1. Stimulating Innovation
Joshi Freese 333108
Amine Somrani 338634
Group 3 VMO2

2. Inhaltsverzeichnis
1. META – Analysis in General
2. Definition of Innovation
3. Innovationstheorien
• Mechanistic vs. Organic Model
• Dual-Core Model
• The ambidextrous Model
• Radicalness of Innovation
4. Conclusion
5. TakeHomeMessage
6. Closure
7. References

3. META – Analyse
„Metaanaly[s]en integrieren empirische Befunde mehrerer
Untersuchungen zu einer bestimmten Problemstellung und
untersuchen die Variabilität dieser Befunde.“ (Eisend, 2004)
Vorteile:
• umfangreichere Anzahl
von Fällen als bei
Einzelstudien
• Kritisch bewertete
Analysen
Nachteile:
• Uniformitätsproblem
(Äpfel & Birnen)
• Integration abhängiger
Daten
(Eisend, 2004)
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

4. Definition of Innovation
„An innovation can be a new product or service, a new
production process technology, a new structure or
administrative system, or a new plan or program pertaining to
organizational members.“ (Damanpour, 1991)
Incremental:
“This streamlines and improves
certain dimensions of the
product design or the production
process, allowing them to better
meet the needs of specific
market segments.“
Radical:
“This gives rise to really new
products for both the company
and the market, involving
technological revolutions that
totally change the name of the
competitive game.“
(Valle and Vázquez-Bustelo, 2009)
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

5. META – Analyse Korrelation
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage
(Damanpour, 1991)

6. Innovationstheorien
Mechanistic vs. Organic
(Burns and Stalker, 1994)
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

7. Innovationstheorien
Mechanistic vs. Organic
Examples:
Mechanistic:
• Universities
• Banks
Organic:
• Google Corporation
• 3M Company
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

8. Innovationstheorien
Dual-Core Model
Administrative:
“An administrative innovation
pertains to the policies of
recruitment, allocation of
resources, and the structuring of
tasks, authority and reward. […]
administrative innovations will be
related to the social structure of the
organization.“ (Evan, 1966)
Technical:
A technical innovation is an idea
for a new product, process or
service. […] Technical innovations
usually will be related to
technology“ (Evan, 1966)
Mechanistic Org.
Organic Org.
(Daft, 1978)
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

9. Innovationstheorien
Dual-Core Model
• 15% von Arbeitsstunden
• $ 50.000 als Forschungskapital
• 500 neue Produkte jährlich
Mix aus Organic &
mechanistic
Structure
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

10. Innovationstheorien
The ambidextrous Model
 Initiation – Einführung einer Innovation
 Implementation – die Durchführung einer Innovation
 „[...] organic characteristics facilitate the initiation of
innovations, whereas mechanistic characteristics facilitate
their implementation.“ (Damanpour, 1991)
 Meta-Analyse bestätigt dieses Model nicht
(Duncan, n.d.)
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

11. Innovationstheorien
The ambidextrous Model
• Vergangenheit: 1990 USAToday eine normale Zeitschrift
• Initiation: Idee von Tom Curley zu einer Web Version
• Implementation: er stellte kleine Gruppe ein zur
Durchführung zusammen
 Organische Struktur
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

12. Innovationstheorien
Radicalness of Innovation
 Hypothese:
„[...] the combination of a positive attitude toward change on
the part of an organization's "dominant coalition" and
concentration of specialists would facilitate radical
innovations.“ (Hage, 1980)
 Damanpour‘s Beitrag zu dieser Hypothese:
 Hypothese schwer messbar
 Kommunikation  unterstützt Initiation zur radikalen Innovation
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

13. Innovationstheorien
Radicalness of Innovation
• 2007 Einführung des iPhones
• durch das Vertrauen in der
„dominant coalition“ 
Durchsetzung der Idee
RADICAL INNOVATION
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

14. Conclusion
 META – Analyse ist umfangreicher und genauer
Kritik: Uniformitätsproblem (Apfel & Birnen)
 Innovationsprozess ist von Organisationstruktur abhängig
 ist breit gefächert (Faktoren)
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

15. TakeHomeMessage
Um eine Innovation zu stimulieren:
 Vertrauen aufbauen
 Mischung zwischen Mechanistic and Organic
 informale Kommunikation
 trotzdem klar definierte Aufgabenstellung
 Förderung neuer Ideen
META – Analyse • Definition • Innovationstheorie • Conclusion • TakeHomeMessage

16. Danke für eure Aufmerksamkeit!
Noch offene Fragen?

17. Referenzen
Burns, T. and Stalker, G. (1994). The management of
innovation. Oxford: Oxford University Press.
Daft, R. (1978). A Dual-Core Model of Organizational
Innovation. Academy of Management Journal, 21(2), pp.193-
210.
Damanpour, F. (1991). ORGANIZATIONAL INNOVATION: A
META-ANALYSIS OF EFFECTS OF DETERMINANTS AND
MODERATORS. Academy of Management Journal, 34(3),
pp.555-590. Available:
http://www.jstor.org/stable/pdf/256406.pdf?acceptTC=true
Duncan, R. (n.d.). L'organizzazione ambidestra: la
progettazione di strutture duali per l' innovazione. [S.l.]: [s.n.].

18. Eisend, M. (2004). Metaanalyse - Einführung und kritische
Diskussion. 1st ed. Berlin: Freie Universität Berlin.
Evan, W. (1966). Organizational Lag. Human Organization,
25(1), pp.51-53.
Hage, J. (1980). Theories of organizations. New York: Wiley.
Robbins, S. (2001). Organisation der Unternehmung.
München: Pearson Studium.
Valle, S. and Vázquez-Bustelo, D. (2009). Concurrent
engineering performance: Incremental versus radical
innovation. International Journal of Production Economics,
119(1), pp.136-148.
Referenzen