4. Es fehlt
das Fragezeichen
im Titel:
„Wie Ideen entstehen“ Gedankliche Abläufe
können
systematisiert werden,
aber es gibt
nicht
den einen
Königsweg.
:: Prof. Martin Rennert . Präsident der Universität der Künste Berlin ::
5. Ideen entstehen
mit allen Sinnen.
Nicht ausschließlich
im Gehirn.
Zum Beispiel
entwickeln sich
live gespielte Noten
aus
manueller Intelligenz.
Beinhalten Unschärfen.
Die Summe der Unschärfen
ist Interpretation.
6. Hoffnungen:
1.
Eine vollständige Antwort
auf den Ansatz
„Wie Ideen entstehen“
finden.
2.
Nach diesem Tag
angstfrei
in die
diversen Berufe
ausschwirren.
:: Prof. Martin Rennert . Präsident der Universität der Künste Berlin ::
7. Prof. Sebastian Turner
Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin,
Partner Scholz & Friends
Einführung
8. Evolution
oder
Die zentrale Frage lautet:
Revolution?
Welchen Ansatz
fordert die Krise?
°
Nichts ist
so gefährlich wie
eine Idee,
wenn man nur
eine hat.
Symposium °
Wirtschaftliche Unternehmen
streben danach,
Veränderungen im System
° zu vermeiden.
Wirtschaft ist
notorisch evolutionär.
Nicht
revolutionär.
:: Prof. Sebastian Turner . Fakultät Gestaltung der Universität der Künste Berlin . Partner Scholz & Friends ::
9. Prof. Axel Kufus
Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin
Wie Design-Ideen entstehen
10. Sie sehen
eines
meiner Vorbilder.
Noch ist nicht
alles entdeckt. Den
Kanister
in
Radform.
:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Küns te Berlin ::
11. Sobald eine Idee
aktiv
in die Welt gesetzt ist,
kann
es
jeder.
Die Idee ist
beliebig
wiederholbar
und
nutzbar.
12. z.B.
Papierflugzeug.
Knoten.
Taschenmesser.
Eimer.
Joghurt mit Buttermilch.
Buchstaben.
13. Produktionsskizze
Frei
…einer Diplomarbeit.
und
unbekümmert
eine Form
wagen.
Vorbilder samplen.
Von einer Welt
in die Andere
transferieren.
Im Machen
entwickeln.
Handgreiflich
improvisieren.
:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin ::
14. Gruppen handeln intelligenter.
Schwarmintelligenz.
Schwarmdummheit.
Auch:
Not
macht
erfinderisch.
Erfindungen von Absolventen:
Teebeutel mit integrierter Anzeige wie lange der Tee bereits zieht.
Musicdrop. MP3 Player, der direkt ins Ohr passt.
Dreidimensionales Spielbrett.
Sandburg Aschenbecher.
15. Wie verleiht man Ideen
das Potential
in Kommunikation
mit der Welt
zu treten?
Spannungsfeld:
Atelier und Hersteller
(Im Atelier wird von der anderen Seite gedacht & gesehen.)
16. Kultur der
Improvisation
Design Reaktor
verknüpft Ideen.
Sie kommen so
mit mehr Schwung
an die Öffentlichkeit.
(siehe Schema)
Neue Verbindungen
werden möglich.
Anders
als beim Einzelkämpfer,
bei dem lineares Denken
vorherrscht.
Nicht nur in die Tiefe
bohren, sondern auch
in die Breite. Zentral ist
Wir wollen die Frage:
Sich miteinander bereits am Campus Wie kommen Ideen
verknüpfen. Unternehmen ins Laufen?
mit Gewinnaussicht
gründen.
:: Prof. Axel Kufus . Designer . Geschäftsführender Direktor des Instituts für Produkt- und Prozessgestaltung . Universität der Künste Berlin ::
17. Prof. Dr. Günther Faltin
Leiter des Arbeitsbereiches Entreprene urship an der Freien Universität Berlin
Wie Unternehmensideen entstehen
18. Inviting
multiple
perspectives.
80 %
der Neugründungen
gehen nach
fünf Jahren
ein.
Unternehmensgründung als
schöpferischer Prozess.
Es geht darum
mit neuen Sichtweisen
etwas zu erreichen.
:: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::
20. Kreative Zerstörung.
Ein Feld suchen.
Probieren,
ob es ein
Konzept gibt, mit dem ich
dem Bestehenden
überlegen bin.
Effizienter? Ökologischer? Sozialer? Intelligenter?
…
Kopf schlägt Kapital.
21. Prof. Dr. Faltins Teekampagne:
„Mir ist aufgefallen, dass Tee in
Deutschland sehr teuer ist.“
Gesucht ist eine funktionale Lösung an Stelle einer konventionellen
Konvention Funktion
Teegeschäft mit vielen Sorten. Wie bekomme ich den Tee von dem Tor der Teeplantage nach Berlin?
-> kleine Mengen. -> Direkteinkauf in großen Mengen.
-> zu bezahlen sind eine Vielzahl von Zwischenhändlern. -> 10 mal günstiger als ein Einkauf beim Großhändler.
Der Gründer gibt die Form vor.
Marketing muss
Teil des Konzeptes sein.
22. Die Abwicklung erfolgt durch Experten des jeweiligen Fachs.
Man muss nicht in allem Spezialist sein.
Unterscheiden zwischen:
Organisation & Verwaltung
UNGLEICH
dem, der Neues denkt.
23. Der Entrepreneur als Komponist.
Lieber so lange tüfteln bis man die Idee mit Eigenkapital starten kann.
Später:
Präzise Vorgaben machen,
dann gelingt das Delegieren.
Am Unternehmen arbeiten,
NICHT
im Unternehmen.
24. 1. Klare
Marktvorteile
heraus arbeiten.
2. Einen Vorteil vor
Imitatoren
sichern.
3. Einfachheit.
Komplexität ist
der Feind des
Gründers.
4. Skalierbarkeit.
Einmal gemachte
Arbeit muss
mehrfach nutzbar
sein.
5. Risiken
minimieren.
Was muss
gutes Entrepreneurdesign leisten?
:: Prof. Dr. Günther Faltin . Leiter des Arbeitsbereiches Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin ::
25. Dr. Frank Dannenberg
Leiter Forschung und Entwicklung der Unternehmensgruppe Theo Müller
Wie Ideen in Unternehmen entstehen
26. Um Ideen
zum Erfolg
zu führen,
spielen Patente
Ideen aus Milch.
nicht
die große Rolle,
sondern
Konzeptinnovationen.
:: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
27. Theo Müller sagt:
„Den Konsumenten mangelt es an
Bedürfnissen.“
Es geht darum, eine Idee dem Verbraucher zugänglich zu machen.
Konsumenten haben alles.
Sie sind überfordert
vom Warenüberangebot.
Kaufentscheidungen werden vor dem Kühlregal getroffen.
Innerhalb von 2-3 Sekunden.
Analog das
BMW Innovation Management:
„Unsere Aufgabe ist es,
dem Kunden etwas zu geben,
was er haben möchte.
Von dem er aber nie wusste,
dass er es suchte.
Und von dem er sagt, dass er
es schon immer wollte,
wenn er es bekommt.“
28. Innovation ::
Neuerung.
Renovation ::
Zeitgemäßer machen.
Line Extension ::
Neue Variante einer
bestehenden Kategorie.
Markenerweiterung ::
z.B. Getränk statt
Löffelprodukt.
Prozessinnovation ::
Billiger.
Entwicklungskategorien
:: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
29. Grow
or
Es ist ein
extrem harter Kampf
im
Kühlregal.
Go!
Ohne
Innovationen
oder
Renovationen
wird eine Marke
vom Markt
verschwinden.
:: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
30. Von der Idee zum Konzept
bei Theo Müller
1.
Strategische Analyse
anhand einer Studie
über Verbrauchererwartungen
bezogen auf Lebensmittel.
2.
Ideenprozess mit Ideenworkshops.
Wichtig für Kreativität:
Klima / Kultur in der Gruppe.
Nebenbei kreativ sein
funktioniert nicht.
Sprungbrett:
Richtige Fragen stellen
(um bessere Antworten zu bekommen).
31. 3.
Erste harte Hürde
auf dem Weg zum Konzept:
Interne Befragung.
Zweite harte Hürde:
Frage an den Verbraucher:
„Gefällt Ihnen diese Idee,…“
(Produktbeschreibung)
4.
Konzeptphase mit Verbrauchertests.
Ideen zu generieren setzt das Wissen
voraus, wonach ich suche.
32. :: Dr. Frank Dannenberg . Leiter Forschung und Entwicklung . Unternehmensgruppe Theo Müller ::
33. Prof. Ursula Neugebauer
Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin
Wie künstlerische Ideen entstehen
34. Ich habe mich über
meine Zusage
geärgert bei diesem
Symposium einen
Vortrag zu halten.
Die Frage:
Wie kommen Sie auf
Ideen ist:
Komplex,
intim
um nicht zu sagen
ungehörig!
:: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
35. Sich vorstellen,
wie groß man sein müsste,
um neben einem fahrenden Zug
langsam laufen zu können.
Als Künstlerin
einem anderen Markt unterworfen sein
als
Joghurtprodukte.
36. Die Nachfrage
spielt für mich keine Rolle.
Ich möchte meine Arbeit
noch nicht einmal verkaufen.
Design hat immer einen Nutzwert.
Kunst ist an nichts gebunden.
Ein einsames Geschäft.
Es ist bitter
immer wieder
etwas Neues zu schöpfen.
Und macht
immer wieder
unendlich glücklich,
wenn es vollbracht ist.
37. Körper.
Von der
Anwesenheit
zur
Abwesenheit. Projektion:
Schreibtisch
der Künstlerin.
Exemplarische Arbeiten
:: Motorisierte Kugeln in
Strumpfhosen :.
:: Installation mit roten, weiten,
schwingenden Kleidern :.
:: Weibliche Akte aus Haaren
muslimischer Frauen, die sich
verschleiern :.
:: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
38. Projektion:
Die Installation
„drunter und drüber“
Körper.
Von der Anwesenheit
zur Abwesenheit.
:: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
39. Körper.
Von der
Anwesenheit
zur
Abwesenheit.
Projektion:
Foto aus
der Serie.
:: „Nachlass“, eine Fotoserie
von Wohnungen überraschend
verstorbener, alleinstehender
Menschen :.
:: Prof. Ursula Neugebauer . Professorin für Bildende Kunst an der Universität der Künste Berlin ::
40. Prof. Stephan Schneider
Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin
Wie Ideen in der Mode entstehen
41. Unikate sind keine Mode.
Im Modedesign
muss man
die Masse
ansprechen,
damit die Entwürfe
produzierbar sind.
Die Bekleidungsindustrie
kann sich absolut
mit der Lebensmittelindustrie
vergleichen.
Konservativ
& langsam.
:: Prof. Stephan Schneider . Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin ::
42. Die Halbwertszeit
der Mode ist
zwei Monate.
So kurz wie noch nie.
Eine harte Taktung
für den Ideenfindungsprozess.
Die Auslieferung
muss
„in time“
geschehen.
Stilsicherheit wird sichtbar
bei minimalistischer Mode.
Mit rauen Säumen etc.
Verschnörkelungen dienen zur
Ablenkung
bei mangelnder Stilsicherheit.
43. Ich stelle mir eine Frau
vor, mit langen Haaren
und flachen Schuhen.
Sie geht jeden Morgen
Für mich, mit ihren beiden
in meinem Prozess Kindern aus dem Haus
der Ideenfindung, und fährt Fahrrad. Für
ist es wichtig sie werde ich bestimmt
den Konsumenten
Wir müssen komplett
zu ignorieren.
keinen langen Mantel
entwerfen. Maximal
halbe Länge…
unsere Zielgruppe
neu konstruieren.
Ich darf
nicht
daran denken, ob
in dem Entwurf
ein Busen
oder
ein Hintern
gut aussieht.
:: Prof. Stephan Schneider . Professor für Modedesign an der Universität der Künste Berlin ::
44. Wir haben Zeit.
Massig Zeit.
In der Prof. Dr. Michael Naumann
Zeit.
Herausgeber Die Zeit,
Kulturstaatsminister a.D
Wie Ideen in den Medien entstehen
und in der Politik
45. Wir haben Zeit.
Massig Zeit.
In der Zeit. 30%
Ideen können
nicht immer
wissenschaftlich exakt
vorgetragen werden.
der Arbeitszeit
Burda zum Beispiel
diskutieren wir
hatte einen
über die
zurück liegende
oder
kommende Ausgabe. Instinkt.
Hatte im
Urin,
was ansteht.
:: Prof. Dr. Michael Naumann . Herausgeber Die Zeit . Kulturstaatsminister a.D. ::
46. Gute Redaktionen
gleichen einem Symphonie Orchester
mit großen Solisten.
Gesetzt wird auf
Instinkt,
Sensibilität
und
Neugier
der Lektoren.
Um
Marktforschung
zu betreiben,
sind Buchverlage
zu arm.
48. In der Politik
fallen zündende Ideen des
technischen Fortschritts
Ideen haben
die Eigenschaft
sich im Alltag
zwingenden breit
zu machen.
Kompromissen
zum Opfer.
Angebrochen ist
aktuell
die historische Phase
der kleinteiligen
Reparaturen.
:: Prof. Dr. Michael Naumann . Herausgeber Die Zeit . Kulturstaatsminister a.D. ::
50. Das Symposium
„Wie Ideen entstehen“
war eine Veranstaltung der UdK Berlin.
Ausgerichtet von
Prof. Sebastian Turner.
*
Dieses PDF-Album
wurde erstellt von
Nathalie Martin
. Fotographie . Text . Gestaltung .
Alle Texte sind Statements
aus den Vorträgen.
Kontakt:
nathaliemartin@gmx.net
www.listeningeye.com
*
Vielen Dank an
Claus Fischer & Prof. Sebastian Turner
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Diese PDF möchte nicht ausgedruckt werden.
Dein Kopf als Speichermedium ist Ehre genug.
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