Differenzierung     mit Hilfe der„Blue-Ocean“-Strategie
Roter Ozean                         Blauer Ozean• Wettbewerb im vorhandenen Markt • Schaffung neuer Märkte• die Konkurrenz...
Beispiel
vs.        Christel Sembach-KroneQuelle: Circus Krone                                                   Guy Laliberte     ...
Wie sieht das Geschäftsmodell    des Circus Krone aus?
Wichtige Partner         Kern-Aktivitäten   Wertversprechen         Kundenbeziehungen   Kundensegmente                    ...
Wichtige Partner         Kern-Aktivitäten           Wertversprechen         Kundenbeziehungen       Kundensegmente        ...
Was ist anders beimGeschäftsmodell des Cirque du Soleil?
Eliminieren   SteigernReduzieren    Kreieren
Eliminieren                        Steigern  Tiere  Tiere                 Stars                        Stars   Location   ...
Hochwertiges undwieder erkennbares Ambiente                         Quelle: Cirque du Soleil
Alles passt inTrailer und Container                        Quelle: Cirque du Soleil
Inszenierung wie im Theater                         Quelle: Cirque du Soleil
Beschäftigung eigener Artisten,Designer, Musiker und Regisseure                           Quelle: Cirque du Soleil
Wichtige Partner         Kern-Aktivitäten   Wertversprechen         Kundenbeziehungen   Kundensegmente                    ...
Wichtige Partner         Kern-Aktivitäten         Wertversprechen         Kundenbeziehungen      Kundensegmente           ...
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Blue-Ocean-Strategie

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Vergleich der Geschäftsmodelle des Circus Krone (klassischer deutscher Circus) und des Cirque du Soleil (Canada). Die Autoren W.Chan Kim und Reneé Mauborgne führen in Ihrem Buch "Der blaue Ozean als Strategie" den Cirque du Soleil als ein Beispiel für die "Blue Ocean"-Strategie an. Diese Präsentation zeigt die Veränderungen, die gegenüber des klassischen Circus gemacht wurden.

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Blue-Ocean-Strategie

  1. 1. Differenzierung mit Hilfe der„Blue-Ocean“-Strategie
  2. 2. Roter Ozean Blauer Ozean• Wettbewerb im vorhandenen Markt • Schaffung neuer Märkte• die Konkurrenz schlagen • der Konkurrenz ausweichen• die existierende Nachfrage nutzen • neue Nachfrage erschließen• direkter Zusammenhang zwischen • Aushebelung des direkten Nutzen und Kosten Zusammenhangs zwischen Nutzen und Kosten• Ausrichtung des Gesamtsystems • Ausrichtung des Gesamtsystems der Unternehmensaktivitäten an der Unternehmensaktivitäten auf der strategischen Entscheidung Differenzierung und niedrige für Differenzierung oder niedrige Kosten Kosten
  3. 3. Beispiel
  4. 4. vs. Christel Sembach-KroneQuelle: Circus Krone Guy Laliberte Quelle: Cirque du Soleil
  5. 5. Wie sieht das Geschäftsmodell des Circus Krone aus?
  6. 6. Wichtige Partner Kern-Aktivitäten Wertversprechen Kundenbeziehungen Kundensegmente Kern-Ressourcen VertriebskanäleKostenstruktur Einnahmequellenwww.businessmodelgeneration.com
  7. 7. Wichtige Partner Kern-Aktivitäten Wertversprechen Kundenbeziehungen Kundensegmente Artisten Artisten Akquise Akquise Tiier T er Kurzfris Künstler- Künstler- Traiinin Kurzfristig Tra ning tig Kinder Kinder agenten agenten g Marketing Marketing Tournee Tournee Planung Menschen Menschen Familien Familien Planung Kern-Ressourcen (Stars) (Stars) Vertriebskanäle Kollegen Kollegen Zelt Zelt Direkt Direkt Wagen Wagen Tiere Tiere Marketing Marketing Tiere Tiere Circus Circus Personal Personal Sensation Sensation Kasse Kasse Marke MarkeKostenstruktur Einnahmequellen Platz- Platz- Marketing Marketing Transport Transport Eintritts- Programme Programme miete miete Eintritts- Tierschau Tierschau preis Popcorn Popcorn preis Tier- Tier- Personal Personal haltung haltungwww.businessmodelgeneration.com
  8. 8. Was ist anders beimGeschäftsmodell des Cirque du Soleil?
  9. 9. Eliminieren SteigernReduzieren Kreieren
  10. 10. Eliminieren Steigern Tiere Tiere Stars Stars Location Location Erlebnis Erlebnis Marke Marke Popcorn Popcorn Ensuite Kunden- Ensuite Kunden- Fähnchen Fähnchen Betrieb bindung Betrieb bindung Reduzieren KreierenSpielort-Spielort- Spaß Spaß In- In- Thema Themawechselwechsel Humor Humor szenierung szenierung Kostüm KostümTransport-Transport- Externe Externe Artisten- Artisten- Musik Musik aufwand aufwand Artisten Artisten schule schule Tanz Tanz
  11. 11. Hochwertiges undwieder erkennbares Ambiente Quelle: Cirque du Soleil
  12. 12. Alles passt inTrailer und Container Quelle: Cirque du Soleil
  13. 13. Inszenierung wie im Theater Quelle: Cirque du Soleil
  14. 14. Beschäftigung eigener Artisten,Designer, Musiker und Regisseure Quelle: Cirque du Soleil
  15. 15. Wichtige Partner Kern-Aktivitäten Wertversprechen Kundenbeziehungen Kundensegmente Kern-Ressourcen VertriebskanäleKostenstruktur Einnahmequellenwww.businessmodelgeneration.com
  16. 16. Wichtige Partner Kern-Aktivitäten Wertversprechen Kundenbeziehungen Kundensegmente Kreieren Kreieren neuer neuer Shows Qualliittäts- Shows Qua äts- Ciirque- C rque- siicheru Theater- Theater- Bühne s cherung Cllub C ub Bühne ng besucher besucher Marketing Marketing Rechte- Rechte- verwertung In- In- Familien Familien Medien Medien verwertung Kern-Ressourcen szenierung szenierung Vertriebskanäle Direkt Direkt Marke Marke Vertrieb Circus- Circus- Show Show Vertrieb Artisten- Artisten- Schule (Online) (Online) Schule Schulen Schulen Designer Designer Eventim Eventim Beste Beste & Co. Finanzen Finanzen & Co. Artistik Artistik Logistik LogistikKostenstruktur Einnahmequellen Platz- Platz- Personal Personal Transport Transport Video // Video miete miete Eintritts- Eintritts- Merchand- Merchand- Musik- Musik- preis preis ising ising Haupt- Haupt- Rechte Rechte Quartier Quartier Marketing Marketingwww.businessmodelgeneration.com

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