Karsten Schmidt wird in seiner Session der Frage nachgehen, ob in Sozialen Netzwerken auch Umsätze zu erzielen sind und mit welchen Tools und Services dies zu erreichen ist. Hierfür wird er sich zunächst kurz das Netzwerk glam.com analysieren und im Anschluss Soziale Netzwerke vorstellen, die auf der Basis von SITEFORUM Technologie und Services betrieben werden. Im dritten Teil seiner Präsentation wird er aktuelle Community Features vorstellen, mit denen im Markt Umsätze generiert werden.

1. How can Social Networking
improve sales?
e.g. adapt the Glam-Modell and use
SITEFORUM Features and Services.
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2. Twitter on Thursday!
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3. 1 Glam-Modell
Soziale Netzwerke
Glam vs. iVillage
Glam-Modell
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4. “Soziale Netzwerke sind populär, verdienen aber trotzdem
kein Geld. Trotzdem ist Web 2.0 die Zukunft.” (FAZ, 05.01.2009)
AOL bezahlt 850 Mio. € für britisches Netzwerk bebo.com (FAZ, 27.01.2009)
Soziale Netzwerke: Wert der Übernahmen in 2008 ca. 1,8 Mrd. $
RTL hat sich mit 49 Prozent an wer-kennt-wen.de eingekauft
Wer-kennt-wen erreicht im Jan. 2009 4,8 Mrd. Seitenabrufe (StudiVZ 4,2 Mrd.)
(Studi VZ und wer-kennt-wen.de arbeiten mit Verlust und suchen noch nach
dem Geschäftsmodell, 10.02.2009).
Pro Sieben Sat.1 stockt Anteil bei den lokalisten.de auf 90% auf
Burda investiert zweistelligen Mio. Betrag in US-amerik. Netzwerk glam.com
Robert Basis verkauft seinen Blog “Basic Thinking” für 46.902 € an serverloft.de
aus Köln. In 2008 haben ca. 2,5 Mio. Menschen seinen Blog gelesen. In fünf
Jahren kamen 22.000 Beiträge zusammen. Umsatz im Blog kam in 2008 u.a.
aus 37.000 € Werbeerlösen und 7.000 € für verkaufte Links (führte zur
Herabstufung bei Google).
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5. Glam-Modell vs. iVillage (re.)
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6. Glam.com vs. iVillage.com
Jeff Jarvis beschreibt die Erfolgsstory bereits am 12.11.2007 auf
seinem Blog, am 03.02.2009 wird dies u.a. von der FAZ aufgegriffen
http://www.buzzmachine.com/2007/11/12/
glam-the-success-of-the-network
iVillage war bis 2007 die größte Frauenwebsite in den USA. Nach nur
1,5 Jahren war glam.com die Nr. 1 mit 23 Mio. visitors.
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7. Glam-Modell vs. iVillage (re.)
Glam.com: kleine Kreise Der größte Punkt innerhalb von
repräsentieren die verschiedenen iVillage ist astrologischer Traffic,
Inhalte: Mode, Beauty, Living, und der dunkle Punkt innerhalb
Entertainment und Celebrities. des Kreises stellt die Nutzer dar,
die nur wegen den astrologischen
Innerhalb der Cluster sind kleine
Inhalten kommen und für nichts
gelbe Kreise positioniert.
anderes.
Diese stellen die von Glam im
Dies erhöht zwar die
Eigenbesitz und selbst
Zugriffszahlen, ist aber nicht an
betriebenen Websiten dar (O&O).
Werbevermarkter zu vermitteln.
Alle anderen rosa Kreise um die
iVillage basiert auf dem Yahoo
gelben herum stellen
Model: Besitz und Kontrolle der
unabhängige Blogs und Websiten
Seiten; Versuch die Nutzer
innerhalb des Glam-Netzwerkes
anzulocken und dann mit
dar.
Werbung zu bombardieren.
Dies ist quasi das Geheimnis für
Glams schnelles Wachstum ohne
große finanzielle Risiken.
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8. Glam-Modell: II
Glam sucht sich die guten Blogs raus und baut eine Beziehung auf. Es
stellt hochwertige Inhalte auf Glam dar, und verkauft Werbung innerhalb
der Blogs und teilt die Einnahmen mit den Bloggern und unterstützt die
Blogger. Es hat 400 Produzenten, die ca. 600 Websiten haben. Die
Umsätze von Dritten liegen z.T. im sechs-stelligen Bereich.
Glam explodierte geradezu durch das Modell des Netzwerkes. Es hat
sich die Frage gestellt: Was würde Google tun? - WWGD (What would
Google do? Titel von Jeff Javis neuem Buch) Google nimmt ca, 30% der
Umsätze durch O&O properties (eigene und selber betriebene Websiten)
ein. Glam nimmt 20-25 % durch O&O ein.
Glam nimmt für Werbung durch CPM (cost per thousand impressions) für
die O&O Website $15-35 und $8-15 für das Netzwerk ein. Hier herrscht
eine 100%ige Transparenz.
Deshalb kann man Glam als Inhalts-Netzwerk bezeichnen. Aber sie
produzieren nicht den ganzen Inhalt. Glam moderiert (curate) mehr
Inhalte und produziert weniger. Es werden eher andere angeregt Inhalte
zu produzieren, um dies dann zu moderieren.
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9. Glam-Modell: III
Glam ist auch ein Werbenetzwerk, das die Erstellung von Inhalten
unterstützt. Glam ist wirklich eine Plattform. Das ist der Schlüssel.
Jeff Javis verweist auch auf Adam Bly, der das Seed Magazin und den
ScienceBlog betreibt. Hier werden die Blogger ein wenig anders motiviert
mitzumachen, allerdings nicht ganz so gut bezahlt wie im Glam-Modell.
Fazit
(Medien)-Unternehmen sollten fragen, was Glam tun würde:
WWGD die Fortsetzung (von Google).
Glam ist ein Content- und Werbenetzwerk.
Der Schlüssel ist die Plattform, bei der der eigene Inhalt (O&O) durch
den Inhalt von 700 Blogs und Contenproduzenten aufgewertet wird.
Nach 3 Jahren erreicht Glam 110 Millionen unique visitors weltweit.
Gründer Mr. Samir Arora plant nun eine Männerwelt (code blue).
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10. 2 Social Networking
powered by SITEFORUM
HR.com
hr.de
Vervigirl.com
Benefits & Compensation
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11. hr.com: Größte Personaler Community
Premiummitglieder, Werbung, Onlinemessen
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12. Hrm.de: Personaler-Community
Premiummitglieder, Werbung, Firmenpräsentation
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13. Vervegirl.com: Community for young teens
Werbung, Premiummitglieder, Competitions
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14. Benefits & Compensation: Community
Werbung, Premiummitglieder, Suchmschinenoptimierung
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15. Bucksports: Community in UK
Werbung, Premiummitglieder, Branding
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16. 3 SITEFORUM Features and
Services
Online Messen durchführen
Echtzeitkommunikation
Lead Generation
Werbebanner und Google Adsense
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17. Online Messen durchführen und
Kontakte in Echtzeit machen
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18. Echtzeitkommunikation innerhalb von
Netzwerkgruppen, Unternehmensprofilen und
persönlichen Profilen
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19. Lead Generation via Unternehmensprofile
in Sozialen Netzwerken
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20. Werbebanner und GoogleAdsense
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21. Kampagnen durchführen und Leads generieren
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22. Wer ist aktuell Online? Eine Gesamtübersicht
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23. social20.siteforum.com
SITEFORUM Testportal für ein Soziale Netzwerk
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24. Umsetzung: Web 2.0 Community Lösung
Beratung SITEFORUM Professional Schulung Produktiv-
Baukasten Services start
Portal Master
Pflichtenhefterstellung Basisportal & CMS Einrichten des Incremental
Portals approach, d.h.
Organisationsberatung / Netzwerk & Design / Portal Nutzer Stufenweise
Geschäftsmodell Community Design-Templates Nutzung der
Funktionalitäten des
Baukastens
Projektmanagement Marketing & CRM Migration von
Nutzern, Inhalten
und Adressen
IT-Architektur / Verkauf & Support
IT-Sicherheit
eMarketing Intranet & Backoffice
Aufwand: ca. 1-3 MT Siteforum Enterprise ca. 20 MT ca. 2 MT
ab 1995,- € / mtl. für
Software, Hosting
und Support
Time to Market: 2- 6 Wochen
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25. Managed Community Controlling
Plane und manage das eigene Netzwerk/Portal
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26. Zusammenfassung
Soziale Netzwerke können teilweise noch nicht kostendeckend
betrieben werden, dennoch finden 2008 Übernahmen im Wert von
ca. 1,8 Mrd. $ in diesem Marktsegment statt.
Das Content- und Werbenetzwerk Glam hat eine erfolgreiche
Geschäfts methode zum Betrieb eines Netzwerkes erarbeitet
(eigene Inhalte via O&O + Inhalte von ca. 700 Bloggern), die mit
Sicherheit auch bei den sozialen Netzwerken genutzt werden kann.
Zum Betrieb von professionellen Sozialen Netzwerken (Focus B2C
und B2B) können Gründer und Betreiber auf die praxiserprobte Lösung
von SITEFORUM zurückgreifen.
SITEFORUM bietet das gesamte Paket zur Errichtung und dem
Betrieb von sozialen Netzwerken mit: Service sowie Software, Hosting
und Support (SaaS). Time to market liegt bei anspruchsvollen
Lösungen lediglich bei wenigen Tagen oder Wochen.
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27. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Ihr Ansprechpartner zum Thema Soziale Netzwerke und Web 2.0:
www.twitter.com/karstenschmidt, Stand: 13.02.2009
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