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Markenabo, Paid-Content, lokale Geschäftsmodelle und Distribution...
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Quelle: Screenshot, Mai 2008
Status Quo in Deutschland
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  Werbung allein ist zur Auss...
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Status Quo in Deutschland
Die Zielgruppe ist möglicherweise weniger eine Nische, als man glaubt
Grober Vergleich: Markt...
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Entwicklung der Nachfrage von Online-Abos
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  Freemium-Modell: Kombination bestehender kostenloser Angebote mit neuen
hochwertigen Bezahlinhalten
  Chancen für Be...
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Leser über alle Distributionskanäle hinweg zu ...
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 Das Markenabo / Online-Abo
 Subregionalisierung – Hamburg pur
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Markenabo: Abendblatt auf allen Devices
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Konzentration auf wesentliche Treiber
 Das Markenabo / Online-Abo
 Subregionalisierung – Hamburg pur
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 Das Markenabo / Online-Abo
 Subregionalisierung – Hamburg/Berlin pur
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Breite Basis: Rubrikenmärkte, Werbemarkt, Branchenbuch und Online-Abo
Breite wirtschaftliche Basis
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Konsequente Verzahnung von Print und Online
Regelmäßiges Themen-Special Print Hamburger Abe...
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Neu eingeführte Sales-Produkte Print & Digital
Das Digital-Paket auf abendblatt.de:
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  Auf allen Devices verfügbar
  Karten werden von den Lesern des
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Jochen Herrlich
General Manager
Hamburger Abendblatt /
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IxDA Hamburg - Jochen Herrlich, General Manager Digital work Axel Springer AG / WELT-Gruppe, Berliner Morgenpost, Hamburger Abendblatt, spricht über Portal- und Vermarktungsstrategien einer Regionalzeitung

IxDA Hamburg - Jochen Herrlich, General Manager Digital work Axel Springer AG / WELT-Gruppe, Berliner Morgenpost, Hamburger Abendblatt speaks about Portal- and Marketingstratgeis of a local newspaper.

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  1. 1. Portal- und Vermarktungsstrategien einer Regionalzeitung Markenabo, Paid-Content, lokale Geschäftsmodelle und Distribution auf verschiedenen Devices
  2. 2. 2 Quelle: Screenshot, Mai 2008 Status Quo in Deutschland   Die Printmärkte sind rückläufig   Werbung allein ist zur Ausschöpfung des Revenue- Potenzials der Online-Angebote nicht ausreichend   Schon heute verkauft eine Reihe an Verlagen erfolgreich kostenpflichtige Zusatzangebote zu den kostenfreien Online-Portalen   Chancen für Bezahlinhalte vor allem bei exklusiven Inhalten (USP), die auf konkrete Bedürfnisse fokussiert und deren Nutzen klar kommuniziert sind   Starke Zurückhaltung bei der Einführung von bezahlten Online-Angeboten. -> Aber: Wo kein Angebot ist, ist auch kein Markt
  3. 3. 33 Status Quo in Deutschland Die Zielgruppe ist möglicherweise weniger eine Nische, als man glaubt Grober Vergleich: Marktabschätzungen nach Nutzern (Mio.) Internet-Nutzer > 14 Jahre1) Zahlungs- bereite Internet Nutzer DE (Potential) 15-30% Kunden DE2) Kunden DE3) Kunden WW4) iPad 7-13 <0,5 2-* *-3   Indikative Marktabschätzung auf Nutzerbasis: Bei Annahme Zahlungsbereitschaft 15-30% rd. 7-13 Mio. zahlungsbereite Internet Nutzer in Deutschland   Vergleichsmärkte in Deutschland:  2-3 Mio. iPhone Kunden  <0,5 Mio. Kindle Kunden  2-3 Mio. iPad Kunden weltweit Ende 2010   Sehr unterschiedliche Nutzungsintensität und Pro- Kopf-Ausgaben je Medium bestimmen monetäres Marktvolumen 1) ARD/ZDF Online-Studie (2009) 2) Keine Angaben für Anzahl Kunden in Deutschland, Schätzung AdMob (2009) 3) Keine Angaben für Deutschland, weltweit bis dato 3 Mio. Stück verkauft, in Deutschland erst seit 09/2009 4) Schätzung Apple für Ende 2010
  4. 4. 44 Entwicklung der Nachfrage von Online-Abos Menge Preis
  5. 5. 5   Freemium-Modell: Kombination bestehender kostenloser Angebote mit neuen hochwertigen Bezahlinhalten   Chancen für Bezahlinhalte vor allem bei exklusiven Inhalten, die auf konkrete Bedürfnisse fokussiert und deren Nutzen klar kommuniziert sind Lokale Nachrichten haben ihren Wert
  6. 6. 6 Vom Online- zum Markenabo Alte Kunden Neue Kunden Bewährtes Podukt Neues Produkt 1 2 3
  7. 7. 7 Kombination von Print, Online, Apps und E-Mags zu einem Markenabo, um den Leser über alle Distributionskanäle hinweg zu erreichen Vom Online- zum Markenabo
  8. 8. Treiber für 2011
  9. 9. 9 Konzentration auf wesentliche Treiber  Das Markenabo / Online-Abo  Subregionalisierung – Hamburg pur  Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis  Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad  technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von Geschwindigkeit
  10. 10. 10 Quelle: Screenshot, Mai 2008 Markenabo: Abendblatt auf allen Devices
  11. 11. 11 Konzentration auf wesentliche Treiber  Das Markenabo / Online-Abo  Subregionalisierung – Hamburg pur  Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis  Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad  technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von Geschwindigkeit
  12. 12. 12 Konzentration auf wesentliche Treiber  Das Markenabo / Online-Abo  Subregionalisierung – Hamburg/Berlin pur  Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis  Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad  technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von Geschwindigkeit
  13. 13. 13 Breite Basis: Rubrikenmärkte, Werbemarkt, Branchenbuch und Online-Abo Breite wirtschaftliche Basis Rubrikenmärkte Branchenbuch Nationale + Regionale Anzeigenvermarktung Online Abonnement
  14. 14. 14 Crossmediales Branchenbuch: Konsequente Verzahnung von Print und Online Regelmäßiges Themen-Special Print Hamburger Abendblatt Online-Branchenbuch Mobil
  15. 15. 15 Neu eingeführte Sales-Produkte Print & Digital Das Digital-Paket auf abendblatt.de:   Für eine engere Verknüpfung von Online und Print   Online-Verlängerung der Printanzeige   Umfeldbezogene Platzierung auf themenverwandten Artikelseiten von abendblatt.de   Aufpreis von 8% für 1 Woche Onlineschaltung Online Print
  16. 16. 16 Konzentration auf wesentliche Treiber  Das Markenabo / Online-Abo  Subregionalisierung – Hamburg pur  Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis  Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad  technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von Geschwindigkeit
  17. 17. 17 In den ersten Wochen verkauft sich das iPad bereits besser als das iPhone und der iPod 17 * * * ********** * * * * * Verkaufte Apple Geräte nach Launch (Mio. Geräte, weltweit, kumuliert) Source: Annual Report; iPod launch: Q1 2002; iPhone launch: Q3 2007; iPad launch: Q2 2010 1+2 Q = 307 k Heute = 260 Mio. 1+2 Q = 1,7 Mio. Heute = 51 Mio. Nach 80 Tagen = 3 Mio.
  18. 18. 18 Konzentration auf wesentliche Treiber  Das Markenabo / Online-Abo  Subregionalisierung – Hamburg pur  Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis  Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad  technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von Geschwindigkeit
  19. 19. 19 Neue Anforderungen an Prozesse Arbeitsprozesse Technik Weiterbildung ●  Integrierte Redaktion ●  Keine Silos ●  Online-Abonnement ●  Single-Sign-On ●  Integriertes Redaktionssystem für Zeitung, Online, Mobil und Apps (iPhone/iPad) ●  Crossmedia ●  SEO ●  Neue Software ●  Neue Prozesse …in Print, Mobil und Online
  20. 20. 20 Open Street Map für die Regionalportale
  21. 21. 21 Open Street Map für die Regionalportale   Auf allen Devices verfügbar   Karten werden von den Lesern des Abendblatts gemacht   vermarktbare Karten   CMS zur Befüllung der Karten: ein POI wird einmal angelegt und ist immer verfügbar   Redaktionelle Nutzung zur Abbildung von Nachrichten sowie Einzeichnen von Strecken und Flächen   SVG-Export  Export für Print   Routing, ÖPNV, Rad- und Wanderwege (via Layer)
  22. 22. 22 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Kontakt: Jochen Herrlich General Manager Hamburger Abendblatt / Berliner Morgenpost Axel Springer AG Axel-Springer-Platz 1 20350 Hamburg Tel. +49 (0)40 347-22722 Jochen.Herrlich@axelspringer.de

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