Verteilte Softwareentwicklung gehört heutzutage zum Alltag, diese kurze Übersichtspräsentation gibt einen Einblick in die verschiedenen Herausforderungen, die hierbei zu bewältigen sind.

1. Herausforderungen
verteilter Entwicklung
B. Burger

2. Motivation
• Agile, DevOps  Leben von enger Zusammenarbeit
• Literatur geht in vielen Fällen vom Idealbild aus:
alle an einem Ort, schnell verfügbar, kompetent über viele
Bereiche, funktionierende Kommunikation,…
• Moderne Entwicklung bringt oftmals Rahmenbedingungen
mit sich, die von diesem Ideal abweichen, und auch deren
Herstellung verhindern

3. Beispiel aus idealen Vorstellungswelten
„… whenever developers
finish some functionality, they
should call over the tester to
review it. The tester should
take over the developers
machine to do this testing.
During this time, developers
might continue work on an
adjacent laptop, …“

4. Wunsch…

5. … und Wirklichkeit

6. Rahmenbedingungen
• Outsourcing/Offshoring
• Multinationale Entwicklung
• Projektgrößen jenseits einer
App, Einsatzzeiten jenseits von
2 Jahren.

7. Trennendes
• Räumliche Trennung
• Zeitliche Trennung
• Sprachliche Trennung
• Kulturelle Trennung

8. Räumliche und zeitliche Trennung
• Der persönliche Kontakt ist eingeschränkt
• Mail, Chat und andere textuelle Kommunikation
transportiert Emotionen schlecht
• Eingeschränkte Zeitfenster zur Kommunikation

9. Sprachliche Trennung
Alle sprechen Englisch -> Ja, aber …
… die Wenigsten sind native speaker
- Sprachliche Ungenauigkeiten
- Bedeutungsveränderung bei Übersetzung
- Ängste bei Unklarheiten nachzufragen
Pieter Brueghel the Elder (1526/1530–1569) [Public domain or Public domain], via Wikimedia Commons

10. Kulturelle Trennung
• Soziale Interaktion hat kulturellen Kontext:
Individualistische vs. Kooperative Kultur
Machtdistanz
Andere Erwartungshaltungen
Andere Feedbackkultur
Andere Führungskultur
Andere Kommunikationskultur

11. Auswirkung
Kommunikation leidet
Gruppen/Cliquenbildung
Verzögerungen
Vertrauensschädigung

12. Vertrauen
Fähigkeit
Wohlwollen
Integrität
Wahrgenommenes
Vertrauen Risikobereitschaft in
Beziehung
Risiko
Resultate
Vertrauens-bezogene
Einstellungen
Faktoren der
Vertrauenswürdigkeit
Modell nach Mayer, Davis & Schoorman, 1995

13. Auswirkung
Kommunikation leidet
Gruppen/Cliquenbildung
Verzögerungen
Vertrauensschädigung
• Modelle, Kultur- und
Sprachkurse
• Reisen, Durchmischen
• Lokales Empowerment,
Organisation folgt
Struktur, Starke
Governance
Vertrauensaufbau

14. Maßnahmen
Kommunikation leidet
Gruppen/Cliquenbildung
Verzögerungen
Vertrauensschädigung
• Modelle zur Dokumentation,
Kultur- und Sprachkurse
• Reisen, Durchmischen
• Lokales Empowerment,
Organisation folgt Struktur,
Starke Governance
Vertrauensaufbau

15. Light-Tight Governance
Team Management
Governance
Light
Light
Nach H.P. Korn, Objektspektrum 5/2014 und
B. Wernham, Agile Project Management For Government
Tight
Tight
Starr
Ziellose
Bürokratie
Teil-autonome
Teams
Chaos

16. Good To Read
„Scaling Software Agility“, D. Leffingwell
„So – does Agile improve productivity?“, S. Hoogendoorn
http://sanderhoogendoorn.com/blog/index.php/so-does-agile-improve-productivity
„The Trust Challenge“, B. Burger, http://www.doxatheca.at/blog/wp/archives/660

17. Unverschämte Eigenwerbung
„The Distributed Builders“
Workshop am 20.1.2015 im
Rahmen der Software
Quality Days