IHK Akademie Schwaben - Unterricht 23.11.2019

1. 2019 Markus Hammele
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Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre
(BWL)
von
Markus Hammele
Cert IT Business Manager
(geprüfter IT-Projektleiter/-in)
IHK Akademie Schwaben
Augsburg
23.11.2019

2. 2019 Markus Hammele
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Dozent
Markus Hammele
Diplom Ökonom (Uni Augsburg)
SAP-Beratung, Dozent VWL/BWL, Trainer
Aktuelle Aufgaben:
- SAP-Projekte in der GKV
- Dozent bei der IHK (v.a. Industriemeister)
- Fußballtrainer (Verband und Fußballschule)
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3. 2019 Markus Hammele
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Geschichte des Fischers
Geschichte von Heinrich Böll: Anekdote zur Senkung der Arbeitsmoral
Name
Tätigkeit
Hobby
Fischer oder Tourist?

4. 2019 Markus Hammele
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Warum Cert IT Business Manager?

5. 2019 Markus Hammele
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Philosophie
Wirtschaft ist GEIL2
!
Gesellschaft / Gewinn
Effektivität / Effizienz
Interessant / Individuell
Leistung / Lösung
Keine Prüfung!
Was beschäftigt euch?
Was interessiert euch?
Warum seid ihr heute hier?
Welches (BWL-)Wissen würdet ihr
gerne teilen?

6. 2019 Markus Hammele
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Ablauf
1. Stunde: Begrüßung
2. Stunde: Einführung Wirtschaft
3. Stunde: Gründung
4. Stunde: Rechnungswesen
5. Stunde: Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
6. Stunde: Organisationsentwicklung
7. Stunde: Planung
8. Stunde: Verabschiedung

7. 2019 Markus Hammele
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Warum „wirtschaften“ wir?

8. 2019 Markus Hammele
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Warum „wirtschaften“ wir?
a) Knappheit an Gütern und Ressourcen
b) Bedürfnisse
Wirtschaften heißt Entscheidungen über die Verwendung knapper
Ressourcen zu treffen.
Physiologische Bedürfnisse
Sicherheitsbedürfnisse
Soziale Bedürfnisse
Individual-
Bedürfnisse
Selbstverwirklichung

9. 2019 Markus Hammele
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Wirtschaftswissenschaft
Betriebswirtschaftslehre (BWL)
Allgemeine BWL
Spezielle BWL
Operations Research
Wirtschaftsethik
Wirtschaftsgeschichte
Wirtschaftsingenieurwesen
Volkswirtschaftslehre (VWL)
Mikroökonomie
Makroökonomie
Wirtschaftsinformatik
Wirtschaftspsychologie
Wirtschaftssoziologie
Wirtschaftsrecht

10. 2019 Markus Hammele
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BWL vs. VWL
Betriebswirtschaftslehre
- ökonomisches Prinzip (Maximal- und
Minimalprinzip)
- Themen: Beschaffung, Materialwirtschaft,
Logistik, Produktionswirtschaft,
Qualitätsmanagement, Marketing,
Unternehmenskommunikation,
Finanzwirtschaft, Kostenrechnung,
Controlling, Rechnungswesen,
Wirtschaftsprüfung, Steuerlehre,
Management, Organisation, Personal,
Informationsmanagement
- Zahlen, Daten, Fakten: Bilanz,
Jahresabschluss, Gewinn- und
Verlustrechnung (siehe z.B.
Geschäftsbericht SAP)
Volkswirtschaftslehre
- ökonomischer Wohlstand (Aggregation
der individuellen Nutzen)
- Themen/Theorien: Haushalte,
Unternehmen, Preis, Verteilung, Geld,
Finanzen, Beschäftigung, Konjunktur,
Wachstum, Außenhandel
- Zahlen, Daten, Fakten: Indikatoren,
Gesamtwirtschaft & Umwelt,
Wirtschaftsbereiche, Staat & Gesellschaft,
Länder & Regionen (siehe z.B. destatis.de)
Quelle: go.sap.com
Quelle:
weltkarte.com

11. 2019 Markus Hammele
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BWL vs. VWL
Betriebswirtschaftslehre
Produktionsfaktoren:
Leitende Arbeit: z.B. Planung, Steuerung,
Organisation und Kontrolle
Ausführende Arbeit: z.B. Sachbearbeiter,
Fabrikarbeiter
Werkstoffe: z.B. Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe, Fremdteile
Betriebsmittel: z.B. Maschinen, Werkzeuge,
Gebäude
Grundstücke
Volkswirtschaftslehre
Produktionsfaktoren:
Arbeit (Humankapital): Ausbildung,
Lohnarbeit, unternehmerische
Tätigkeiten
Boden (Naturkapital): Grund und Boden,
Energie, Rohstoffe
Kapital (Sachkapital): Maschinen,
Gebäude, Werkzeuge, Patente
Wissen

12. 2019 Markus Hammele
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Manager vs. Unternehmer
Manager
Management – Verwalter
angestellt
- von englisch to manage „handhaben“,
„bewerkstelligen“, „leiten“; Stammwörter
sind die lateinischen Begriffe manus ‚Hand‘
und agere „treiben“, „führen“, „tun“
- Themen: Projektmanagement,
Changemanagement
Unternehmer
Entrepreneuship – Gestalter
selbstständig
- etwas unternehmen:
1. a) etwas, was bestimmte Handlungen,
Aktivitäten o. Ä. erfordert, in die Tat
umsetzen, durchführen
b) sich irgendwohin begeben und etwas
tun, was Spaß, Freude o. Ä. macht
2. Maßnahmen ergreifen; handelnd
eingreifen
Quelle: duden.de
- Themen: Startup, Gründung

13. 2019 Markus Hammele
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Business
Business: Übersetzungen von leo.org
Geschäft: Definition von duden.de
Billig einkaufen, teuer verkaufen.
oder
Billig herstellen, teurer verkaufen.

14. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Gründungsphasen
Vorbereitung der
Existenzgründung
Businessplan
Umsetzung der
Existenzgründung
Quelle: Volks- und Betriebswirtschaft (Olfert, 2016, S. 132-144)

15. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Gründungsphasen
Vorbereitung der
Existenzgründung
Produkt / Dienstleistung
Markt / Wettbewerb
Marketing / Vertrieb
Standort
Organisation / Personal
Investition / Finanzierung
Rechtsform
Gründung eines neuen
Unternehmens
Einstieg in ein neues
Unternehmen
- Übernahme
- Beteiligung
- Franchise

16. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Gründungsphasen
Businessplan
Kurzfassung:
Produkt / Dienstleistung
Markt / Wettbewerb
Marketing / Vertrieb
Standort
Organisation / Personal
Investition / Finanzierung
Rechtsform
Grundlegende Darstellung:
Name des Unternehmens
Beschreibung der
Geschäftsidee
Besonderheiten der
Geschäftsidee
Name des/der Gründer
Qualifikation der Gründer
Mögliche Gesellschafter
Qualifikation der
Gesellschafter
Starttermin
Chancen / Risiken

17. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Gründungsphasen
Umsetzung der
Existenzgründung
Ämter und Behörden:
Stadtverwaltung (Gewerbe)
Finanzamt (Steuernummer)
Gewerbeaufsichtsamt
IHK / HWK
Berufsgenossenschaft (BG)
Agentur für Arbeit
(Betriebsnummer)
Krankenkasse
Rentenversicherung
Arbeitslosenversicherung
Maßnahmen:
Rechtsform
(Gesellschaftsvertrag,
Geschäftsführer,
Handelsregister)
Anmeldung (Ämter und
Behörden)
Genehmigung / Zulassung
Zahlungsverkehr
Geschäftsausstattung
(Räume, Maschinen,
Personal)
Rechnungswesen
Marketing / Vertrieb

18. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Gründungsphasen
Orientierungs-, Ideenfindungs-, Vorplanungsphase
Konzeptions-, Planungs-, Vorgründerphase
Umsetzungs-, Realisations-, Gründungsphase
Konsolidierungs-, Festigungs-, Wachstumsphase
(Geschäfts-)
Idee
(Gründungs-)
Motive
Konzeption
Gründung
Betrieb
Test

19. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Voraussetzungen der Existenzgründung
persönliche Ausgangslage:
Werdegang, Qualifikationen
finanzielle Basis:
Eigenkapital, Fremdkapital, Risikokapital
Münchner ExistenzgründungsBüro: Videos - Gründungszuschuss,
Crowdfunding
Geschäftsidee:
Www.gruenden-live.de: Onlinekurs
Businessplan:
Business Model Canvas
- Onlinekurs: www.imoox.at - Startup-Journey
- Aufbau: www.existenzgruender.de

20. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Rechtsformen
Übersicht der IHK Aachen
Übersicht der Zentrale für Unterrichtsmedien
Übersicht von foerderland.de

21. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Rechtsformen
Unterschied zwischen Personen- und Kapitalgesellschaften

22. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Rechtsformen
Dokumentation von freie-berufe.de
Online-Kurse:
Existenzgruender.de
Vibelle.de

23. 2019 Markus Hammele
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Gründung: Rechtsformen
Anzahl an Unternehmen (Rechtsform und Mitarbeiter) - 2017
Quelle: de.statista.com

24. 2019 Markus Hammele
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Rechnungswesen: Grundlagen des Rechnungswesens
Staat
Beschaffungs-
markt
Absatzmarkt
Geld- und
Kreditmarkt
Unternehmen
Steuern / Abgaben
Absatz von Produkten
Kreditrückzahlung
Zinsen
Finanzanlagen
Entgelt für
beschaffte Güter
Beschaffung von
Gütern
Zuschüsse /
Subventionen
Entgelt für
abgesetzte Produkte
Kreditaufnahme
Eigenkapital
Zinsen

25. 2019 Markus Hammele
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Rechnungswesen: Grundlagen des Rechnungswesens
Das Rechnungswesen versorgt das Unternehmen mit Informationen über
laufende Geschäfte, die finanzielle Situation und Wirtschaftlichkeit.
Dilemma:
- staatliche Vorschriften (Grundlage zur Berechnung von Steuern)
- wirtschaftliche Situation des Unternehmens (Gewinn)
Quelle: Grundlagen für kostenbewusstes Handeln
(Betriebswirtschaft); 2010; S. 87

26. 2019 Markus Hammele
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Rechnungswesen: Aufgaben des Rechnungswesens

27. 2019 Markus Hammele
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Rechnungswesen

28. 2019 Markus Hammele
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Rechnungswesen: Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung
(GuV) und Anhang
Bilanz (ital. bilancia, Waage) Vermögen (Aktiva) = eingesetztes Kapital (Passiva)
Bilanzgleichung
Quelle: Betriebswirtschaftliches Handeln (Band 2); 2009; S. 32
Quelle: Markus Hammele
www.easel.ly

29. 2019 Markus Hammele
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Beispiel: Bilanz
Quelle: Betriebswirtschaftliches Handeln (Band 2);
2009; S. 33

30. 2019 Markus Hammele
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Aufgabe

31. 2019 Markus Hammele
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Lösung

32. 2019 Markus Hammele
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Rechnungswesen:
Bestandsbewegungen in der Bilanz
Aktivtausch:
Quelle: www.wiwiweb.de

33. 2019 Markus Hammele
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Rechnungswesen:
Bestandsbewegungen
in der Bilanz
Passivtausch:
Quelle: www.wiwiweb.de

34. 2019 Markus Hammele
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Rechnungswesen: Bestandsbewegungen in der Bilanz
Bilanzverlängerung oder Aktiv-Passiv-Mehrung:
Bei dieser Art von Bilanzveränderung wird eine Vermögens- und eine Kapitalposition wertmäßig
größer. Die Bilanzsumme vergrößert sich (Bilanzverlängerung).
Beispiel: Aufnahme eines Darlehens bei der Hausbank in Höhe von 25.000 €. Das Darlehen wird
dem Konto umgehend gutgeschrieben.
1. Veränderung der Aktiva: Bilanzposition Bank wird wertmäßig um 25.000 € größer.
2. Veränderung der Passiva: Bilanzposition Darlehen wird wertmäßig um 25.000 € größer.
Bilanzverkürzung oder Aktiv-Passiv-Minderung:
Diese Art der Bilanzveränderung führt zu einer wertmäßigen Minderung einer Vermögens- und
einer Kapitalposition. Die Bilanzsumme verkleinert sich (Bilanzverkürzung).
Beispiel: Tilgung eines Darlehens über 10.000 € durch Banküberweisung
1. Veränderung auf der Aktiva: Bilanzposition Bank wird wertmäßig um 10.000 € kleiner.
2. Veränderung auf der Passiva: Bilanzposition Darlehen wird wertmäßig um 10.000 € kleiner.
Quelle: www.lernnetz24.de
Übung (2.4. Bilanzveränderungen) auf www.lernnetz24.de

35. 2019 Markus Hammele
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KLR: Kostenarten
Kosten
Kosten nach
Verrechnungsbezug
Kosten nach
Beschäftigungsbezug
Fixe Kosten
Variable Kosten
Einzelkosten
Gemeinkosten
Gliederung der Kosten

36. 2019 Markus Hammele
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Aufgabe 5

37. 2019 Markus Hammele
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Lösung 5

38. 2019 Markus Hammele
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KLR: Kostenarten
5.3 Grundbegriffe der Kosten- und
Leistungsrechnung
Gesamtergebnis
K = K (fix) + K (variabel) → Gesamtkosten K
k = k (fix) + k (variabel) → Stückkosten k
Kostenfunktion
K = K (fix) + k (variabel) * x (Menge)
Kalkulatorische Kosten
Kalkulatorische Abschreibungen
Kalkulatorische Zinsen

39. 2019 Markus Hammele
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Aufgabe

40. 2019 Markus Hammele
www.let-online.de
Lösung

41. 2019 Markus Hammele
www.let-online.de
Lösung

42. 2019 Markus Hammele
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KLR: Weitere Aufgabe
Kostenarten
https://www.slideshare.net/secret/d0shPHPdWoEhsp

43. 2019 Markus Hammele
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Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung
Beispiel Universität:
Quelle: www.uni-hannover.de

44. 2019 Markus Hammele
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KLR: Break-even-point
5.9 Zusammenhänge zwischen Erlösen, Kosten
und Beschäftigungsgrad
Gewinnschwelle (Break-even-Point)
K = Kf + Kv
K = Kf + kv * x
Quelle: www.controllingportal.de

45. 2019 Markus Hammele
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Aufgabe

46. 2019 Markus Hammele
www.let-online.de
Lösung

47. 2019 Markus Hammele
www.let-online.de
Lösung

48. 2019 Markus Hammele
www.let-online.de
Lösung

49. 2019 Markus Hammele
www.let-online.de
BEP: Weitere Aufgabe
Gewinnschwelle
https://www.slideshare.net/MarkusHammele/break-evenpoint-6a

50. 2019 Markus Hammele
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Organisationsentwicklung in betrieblichen Abläufen
Unter Organisationsentwicklung versteht man eine gestalterische Tätigkeit
(=Organisieren) mit den Zielen der Verbesserung von
1. Wirtschaftlichkeit
2. Betriebsklima und Arbeitsbedingungen
3. Arbeitsabläufen
4. Konkurrenzfähigkeit
Die Organisationsentwicklung sollte von allen Mitarbeitern getragen
werden. Im Besonderen von Unternehmensleitung, Führungskräfte,
Organisationsabteilung, Betriebsrat usw.

51. 2019 Markus Hammele
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Grundgedanken der Organisationsentwicklung
(Changemanagement)
Video: youtube.com
In Englisch:
gavinwedell: „What is 'CHANGE MANAGEMENT'?“ (3:28)
LearningTOC: „Overcoming Resistance to Change - Isn't It Obvious?“ (6:14)
In Deutsch:
KrausPartner: „Change Management - Königreich Wandelbar“ (3:11)

52. 2019 Markus Hammele
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Grundgedanken der Organisationsentwicklung
(Changemanagement)
Chinesisches Sprichwort:
"Wenn der Wind der Erneuerung weht,
dann bauen die einen Menschen Mauern
und die anderen Windmühlen."

53. 2019 Markus Hammele
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Grundgedanken der Organisationsentwicklung (Change
Management)
In Anlehnung an
Kostka/Mönch: Change
Management, S. 11
in
Geschäftsprozesse -
Changemanagement
(S. 3)

54. 2019 Markus Hammele
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Grundgedanken der Organisationsentwicklung
(Change Management)
Phasen der Veränderung
1) Schockphase
Neue Situation keine Handlungsmuster
Dauer und Heftigkeit
Beispiel: neue Stelle, neues Computerprogramm
2) Verneinungs- und Abwehrphase (siehe auch die nächsten beiden Folien)
Schwierigste Phase
Besitzstandswahrung
Trauerprozess
3) Neugierphase
Erste Erfolge
Neugier wird geweckt
4) Ausprobierphase
Konkrete Maßnahmen
Neue Verhaltens- und Verfahrensweisen
Fehler erlaubt
Erfolgserlebnisse fördern den Veränderungsprozess
5) Erkenntnisphase
Abläufe und Arbeiten werden angenommen
Erfolge
6) Akzeptanz- und Konsolidierungsphase
Normalität bzw. Alltag
Erfolgreicher Change-Management-Prozess

55. 2019 Markus Hammele
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Grundgedanken der Organisationsentwicklung
(Change Management)
In Anlehnung an Doppler/Lauenburg
2008
in
Change Management: 7 Methoden für
die Gestaltung von Veränderungsproz
essen(Kostka/Mönch)

56. 2019 Markus Hammele
www.let-online.de
Grundgedanken der Organisationsentwicklung
(Change Management)
In Anlehnung an Mohr et al.
1998
in
Change Management: 7 Metho
den für die Gestaltung von Verä
nderungsprozessen(Kostka/Mö
nch)

57. 2019 Markus Hammele
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Auswirkung der Organisationsentwicklung auf die
Prozessgestaltung und die Funktionsausübung
Darstellungsformen
von Ablaufanalysen
Beschreibung Bilder Symbole
Beispiele:
- tabellarische
Ablaufdarstellung
- Zeitaufnahme
Beispiel:
- räumliche
Darstellung des
Materialflusses
(z.B. Grundriss-
darstellung)
Beispiele:
- Ablaufdiagramm
- Netzplan
- Balkendiagramm
- Flussdiagramm

58. 2019 Markus Hammele
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Auswirkung der Organisationsentwicklung auf die
Prozessgestaltung und die Funktionsausübung
a) zeitlicher Ablauf
- Tabellarisch verbale Ablaufdarstellung
- Balkendiagramm
Vorteil: Einfachheit und Verständlichkeit
Nachteil: keine Abhängigkeiten und Zeitreserven sowie Kostenplanung
- Netzplan (siehe nächste 2 Folien)
Vorteile: Abhängigkeiten der Vorgänge, Zeitreserven, kritische Vorgänge,
Kapazitätsanalysen, Kostenanalysen
IHK Skript (Betriebswirtschaftliches Handeln; 2009;
Seite 78 und 79)

59. 2019 Markus Hammele
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Auswirkung der Organisationsentwicklung auf die
Prozessgestaltung und die Funktionsausübung
Netzplan
Quelle:
Zelewski/Jen
e - Uni
Düsseldorf
(http://www.pi
m.wiwi.uni-
due.de/filead
min/fileupload
/BWL-PIM/St
udium/
Veranstaltung
sunterlagen/
SS09/PPS/
PPS-farbig-
gesamt-
SS08.pdf)

60. 2019 Markus Hammele
www.let-online.de
Auswirkung der Organisationsentwicklung auf die
Prozessgestaltung und die Funktionsausübung
Netzplan
Quelle:
Zelewski/Jen
e - Uni
Düsseldorf
(http://www.pi
m.wiwi.uni-
due.de/filead
min/fileupload
/BWL-PIM/St
udium/
Veranstaltung
sunterlagen/
SS09/PPS/
PPS-farbig-
gesamt-
SS08.pdf)

61. 2019 Markus Hammele
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Agiles vs. Klassisches
Projektmanagement
Beispiele:
https://proagile.de/unterschied-klassisch-agil/
https://www.microtool.de/wissen-online/was-ist-agiles-projektmanagement