demo

10.8 Prozess Designerstellung – Adobe Photoshop

10.9Screendesign Muster
Design Overlay-Content

10.10 Kostenaufstellung - Projektumsetzung
Meilenstein
Aufwand in
Personentagen
(PT) zu je 8h
Kosten
in €
Erstellung IT- und Sicherheitskonzept 0,5 300
- Analyse der Sicherheitsanforderungen
- Konzeption einer Sicherheits-Architektur
(inkl. Produktauswahl)
Installation des Systems 1 600
- Installation, Konfiguration Betriebssystem
- Installation, Konfiguration
und Anbindung Datenbank
- Installation und Konfiguration Webserver
- Installation Java-Client
Erstellung Strukturkonzept 0,5 300
- Soll- / Ist-Analyse
- Erstellung Strukturkonzept im Abgleich mit CMS
Erstellung Content-Modell (Dokumenttypen) 1 600
- Grobkonzeption des Content-Modells
im Abgleich mit CMS
- Feinkonzeption des Content-Modells
im Abgleich mit CMS
Erstellung Screendesign 2 1.200
- Gestaltungsentwurf
Erstellung Navigationskonzept 0,5 300
- Entwicklung Konzept Navigation
Erstellung Redaktionskonzept 0,5 300
- Organisation der Redaktion
- Workflowkonzept im Abgleich mit BK
- Rechte- und Rollenkonzept
Einrichtung und Konfiguration CMS 1,5 900
- Programmierung Layout-Templates
- Umsetzung Workflowkonzept
- Umsetzung Redaktionskonzept
- Umsetzung Navigationskonzept
- Konfiguration der Module der Basiskomponente
(z. B. Suche, Newsletter etc.)
Qualitätssicherung / Testphase 1 600
- Konzeption von Teststrategien
- Durchführung der Tests
- Änderungsmanagement
Summe 8,5 5.100

10.11 Kostenaufstellung – Laufende Kosten
Meilenstein Aufwand in PT Kosten monatlich
Hosting 50
Support 0,125 75
Seitenpflege 1 600
Summe 1,125 725
10.12 Ausblick Monatlicher Einnahmen
Monate
Parameter 1 2 3 6
Anzahl User 1.000 2.000 3.000 5.000
Verkaufte Slots (max. 3) 0 1 1 2
Preis pro Slot in € 350 350 350 350
TKP in € 50 50 50 50
Verkaufte Werbeplätze in Tausend 0 2 3 5
Einahmen durch Slots in € 0 350 350 700
Einnahmen durch Werbung in € 0 100 150 250
Einnahmen Gesamt in € 0 450 500 950
Monate
Parameter 12 18 24
Anzahl User 9.000 15.000 23.000
Verkaufte Slots (max. 3) 3 3 3
Preis pro Slot in € 350 350 350
TKP in € 50 50 50
Verkaufte Werbeplätze in TKP 9 15 23
Einahmen durch Slots / € 1.050 1.050 1.050
Einnahmen durch Werbung / € 450 750 1.150
Einnahmen Gesamt / € 1.500 1.800 2.200

10.13 Monatliche Ausgaben und Einnahmen
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Monate
€ Ausgaben
Umsatz
10.14 Erwartete User
Vereinfachte Darstellung der angenommen Userzahlen
0
5000
10000
15000
20000
25000
Monat
1
Monat
2
Monat
3
Monat
6
Monat
12
Monat
18
Monat
24
Monat
User
User

10.15 Geschätzte Projektausgaben- /Einnahmen
Monate
Ausgaben
in €
Einnahmen
in €
Kumulierte
Ausgaben in €
Kumulierte
Einnahmen in €
Differenz
in €
1 5825 0 5825 0 -5825
2 725 450 6550 450 -6100
3 725 500 7275 950 -6325
4 725 950 8000 1900 -6100
5 725 950 8725 2850 -5875
6 725 950 9450 3800 -5650
7 725 950 10175 4750 -5425
8 725 950 10900 5700 -5200
9 725 950 11625 6650 -4975
10 725 950 12350 7600 -4750
11 725 950 13075 8550 -4525
12 725 1500 13800 10050 -3750
13 725 1500 14525 11550 -2975
14 725 1500 15250 13050 -2200
15 725 1500 15975 14550 -1425
16 725 1500 16700 16050 -650
17 725 1500 17425 17550 125
18 725 1800 18150 19350 1200
19 725 1800 18875 21150 2275
20 725 1800 19600 22950 3350
21 725 1800 20325 24750 4425
22 725 1800 21050 26550 5500
23 725 1800 21775 28350 6575
24 725 2200 22500 30550 8050
Summe Summe Differenz
22500 30550 8050

10.16 Gewinn- / Verlustkurve
Gewinn- / Verlustkurve
-8000
-6000
-4000
-2000
0
2000
4000
6000
8000
10000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Monate
€ Gewinn/
Verlust
10.17 Kumulierte Ausgaben / Einnahmen
Kumulierte Ausgaben / Einnahmen
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Monate
€
Kumulierte Ausgaben
Kumulierte Einnahmen

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