Leadership in Krisenzeiten - Coronakrise in deren Konsequenzen

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April / Mai 2014
1. Digitaler WEGVISOR® Impulstag
Leadership in Krisenzeiten

© WEGVISOR | 03/2020
Quelle: https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Abruf: 20.03.2020

WIE GEHEN FÜHRUNGSKRÄFTE MIT CORONA UM?
Wert - proaktiv Wert - reaktiv
Wert - hyperaktiv Wert - passiv
Entartung
Entartung
Positive Spannung
Überkompensation
Konträre Gegensätze
HERAUSFORDERUNG
Z
u
r
e
c
h
t
w
e
i
s
u
n
g
Panikmache Verharmlosung
Ignoranz
Sachliche
Risikobewertung
Ruhe
bewahren

Wenn wir unter Druck stehen,
vergessen wir umfassend zu
denken, ignorieren wesentliche
Risiken und lassen uns von
Hoffnung und Angst leiten.

Sympathisches Nervensystem Parasympathisches Nervensystem
Flucht- oder Angriffstypen Schrecktypen
Flucht oder Angriff verharren wie im Schock
Blutdruck steigt, Hitzegefühl, Anspannung
der Muskeln, Puls steigt, schnellere
Atmung, Verstopfung, Nervosität
Blutdruck sinkt, Kältegefühl, weiche Knie,
Übelkeit, Schwächegefühl, Harn- &
Stuhldrang, Erröten, Weinen, Puls sinkt,
langsamere Atmung, Schwindelgefühl
Die Stresshormone Adrenalin und Kortisol bewirken im Körper bei zu hoher
Konzentration eine biologische Blockade, die den Einsatz des präfrontalen
Cortex verhindert. Dieser ist für die Handlungsplanung, die emotionale
Bewertung und die Integration von Gedächtnisinhalten zuständig.

Menschen gehen sehr
unterschiedlich mit dieser
Situation um, was es in jedem
Fall zu berücksichtigen gilt. Eine
Balance durch die Wertematrix ist
hier von zentraler Bedeutung.

SACHLICHE RISIKOBEWERTUNG
Medizinische Risiken: Wirtschaftliche Risiken: Gesellschaftliche Risiken:

UNSERE GEMEINSAME SITUATION
Die hohen Ansteckungsquoten zeigen, dass wenn
wir nichts tun, sich zwischen 33 - 70 % der
Menschen anstecken könnten
• 83.000.000 Einwohner
• 70 % könnten sich anstecken
• entspricht 58.000.000 Coronafällen
• Quelle: Rede von Angela Merkel
• 33 % könnten sich anstecken
• entspricht 27.390.000 Coronafällen
• Quelle: Rede von Donald Trump
Quelle: https://www.welt.de/politik/deutschland/video206489421/Merkel-zu-Corona-60-bis-70-Prozent-der-Bevoelkerung-koennten-infiziert-werden.html
Quelle: https://www.nytimes.com/interactive/2020/03/13/opinion/coronavirus-trump-response.html
Abruf: 20.03.2020

UNSER GEMEINSAMES PROBLEM
Wir haben derzeit kaum Gewissheit, in wieviel Prozent der Fälle die Erkrankung atypisch oder tödlich
verläuft, weil es bisher kaum flächendeckende Tests in der Bevölkerung gab und damit die statistischen
Zahlen unzureichend verlässliche Szenarien aufzeigen:
N-Atypische-Fälle 70 % 33 %
10 % 5.800.000 2.739.000
1 % 580.000 273.900
0,5 % 290.000 136.950
0,1 % 58.000 27.390
N-Tödliche-Fälle 70 % 33 %
0,1 % (Korea) 58.000 27.390
0,2 % (Deutschland) 116.000 54.780
0,4 % (weltweit) 232.000 109.560
8 % (Italien) 4.640.000 2.191.200
Coronavirus Research Center – worldwide live tracking
Quelle: https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Abruf: 20.03.2020
Quelle:https://www.faz.net/aktuell/gesellschaft/gesundheit/coronavirus
/virologe-hendrik-streeck-ueber-corona-neue-symptome-entdeckt-
16681450.html?GEPC=s2
Abruf: 20.03.2020

Wie erklären Sie die geringen Todeszahlen in Deutschland im Vergleich zu Italien?
Prof. Hendrik Streeck
Darüber bin ich gar nicht überrascht. Denn in Italien hat man nur die sehr schwer symptomatischen
Fälle getestet. Dabei hat die aktuelle Studie aus Shenzhen zum Beispiel auch herausgefunden, dass
sich Kinder genauso häufig mit dem Erreger anstecken wie Erwachsene, sie entwickeln allerdings nur
leichte oder gar keine Symptome. Folgt man der Studie und legt zugrunde, dass 91 Prozent Covid-19
nur mit milden oder moderaten Symptomen durchmachen, dann haben sich die Italiener zunächst
nur auf die verbliebenen neun Prozent fokussiert. Hinzu kommt, dass dort auch nachträglich die
Toten auf Sars-CoV-2 getestet werden. Auch in China gingen anfangs die Todeszahlen stark in die Höhe,
nicht aber die Infektionszahlen, weil man sich dort ebenfalls auf die Toten konzentrierte. Jetzt ist es
umgekehrt, weil in China viel mehr getestet wird.
Quelle: https://www.faz.net/aktuell/gesellschaft/gesundheit/coronavirus/virologe-hendrik-streeck-ueber-corona-neue-symptome-entdeckt-
16681450.html?GEPC=s2
Abruf: 20.03.2020
8 % von 9 % = 0,72 % Mortalität

Quelle: https://www.br.de/nachrichten/wissen/faktenfuchs-was-ist-gefaehrlicher-corona-oder-grippe,RtUiWta
Abruf: 20.03.2020

Quelle: Statistische Bundesamt
Abruf: 18.03.2020

ANZAHL DER INTENSIVPFLEGE-BETTEN
• 1.942 Krankenhäuser in Deutschland
• 497.000 Betten für die Allgemein- und Akutversorgung
• 78 % Auslastung
• 1160 Kliniken (60 %) halten 28.000 Intensivbetten vor
• 22.120 Intensivbetten (79 %) sind durch andere Erkrankungen
belegt
• Bleiben 5.880Betten für Corona-Erkrankungen mit
atypischem Verlauf in Deutschland
Quelle: https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/corona-in-deutschland-bis-wann-reichen-die-
krankenhaus-betten-16676537.html
Abruf: 13.03.2020

DIE KONSEQUENZ FÜR UNSER GESUNDHEITSSYSTEM
• Kapazität des Gesundheitssystem bei
durchschnittlich 4 Wochen Krankenhaus-
aufenthalt im atypischen Verlauf
• 12 x 28.000 = 336.000 Fälle bei 100%
• 12 x 5.880 = 70.560 Fälle bei 79%
N-AT-Fälle 70% 2 Wochen 4 Wochen
10% 5.800.000 41 Jahre 82 Jahre
1% 580.000 4,1 Jahre 8,2 Jahre
0,5% 290.000 2 Jahre 4 Jahre
0,1% 58.000 5 Monate 10 Monate
• Kapazität des Gesundheitssystem bei
durchschnittlich 2 Wochen Krankenhaus-
aufenthalt im atypischen Verlauf
• 24 x 28.000 = 672.000 Fälle bei 100%
• 24 x 5.880 = 141.120 Fälle bei 79%
Das würde für unser Gesundheitssystem mit 5.580 Intensivbetten Folgendes bedeuten:
PROBLEM:
Wir kennen die
% Rate nicht

DIE STRATEGIE DER REGIERENDEN WELTWEIT
Es gibt zwei entscheidende Maßnahmen für
den Erfolg der Strategie:
1. Radikale Senkung der neuen Ansteckungen
bis wir ...
2. ... Gewissheit über die Prozentzahl der
atypischen Verläufe und der Mortalität
haben
Fakt ist – wir brauchen mehr Zeit, um
Gewissheit über die Quote der atypisch
verlaufenden Fälle zu gewinnen!

Wieviel ist das Leben eines
Menschen wert?
Leben vs. Wirtschaft?
Das ist hier die Frage!

Konsequenz-basiertes
moralisches Argumentieren
vs.
Kategorie-basiertes
moralisches Argumentieren

WAS ZEIGEN DIE ZAHLEN DER ANDEREN LÄNDER
Quelle: https://digitalpresent.tagesspiegel.de/die-besten-erklaerstuecke-
zum-coronavirus-weltweit?utm_source=pocket-newtab
Abruf: 20.03.2020
Diese Strategie ist wirksam, das wissen wir aus
anderen Ländern.
Zwei Effekte, die uns in dieser Situation helfen
werden:
• Ansteckungsquote sinkt, wenn es wärmer wird
• Mortalität und atypische Verläufe sinken mit
jeder Weitergabe des Virus von Mensch zu
Mensch aufgrund von Mutationen

Quelle: https://digitalpresent.tagesspiegel.de/die-besten-erklaerstuecke-zum-coronavirus-weltweit?utm_source=pocket-newtab
Abruf: 20.03.2020
VERGLEICH DER PANDEMIE MIT ANDEREN VIRUSERKRANKUNGEN

Wir sollten die Situation für unser Land
Tag für Tag neu bewerten und
unsere Maßnahmen daran anpassen!

Quelle: google.de
Abruf: 20.03.2020

Quelle: https://www.tagesschau.de/wirtschaft/corona-vw-101.html
Quelle: https://www.deutschlandfunk.de/covid-19-coronavirus-bmw-schliesst-werke-in-europa.1939.de.html?drn:news_id=1111809
Abruf: 20.03.2020

Wie können wir als Unternehmer
und Führungskräfte mit so einer
Krise vernünftig und weise
umgehen?

Bureaucratic Policy
Model
Personal Leadership
Model
Rational Actor
Model
3 Ansätze zur Krisennavigation
Graham T. Allison Jr. ist ein amerikanischer Politikwissenschaftler und Professor an der
John F. Kennedy School of Government in Harvard. Er ist bekannt für seinen Beitrag in
den späten 1960er und frühen 1970er Jahren zur bürokratischen Analyse von
Entscheidungen, insbesondere in Krisenzeiten. Die Ergebnisse finden sich in dem Buch
„Essence of Decision“ wieder.

3 Ansätze – 100 Unternehmer – 300 Varianten
A
B
C
..

Gewinner
Verlierer
Status Quo
Wechsler
Schnelles Wachstum
Schnelles Schrumpfen
Verwalten
Abbau & Aufbau
4 Akteure, die das Ergebnis einer jeden Krise sind:

Kriterien, die wir im BPM betrachten:
Geschäftsmodell &
Strategie
Cash &
Liquidität
Banken &
Kapitalgeber
Kunden &
Vertriebspartner
Lieferanten &
Dienstleister
Mitarbeiter &
Familien
Infrastruktur

Wie sollte dieses Team im PLM aussehen?
Loyalität
Verantwortlichkeit Expertentum
Größe und
Zusammensetzung
des Teams
bemessen sich
nach
Verfügbarkeit

Roadmap für das Rational Actor Model
Experten konsultieren: Je wichtiger die
Entscheidung, desto kompetenter sollten die
Personen sein, die Sie zu Rate ziehen.
360° Perspektive: Seien Sie strukturell klug und
bilden Sie dafür zwei Teams:
1. Das Advocatus-Diaboli-Team
2. Das Advocatus-Bene-Causa Team
Der Zusammenprall der Argumente bringt den
notwendigen Rundumblick.
Rational Choice: Wenn Sie Entscheidungen treffen,
dann treffen Sie diese ausschließlich auf der Basis
der zur Verfügung stehenden Informationen.

Segelschule

krisennavigator.wegvisor.de
180 min Online-Seminar
100 % kostenlos
ab Sonntag online

Kurzarbeitergeld Teil 1: Voraussetzungen
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=qcYyWXkL6PY
Kurzarbeitergeld Teil 2: Verfahren
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=6C-Nq3zTWQs
Agentur für Arbeit:
Quelle: https://www.arbeitsagentur.de/unternehmen/finanziell/kurzarbeitergeld-video
Schutzschild für Beschäftigte und Unternehmen:
Quelle: https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Downloads/S-T/schutzschild-fuer-beschaeftigte-und-
unternehmen.pdf?__blob=publicationFile&v=14
Sofortmaßnahmen:

Liquiditätshilfen
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie:
Quelle: https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Dossier/coronavirus.html#unterstuetzung
Hotline des Bundeswirtschaftsministeriums für allgemeine wirtschaftsbezogene Fragen zum Coronavirus
Telefon: 0 30 18615 1515
KfW Sofortmaßnahmen für Coronakrise:
Quelle: https://www.kfw.de/KfW-Konzern/Newsroom/Aktuelles/KfW-Corona-Hilfe-Unternehmen.html
Telefon: 0800 539 9001
Infotelefon des Bundeswirtschaftsministeriums zum Coronavirus (nur wirtschaftsbezogene Fragen):
Telefon: 030 18 615 6187,
E-Mail: buergerdialog@bmwi.bund.de
Mo – Fr 9:00 bis 17:00 Uhr
Sofortmaßnahmen

Quelle: https://www.merkur.de/welt/coronavirus-ausgangssperre-freiburg-deutschland-bedeuten-was-pandemie-ausnahmezustand-schutz-sars-cov-2-isolation-zr-13603671.html
Quelle: https://www.zeit.de/gesellschaft/zeitgeschehen/2020-03/coronavirus-ueberblick-eu-grenzkontrolle-ausgangssperre-bussgelder
Abruf: 20.03.2020

Quelle: https://www.rtl.de/cms/grundgesetz-aenderung-wegen-corona-krise-4505157.html
Quelle: https://www.wiwo.de/finanzen/boerse/bargeldfans-wittern-komplott-verschwoerungstheorie-endlich-bargeld-abschaffen-dank-corona/25653130.html
Quelle: https://www.wz.de/ratgeber/familie-und-jugend/wie-familien-eine-quarantaene-ueberstehen_aid-49543137
Abruf: 20.03.2020

Wer die Freiheit aufgibt, um
Sicherheit zu gewinnen, wird am
Ende beides verlieren.
Benjamin Franklin

Jeder muss auf seiner Ebene überlegen
und agieren, sonst bekommen wir erst
Chaos in unseren Köpfen und danach
in unserer Gesellschaft.

Gelassenheit bedeutet nicht, in
Sicherheit vor dem Sturm zu sein,
sondern Gelassenheit bedeutet, Ruhe
zu bewahren inmitten des Sturms.

MEINE PERSPEKTIVE
Wir arbeiten, als ob alles Beten nicht hilft und
wir beten, als ob alles Arbeiten nicht hilft.
Martin Luther

Der Satz “Fürchtet euch nicht.“ kommt
in der Bibel 365-mal vor.
Das ist eine Erinnerung von Gott,
jeden Tag des Jahres ohne Angst zu leben.
MEINE PERSPEKTIVE

APPELL an EUCH:
1. Telefoniert miteinander und redet über das, was euch bewegt,
helft euch untereinander!
2. Bewegt euch regelmäßig und baut die Stresshormone ab!
3. Nutzt Social Media, um Unterstützung anzubieten und
Unterstützung anzufragen!
4. Seid Führungskräfte, macht einen Unterschied und geht voran!

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Juniorprofessur Entrepreneurship in Gründung und Nachfolge
Stiftungsprofessur der Sparkasse Chemnitz
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