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Der Entwurf von Geschäftsmodellen
Modell, Vorgehensweise und Werkzeug aus THESEUS

Nico Weiner
Fraunhofer IAO
Competence Center Electronic Business
Geschäftsmodellentwurf – Visuell & Kreativ
 »Much of the thinking done in formal education       Critical vs. Creative
 emphasizes the skills of analysis – teaching        Thinking     Thinking
 students how to understand claims, follow or
 create a logical argument, figure out the answer,      analytic vs. generative
 eliminate the incorrect paths and focus on the
 correct one.                                        probability vs. possibility
 However, there is another kind of thinking,             answer vs. an answer
 one that focuses on exploring ideas,
 generating possibilities,                            left brain vs. right brain
 looking for many right answers
                                                           verbal vs. visual
 rather than just one.«
 (Robert Harris)
                                                           linear vs. associative

                                                     reasoning vs. richness,
                                                                  novelty
  Excerpt from Robert Harris,
  Introduction into Creative Thinking 1998
  http://www.virtualsalt.com (1998)
                                                     Image: photostock / FreeDigitalPhotos.net
Geschäftsmodellinnovation – Querdenken um Varianten
zu erstellen




                  Bild mit freundlicher Genehmigung von Ben Heine © Ben Heine 2011 - www.benheine.com
Das Konzept aus der Vogelperspektive




                     Abb.: [moby] – methodology for business dynamics (basic business model concept)
Mehrstufige Geschäftsmodellentwicklung
          0.) Business Model Ideas
                » Generierung kreativer Ideen und Priorisierung für vertiefenden
                  Geschäftsmodellentwurf


          1.) Configuration
                » Startblock festlegen (Technology-Push, Kundenzufriedenheit etc.)
                » Auswahl der benötigten Komponenten des Modells


          2.) Design
                » Software-unterstützter Entwurf von Geschäftsmodellvarianten


          3.) Evaluation
                » Vergleich der Varianten nach Attraktivität und Wirtschaftlichkeit


          4.) Redesign (Dynamics & Management)
                » Nutzung und Pflege der Informationen in den modellierten Prozessen
                  zur Entscheidungsunterstützung
Software-supported Design & Management
Details des Modells




                      |7
(Value &
Market)
(Products/Services & Value Creation)
(Financial Aspects)
Possible Extensions of the [moby]-Framework
moby – methodology for business dynamics


                             Model    [moby:business ontology]bm

   Dynamic Business Model    Method   [moby]bm

                             Editor   [moby:designer]bm

           Broker


                             Model    [moby:event processing]dbpm
      Dynamic Business
                             Method   [moby]dbpm
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Der Entwurf von Geschäftsmodellen

  • 1. Der Entwurf von Geschäftsmodellen Modell, Vorgehensweise und Werkzeug aus THESEUS Nico Weiner Fraunhofer IAO Competence Center Electronic Business
  • 2. Geschäftsmodellentwurf – Visuell & Kreativ »Much of the thinking done in formal education Critical vs. Creative emphasizes the skills of analysis – teaching Thinking Thinking students how to understand claims, follow or create a logical argument, figure out the answer, analytic vs. generative eliminate the incorrect paths and focus on the correct one. probability vs. possibility However, there is another kind of thinking, answer vs. an answer one that focuses on exploring ideas, generating possibilities, left brain vs. right brain looking for many right answers verbal vs. visual rather than just one.« (Robert Harris) linear vs. associative reasoning vs. richness, novelty Excerpt from Robert Harris, Introduction into Creative Thinking 1998 http://www.virtualsalt.com (1998) Image: photostock / FreeDigitalPhotos.net
  • 3. Geschäftsmodellinnovation – Querdenken um Varianten zu erstellen Bild mit freundlicher Genehmigung von Ben Heine © Ben Heine 2011 - www.benheine.com
  • 4. Das Konzept aus der Vogelperspektive Abb.: [moby] – methodology for business dynamics (basic business model concept)
  • 5. Mehrstufige Geschäftsmodellentwicklung 0.) Business Model Ideas » Generierung kreativer Ideen und Priorisierung für vertiefenden Geschäftsmodellentwurf 1.) Configuration » Startblock festlegen (Technology-Push, Kundenzufriedenheit etc.) » Auswahl der benötigten Komponenten des Modells 2.) Design » Software-unterstützter Entwurf von Geschäftsmodellvarianten 3.) Evaluation » Vergleich der Varianten nach Attraktivität und Wirtschaftlichkeit 4.) Redesign (Dynamics & Management) » Nutzung und Pflege der Informationen in den modellierten Prozessen zur Entscheidungsunterstützung
  • 11. Possible Extensions of the [moby]-Framework moby – methodology for business dynamics Model [moby:business ontology]bm Dynamic Business Model Method [moby]bm Editor [moby:designer]bm Broker Model [moby:event processing]dbpm Dynamic Business Method [moby]dbpm Process Editor [moby:designer]dbpm