Was macht LEGO Serious Play so besonders? Welche Organisationen setzen es ein? Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse stecken dahinter? Wo kann man LSP einsetzen? Ich zeige es Dir in diesem SlideDeck.

1. spielendbesser
Eric Hofmann
Das Potenzial von Teams
maximieren
Mit Spaß Herausforderungen angehen
100% der Teilnehmer aktivieren
Komplexität spielerisch begreifbar machen
Aus Gruppen Teams machen

2. Schneller, Innovativer, Komplexer, 10x ...
1950: 67 Sekunden
Wir erleben branchenübergreifend den Übergang von Kompliziert zu Komplex.
Erfolgreiche Organisationen brauchen funktionierende Teams.
Erfolgreiche Teams brauchen 100% Beteiligung und anderes Denken.
2018: 1,97 Sekunden
spielendbesser
Eric Hofmann

3. LEGO Serious Play ist ein moderierter Prozess für
eine kreativere, kommunikativere und
konfliktfreie Zusammenarbeit von Gruppen und
Teams.
spielendbesser
Eric Hofmann

4. LEGO Serious Play ist besonders geeignet, wenn innovatives
Denken und ein gemeinsames Verständnis benötigt wird.
Vor allem, wenn es mehr als nur eine offensichtliche Antwort
gibt.
Das Potenzial der gesamten Gruppe wird dabei spielerisch
entfaltet, die Zusammenarbeit auf ganz besondere Weise
gestärkt und die Resultate von allen Teilnehmern besser
mitgetragen.
Wozu ist LSP geeignet?
spielendbesser
Eric Hofmann

5. LEGO Serious Play ist besonders geeignet, wenn innovatives
Denken und ein gemeinsames Verständnis benötigt wird.
Vor allem, wenn es mehr als nur eine offensichtliche Antwort
gibt.
Das Potenzial der gesamten Gruppe wird dabei spielerisch
entfaltet, die Zusammenarbeit auf ganz besondere Weise
gestärkt und die Resultate von allen Teilnehmern besser
mitgetragen.
Wozu ist LSP geeignet?
spielendbesser
Eric Hofmann

6. Welche Organisationen verwenden LSP?
spielendbesser
Eric Hofmann

7. Wissenschaftliche Grundlagen
LEGO Serious Play wurde vom Schweizer
International Institute for Management Development
(IMD) über mehrere Jahre entwickelt und basiert auf
wissenschaftl. Erkenntnissen:
● Organisationsentwicklung
● Spiel- & Lernforschung
● Konstruktionismus
● Hand-Hirn Verbindung
● Imagination
spielendbesser
Eric Hofmann

8. 100% Beteiligung
von “Lean-back” zu “Lean-forward” Meetings
In typischen Meetings: 20% der
Teilnehmer haben 80% Redeanteil
100% aktive Beteiligung bei
LEGO Serious Play Sessions
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Eric Hofmann

9. Vermeidung von Gruppendenken
Gruppendenken kann unbemerkt zu Fehlentscheidungen führen
“Gruppendenken (engl. Groupthink) ist ein Prozess, bei
dem eine Gruppe von an sich kompetenten Personen
schlechtere oder realitätsfernere Entscheidungen als
möglich trifft, weil jede beteiligte Person ihre eigene
Meinung an die erwartete Gruppenmeinung anpasst.
Daraus können Situationen entstehen, bei denen die
Gruppe Handlungen oder Kompromissen zustimmt, die
jedes einzelne Gruppenmitglied unter anderen Umständen
ablehnen würde.” Quelle Wikipedia
Durch den konsequent geregelten Ablauf einer LEGO Serious Play Session und
den Einsatz eines erfahrenen Moderators werden Groupthink-Probleme von
Anfang an verhindert!
spielendbesser
Eric Hofmann

10. Metaphern & Geschichten ...
● erzeugen Bilder in den Köpfen des
Publikums
● transportieren viel besser Gefühle
● halten das Interesse der Zuhörer
hoch
● machen komplexe
Zusammenhänge leichter
verständlich und deutlich
einprägsamer
Metaphern und Geschichten
Die Verwendung von Metaphern und Geschichten sind ein essentieller Bestandteil von
LEGO Serious Play. Alle Teilnehmer lernen die korrekte Verwendung in der Warm up Phase
am Anfang einer Session.
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Eric Hofmann

11. Die Kraft der Imagination
Warum plante Napoleon seine Schlachten mit Zinnsoldaten?
Unter dem Begriff Imagination können wir grundsätzlich 3
Bedeutungen verstehen:
1. Etwas zu beschreiben (dies ermöglicht uns Zusammenhänge
besser verstehen und neue Chancen & Möglichkeiten zu erkennen)
2. Etwas neu zu erschaffen (erschliesst neue Möglichkeiten aus
der Neukombination und Transformation von Dingen oder Konzepten)
3. Etwas zu “Challengen” (wirft alte Regeln über Bord und
macht reinen Tisch durch Dekonstruktion und Verneinen)
STRATEGISCHE IMAGINATION setzt sich aus dem komplexen Zusammenspiel
dieser drei Formen von Imagination zusammen. Was Napoleon mit Zinnsoldaten
gemacht hat, machen wir mit LEGO Steinen.
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Eric Hofmann

12. Konstruktionismus
3D Modelle unserer Gedanken helfen beim Erkennen und Begreifen
“Wie der Konstruktivismus geht auch der
Konstruktionismus davon aus, dass Wissen und Verständnis
durch die Lernenden selbst aufgebaut (re-konstruiert)
werden muss und nicht einfach vermittelt werden kann.
Darüber hinaus betrachtet der Konstruktionismus
besonders das Herstellen (Konstruieren) von Artefakten, sei
es die Gestaltung eines Produkts, der Bau einer Sandburg
bzw. eines Modells oder das Schreiben eines
Computerprogramms, als sehr förderlich zum Lernen und
Begreifen.” Quelle Wikipedia
"LEGO Serious Play ist wie ein 3D-Druck der eigenen Gedanken. Die Modelle
ermöglichen es Ihnen und anderen, Ideen begreifbar zu machen und zu
hinterfragen." Sean Blair
spielendbesser
Eric Hofmann

13. Im Natural History Museum in
London ist dieses 3D Modell des
“Cortex Man” ausgestellt.
Es zeigt, wie ein durchschnittlicher
Mann aussehen würde, wenn jeder
Teil seines Körpers in Relation zu den
jeweils zugeordneten Hirnarealen
gewachsen wäre.
Der Einsatz der Hände beeinflusst
unser Denken nachweislich und ist
wissenschaftlich ausreichend belegt.
Die Bedeutung der Hände für unser Denken
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Eric Hofmann

14. ● Unsere Hände sind direkt mit mehr als 70%
unserer Hirnzellen verbunden.
● wenn wir mit den Händen arbeiten, werden
beide Hirnhälften aktiviert und damit Logisches
UND Kreatives gefördert
● Wenn wir mit den “Händen denken”, setzen wir
kreative Energien, Denkformen und Sichtweisen
frei, die anders nie erschlossen werden könnten
Wenn uns jemand eine Frage stellt …
… und wir antworten rein verbal, dann aktivieren wir i.d.R. nur unser Kurz- und
Langzeitgedächtnis (das entspricht ca. 15% des Gehirns)
… und wir bauen mit unseren Händen, dann werden mehr als 70% unseres
Gehirns aktiviert. Wir erhalten mehr Ressourcen zum Lösen von Problemen.
Warum wir mit den Händen denken können
spielendbesser
Eric Hofmann

15. Mehr Ressourcen durch Nutzung beider
Hirnhälften
● rechte Körperseite
● Logik
● Fakten
● Regeln
● Verbale Wahrnehmung
● Mathematik
● Analysen
● Deduktionen
● Praktisches
● Ordnung
● geradliniges Denken
● Songtexte
● Detailwahrnehmung
● linke Körperseite
● Kreativität
● Künstlerische Anlagen
● Visuelle Wahrnehmung
● Intuition
● Ideen
● Vorstellungsvermögen
● holistisches Denken
● Songmelodien
● Geradliniges Denken
● Wahrnehmung des “Großen
Ganzen”
● Gleichzeitige Bearbeitung
mehrerer Vorgänge
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Eric Hofmann

16. LEGO Serious Play erweitert den Zugriff auf das Unterbewusstsein

17. Implizites Wissen vs. Explizites Wissen
Explizit:
Prozesse,
kodiertes Wissen,
Datenbanken,
Anweisungen, Notizen,
Anleitungen, Checklisten,
Dokumente etc.
Implizit:
Personengebundenes Wissen,
individuelle Erfahrungen, Know-how,
Intuition, Wissen gesammelt in langjährigem
Umgang mit komplexen Aufgaben
„Können, ohne sagen zu können wie“
nicht verbalisierbar, nicht formalisierbar, intuitiv,
erfahrungsgebunden
LEGO Serious Play fördert
den Zugriff auf das
implizite Wissen in
Organisationen
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Eric Hofmann

18. ● der Schwierigkeitsgrad einer Aufgabe muss im
richtigen Verhältnis zu den Fähigkeiten der
handelnden Person stehen
● eine zu große Herausforderung führt zu einem
Gefühl der Anspannung, Angst oder Frustration
● eine zu kleine Herausforderung erzeugt Routine
und Langeweile
● Teilnehmer von LSP-Sessions berichten sehr
häufig von Achterbahn-Gefühlen und echten
Flow-Erlebnissen
Wenn wir im Flow sind, dann gehen wir völlig in einer
Aufgabe auf. Wir vergessen Raum und Zeit und können
scheinbar mühelos erstaunliche Resultate erzielen.
Spielerisch im Flow sein
spielendbesser
Eric Hofmann

19. Die meisten Meetings setzen eine gute
Vorbereitung der Teilnehmer voraus, damit
wirklich großartige Ergebnisse erzielt werden
können. Wenn wir ehrlich sind, scheitern aber
viele Meetings an schlecht vorbereiteten
Teilnehmern.
Bei LEGO Serious Play benötigen die Teilnehmer
i.d.R. keinerlei Vorbereitungen um erfolgreich
arbeiten zu können!
Bessere Lösungen auch ohne Vorbereitung!
spielendbesser
Eric Hofmann

20. spielendbesser
Eric Hofmann

21. 1. Fragen
Der Moderator stellt eine
Frage/Aufgabe
?
2. Bauen
Jeder gibt seine individuelle
Antwort durch sein 3D Modell.
Gruppendenken wird vermieden.
4. Reflektieren &
Erfassen
Diskussionen über die
Modelle, Key Insights
erfassen, Fotos machen ...
Der Basis-Ablauf bei LEGO Serious Play
3. Teilen
Jeder stellt sein Modell vor und teilt seine
Gedanken/Ideen durch Storytelling und
Metaphern. So geht 100% aktive Beteiligung. spielendbesser
Eric Hofmann

22. Es sind viele Ausbaustufen möglich
Es können auch sehr komplexe Aufgabenstellungen bearbeitet werden
Teammodelle: die Teilnehmer fügen ihre Einzelmodelle zu
einem gemeinsamen Teammodell zusammen. Das schafft ein
gemeinsames Verständnis und fördert Verbindlichkeit.
Systemmodelle: ein Teammodell kann zu einem
Systemmodell erweitert werden. Hier werden u.a. auf das
System wirkende Einflussfaktoren, sowie wichtige systemische
Verbindungen/Zusammenhänge in einem Modell erfasst (z.B.
für Strategieentwicklung, Risikomanagement etc.)
spielendbesser
Eric Hofmann

23. Wann macht LEGO Serious Play besonders Sinn?
● Team Building (Gruppen zu echten Teams formen)
● kreatives Denken in Gruppen freisetzen
● komplexe Probleme, wo es nicht nur eine Antwort gibt
● gemeinsame Denkweise/Einstellung für etwas erzeugen
● konstruktive Diskussionen, wo Jeder gehört werden soll
● eine gemeinsame Vision/Strategie erschaffen
● Projekt Kick Offs
spielendbesser
Eric Hofmann

24. Die besten Einsatzmöglichkeiten
Im Laufe der letzten Jahre wurde LEGO Serious Play sehr erfolgreich für
eine unglaubliche Vielzahl von Themen in unterschiedlichsten Branchen
weltweit eingesetzt. Das sind meine Favoriten:
+ Strategieentwicklung
& Vision
+ Risikomanagement
+ Change Management
+ Veranstaltungen
aktiver gestalten
+ Teams & Kultur
entwickeln
+ Guiding Principles &
Personas
+ Positionierung &
Identität
+ LEGO 4 SCRUM
+ Projektmanagement
& Prozesse
+ Innovationen &
Prototyping
+ Produktentwicklung
+ Design Thinking
spielendbesser
Eric Hofmann

25. Wie lange dauert ein LSP Workshop?
Kürzere Workshops (2-6h)
● Team Building (Gruppen zu Teams formen)
● kreatives Denken in Gruppen freisetzen
● gemeinsame Denkweise/Einstellung für
etwas erzeugen
● konstruktive Diskussionen, wo Jeder gehört
werden soll
● eine gemeinsame Vision erschaffen
● Projekt-Kick Offs
● LEGO4Scrum oder Design Thinking (Basics)
● Guiding Principles & Personas
● Analyse Kundenbedürfnisse
Am Anfang jedes Workshops ist eine Warm-up Phase wichtig! Dort lernen die Teilnehmer den
richtigen Umgang mit den Steinen & Metaphern. Diese Phase dauert je nach Teilnehmergröße
zwischen 45 min - 90 min. Die Dauer eines Workshops hängt v.a. von der Gruppengröße, der
Anzahl der zu bearbeitenden Fragen sowie der Komplexität ab.
Längere Workshops (8h -2d)
● komplexere Strategien entwickeln (z.B.
Stakeholder Mapping, Customer Journey
Mapping)
● Risikomanagement (Einflussfaktoren klären,
zukünftige Szenarien durchspielen,
● Organisationsentwicklung (z.B. Ressourcen
& Kapazitätsplanung, Organisationswerte)
● Innovations- & Produktentwicklung (kreative
Ideen in konkretes Konzept überführen)
● Change Management (Reorga, Merger)
spielendbesser
Eric Hofmann

26. Warum ausgerechnet mit LEGO?
● Jeder kann schnell und ohne Vorkenntnisse
mit LEGO bauen und es macht Spaß!
● Es braucht kein künstlerisches Talent, um
sich kreativ auszudrücken (anders als beim
Malen)
● Die ausgewählten LEGO® Serious Play®
Materialien sind attraktiv zusammengestellt
und regen leicht die Fantasie an
● Jeder kann ohne großen Aufwand
begreifbare und dreidimensionale
Darstellungen seiner Gedanken erstellen
und jederzeit verändern
● die Dokumentation der erstellten Modelle
ist attraktiv und einprägsam. spielendbesser
Eric Hofmann

27. “Spielerisch lernt der Mensch am besten.
Gedanken die „gebaut“ werden müssen,
hinterlassen einen tieferen Eindruck. Es ist
faszinierend, was passiert, wenn Manager ein
3-D-Modell ihres Geschäfts bauen, das sie
anfassen und umbauen und über das sie
diskutieren können.”
Univ.-Prof. Dr. Johann Roos, IMD Lausanne
spielendbesser
Eric Hofmann

28. Deine Bewertung wäre mir sehr wichtig!
Hier geht es zur Online-Bewertung:
https://www.provenexpert.com/eric-hofmann/1wtc/
spielendbesser
Eric Hofmann

29. Über mich
Mein Name ist Eric Hofmann. Ich durfte in über 20 Jahren sehr viele unterschiedliche
Arbeitskulturen von innen kennenlernen: z.B. als Startup- & Agentur Gründer, als
Konzern-Bereichsleiter oder Geschäftsführer im Konzern-Startup etc.
Mich fasziniert die vorhandene Vielfalt der Gedanken und der Ideen in Organisationen und ich
glaube, die meisten Unternehmen haben die Ressourcen zum Lösen von Problemen bereits
„inhouse“. Wir müssen sie nur anzapfen und in die Sichtbarkeit bringen. Mein Antrieb ist es,
Menschen dabei zu helfen, dass sie konfliktfreier, freudvoller und effizienter zusammenarbeiten
können, kreative Lösungen finden und die Technik bestmöglich für sich arbeiten lassen.
Berufliche Erfahrungen (Ausschnitt)
● 1997 Gründung Digitalagentur für Online Marketing & Web-Production
● mehrere Jahre bei Sony und Bertelsmann verantwortlich für
verschiedene Digital-Projekte in Berlin und München
● Mitglied des Gründerteams und CMO von mirapodo (heute Otto
Group) in Berlin
● Bereichsleiter E-Commerce & Marketing bei Peek & Cloppenburg in
Düsseldorf und Wien
● Geschäftsführer shöpping.at (ein Unternehmen der Post) in Wien
● Chief Growth Officer bei IOV42, einem Blockchain Startup aus London
● Co-Founder & Berater für Digitales Wachstum & E-Commerce bei
WhiteWater Consulting
Ausbildung (Ausschnitt)
​
● Studium Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt
Marketing & Internationales Management)
● SCRUM Master
● Design Thinking
● Teamcoaching & Gruppendynamik
● NLP Practitioner
● LEGO Serious Play Facilitator
● Mediator/Klärungshelfer
● diverse Management & Führungskräfte Seminare
spielendbesser
Eric Hofmann

30. Vielen Dank für Deine
Aufmerksamkeit
mehr unter www.spielendbesser.at