Die Zukunft managen
   Mit Querdenken neue Wege finden



   19.Juni 2009
   Zukunftskonferenz Holzcluster Steiermark



 ...
Warum sollen wir über Veränderung und
                                         Zukunft nachdenken?

       Es lässt sich n...
Sind wir für die
                                                                                                         ...
Ankunft                    Bereitwilligkeit
                                                                              ...
1                            Veränderung von Unternehmen

      2                            Blue Ocean ® - Querdenken

  ...
1                            Veränderung von Unternehmen




   © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzc...
Menschen vitalisieren                                                              Optionen entwickeln




            Wer...
Optionen entwickeln




© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluste...
Die Welt hat sich verändert! Unsere Wirtschaft hat sich verändert.
                 Unsere Märkte haben sich gewandelt. Ni...
Menschen gewinnen
© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-stei...
Die Menschen haben sich verändert, unsere MitarbeiterInnen haben
                     sich verändert, unsere Kunden haben ...
Menschen vitalisieren




© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzclus...
Unser Tun hat sich verändert! Unsere Wege haben sich verändert.



       Die Auswirkungen unseres Tuns sind transparenter...
Werte schaffen
© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steierm...
Wir leben intensiver mit der Natur. Wir lernen mehr von der Natur.



       Es entstehen neue Wege im Gehen, neue Handlun...
2                             Blue Ocean ® - Querdenken



  © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzclus...
Blue Ocean Strategy®
                                                Methodik & Beispiele



Das Konzept der Blue Ocean® S...
Ziel
                           gesättigte Märkte mit immer gleichen
                           Vorgehensweisen, großer
  ...
Methodik - Ausgangssituation




© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@h...
Ausgangssituation

                  Roter Ozean: bekannter Markt mit allseits bekannten Regeln
                  und star...
Red Ocean




Bildquelle: ©Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg
    © Holzcluster http://www.ft.com             . www.holzclus...
Blue Ocean
Bildquelle:
http://media.live2.tipsbytrips.de/img/users/8886696/480x424/f95ba243c99a7dc2b4618d889f7593d3cad59ff...
Nutzeninnovation

                  Fokus liegt nicht darauf, die Konkurrenz zu schlagen,
                  sondern darauf...
Überblick


      Strategie für Rote Ozeane                                               Strategien für Blaue Ozeane
    ...
Methodik - Ausgangssituation




© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@h...
4 Schritte
                Aktueller Status / Strategische Kontur
                Strategische Kontur der eigenen Produkte...
Strategische Kontur

                  zeichnet die bestimmenden Merkmale des Produkts im
                  bestehenden Ma...
Hoch

                                           Ringling Bros, Barnum & Bailey




                                      ...
Umgestaltung der Marktgrenzen
               Die 6 Suchpfade:

           1. Betrachtung von Alternativbranchen
          ...
Umgestaltung der Marktgrenzen
               Die 6 Suchpfade:

           4. Betrachtung komplementärer Produkte
         ...
Umgestaltung der Marktgrenzen
                Die 6 Suchpfade:

           6.        Betrachtung nachhaltiger Trends
     ...
Neugestaltung der Strategischen
               Kontur
                                                                  Re...
Cirque de Soleil (Unterhaltung)
                       Kombination von Zirkus, Ballet und Konzert
                       E...
Hoch

                            Ringling Bros, Barnum & Bailey




                                                     ...
Nespresso (Café)
                  Erlebniswelt mit 12 Kapseln und Special Editions in
                  unterschiedlichen...
Hoch

                                                                                                   Nespresso




   ...
3                            Inspiration durch Beispiele
   © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzclust...
Geschäftsideen




© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-ste...
Southwest (Fluglinie)

                   Konkurrenz war das Auto, nicht andere Fluglinien
                   Ziel: schnel...
IKEA (Möbel)

                   Markteinführung USA:
                   Konkurrenz: maximaler Kundenservice mit großer Au...
NetJet (Flugzeugbereitstellung)

                     Verkauft werden Anteile statt einem kompletten Flugzeug
            ...
Curves (Fitnessclub)

                   Reduktion des Trainings auf 30 Minuten
                   unwesentlich teurer als...
The Body Shop (Kosmetik)

                   funktionaler Auftritt: kein Glamour, einfaches Shopkonzept,
                 ...
Produktideen




© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steie...
XO (Laptop für Kinder)
                   Low-Cost Laptop für Entwicklungsländer (Bildungsprojekt)
                   176$...
Tesla Roadster (PKW)

                 Eliminierung von Verbrennungskraftstoffen
                 Eliminierung von vielen ...
Jones Limonade
                   Kunden schicken Fotos für Etiketten und Design
                   Merchandising Artikel
...
Laufschuhe
                   Adidas: Dämpfung der Sohle passt sich automatisch dem
                   Untergrund an (magn...
Hilti Flottenmanagement
                   analog Flottenmanagement für PKW stellt Hilti Baufirmen ein
                   ...
Fireinvent (Feuerlöscher)
                   Feuerlöscher als Designelemente
            www.fireinvent.com




          ...
Spreewaldgurke „Get One“
                   statt in langweiligen Vorratsglas in cooler Metalldose, aber
                 ...
1                            Veränderung von Unternehmen

      2                            Blue Ocean ® - Querdenken

  ...
Die Eroberung des Unwahrscheinlichen
Zukunftsfähigkeit braucht einen spannenden Dialog. Nicht die schnelle
Zustimmung ist ...
…drei Schlussfolgerungen

 1. Die Auseinandersetzung mit Strategien und neuen
    Geschäftsmodellen bietet auch in Krisenz...
Unternehmen können sich auch in der Krise
    auf den Neubau nach der Krise vorbereiten.
   Nachhaltigkeit ist die Quelle ...
Herzlichen Dank!
Univ.Prof.Dr. Josef Scheff, Scheff GmbH, www.scheff.at
Elisabethstraße 50, A-8010 Graz

Dr. Heinz Peter W...
Das Buch für die notwendigen Veränderungen
                                                in Unternehmen:

              ...
Querdenker-
 Zwei Bücher, die sich mit Querdenker-Ansätzen beschäftigen:

 Die Methode im Detail:
 Der Blaue Ozean als Str...
Internet-Bildquellen (Google Bildsuche), wenn nicht direkt angegeben:




© Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg ....
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Zukunft der Holzindustrie - Strategie - Nachhaltigkeit

2.965 Aufrufe

Veröffentlicht am

Impulsvortrag von Heinz Peter Wallner, Zukunftskonferenz der Holzbranche, am Gelände der AMS Steiermark, Juni 2009 - LILA Management Prinzip der Veränderung, Blue Ocean Strategien, Querdenken, Nachhaltigkeit - Dr. Heinz Peter Wallner im Dialog mit Univ.Prof.Dr.Josef Scheff

Veröffentlicht in: Business, Technologie
0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
2.965
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
83
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
39
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Zukunft der Holzindustrie - Strategie - Nachhaltigkeit

  1. 1. Die Zukunft managen Mit Querdenken neue Wege finden 19.Juni 2009 Zukunftskonferenz Holzcluster Steiermark Josef Scheff, Scheff GmbH Heinz Peter Wallner, Wallner & Schauer GmbH © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  2. 2. Warum sollen wir über Veränderung und Zukunft nachdenken? Es lässt sich nicht leugnen: Die einzige Tatsache von universaler ethischer Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann. (Peter Sloterdijk) © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  3. 3. Sind wir für die Zukunft richtig aufgestellt, auf einem guten Weg und nachhaltig? Bildquelle: http://www.neurowelt.de/left.html Oder sind wir an der Gier erstickt, an der Konkurrenz zerrieben und im Unsinn erstarrt? © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at © Escher
  4. 4. Ankunft Bereitwilligkeit Rückzug You are here! Steigerung Enthusiasmus Freude © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  5. 5. 1 Veränderung von Unternehmen 2 Blue Ocean ® - Querdenken 3 Inspiration durch Beispiele © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  6. 6. 1 Veränderung von Unternehmen © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at http://www.susanne-ludwig.de/media/Hochsitze/Tannenwald2.jpg
  7. 7. Menschen vitalisieren Optionen entwickeln Werte schaffen Menschen gewinnen © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  8. 8. Optionen entwickeln © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  9. 9. Die Welt hat sich verändert! Unsere Wirtschaft hat sich verändert. Unsere Märkte haben sich gewandelt. Nichts ist mehr, wie es war. Unsere Unternehmen müssen neu positioniert werden! Unsere Geschäftsmodelle brauchen Innovation und Zukunftsfähigkeit! Neues Denken – das ist unser Ausgangspunkt! Wir brauchen mehr Inspiration, Innovation und mutiges Querdenkertum!! © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  10. 10. Menschen gewinnen © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  11. 11. Die Menschen haben sich verändert, unsere MitarbeiterInnen haben sich verändert, unsere Kunden haben andere Bedürfnisse! Die Wirtschaft braucht neue Regeln, unsere Unternehmen brauchen neue Werte und eine neue Kultur! Neue Haltung – das ist unsere Energie! Wir brauchen mehr gelingende Beziehungen, mehr Menschlichkeit, mehr Freude und Commitment in unseren Unternehmen! © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  12. 12. Menschen vitalisieren © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  13. 13. Unser Tun hat sich verändert! Unsere Wege haben sich verändert. Die Auswirkungen unseres Tuns sind transparenter. Wir müssen unser Tun stärker denn je verantworten! Neues Tun – das ist unsere Chance! Wir brauchen mehr Lebendigkeit, mehr Kommunikation, mehr Mut für neue Wege! © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  14. 14. Werte schaffen © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  15. 15. Wir leben intensiver mit der Natur. Wir lernen mehr von der Natur. Es entstehen neue Wege im Gehen, neue Handlungsmuster bilden sich heraus! Neue Erkenntnis – das ist unsere Nachhaltigkeit! Wir brauchen mehr Dialog mit der Natur und eine nachhaltige Entwicklung! © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  16. 16. 2 Blue Ocean ® - Querdenken © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at http://www.wald-und-holz.nrw.de/10Aktuelles/Sonderseite_Kyrill/090_pm/03_04_2007/Schnittholz2.JPG
  17. 17. Blue Ocean Strategy® Methodik & Beispiele Das Konzept der Blue Ocean® Strategy wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne an der INSEAD Business School entwickelt! Hier der Link zu Quellen: http://www.blueoceanstrategy.com/ http://www.blueoceanstrategy.com/about/world/BOSWorld.html © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  18. 18. Ziel gesättigte Märkte mit immer gleichen Vorgehensweisen, großer Konkurrenz und oft schrumpfender Nachfrage vermeiden und in Blaue Ozeane ohne Konkurrenz vorstoßen © W. Chan Kim und Renée Mauborgne © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  19. 19. Methodik - Ausgangssituation © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  20. 20. Ausgangssituation Roter Ozean: bekannter Markt mit allseits bekannten Regeln und starker Konkurrenz; nur mäßig bis wenig profitabel, oftmals sinkende Nachfrage konventionelles Vorgehen: Konkurrenz als Bezugspunkt, eigene Position wird verteidigt Blauer Ozean: unbekannter Markt, keine Konkurrenz, höchstprofitabel, hohe Wachstumschancen strategisches Vorgehen: mittels Nutzeninnovation © W. Chan Kim und Renée Mauborgne © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  21. 21. Red Ocean Bildquelle: ©Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg © Holzcluster http://www.ft.com . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  22. 22. Blue Ocean Bildquelle: http://media.live2.tipsbytrips.de/img/users/8886696/480x424/f95ba243c99a7dc2b4618d889f7593d3cad59ff3.jpg © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  23. 23. Nutzeninnovation Fokus liegt nicht darauf, die Konkurrenz zu schlagen, sondern darauf, der Konkurrenz auszuweichen. Erzeugung von Nutzengewinn für Kunden und Anbieter Rote Ozeane: Differenzierung oder niedrige Kosten (höherer Kundennutzen -> höhere Kosten oder annehmbarer Nutzen -> niedrigere Kosten) Blaue Ozeane: Differenzierung und niedrige Kosten (hoher Kundennutzen und niedrige Kosten) © W. Chan Kim und Renée Mauborgne © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  24. 24. Überblick Strategie für Rote Ozeane Strategien für Blaue Ozeane Wettbewerb im vorhandenen Markt Schaffung neuer Märkte die Konkurrenz schlagen der Konkurrenz ausweichen existierende Nachfrage nutzen neue Nachfrage erschließen direkter Zusammenhang Aushebelung des Prinzips des direkten Nutzen-Kosten Zusammenhangs Differenzierung oder niedrige Kosten Differenzierung und niedrige Kosten © W. Chan Kim und Renée Mauborgne © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  25. 25. Methodik - Ausgangssituation © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  26. 26. 4 Schritte Aktueller Status / Strategische Kontur Strategische Kontur der eigenen Produkte und der Konkurrenz Strategische Erweiterung Suchpfade zum Erkennen von Möglichkeiten nutzen Faktoren der Strategischen Kontur verstärken, reduzieren, eliminieren, kreieren Neue Strategie Neue Strategische Kontur erstellen und anpassen Umsetzung © W. Chan Kim und Renée Mauborgne © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  27. 27. Strategische Kontur zeichnet die bestimmenden Merkmale des Produkts im bestehenden Markt und erweitert es durch neue Merkmale im blauen Ozean Beispiel: Kombination von Zirkus, Ballet und Konzert © W. Chan Kim und Renée Mauborgne © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  28. 28. Hoch Ringling Bros, Barnum & Bailey Kleine regionale Zirkusse Niedrig Preis Tiere Manege mit Sensation, mehreren Ringen Gefahr Stars Verkauf von Spaß, einzigartiger Getränken, Humor Veranstaltungs- Speisen,… ort © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  29. 29. Umgestaltung der Marktgrenzen Die 6 Suchpfade: 1. Betrachtung von Alternativbranchen (unterschiedliche Produkte mit dem selben Ziel) 2. Betrachtung von strategischen Gruppen (mehrere Unternehmen mit ähnlicher Strategie) z.B.: Segment Luxusautos – BMW, Mercedes, Jaguar, … 3. Betrachtung der Käufergruppen (Erwerber, Benutzer, Beeinflusser) © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  30. 30. Umgestaltung der Marktgrenzen Die 6 Suchpfade: 4. Betrachtung komplementärer Produkte Nutzen eines Produkts wird durch andere Produkte beeinflusst; (z.B.: Kino mit Parkplatz und Babysitter) 5. Betrachtung funktionaler oder emotionaler Kaufmotive Ist es möglich bei emotionalen Produkten funktionale Bereiche wegzulassen und Kosten zu reduzieren? Ist es möglich bei funktionalen Produkten durch Emotionen neue Nachfrage zu wecken? © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  31. 31. Umgestaltung der Marktgrenzen Die 6 Suchpfade: 6. Betrachtung nachhaltiger Trends Trends aus der richtigen Perspektive betrachten: Wie verändert der Trend den Nutzen für den Kunden? © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  32. 32. Neugestaltung der Strategischen Kontur Reduzierung was muss bis weit unter Branchenstandard reduziert werden? Eliminierung Kreierung was muss eliminiert neue was muss kreiert werden, was in der Nutzenkurve werden, was es bislang Branche als nicht gab? selbstverständlich gilt? Steigerung was muss bis weit über Branchenstandard gesteigert werden? © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  33. 33. Cirque de Soleil (Unterhaltung) Kombination von Zirkus, Ballet und Konzert Elimination von Stars und Tieren Live Musik Kostenreduktion für die Veranstalter Karten hochpreisig Zielgruppe: Erwachsene (keine Familien mit Kindern) © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie, Bilder ©: www.cirquedusoleil.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  34. 34. Hoch Ringling Bros, Barnum & Bailey Cirque du Soleil Kleine regionale Zirkusse Niedrig Preis Tiere Manege mit Sensation, Thema Mehrfach- mehreren Ringen Gefahr produktionen Stars Verkauf von Spaß, einzigartiger Kultiviertere Künstlerische Getränken, Humor Veranstaltungs- Umgebung Musik und Speisen,… ort Tanz © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  35. 35. Nespresso (Café) Erlebniswelt mit 12 Kapseln und Special Editions in unterschiedlichen Farben (suggeriert Mehrwert beim Käufer) Kapseln statt Bohnen George Clooney Produkt erzeugt einen Hype © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie, Bilder ©: www.nespresso.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  36. 36. Hoch Nespresso Filtercafe (ganze Bohnen) Niedrig Preis Einfachheit Spaß, Geschmacks Club Special Editions Technik Freude richtungen Einfachheit Zubereitung Kapselsystem Einzigartigkeit Bestellung Zubereitungs- Konstanz des Werbung zeit Geschmacks (Clooney) © W. Chan Kim und Renée Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  37. 37. 3 Inspiration durch Beispiele © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at http://www.baulinks.com/webplugin/2006/i/1560-urbanwood2.jpg
  38. 38. Geschäftsideen © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  39. 39. Southwest (Fluglinie) Konkurrenz war das Auto, nicht andere Fluglinien Ziel: schnell und einfach wie mit einer U-Bahn im Akkord (laufende Flüge nach einem strikten regelmäßigen Plan) Kurze Check-In Zeiten Verbindung von mittelgroßen Städten (point to point) keine Zusatzleistungen wie Lounge oder Essen nur wenig teurer als per Auto, günstiger als Fluglinien „The speed of a plane at the price of a car whenever you need it“ www.southwest.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  40. 40. IKEA (Möbel) Markteinführung USA: Konkurrenz: maximaler Kundenservice mit großer Auswahl bei hohen Preisen bzw. mit kleiner Auswahl zu niederen Preisen Reduktion des Kundenservice auf ein Minimum Niedrige Preise, Große Auswahl IKEA-Katalog nicht mit Einzelbildern sondern Räumen Möbel nicht als Ganzes sondern in Teilen mit Bauanleitung www.ikea.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  41. 41. NetJet (Flugzeugbereitstellung) Verkauft werden Anteile statt einem kompletten Flugzeug Kunde bekommt dementsprechenden Zugang zu einem Business Jet (point-to-point) Kosten sind höher als herkömmliche Fluglinien aber günstiger als der Betrieb eines eigenen Flugzeuges www.netjets.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  42. 42. Curves (Fitnessclub) Reduktion des Trainings auf 30 Minuten unwesentlich teurer als Training zu Hause, viel günstiger als herkömmliche Fitnessstudios wenige aber effiziente Geräte geschlechtsspezifisch (nur Frauen) Designed ausschließlich für Frauen und deren Bedürfnisse „Women Fun“ www.curves.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  43. 43. The Body Shop (Kosmetik) funktionaler Auftritt: kein Glamour, einfaches Shopkonzept, einfache Verpackungen reduzierte Preise natürliche Inhaltsstoffe gesunder Lebensstil ethisches Handeln Ergebnis: geringe Kosten und neuer Kundenstamm www.thebodyshop.de © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  44. 44. Produktideen © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  45. 45. XO (Laptop für Kinder) Low-Cost Laptop für Entwicklungsländer (Bildungsprojekt) 176$ Kaufpreis (Ziel in Massenfertigung: 100$) Konzentration auf das Wesentlichste (Minimierung der Funktion) Extreme Robustheit: keine Festplatte, dickere Kabel, verstärktes Gehäuse, wasser- und staubfest Doppelte Arbeitszeit: 433 MHz statt 2-3 GHz, keine Ventilatoren, Bildschirm auf Monochrom umschaltbar, Hintergrundbeleuchtung abschaltbar Aufladung per Handkurbel, Mini-Windrad oder Fußantrieb Nutzung von Open Source Bauteilen und Software http://laptop.org/en/ © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  46. 46. Tesla Roadster (PKW) Eliminierung von Verbrennungskraftstoffen Eliminierung von vielen Wartungsarbeiten (Motoröl, Ölfilter, Luftfilter, Servoöl, …) Neuer Antrieb mittels Elektromotor Beschleunigung wie bekannte Sportwagen Starke Erhöhung der Reichweite gegenüber anderen E- PKWs Kürzere Ladezeit und Austauschbarkeit der Akkus Hochpreissegment Elektro Sportwagen als neues Marktsegment www.teslamotors.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  47. 47. Jones Limonade Kunden schicken Fotos für Etiketten und Design Merchandising Artikel Außergewöhnliche Geschmacksrichtungen: Grüne Bohnen, Kartoffelpüree mit Butter, Früchtekuchen (innerhalb 1h ausverkauft) www.jonessoda.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  48. 48. Laufschuhe Adidas: Dämpfung der Sohle passt sich automatisch dem Untergrund an (magnetisches Sensorsystem) Nike: Sohle ist so flexibel, dass sie das Gefühl des „Barfußlaufen“ vermittelt Puma: „Do it Yourself“: Kunde entwirft seinen eigenen Schuh www.adidas.de, www.nike.com, www.puma.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  49. 49. Hilti Flottenmanagement analog Flottenmanagement für PKW stellt Hilti Baufirmen ein Flottenmanagement mit Baugeräten zur Verfügung www.hilti.at Cemex Wird eine Betonlieferung nicht auf der Baustelle benötigt, wird der Beton mittels Blitzauktion auf Ebay verkauft www.cemex.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  50. 50. Fireinvent (Feuerlöscher) Feuerlöscher als Designelemente www.fireinvent.com OGO (Mineralwasser) Mineralwasser in Flakons / Designobjekte (Statussymbol, Must Have) www.ogolife.com © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  51. 51. Spreewaldgurke „Get One“ statt in langweiligen Vorratsglas in cooler Metalldose, aber nur 1 große Gurke (die sonst Schweinefutter wäre) pro Dose statt mehrerer kleiner; Vermarktung als Snack, sehr teuer. www.spreewaldhof.de © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  52. 52. 1 Veränderung von Unternehmen 2 Blue Ocean ® - Querdenken 3 Inspiration durch Beispiele © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  53. 53. Die Eroberung des Unwahrscheinlichen Zukunftsfähigkeit braucht einen spannenden Dialog. Nicht die schnelle Zustimmung ist wichtig, sondern der dauerhafte Dialog, der den Prozess begleitet. Machen Sie Ihr Unternehmen zur Probebühne des Querdenkens und der nachhaltigen Entwicklung. Üben Sie heute ein, was in ein wirkungsvolles Zusammenspiel kommen soll. Wir leben in Selbstverantwortung. Wir kommen vom „Müssen” zum „Dürfen”. Wir müssen nicht, aber wir dürfen eine Entscheidung für eine positive Entwicklung treffen. Denken Sie komplex. Die Welt ist nicht einfach. Das Einzige, was Ihnen hilft, ist das Vertrauen in die Menschen und in eine gute Zukunft. © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  54. 54. …drei Schlussfolgerungen 1. Die Auseinandersetzung mit Strategien und neuen Geschäftsmodellen bietet auch in Krisenzeiten völlig neue Optionen 2. Jedes Unternehmen in jeder Wertschöpfungsstufe kann neu gedacht werden 3. Jeder braucht nur eine gute Idee © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  55. 55. Unternehmen können sich auch in der Krise auf den Neubau nach der Krise vorbereiten. Nachhaltigkeit ist die Quelle der Inspiration. Bildquelle: http://www.competence-balanced-company.net/cbc_images/fly3%5B1%5D.jpg © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  56. 56. Herzlichen Dank! Univ.Prof.Dr. Josef Scheff, Scheff GmbH, www.scheff.at Elisabethstraße 50, A-8010 Graz Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbH, www.zukunftsberater.at Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien M: +43-(0)664-8277375 E: wallner@zukunftsberater.at I: www.zukunftsberater.at I: www.lila-management.com B: www.lilamanagement.wordpress.com YouTube: www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ XING: https://www.xing.com/profile/HeinzPeter_Wallner Twitter: http://twitter.com/hpwallner © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  57. 57. Das Buch für die notwendigen Veränderungen in Unternehmen: Das LILA Management Prinzip – Unternehmen neu denken und erfolgreich verändern, 2009, SIGNUM Verlag, von Kurt Völkl und Heinz Peter Wallner Buchwebsite: www.lila-management.com Bestellung bei Amazon: http://tinyurl.com/kt5hla Der brandneue Buchtrailer http://www.youtube.com/watch?v=MZ4Mbj4WvIQ © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  58. 58. Querdenker- Zwei Bücher, die sich mit Querdenker-Ansätzen beschäftigen: Die Methode im Detail: Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt von W. Chan Kim, Renée Mauborgne, und Ingrid Proß-Gill (Gebundene Ausgabe - 1. September 2005). Eine interessante Beispielsammlung: Different Thinking!: So erschließen Sie Marktchancen mit coolen Produktideen und überraschenden Leistungsangeboten von Anja Förster und Peter Kreuz (Gebundene Ausgabe - 1. März 2005) © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at
  59. 59. Internet-Bildquellen (Google Bildsuche), wenn nicht direkt angegeben: © Holzcluster Steiermark GmbH . Graz . Zeltweg . www.holzcluster-steiermark.at . office@holzcluster-steiermark.at

×