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:: Projektionsmotiv von Prof. Dr. Günther Faltin ::
Prof. Martin Rennert
     Präsident der Universität der Künste Berlin




    Begrüßung
Es fehlt
                                                     das Fragezeichen
                                                     im Titel:


                                                „Wie Ideen entstehen“      Gedankliche Abläufe
                                                                           können
                                                                           systematisiert werden,
                                                                           aber es gibt
                                                                           nicht
                                                                           den einen


                                                                           Königsweg.
:: Prof. Martin Rennert . Präsident der Universität der Künste Berlin ::
Ideen entstehen
    mit allen Sinnen.
          Nicht ausschließlich
              im Gehirn.

             Zum Beispiel
            entwickeln sich
         live gespielte Noten
                  aus
         manueller Intelligenz.

         Beinhalten Unschärfen.



Die Summe der Unschärfen
     ist Interpretation.
Hoffnungen:
        1.
        Eine vollständige Antwort
        auf den Ansatz
        „Wie Ideen entstehen“
        finden.

                        2.
                        Nach diesem Tag
                        angstfrei
                        in die
                        diversen Berufe


ausschwirren.




 :: Prof. Martin Rennert . Präsident der Universität der Künste Berlin ::
Prof. Sebastian Turner
    Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin,
                  Partner Scholz & Friends




       Einführung
Evolution
                                     oder
                              Die zentrale Frage lautet:


                                  Revolution?
                              Welchen Ansatz
                              fordert die Krise?




     °
     Nichts ist
     so gefährlich wie
     eine Idee,
     wenn man nur
     eine hat.



 Symposium                °
                          Wirtschaftliche Unternehmen
                          streben danach,
                          Veränderungen im System
     °                    zu vermeiden.
     Wirtschaft ist
     notorisch evolutionär.
     Nicht
     revolutionär.



:: Prof. Sebastian Turner . Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin . Partner Scholz & Friends ::
Prof. Axel Kufus
 Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin




Wie Design-Ideen entstehen
Sie sehen
                                                                                                                                 eines
                                                                                                                                 meiner Vorbilder.


                                                                          Noch ist nicht
                                                                          alles entdeckt.                                        Den
                                                                                                                                 Kanister
                                                                                                                                 in
                                                                                                                                 Radform.



:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Küns te Berlin ::
Sobald eine Idee
        aktiv
in die Welt gesetzt ist,
        kann
          es
        jeder.
          Die Idee ist
            beliebig
          wiederholbar
              und
            nutzbar.
z.B.



    Papierflugzeug.
        Knoten.
    Taschenmesser.
        Eimer.
Joghurt mit Buttermilch.
     Buchstaben.
Produktionsskizze
      Frei
                                                                                    …einer Diplomarbeit.

      und
      unbekümmert
      eine Form
      wagen.
                                                                                                                                      Vorbilder samplen.
                                                                                                                                      Von einer Welt
                                                                                                                                      in die Andere
                                                                                                                                      transferieren.


                                                                                                                      Im Machen
                                                                                                                      entwickeln.
                                                                                                                            Handgreiflich
                                                                                                                            improvisieren.




:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin ::
Gruppen handeln intelligenter.




Schwarmintelligenz.
Schwarmdummheit.
                                Auch:


                                  Not
                                 macht
                             erfinderisch.




                    Erfindungen von Absolventen:
  Teebeutel mit integrierter Anzeige wie lange der Tee bereits zieht.
          Musicdrop. MP3 Player, der direkt ins Ohr passt.
                    Dreidimensionales Spielbrett.
                       Sandburg Aschenbecher.
Wie verleiht man Ideen
    das Potential
 in Kommunikation
     mit der Welt
      zu treten?
                         Spannungsfeld:
                      Atelier und Hersteller

    (Im Atelier wird von der anderen Seite gedacht & gesehen.)
Kultur der
 Improvisation
   Design Reaktor
   verknüpft Ideen.
   Sie kommen so
   mit mehr Schwung
   an die Öffentlichkeit.
   (siehe Schema)


                        Neue Verbindungen
                        werden möglich.
                        Anders
                        als beim Einzelkämpfer,
                        bei dem lineares Denken
                        vorherrscht.


                                                   Nicht nur in die Tiefe
                                                   bohren, sondern auch
                                                   in die Breite.                                           Zentral ist
                                                                               Wir wollen                   die Frage:
                                                   Sich miteinander            bereits am Campus            Wie kommen Ideen
                                                   verknüpfen.                 Unternehmen                  ins Laufen?
                                                                               mit Gewinnaussicht
                                                                               gründen.




:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin ::
Prof. Dr. Günther Faltin
       Leiter des Arbeitsbereiches Entreprene urship an der Freien Universität Berlin




Wie Unternehmensideen entstehen
Inviting
multiple
perspectives.
80 %
der Neugründungen
gehen nach
fünf Jahren
ein.




                                                   Unternehmensgründung als
                                                   schöpferischer Prozess.
                                                                   Es geht darum
                                                                   mit neuen Sichtweisen
                                                                   etwas zu erreichen.



:: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::
Man muss
unterscheiden
zwischen
Erfindung
und
Innovation.
Große
Forschungsergebnisse
bedeuten nicht
gleichzeitig großen
Markterfolg.
                                                                                                                  Den
                                                                                                                  Brückenschlag
                                                                                                                  von der Erfindung
                                                                                                                  zum Markt
                                                                                                                  schaffen ist


                                                                                                                 entscheidend.
:: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::
Kreative Zerstörung.
                     Ein Feld suchen.
                        Probieren,
                         ob es ein



   Konzept gibt,       mit dem ich
                     dem Bestehenden



   überlegen bin.
    Effizienter? Ökologischer? Sozialer? Intelligenter?

                            …




Kopf schlägt Kapital.
Prof. Dr. Faltins Teekampagne:




       „Mir ist aufgefallen, dass Tee in
         Deutschland sehr teuer ist.“
                                       Gesucht ist eine funktionale Lösung an Stelle einer konventionellen


                     Konvention                                                                Funktion

             Teegeschäft mit vielen Sorten.                       Wie bekomme ich den Tee von dem Tor der Teeplantage nach Berlin?
                   -> kleine Mengen.                                             -> Direkteinkauf in großen Mengen.
-> zu bezahlen sind eine Vielzahl von Zwischenhändlern.                  -> 10 mal günstiger als ein Einkauf beim Großhändler.



                                                          Der Gründer gibt die Form vor.



                           Marketing muss
                       Teil des Konzeptes sein.
Die Abwicklung erfolgt durch Experten des jeweiligen Fachs.
              Man muss nicht in allem Spezialist sein.

                      Unterscheiden zwischen:




Organisation & Verwaltung
       UNGLEICH
  dem, der Neues denkt.
Der Entrepreneur als Komponist.
       Lieber so lange tüfteln bis man die Idee mit Eigenkapital starten kann.

                                       Später:

                             Präzise Vorgaben machen,
                            dann gelingt das Delegieren.




  Am Unternehmen arbeiten,
          NICHT
     im Unternehmen.
1. Klare
   Marktvorteile
   heraus arbeiten.

2. Einen Vorteil vor
   Imitatoren
   sichern.

3. Einfachheit.
   Komplexität ist
   der Feind des
   Gründers.

4. Skalierbarkeit.
   Einmal gemachte
   Arbeit muss
   mehrfach nutzbar
   sein.

5. Risiken
   minimieren.




                                         Was muss

                             gutes Entrepreneurdesign leisten?
     :: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::
Dr. Frank Dannenberg
        Leiter Forschung und Entwicklung der Unternehmensgruppe Theo Müller




Wie Ideen in Unternehmen entstehen
Um Ideen
                                                                                                 zum Erfolg
                                                                                                 zu führen,
                                                                                                 spielen Patente


                                                                                    Ideen aus Milch.
                                                                                                 nicht
                                                                                                 die große Rolle,
                                                                                                 sondern
                                                                                                 Konzeptinnovationen.




:: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
Theo Müller sagt:



„Den Konsumenten mangelt es an
        Bedürfnissen.“
        Es geht darum, eine Idee dem Verbraucher zugänglich zu machen.

                          Konsumenten haben alles.
                            Sie sind überfordert
                          vom Warenüberangebot.

           Kaufentscheidungen werden vor dem Kühlregal getroffen.
                       Innerhalb von 2-3 Sekunden.



                             Analog das
                      BMW Innovation Management:

                           „Unsere Aufgabe ist es,
                         dem Kunden etwas zu geben,
                            was er haben möchte.

                         Von dem er aber nie wusste,
                              dass er es suchte.

                         Und von dem er sagt, dass er
                           es schon immer wollte,
                           wenn er es bekommt.“
Innovation ::
Neuerung.

Renovation ::
Zeitgemäßer machen.

Line Extension ::
Neue Variante einer
bestehenden Kategorie.

Markenerweiterung ::
z.B. Getränk statt
Löffelprodukt.

Prozessinnovation ::
Billiger.




                                                                Entwicklungskategorien

   :: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
Grow
                                                                                                 or
          Es ist ein
          extrem harter Kampf
          im
          Kühlregal.
                                                                                                 Go!




          Ohne
          Innovationen
          oder
          Renovationen
          wird eine Marke
          vom Markt
          verschwinden.




:: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
Von der Idee zum Konzept
    bei Theo Müller
                       1.
                Strategische Analyse
                 anhand einer Studie
            über Verbrauchererwartungen
              bezogen auf Lebensmittel.




                     2.
         Ideenprozess mit Ideenworkshops.
              Wichtig für Kreativität:
           Klima / Kultur in der Gruppe.
               Nebenbei kreativ sein
                 funktioniert nicht.

                   Sprungbrett:
              Richtige Fragen stellen
       (um bessere Antworten zu bekommen).
3.
                      Erste harte Hürde
                auf dem Weg zum Konzept:
                     Interne Befragung.

                    Zweite harte Hürde:
                 Frage an den Verbraucher:
                „Gefällt Ihnen diese Idee,…“
                   (Produktbeschreibung)




                          4.
             Konzeptphase mit Verbrauchertests.




Ideen zu generieren setzt das Wissen
     voraus, wonach ich suche.
:: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
Prof. Ursula Neugebauer
        Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin




Wie künstlerische Ideen entstehen
Ich habe mich über
meine Zusage
geärgert bei diesem
Symposium einen
Vortrag zu halten.

Die Frage:
Wie kommen Sie auf
Ideen ist:



Komplex,
intim
um nicht zu sagen


ungehörig!



 :: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
Sich vorstellen,
  wie groß man sein müsste,
um neben einem fahrenden Zug
  langsam laufen zu können.
                    Als Künstlerin
         einem anderen Markt unterworfen sein
                         als
                   Joghurtprodukte.
Die Nachfrage
spielt für mich keine Rolle.
             Ich möchte meine Arbeit
           noch nicht einmal verkaufen.

         Design hat immer einen Nutzwert.
           Kunst ist an nichts gebunden.



 Ein einsames Geschäft.
       Es ist bitter
                   immer wieder
             etwas Neues zu schöpfen.

                   Und macht
                  immer wieder



   unendlich glücklich,
              wenn es vollbracht ist.
Körper.
Von der
Anwesenheit
zur
Abwesenheit.                                                                                          Projektion:
                                                                                                      Schreibtisch
                                                                                                      der Künstlerin.




                                                 Exemplarische Arbeiten

                                                 :: Motorisierte Kugeln in
                                                 Strumpfhosen :.

                                                 :: Installation mit roten, weiten,
                                                 schwingenden Kleidern :.

                                                 :: Weibliche Akte aus Haaren
                                                 muslimischer Frauen, die sich
                                                 verschleiern :.




:: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
Projektion:
                                                                                      Die Installation
                                                                                      „drunter und drüber“




                                                                     Körper.
                                                                     Von der Anwesenheit
                                                                     zur Abwesenheit.
:: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
Körper.
Von der
Anwesenheit
zur
Abwesenheit.

                                                                                                      Projektion:
                                                                                                      Foto aus
                                                                                                      der Serie.
                              :: „Nachlass“, eine Fotoserie
                              von Wohnungen überraschend
                              verstorbener, alleinstehender
                              Menschen :.




:: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
Prof. Stephan Schneider
        Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin




Wie Ideen in der Mode entstehen
Unikate sind keine Mode.
                                                                                                 Im Modedesign
                                                                                                 muss man
                                                                                                 die Masse
                                                                                                 ansprechen,
                                                                                                 damit die Entwürfe
                                                                                                 produzierbar sind.
Die Bekleidungsindustrie
kann sich absolut
mit der Lebensmittelindustrie
vergleichen.


Konservativ
& langsam.




 :: Prof. Stephan Schneider . Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin ::
Die Halbwertszeit
                   der Mode ist
                   zwei Monate.



    So kurz wie noch nie.
                 Eine harte Taktung
           für den Ideenfindungsprozess.
                  Die Auslieferung
                        muss
                      „in time“
                     geschehen.

            Stilsicherheit wird sichtbar
            bei minimalistischer Mode.
              Mit rauen Säumen etc.



Verschnörkelungen dienen zur
        Ablenkung
           bei mangelnder Stilsicherheit.
Ich stelle mir eine Frau
                                                                                                                   vor, mit langen Haaren
                                                                                                                   und flachen Schuhen.
                                                                                                                   Sie geht jeden Morgen
                                                  Für mich,                                                        mit ihren beiden
                                                  in meinem Prozess                                                Kindern aus dem Haus
                                                  der Ideenfindung,                                                und fährt Fahrrad. Für
                                                  ist es wichtig                                                   sie werde ich bestimmt
                                                  den Konsumenten

Wir müssen                                        komplett
                                                  zu ignorieren.
                                                                                                                   keinen langen Mantel
                                                                                                                   entwerfen. Maximal
                                                                                                                   halbe Länge…



unsere Zielgruppe
neu konstruieren.
                                                                                                Ich darf
                                                                                                nicht
                                                                                                daran denken, ob
                                                                                                in dem Entwurf
                                                                                                ein Busen
                                                                                                oder
                                                                                                ein Hintern
                                                                                                gut aussieht.




:: Prof. Stephan Schneider . Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin ::
Wir haben Zeit.
Massig Zeit.
In der Prof. Dr. Michael Naumann
       Zeit.
                 Herausgeber Die Zeit,
                Kulturstaatsminister a.D




  Wie Ideen in den Medien entstehen
          und in der Politik
Wir haben Zeit.
Massig Zeit.
In der Zeit.          30%
                                                                                      Ideen können
                                                                                      nicht immer
                                                                                      wissenschaftlich exakt
                                                                                      vorgetragen werden.
                      der Arbeitszeit
                                                                                      Burda zum Beispiel
                      diskutieren wir
                                                                                      hatte einen
                      über die
                      zurück liegende
                      oder
                      kommende Ausgabe.                                              Instinkt.
                                                                                      Hatte im


                                                                                     Urin,
                                                                                      was ansteht.




:: Prof. Dr. Michael Naumann . Herausgeber Die Zeit . Kulturstaatsminister a.D. ::
Gute Redaktionen
gleichen einem Symphonie Orchester
        mit großen Solisten.
               Gesetzt wird auf



            Instinkt,
           Sensibilität
                     und



            Neugier
                der Lektoren.

                      Um
                Marktforschung
                  zu betreiben,
               sind Buchverlage
                    zu arm.
Die Kunstharzbindung
verhalf dem Rowohlt Verlag
        10 Jahre lang
 zur Marktführerschaft im
    Taschenbuch Sektor.
In der Politik
fallen zündende                                                                        Ideen des
                                                                                       technischen Fortschritts


Ideen                                                                                  haben
                                                                                       die Eigenschaft
                                                                                       sich im Alltag



zwingenden                                                                            breit
                                                                                       zu machen.


Kompromissen
zum Opfer.
               Angebrochen ist
               aktuell
               die historische Phase
               der kleinteiligen
               Reparaturen.




 :: Prof. Dr. Michael Naumann . Herausgeber Die Zeit . Kulturstaatsminister a.D. ::
Ideen entstehen!
Das Symposium
„Wie Ideen entstehen“
war eine Veranstaltung der UdK Berlin.

Ausgerichtet von
Prof. Sebastian Turner.

         *

Dieses PDF-Album
wurde erstellt von
Nathalie Martin
. Fotographie . Text . Gestaltung .

Alle Texte sind Statements
aus den Vorträgen.

Kontakt:
nathaliemartin@gmx.net
www.listeningeye.com

         *

Vielen Dank an
Claus Fischer & Prof. Sebastian Turner




                                                             **
                                         Diese PDF möchte nicht ausgedruckt werden.
                                         Dein Kopf als Speichermedium ist Ehre genug.

                                                             ***

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Wie ideen entstehen_symposium_2009

  • 1. :: Projektionsmotiv von Prof. Dr. Günther Faltin ::
  • 2.
  • 3. Prof. Martin Rennert Präsident der Universität der Künste Berlin Begrüßung
  • 4. Es fehlt das Fragezeichen im Titel: „Wie Ideen entstehen“ Gedankliche Abläufe können systematisiert werden, aber es gibt nicht den einen Königsweg. :: Prof. Martin Rennert . Präsident der Universität der Künste Berlin ::
  • 5. Ideen entstehen mit allen Sinnen. Nicht ausschließlich im Gehirn. Zum Beispiel entwickeln sich live gespielte Noten aus manueller Intelligenz. Beinhalten Unschärfen. Die Summe der Unschärfen ist Interpretation.
  • 6. Hoffnungen: 1. Eine vollständige Antwort auf den Ansatz „Wie Ideen entstehen“ finden. 2. Nach diesem Tag angstfrei in die diversen Berufe ausschwirren. :: Prof. Martin Rennert . Präsident der Universität der Künste Berlin ::
  • 7. Prof. Sebastian Turner Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin, Partner Scholz & Friends Einführung
  • 8. Evolution oder Die zentrale Frage lautet: Revolution? Welchen Ansatz fordert die Krise? ° Nichts ist so gefährlich wie eine Idee, wenn man nur eine hat. Symposium ° Wirtschaftliche Unternehmen streben danach, Veränderungen im System ° zu vermeiden. Wirtschaft ist notorisch evolutionär. Nicht revolutionär. :: Prof. Sebastian Turner . Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin . Partner Scholz & Friends ::
  • 9. Prof. Axel Kufus Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin Wie Design-Ideen entstehen
  • 10. Sie sehen eines meiner Vorbilder. Noch ist nicht alles entdeckt. Den Kanister in Radform. :: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Küns te Berlin ::
  • 11. Sobald eine Idee aktiv in die Welt gesetzt ist, kann es jeder. Die Idee ist beliebig wiederholbar und nutzbar.
  • 12. z.B. Papierflugzeug. Knoten. Taschenmesser. Eimer. Joghurt mit Buttermilch. Buchstaben.
  • 13. Produktionsskizze Frei …einer Diplomarbeit. und unbekümmert eine Form wagen. Vorbilder samplen. Von einer Welt in die Andere transferieren. Im Machen entwickeln. Handgreiflich improvisieren. :: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin ::
  • 14. Gruppen handeln intelligenter. Schwarmintelligenz. Schwarmdummheit. Auch: Not macht erfinderisch. Erfindungen von Absolventen: Teebeutel mit integrierter Anzeige wie lange der Tee bereits zieht. Musicdrop. MP3 Player, der direkt ins Ohr passt. Dreidimensionales Spielbrett. Sandburg Aschenbecher.
  • 15. Wie verleiht man Ideen das Potential in Kommunikation mit der Welt zu treten? Spannungsfeld: Atelier und Hersteller (Im Atelier wird von der anderen Seite gedacht & gesehen.)
  • 16. Kultur der Improvisation Design Reaktor verknüpft Ideen. Sie kommen so mit mehr Schwung an die Öffentlichkeit. (siehe Schema) Neue Verbindungen werden möglich. Anders als beim Einzelkämpfer, bei dem lineares Denken vorherrscht. Nicht nur in die Tiefe bohren, sondern auch in die Breite. Zentral ist Wir wollen die Frage: Sich miteinander bereits am Campus Wie kommen Ideen verknüpfen. Unternehmen ins Laufen? mit Gewinnaussicht gründen. :: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin ::
  • 17. Prof. Dr. Günther Faltin Leiter des Arbeitsbereiches Entreprene urship an der Freien Universität Berlin Wie Unternehmensideen entstehen
  • 18. Inviting multiple perspectives. 80 % der Neugründungen gehen nach fünf Jahren ein. Unternehmensgründung als schöpferischer Prozess. Es geht darum mit neuen Sichtweisen etwas zu erreichen. :: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::
  • 19. Man muss unterscheiden zwischen Erfindung und Innovation. Große Forschungsergebnisse bedeuten nicht gleichzeitig großen Markterfolg. Den Brückenschlag von der Erfindung zum Markt schaffen ist entscheidend. :: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::
  • 20. Kreative Zerstörung. Ein Feld suchen. Probieren, ob es ein Konzept gibt, mit dem ich dem Bestehenden überlegen bin. Effizienter? Ökologischer? Sozialer? Intelligenter? … Kopf schlägt Kapital.
  • 21. Prof. Dr. Faltins Teekampagne: „Mir ist aufgefallen, dass Tee in Deutschland sehr teuer ist.“ Gesucht ist eine funktionale Lösung an Stelle einer konventionellen Konvention Funktion Teegeschäft mit vielen Sorten. Wie bekomme ich den Tee von dem Tor der Teeplantage nach Berlin? -> kleine Mengen. -> Direkteinkauf in großen Mengen. -> zu bezahlen sind eine Vielzahl von Zwischenhändlern. -> 10 mal günstiger als ein Einkauf beim Großhändler. Der Gründer gibt die Form vor. Marketing muss Teil des Konzeptes sein.
  • 22. Die Abwicklung erfolgt durch Experten des jeweiligen Fachs. Man muss nicht in allem Spezialist sein. Unterscheiden zwischen: Organisation & Verwaltung UNGLEICH dem, der Neues denkt.
  • 23. Der Entrepreneur als Komponist. Lieber so lange tüfteln bis man die Idee mit Eigenkapital starten kann. Später: Präzise Vorgaben machen, dann gelingt das Delegieren. Am Unternehmen arbeiten, NICHT im Unternehmen.
  • 24. 1. Klare Marktvorteile heraus arbeiten. 2. Einen Vorteil vor Imitatoren sichern. 3. Einfachheit. Komplexität ist der Feind des Gründers. 4. Skalierbarkeit. Einmal gemachte Arbeit muss mehrfach nutzbar sein. 5. Risiken minimieren. Was muss gutes Entrepreneurdesign leisten? :: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::
  • 25. Dr. Frank Dannenberg Leiter Forschung und Entwicklung der Unternehmensgruppe Theo Müller Wie Ideen in Unternehmen entstehen
  • 26. Um Ideen zum Erfolg zu führen, spielen Patente Ideen aus Milch. nicht die große Rolle, sondern Konzeptinnovationen. :: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
  • 27. Theo Müller sagt: „Den Konsumenten mangelt es an Bedürfnissen.“ Es geht darum, eine Idee dem Verbraucher zugänglich zu machen. Konsumenten haben alles. Sie sind überfordert vom Warenüberangebot. Kaufentscheidungen werden vor dem Kühlregal getroffen. Innerhalb von 2-3 Sekunden. Analog das BMW Innovation Management: „Unsere Aufgabe ist es, dem Kunden etwas zu geben, was er haben möchte. Von dem er aber nie wusste, dass er es suchte. Und von dem er sagt, dass er es schon immer wollte, wenn er es bekommt.“
  • 28. Innovation :: Neuerung. Renovation :: Zeitgemäßer machen. Line Extension :: Neue Variante einer bestehenden Kategorie. Markenerweiterung :: z.B. Getränk statt Löffelprodukt. Prozessinnovation :: Billiger. Entwicklungskategorien :: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
  • 29. Grow or Es ist ein extrem harter Kampf im Kühlregal. Go! Ohne Innovationen oder Renovationen wird eine Marke vom Markt verschwinden. :: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
  • 30. Von der Idee zum Konzept bei Theo Müller 1. Strategische Analyse anhand einer Studie über Verbrauchererwartungen bezogen auf Lebensmittel. 2. Ideenprozess mit Ideenworkshops. Wichtig für Kreativität: Klima / Kultur in der Gruppe. Nebenbei kreativ sein funktioniert nicht. Sprungbrett: Richtige Fragen stellen (um bessere Antworten zu bekommen).
  • 31. 3. Erste harte Hürde auf dem Weg zum Konzept: Interne Befragung. Zweite harte Hürde: Frage an den Verbraucher: „Gefällt Ihnen diese Idee,…“ (Produktbeschreibung) 4. Konzeptphase mit Verbrauchertests. Ideen zu generieren setzt das Wissen voraus, wonach ich suche.
  • 32. :: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
  • 33. Prof. Ursula Neugebauer Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin Wie künstlerische Ideen entstehen
  • 34. Ich habe mich über meine Zusage geärgert bei diesem Symposium einen Vortrag zu halten. Die Frage: Wie kommen Sie auf Ideen ist: Komplex, intim um nicht zu sagen ungehörig! :: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
  • 35. Sich vorstellen, wie groß man sein müsste, um neben einem fahrenden Zug langsam laufen zu können. Als Künstlerin einem anderen Markt unterworfen sein als Joghurtprodukte.
  • 36. Die Nachfrage spielt für mich keine Rolle. Ich möchte meine Arbeit noch nicht einmal verkaufen. Design hat immer einen Nutzwert. Kunst ist an nichts gebunden. Ein einsames Geschäft. Es ist bitter immer wieder etwas Neues zu schöpfen. Und macht immer wieder unendlich glücklich, wenn es vollbracht ist.
  • 37. Körper. Von der Anwesenheit zur Abwesenheit. Projektion: Schreibtisch der Künstlerin. Exemplarische Arbeiten :: Motorisierte Kugeln in Strumpfhosen :. :: Installation mit roten, weiten, schwingenden Kleidern :. :: Weibliche Akte aus Haaren muslimischer Frauen, die sich verschleiern :. :: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
  • 38. Projektion: Die Installation „drunter und drüber“ Körper. Von der Anwesenheit zur Abwesenheit. :: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
  • 39. Körper. Von der Anwesenheit zur Abwesenheit. Projektion: Foto aus der Serie. :: „Nachlass“, eine Fotoserie von Wohnungen überraschend verstorbener, alleinstehender Menschen :. :: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
  • 40. Prof. Stephan Schneider Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin Wie Ideen in der Mode entstehen
  • 41. Unikate sind keine Mode. Im Modedesign muss man die Masse ansprechen, damit die Entwürfe produzierbar sind. Die Bekleidungsindustrie kann sich absolut mit der Lebensmittelindustrie vergleichen. Konservativ & langsam. :: Prof. Stephan Schneider . Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin ::
  • 42. Die Halbwertszeit der Mode ist zwei Monate. So kurz wie noch nie. Eine harte Taktung für den Ideenfindungsprozess. Die Auslieferung muss „in time“ geschehen. Stilsicherheit wird sichtbar bei minimalistischer Mode. Mit rauen Säumen etc. Verschnörkelungen dienen zur Ablenkung bei mangelnder Stilsicherheit.
  • 43. Ich stelle mir eine Frau vor, mit langen Haaren und flachen Schuhen. Sie geht jeden Morgen Für mich, mit ihren beiden in meinem Prozess Kindern aus dem Haus der Ideenfindung, und fährt Fahrrad. Für ist es wichtig sie werde ich bestimmt den Konsumenten Wir müssen komplett zu ignorieren. keinen langen Mantel entwerfen. Maximal halbe Länge… unsere Zielgruppe neu konstruieren. Ich darf nicht daran denken, ob in dem Entwurf ein Busen oder ein Hintern gut aussieht. :: Prof. Stephan Schneider . Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin ::
  • 44. Wir haben Zeit. Massig Zeit. In der Prof. Dr. Michael Naumann Zeit. Herausgeber Die Zeit, Kulturstaatsminister a.D Wie Ideen in den Medien entstehen und in der Politik
  • 45. Wir haben Zeit. Massig Zeit. In der Zeit. 30% Ideen können nicht immer wissenschaftlich exakt vorgetragen werden. der Arbeitszeit Burda zum Beispiel diskutieren wir hatte einen über die zurück liegende oder kommende Ausgabe. Instinkt. Hatte im Urin, was ansteht. :: Prof. Dr. Michael Naumann . Herausgeber Die Zeit . Kulturstaatsminister a.D. ::
  • 46. Gute Redaktionen gleichen einem Symphonie Orchester mit großen Solisten. Gesetzt wird auf Instinkt, Sensibilität und Neugier der Lektoren. Um Marktforschung zu betreiben, sind Buchverlage zu arm.
  • 47. Die Kunstharzbindung verhalf dem Rowohlt Verlag 10 Jahre lang zur Marktführerschaft im Taschenbuch Sektor.
  • 48. In der Politik fallen zündende Ideen des technischen Fortschritts Ideen haben die Eigenschaft sich im Alltag zwingenden breit zu machen. Kompromissen zum Opfer. Angebrochen ist aktuell die historische Phase der kleinteiligen Reparaturen. :: Prof. Dr. Michael Naumann . Herausgeber Die Zeit . Kulturstaatsminister a.D. ::
  • 50. Das Symposium „Wie Ideen entstehen“ war eine Veranstaltung der UdK Berlin. Ausgerichtet von Prof. Sebastian Turner. * Dieses PDF-Album wurde erstellt von Nathalie Martin . Fotographie . Text . Gestaltung . Alle Texte sind Statements aus den Vorträgen. Kontakt: nathaliemartin@gmx.net www.listeningeye.com * Vielen Dank an Claus Fischer & Prof. Sebastian Turner ** Diese PDF möchte nicht ausgedruckt werden. Dein Kopf als Speichermedium ist Ehre genug. ***