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Kompetenz Center Mitarbeiterbindung
Checkliste
Ermittlung
der Fluktuationskosten
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 2
Checkliste
Ermittlung der Fluktuationskosten
Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Ist-Analyse der Kosten, die durch die Fluktuation von
Mitarbeitern im Unternehmen verursacht werden. Sie haben zunächst die Möglichkeit, die
Kosten der Fluktuation fallweise zu ermitteln. Dazu können Sie die Seiten 3 bis 12 für jeden
einzelnen Fluktuationsfall verwenden und die entsprechenden angefallenen Kosten in die
Einzeltabellen eintragen. Durch Summierung der Einzelkostenarten erhalten Sie anschließend
die Fluktuationskosten pro Fall.
Wenn Sie einen Überblick über die insgesamt angefallenen Fluktuationskosten erhalten wollen
und die Kosten pro Einzelfall über einen bestimmten Zeitraum ermittelt haben, können Sie
diese in die Tabelle auf Seite 13 der Checkliste eintragen und addieren.
Im Einzelnen geht es um folgende Aspekte:
 Analyse der Fluktuationskosten für einen Einzelfall
 Basisdaten zur Stelle und zum ausscheidenden Stelleninhaber
 Direkte Austrittskosten
 Indirekte Austrittskosten
 Direkte Such- und Auswahlkosten
 Indirekte Such- und Auswahlkosten
 Direkte Eintrittskosten
 Indirekte Eintrittskosten
 Opportunitätskosten des Austritts sowie des Vakanz- und Einarbeitungszeitraums
 Aufschlag für die Wahrscheinlichkeit des erneuten Anfalls dieser Fluktuationskosten
 Summe aller durch diesen Fluktuationsfall verursachten Kosten
 Ist-Analyse aller in einem bestimmten Zeitraum entstandenen Fluktuationskosten
Bei dieser Checkliste handelt es sich lediglich um Denkanstöße und nützliche Aspekte rund um
die Ermittlung der Fluktuationskosten. Im Einzelfall empfiehlt sich eine Anpassung möglichst
nach entsprechender Beratung. Jedwede Verwendung dieses Textes geschieht auf eigenes
Risiko und unter jeglichem Haftungsausschluss der Wolf I.O. Group GmbH.
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich über das Thema Ermittlung der Fluktuationskosten
mit einem Experten austauschen möchten.
© Wolf I.O. Group GmbH | Engelsstraße 6 | D-42283 Wuppertal | +49 (0)202 4796290 | www.wiog.de. Alle enthaltenen Beiträge
und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Kopieren oder Nachdruck verboten; Ausnahmen nur mit ausdrücklicher
Genehmigung. Das Zitieren von Auszügen kann nur gestattet werden, wenn die Wolf I.O. Group GmbH als Quelle genannt wird.
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Ist-Analyse der Fluktuationskosten
Basisdaten:
Exakte Bezeichnung der Stelle: __________________________
Firmenbezeichnung (bei Konzernen): __________________________
Standort (Zentrale, Werk / Filiale, überregional): __________________________
Bereich: __________________________
Abteilung: __________________________
Team / Gruppe: __________________________
Übergeordnete Position: __________________________
Name des ausscheidenden Stelleninhabers: __________________________
Eintrittsdatum: _____________ Kündigungsdatum: __________________________
 weiterbeschäftigt
 weiterbeschäftigt bis _______ , dann Urlaub
 freigestellt
 ______________ bis zum Austrittsdatum am: __________________________
Beschäftigungsdauer im Unternehmen: ______ Jahre ______ Monate
Personalverantwortung des Stelleninhabers:  nein  ja, für _____ Mitarbeiter
Gründe für das Ausscheiden (laut Austrittsgespräch): __________________________
________________________________________________________________________
Wechsel zu folgendem Unternehmen (falls bekannt): __________________________
Wechsel zu folgender Position dort (falls bekannt): __________________________
Notizen:__________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Durchschnittlicher Bruttojahresverdienst
inklusive arbeitgeberseitig zu tragender
Nebenkosten: ___________________ Euro
Fall-Nr. ________
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Direkte Austrittskosten
Direkte Kosten sind alle Kosten, die unmittelbar verursacht werden. Bitte tragen Sie in diese
Tabelle die einzelnen Kostenarten der direkten Austrittskosten ein, die durch das Ausscheiden
des Stelleninhabers in einem Einzelfall entstanden sind und addieren diese am Schluss der
Tabelle, um die Summe aller direkten Austrittskosten zu berechnen.
In den nachfolgenden Tabellen verfahren Sie genauso. Auf diese Weise ermitteln Sie zunächst am Ende
jeder Tabelle die Summe der pro Einzelfall entstandenen einzelnen Kostenarten (direkte Austrittskosten,
indirekte Austrittskosten etc.). Die Endsummen der einzelnen Kostenarten pro Fall können Sie
anschließend in die Gesamtübersicht der entstandenen Kosten auf Seite 12 übertragen und erhalten als
Summe die gesamten entstandenen Fluktuationskosten für jeden einzelnen Fall.
Um einen Überblick über die Fluktuationskosten in einem bestimmten Zeitraum zu erhalten, können Sie
die ermittelten Gesamt-Fluktuationskosten aller einzelnen Fälle in die Tabelle auf Seite 13 eintragen und
erhalten durch deren Addition die gesamten Fluktuationskosten für den genannten Zeitraum.
Fall-Nr. ________
Direkte Austrittskosten:
Entstandene Kosten
Entgeltfortzahlung bei Freistellung
Kosten durch Krankmeldung nach Kündigung
Nachvertragliche Karenzentschädigung
Anwaltskosten bei arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen
Gerichtskosten bei arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen
Zahlung einer Abfindung
Sonderkosten
Summe aller direkten Austrittskosten
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Indirekte Austrittskosten
Bitte tragen Sie hier und in die übrigen Tabellen zur Ermittlung der indirekten Kosten alle
Kosten ein, die durch den zeitlichen bzw. administrativen Mehraufwand innerhalb des
Unternehmens als Folge des Austritts indirekt entstehen.
Dazu multiplizieren Sie bitte den jeweiligen Zeitaufwand aller Beteiligten mit dem entsprechenden
Stundensatz inklusive Nebenkosten, um als Ergebnis die pro Einzelpunkt entstandenen Kosten zu
ermitteln. Diese werden am Schluss dieser Tabelle addiert. Als Summe erhalten Sie die indirekten
Austrittskosten.
Fall-Nr. ________
Indirekte Austrittskosten
Beteiligte Zeitauf-
wand
aller Be-
teiligten
Stunden-
satz inkl.
Neben-
kosten
Ent-
standene
Kosten
Abstimmungsgespräche zwischen dem
Vorgesetzten und der Personalabteilung
Austrittsgespräch führen
Mitarbeiter / Kunden / Lieferanten über das
Ausscheiden des Arbeitnehmers informieren
Abmeldungen bei den Sozialversicherungs-
trägern durchführen
Compliance-Risiken begrenzen
Sicherheitsmaßnahmen bei Ausscheiden eines
Mitarbeiters
Arbeitszeugnis erstellen
Rückgabe von überlassenen Gegenständen
kontrollieren
Projekte / Aufgaben / Unterlagen übernehmen
Aufgaben-Rochade im Team planen und
umsetzen
Überstunden der verbleibenden Kollegen
Sonstige Tätigkeiten in Verbindung mit der
Fluktuation
Summe aller indirekten Austrittskosten
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Direkte Such- und Auswahlkosten
Fall-Nr. ________
Direkte Such- und Auswahlkosten
Entstandene Kosten
Stellenanzeige in Online-Medien
Stellenanzeige in Printmedien
Kosten für Personalberater
Kosten für das Einholen von Referenzen
Kosten für Porto, Papier, Briefumschläge für den Schriftverkehr z.B.
mit Bewerbern
Kosten für externe Beobachter / Moderatoren für ein Assessment
Center (AC) oder Testverfahren
Kosten für Informationsmaterial für Bewerber
Auslagenerstattung für angereiste Bewerber
Suchkosten für Interimspersonal (Interimsmanager oder via
Personaldienstleister)
Kosten für Interimspersonal und für Personaldienstleister
Sonstige Such- und Auswahlkosten
Summe aller direkten Such- und Auswahlkosten
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Indirekte Such- und Auswahlkosten
Wie zuvor bei den indirekten Austrittskosten (vgl. S. 5) multiplizieren Sie auch hier den jeweiligen
Zeitaufwand aller Beteiligten mit dem entsprechenden Stundensatz. Als Ergebnis erhalten Sie die
Einzelposten der Such- und Auswahlkosten. Diese addieren Sie bitte am Ende dieser Tabelle auf der
Seite 8 und erhalten so die gesamten bei diesem Fall entstandene indirekten Such- und Auswahlkosten.
Fall-Nr. ________
Indirekte Such- und Auswahlkosten
Teil 1
Beteiligte Zeit-
aufwand
aller Be-
teiligten
Stunden-
satz inkl.
Neben-
kosten
Ent-
standene
Kosten
Anforderungen der Stelle prüfen und ggf. neu
formulieren
Stellenbeschreibung prüfen und ggf. neu
formulieren
Anforderungsprofil der Stelle prüfen und ggf.
neu formulieren
Stellenanzeige formulieren und entwerfen
Interne Veröffentlichung der Stellenanzeige
Veröffentlichung der Stellenanzeige auf der
eigenen Karriereseite
Veröffentlichung der Stellenanzeige in Online-
Medien und / oder in Printmedien
Suche nach einem geeigneten Nachfolger in
Online-Stellenbörsen und Printmedien
Suche nach Interimspersonal
Beauftragung und Information eines
Personalberaters
Abstimmungsgespräche zwischen dem
Vorgesetzen und der Personalabteilung
Sichten der eingegangenen Bewerbungen
Erfassen der Bewerbungen
Vorauswahl der Bewerber durch die Personal-
abteilung / Fachabteilung
Einladung von Bewerbern zum Vorstellungs-
gespräch und / oder AC
Koordination und Vorbereitung von
Interviews, Eignungstests, AC
Durchführen von Eignungstests und deren
Auswertung
Fortsetzung siehe Folgeseite
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Fall-Nr. ________
Indirekte Such- und Auswahlkosten
Teil 2
Beteiligte Zeit-
aufwand
aller Be-
teiligten
Stunden-
satz inkl.
Neben-
kosten
Ent-
standene
Kosten
Führen der Bewerbungsinterviews
Durchführen eines Assessment Centers
Abstimmung und Gespräche mit dem
Betriebsrat / Personalrat
Entscheidungsfindung zur Personalauswahl
Schreiben von Zwischenbescheiden, Ab- /
Zusagen, Rücksendung von Unterlagen
Sonstige indirekte Such und Auswahlkosten
Summe aller indirekten Such- und
Auswahlkosten
Direkte Eintrittskosten
Fall-Nr. ________
Direkte Eintrittskosten
Entstandene Kosten
Höheres Entgelt des neuen Arbeitnehmers im Vergleich zum
ausgeschiedenen Mitarbeiter
Kosten für externe Schulung und Weiterbildung des neuen Mitarbeiters
Zusätzlicher Arbeitsplatz während der Einarbeitung
Informationsmappe
Hotelkosten, Maklergebühren, Umzugskosten für den neuen
Arbeitnehmer
Beteiligung an Heimreisen
Trennungsentschädigung an das frühere Unternehmen des neuen
Mitarbeiters
Sonstige Eintrittskosten
Summe aller direkten Eintrittskosten
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Indirekte Eintrittskosten
Bitte multiplizieren Sie zur Ermittlung der Kosten auch hier wieder den jeweiligen Zeitaufwand mit dem
Stundensatz und addieren Sie am Ende der Tabelle auf Seite 10 die jeweiligen Einzelkosten, um die bei
diesem Fall entstandenen gesamten indirekten Eintrittskosten zu erhalten.
Fall-Nr. ________
Indirekte Eintrittskosten
Teil 1
Beteiligte Zeit-
aufwand
aller Be-
teiligten
Stunden-
satz inkl.
Neben-
kosten
Ent-
standene
Kosten
Einstellungsantrag stellen und bearbeiten
Einstellungsrelevante Unterlagen des neuen
Mitarbeiters anfordern und nachhalten
Erfassen der Stammdaten
Arbeitsvertrag erstellen
Personalakte erstellen
Anmelden bei den Sozialversicherungsträgern
und anderen relevanten Stellen
Listen und Verzeichnisse aktualisieren
Materialien zur Arbeitsaufnahme übergeben
Unterstützung des neuen Mitarbeiters bei der
Wohnungssuche
Untersuchung des neuen Mitarbeiters durch
den Werksarzt
Plan für die Einarbeitung erstellen
Arbeitsplatz einrichten
Einstellungsgespräch führen
Den neuen Mitarbeiter intern und extern
vorstellen
Firmeninterne Schulung durchführen
Neuen Mitarbeiter einarbeiten /
Onboarding durchführen
Abnahme der Leistungen der einarbeitenden
Kollegen
Paten / Mentor auswählen
Fortsetzung siehe Folgeseite
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Fall-Nr. ________
Indirekte Eintrittskosten
Teil 2
Beteiligte Zeit-
aufwand
aller Be-
teiligten
Stunden-
satz inkl.
Neben-
kosten
Ent-
standene
Kosten
Betreuung des neuen Mitarbeiters durch den
Paten / Mentor
Feedbackgespräche mit dem Vorgesetzten
Feedbackgespräche zwischen dem
Vorgesetzten und der Personalabteilung
Sonstige Tätigkeiten in Verbindung mit dem
Eintritt
Summe aller indirekten Eintrittskosten
Opportunitätskosten des Austritts sowie des Vakanz- und
Einarbeitungszeitraums
Opportunitätskosten bezeichnen den entgangenen Nutzen oder Gewinn, den das Unternehmen
ohne den Weggang erzielt hätte. Bitte schätzen Sie diese Kosten.
Fall-Nr. ______
Opportunitätskosten: Entgangener Nutzen durch … Teil 1
Entgangener Nutzen
in Euro
Leistungsabnahme des ausscheidenden Mitarbeiters in seinem
Tätigkeitsbereich vom Zeitpunkt der aktiven Stellensuche bis zum
Ausscheiden
Unvollendete und partiell versandende Projekte und Aufgaben: Aufträge
werden nicht akquiriert, Kunden nicht betreut, Produkte nicht
produziert / Dienstleistung nicht erbracht, Anfragen nicht bearbeitet,
Projekte nicht planungsgemäß fertig gestellt etc.
Abfluss und / oder Verlust von explizitem und tazitem Wissen des
Arbeitnehmers im Unternehmen
Abfluss von Beziehungen, Netzwerken und Kontakten zu Kunden /
Lieferanten / Partnern etc.
Das Wissen und Können des ausgeschiedenen Mitarbeiters kommt
einem konkurrierenden Unternehmen zugute
Neuformung der vom Weggang / Zugang betroffenen Arbeits- und
Projektgruppen
Fortsetzung siehe Folgeseite
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Fall-Nr. ______
Opportunitätskosten: Entgangener Nutzen durch … Teil 2
Entgangener Nutzen
in Euro
Störung des Team-, Abteilungs- und Betriebsklimas
Irritationen
"Gerüchteküche"
Goodwill-Verluste
Branchen-"Gerede"
Imageschaden
Multiplikatoreffekte durch Nachziehen von Kollegen und
Ansteckungseffekte (andere Mitarbeiter verlassen das Unternehmen)
Auswirkungen auf Engagement und Performance der Unterstellten /
Kollegen des Ausgeschieden
Überstunden bei anderen Mitarbeitern durch die Übernahme von
Aufgaben der vakanten Stelle
Verzögerung der Arbeit von Kollegen / des Mentors durch Einarbeitung
des neuen Mitarbeiters
Minderleistung des neuen Mitarbeiters während der Einarbeitungszeit.
(Je nach Stelle und Funktion wird eine Einarbeitungszeit von 2-12 Monaten
angenommen mit einer verminderten Produktivität von Ø 50%)
Summe aller Opportunitätskosten
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Aufschlag für die Wahrscheinlichkeit des erneuten Anfalls dieser
Fluktuationskosten
Der Aufschlag wird berechnet für die Wahrscheinlichkeit eines erneuten Anfallens der
Fluktuationskosten bei einer Fehlbesetzung oder durch das vorzeitige Ausscheiden des neuen
Mitarbeiters. Dieser Fall tritt üblicherweise mit einer Wahrscheinlichkeit von durchschnittlich
20 Prozent ein, die zu den oben aufgelisteten direkten und indirekten Fluktuationskosten und
den Opportunitätskosten hinzugerechnet werden.
Die Summe all dieser Kosten ergibt die gesamten Fluktuationskosten für diesen Einzelfall.
Zusammenfassung der Fluktuationskosten Fall-Nr. ________
Art der Kosten Höhe der Kosten
Direkte Austrittskosten
Indirekte Austrittskosten
Direkte Such- und Auswahlkosten
Indirekte Such- und Auswahlkosten
Direkte Eintrittskosten
Indirekte Eintrittskosten
Opportunitätskosten des Austritts sowie des
Vakanz- und Einarbeitungszeitraums
Zwischensumme:
Aufschlag für die Wahrscheinlichkeit, dass
die Fluktuationskosten erneut anfallen bei
vorzeitigem Ausscheiden des neuen
Mitarbeiters oder durch Fehlbesetzung
Summe der Fluktuationskosten
© Wolf I.O. Group www.WIOG.de 13
Ist-Analyse aller in einem bestimmten Zeitraum
entstandenen Fluktuationskosten
Mithilfe der Tabelle auf der Folgeseite können Sie ermitteln, welche Fluktuationskosten
innerhalb eines bestimmten Zeitraumes angefallen sind. Dazu tragen Sie einfach die
Fluktuationskosten der Einzelfälle aus diesem Zeitraum in die nachfolgende Tabelle ein und
erhalten als Summe die Gesamt-Fluktuationskosten für diesen Zeitraum.
Berechnung der Fluktuationskosten im Zeitraum _____________ bis ____________
Fall-
Nr.
Stellenbezeichnung
Austritts-
kosten
Such- und
Auswahl-
kosten
Eintritts-
kosten
Oppor-
tuni-
täts-
kosten
Auf-
schlag
Gesamte
Fluk-
tuations-
kostendir. ind. dir. ind. dir. ind.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Summe
Wolf I.O. Group GmbH
Unternehmensberatung
Engelsstraße 6 (Villa Engels)
D-42283 Wuppertal
www.wiog.de
Tel. +49 (0)202 479629-0
Fax +49 (0)202 479629-29
Mail info@wiog.de
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Geschäftsführung: Diplom-Betriebswirt (FH) Yvonne Wolf
Handelsregister: HRB 22341, Amtsgericht Wuppertal

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  • 2. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 2 Checkliste Ermittlung der Fluktuationskosten Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Ist-Analyse der Kosten, die durch die Fluktuation von Mitarbeitern im Unternehmen verursacht werden. Sie haben zunächst die Möglichkeit, die Kosten der Fluktuation fallweise zu ermitteln. Dazu können Sie die Seiten 3 bis 12 für jeden einzelnen Fluktuationsfall verwenden und die entsprechenden angefallenen Kosten in die Einzeltabellen eintragen. Durch Summierung der Einzelkostenarten erhalten Sie anschließend die Fluktuationskosten pro Fall. Wenn Sie einen Überblick über die insgesamt angefallenen Fluktuationskosten erhalten wollen und die Kosten pro Einzelfall über einen bestimmten Zeitraum ermittelt haben, können Sie diese in die Tabelle auf Seite 13 der Checkliste eintragen und addieren. Im Einzelnen geht es um folgende Aspekte:  Analyse der Fluktuationskosten für einen Einzelfall  Basisdaten zur Stelle und zum ausscheidenden Stelleninhaber  Direkte Austrittskosten  Indirekte Austrittskosten  Direkte Such- und Auswahlkosten  Indirekte Such- und Auswahlkosten  Direkte Eintrittskosten  Indirekte Eintrittskosten  Opportunitätskosten des Austritts sowie des Vakanz- und Einarbeitungszeitraums  Aufschlag für die Wahrscheinlichkeit des erneuten Anfalls dieser Fluktuationskosten  Summe aller durch diesen Fluktuationsfall verursachten Kosten  Ist-Analyse aller in einem bestimmten Zeitraum entstandenen Fluktuationskosten Bei dieser Checkliste handelt es sich lediglich um Denkanstöße und nützliche Aspekte rund um die Ermittlung der Fluktuationskosten. Im Einzelfall empfiehlt sich eine Anpassung möglichst nach entsprechender Beratung. Jedwede Verwendung dieses Textes geschieht auf eigenes Risiko und unter jeglichem Haftungsausschluss der Wolf I.O. Group GmbH. Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich über das Thema Ermittlung der Fluktuationskosten mit einem Experten austauschen möchten. © Wolf I.O. Group GmbH | Engelsstraße 6 | D-42283 Wuppertal | +49 (0)202 4796290 | www.wiog.de. Alle enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Kopieren oder Nachdruck verboten; Ausnahmen nur mit ausdrücklicher Genehmigung. Das Zitieren von Auszügen kann nur gestattet werden, wenn die Wolf I.O. Group GmbH als Quelle genannt wird.
  • 3. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 3 Ist-Analyse der Fluktuationskosten Basisdaten: Exakte Bezeichnung der Stelle: __________________________ Firmenbezeichnung (bei Konzernen): __________________________ Standort (Zentrale, Werk / Filiale, überregional): __________________________ Bereich: __________________________ Abteilung: __________________________ Team / Gruppe: __________________________ Übergeordnete Position: __________________________ Name des ausscheidenden Stelleninhabers: __________________________ Eintrittsdatum: _____________ Kündigungsdatum: __________________________  weiterbeschäftigt  weiterbeschäftigt bis _______ , dann Urlaub  freigestellt  ______________ bis zum Austrittsdatum am: __________________________ Beschäftigungsdauer im Unternehmen: ______ Jahre ______ Monate Personalverantwortung des Stelleninhabers:  nein  ja, für _____ Mitarbeiter Gründe für das Ausscheiden (laut Austrittsgespräch): __________________________ ________________________________________________________________________ Wechsel zu folgendem Unternehmen (falls bekannt): __________________________ Wechsel zu folgender Position dort (falls bekannt): __________________________ Notizen:__________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Durchschnittlicher Bruttojahresverdienst inklusive arbeitgeberseitig zu tragender Nebenkosten: ___________________ Euro Fall-Nr. ________
  • 4. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 4 Direkte Austrittskosten Direkte Kosten sind alle Kosten, die unmittelbar verursacht werden. Bitte tragen Sie in diese Tabelle die einzelnen Kostenarten der direkten Austrittskosten ein, die durch das Ausscheiden des Stelleninhabers in einem Einzelfall entstanden sind und addieren diese am Schluss der Tabelle, um die Summe aller direkten Austrittskosten zu berechnen. In den nachfolgenden Tabellen verfahren Sie genauso. Auf diese Weise ermitteln Sie zunächst am Ende jeder Tabelle die Summe der pro Einzelfall entstandenen einzelnen Kostenarten (direkte Austrittskosten, indirekte Austrittskosten etc.). Die Endsummen der einzelnen Kostenarten pro Fall können Sie anschließend in die Gesamtübersicht der entstandenen Kosten auf Seite 12 übertragen und erhalten als Summe die gesamten entstandenen Fluktuationskosten für jeden einzelnen Fall. Um einen Überblick über die Fluktuationskosten in einem bestimmten Zeitraum zu erhalten, können Sie die ermittelten Gesamt-Fluktuationskosten aller einzelnen Fälle in die Tabelle auf Seite 13 eintragen und erhalten durch deren Addition die gesamten Fluktuationskosten für den genannten Zeitraum. Fall-Nr. ________ Direkte Austrittskosten: Entstandene Kosten Entgeltfortzahlung bei Freistellung Kosten durch Krankmeldung nach Kündigung Nachvertragliche Karenzentschädigung Anwaltskosten bei arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen Gerichtskosten bei arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen Zahlung einer Abfindung Sonderkosten Summe aller direkten Austrittskosten
  • 5. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 5 Indirekte Austrittskosten Bitte tragen Sie hier und in die übrigen Tabellen zur Ermittlung der indirekten Kosten alle Kosten ein, die durch den zeitlichen bzw. administrativen Mehraufwand innerhalb des Unternehmens als Folge des Austritts indirekt entstehen. Dazu multiplizieren Sie bitte den jeweiligen Zeitaufwand aller Beteiligten mit dem entsprechenden Stundensatz inklusive Nebenkosten, um als Ergebnis die pro Einzelpunkt entstandenen Kosten zu ermitteln. Diese werden am Schluss dieser Tabelle addiert. Als Summe erhalten Sie die indirekten Austrittskosten. Fall-Nr. ________ Indirekte Austrittskosten Beteiligte Zeitauf- wand aller Be- teiligten Stunden- satz inkl. Neben- kosten Ent- standene Kosten Abstimmungsgespräche zwischen dem Vorgesetzten und der Personalabteilung Austrittsgespräch führen Mitarbeiter / Kunden / Lieferanten über das Ausscheiden des Arbeitnehmers informieren Abmeldungen bei den Sozialversicherungs- trägern durchführen Compliance-Risiken begrenzen Sicherheitsmaßnahmen bei Ausscheiden eines Mitarbeiters Arbeitszeugnis erstellen Rückgabe von überlassenen Gegenständen kontrollieren Projekte / Aufgaben / Unterlagen übernehmen Aufgaben-Rochade im Team planen und umsetzen Überstunden der verbleibenden Kollegen Sonstige Tätigkeiten in Verbindung mit der Fluktuation Summe aller indirekten Austrittskosten
  • 6. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 6 Direkte Such- und Auswahlkosten Fall-Nr. ________ Direkte Such- und Auswahlkosten Entstandene Kosten Stellenanzeige in Online-Medien Stellenanzeige in Printmedien Kosten für Personalberater Kosten für das Einholen von Referenzen Kosten für Porto, Papier, Briefumschläge für den Schriftverkehr z.B. mit Bewerbern Kosten für externe Beobachter / Moderatoren für ein Assessment Center (AC) oder Testverfahren Kosten für Informationsmaterial für Bewerber Auslagenerstattung für angereiste Bewerber Suchkosten für Interimspersonal (Interimsmanager oder via Personaldienstleister) Kosten für Interimspersonal und für Personaldienstleister Sonstige Such- und Auswahlkosten Summe aller direkten Such- und Auswahlkosten
  • 7. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 7 Indirekte Such- und Auswahlkosten Wie zuvor bei den indirekten Austrittskosten (vgl. S. 5) multiplizieren Sie auch hier den jeweiligen Zeitaufwand aller Beteiligten mit dem entsprechenden Stundensatz. Als Ergebnis erhalten Sie die Einzelposten der Such- und Auswahlkosten. Diese addieren Sie bitte am Ende dieser Tabelle auf der Seite 8 und erhalten so die gesamten bei diesem Fall entstandene indirekten Such- und Auswahlkosten. Fall-Nr. ________ Indirekte Such- und Auswahlkosten Teil 1 Beteiligte Zeit- aufwand aller Be- teiligten Stunden- satz inkl. Neben- kosten Ent- standene Kosten Anforderungen der Stelle prüfen und ggf. neu formulieren Stellenbeschreibung prüfen und ggf. neu formulieren Anforderungsprofil der Stelle prüfen und ggf. neu formulieren Stellenanzeige formulieren und entwerfen Interne Veröffentlichung der Stellenanzeige Veröffentlichung der Stellenanzeige auf der eigenen Karriereseite Veröffentlichung der Stellenanzeige in Online- Medien und / oder in Printmedien Suche nach einem geeigneten Nachfolger in Online-Stellenbörsen und Printmedien Suche nach Interimspersonal Beauftragung und Information eines Personalberaters Abstimmungsgespräche zwischen dem Vorgesetzen und der Personalabteilung Sichten der eingegangenen Bewerbungen Erfassen der Bewerbungen Vorauswahl der Bewerber durch die Personal- abteilung / Fachabteilung Einladung von Bewerbern zum Vorstellungs- gespräch und / oder AC Koordination und Vorbereitung von Interviews, Eignungstests, AC Durchführen von Eignungstests und deren Auswertung Fortsetzung siehe Folgeseite
  • 8. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 8 Fall-Nr. ________ Indirekte Such- und Auswahlkosten Teil 2 Beteiligte Zeit- aufwand aller Be- teiligten Stunden- satz inkl. Neben- kosten Ent- standene Kosten Führen der Bewerbungsinterviews Durchführen eines Assessment Centers Abstimmung und Gespräche mit dem Betriebsrat / Personalrat Entscheidungsfindung zur Personalauswahl Schreiben von Zwischenbescheiden, Ab- / Zusagen, Rücksendung von Unterlagen Sonstige indirekte Such und Auswahlkosten Summe aller indirekten Such- und Auswahlkosten Direkte Eintrittskosten Fall-Nr. ________ Direkte Eintrittskosten Entstandene Kosten Höheres Entgelt des neuen Arbeitnehmers im Vergleich zum ausgeschiedenen Mitarbeiter Kosten für externe Schulung und Weiterbildung des neuen Mitarbeiters Zusätzlicher Arbeitsplatz während der Einarbeitung Informationsmappe Hotelkosten, Maklergebühren, Umzugskosten für den neuen Arbeitnehmer Beteiligung an Heimreisen Trennungsentschädigung an das frühere Unternehmen des neuen Mitarbeiters Sonstige Eintrittskosten Summe aller direkten Eintrittskosten
  • 9. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 9 Indirekte Eintrittskosten Bitte multiplizieren Sie zur Ermittlung der Kosten auch hier wieder den jeweiligen Zeitaufwand mit dem Stundensatz und addieren Sie am Ende der Tabelle auf Seite 10 die jeweiligen Einzelkosten, um die bei diesem Fall entstandenen gesamten indirekten Eintrittskosten zu erhalten. Fall-Nr. ________ Indirekte Eintrittskosten Teil 1 Beteiligte Zeit- aufwand aller Be- teiligten Stunden- satz inkl. Neben- kosten Ent- standene Kosten Einstellungsantrag stellen und bearbeiten Einstellungsrelevante Unterlagen des neuen Mitarbeiters anfordern und nachhalten Erfassen der Stammdaten Arbeitsvertrag erstellen Personalakte erstellen Anmelden bei den Sozialversicherungsträgern und anderen relevanten Stellen Listen und Verzeichnisse aktualisieren Materialien zur Arbeitsaufnahme übergeben Unterstützung des neuen Mitarbeiters bei der Wohnungssuche Untersuchung des neuen Mitarbeiters durch den Werksarzt Plan für die Einarbeitung erstellen Arbeitsplatz einrichten Einstellungsgespräch führen Den neuen Mitarbeiter intern und extern vorstellen Firmeninterne Schulung durchführen Neuen Mitarbeiter einarbeiten / Onboarding durchführen Abnahme der Leistungen der einarbeitenden Kollegen Paten / Mentor auswählen Fortsetzung siehe Folgeseite
  • 10. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 10 Fall-Nr. ________ Indirekte Eintrittskosten Teil 2 Beteiligte Zeit- aufwand aller Be- teiligten Stunden- satz inkl. Neben- kosten Ent- standene Kosten Betreuung des neuen Mitarbeiters durch den Paten / Mentor Feedbackgespräche mit dem Vorgesetzten Feedbackgespräche zwischen dem Vorgesetzten und der Personalabteilung Sonstige Tätigkeiten in Verbindung mit dem Eintritt Summe aller indirekten Eintrittskosten Opportunitätskosten des Austritts sowie des Vakanz- und Einarbeitungszeitraums Opportunitätskosten bezeichnen den entgangenen Nutzen oder Gewinn, den das Unternehmen ohne den Weggang erzielt hätte. Bitte schätzen Sie diese Kosten. Fall-Nr. ______ Opportunitätskosten: Entgangener Nutzen durch … Teil 1 Entgangener Nutzen in Euro Leistungsabnahme des ausscheidenden Mitarbeiters in seinem Tätigkeitsbereich vom Zeitpunkt der aktiven Stellensuche bis zum Ausscheiden Unvollendete und partiell versandende Projekte und Aufgaben: Aufträge werden nicht akquiriert, Kunden nicht betreut, Produkte nicht produziert / Dienstleistung nicht erbracht, Anfragen nicht bearbeitet, Projekte nicht planungsgemäß fertig gestellt etc. Abfluss und / oder Verlust von explizitem und tazitem Wissen des Arbeitnehmers im Unternehmen Abfluss von Beziehungen, Netzwerken und Kontakten zu Kunden / Lieferanten / Partnern etc. Das Wissen und Können des ausgeschiedenen Mitarbeiters kommt einem konkurrierenden Unternehmen zugute Neuformung der vom Weggang / Zugang betroffenen Arbeits- und Projektgruppen Fortsetzung siehe Folgeseite
  • 11. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 11 Fall-Nr. ______ Opportunitätskosten: Entgangener Nutzen durch … Teil 2 Entgangener Nutzen in Euro Störung des Team-, Abteilungs- und Betriebsklimas Irritationen "Gerüchteküche" Goodwill-Verluste Branchen-"Gerede" Imageschaden Multiplikatoreffekte durch Nachziehen von Kollegen und Ansteckungseffekte (andere Mitarbeiter verlassen das Unternehmen) Auswirkungen auf Engagement und Performance der Unterstellten / Kollegen des Ausgeschieden Überstunden bei anderen Mitarbeitern durch die Übernahme von Aufgaben der vakanten Stelle Verzögerung der Arbeit von Kollegen / des Mentors durch Einarbeitung des neuen Mitarbeiters Minderleistung des neuen Mitarbeiters während der Einarbeitungszeit. (Je nach Stelle und Funktion wird eine Einarbeitungszeit von 2-12 Monaten angenommen mit einer verminderten Produktivität von Ø 50%) Summe aller Opportunitätskosten
  • 12. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 12 Aufschlag für die Wahrscheinlichkeit des erneuten Anfalls dieser Fluktuationskosten Der Aufschlag wird berechnet für die Wahrscheinlichkeit eines erneuten Anfallens der Fluktuationskosten bei einer Fehlbesetzung oder durch das vorzeitige Ausscheiden des neuen Mitarbeiters. Dieser Fall tritt üblicherweise mit einer Wahrscheinlichkeit von durchschnittlich 20 Prozent ein, die zu den oben aufgelisteten direkten und indirekten Fluktuationskosten und den Opportunitätskosten hinzugerechnet werden. Die Summe all dieser Kosten ergibt die gesamten Fluktuationskosten für diesen Einzelfall. Zusammenfassung der Fluktuationskosten Fall-Nr. ________ Art der Kosten Höhe der Kosten Direkte Austrittskosten Indirekte Austrittskosten Direkte Such- und Auswahlkosten Indirekte Such- und Auswahlkosten Direkte Eintrittskosten Indirekte Eintrittskosten Opportunitätskosten des Austritts sowie des Vakanz- und Einarbeitungszeitraums Zwischensumme: Aufschlag für die Wahrscheinlichkeit, dass die Fluktuationskosten erneut anfallen bei vorzeitigem Ausscheiden des neuen Mitarbeiters oder durch Fehlbesetzung Summe der Fluktuationskosten
  • 13. © Wolf I.O. Group www.WIOG.de 13 Ist-Analyse aller in einem bestimmten Zeitraum entstandenen Fluktuationskosten Mithilfe der Tabelle auf der Folgeseite können Sie ermitteln, welche Fluktuationskosten innerhalb eines bestimmten Zeitraumes angefallen sind. Dazu tragen Sie einfach die Fluktuationskosten der Einzelfälle aus diesem Zeitraum in die nachfolgende Tabelle ein und erhalten als Summe die Gesamt-Fluktuationskosten für diesen Zeitraum. Berechnung der Fluktuationskosten im Zeitraum _____________ bis ____________ Fall- Nr. Stellenbezeichnung Austritts- kosten Such- und Auswahl- kosten Eintritts- kosten Oppor- tuni- täts- kosten Auf- schlag Gesamte Fluk- tuations- kostendir. ind. dir. ind. dir. ind. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Summe
  • 14. Wolf I.O. Group GmbH Unternehmensberatung Engelsstraße 6 (Villa Engels) D-42283 Wuppertal www.wiog.de Tel. +49 (0)202 479629-0 Fax +49 (0)202 479629-29 Mail info@wiog.de USt-IdNr.: DE267693528 Geschäftsführung: Diplom-Betriebswirt (FH) Yvonne Wolf Handelsregister: HRB 22341, Amtsgericht Wuppertal