Marketing muss sich ständig im Unternehmen behaupten. Eine Managementaufgabe, denn: "Wer nichts verändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte." (Gustav Heinemann)

1. Marketing bleibt, sofern es sich ständig verändert.
Innovationen gefragt.
Hans Herrmann, HMC Market Consulting
November 2013
HMC Market Consulting - Hans Herrmann - Dr.-Albach-Str. 28 - 64720 Michelstadt - Fon: +49 (0) 6061 70.18.83
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Strategie- und Managementberatung
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2. Marketing bleibt, sofern es sich ständig verändert.
Innovationen gefragt.
Im Allgemeinen wird der Begriff „Innovationen“ im Zusammenhang mit neuen Produkten verwendet. Obwohl das Produktmanagement als Teil des
Marketings bei der Entwicklung neuer Produkte eine wesentliche Rolle spielt, findet eine
Gestaltung von Innovationen im Marketing kaum statt. Warum denn nicht? Analog zum gestiegenen Wettbewerbsdruck lässt sich eine gestalterische Veränderung der Elemente des
Marketings ständig beobachten. Marketing 2.0.
Die Trends sind unverkennbar: Die Kommunikation verlagert sich ins Web, der Content
schlägt Werbetexte oder die Verbreitung von Social Media, um einige Beispiele zu nennen.
Ebenso halten Softwaresysteme im Marketing Einzug. Darüber hinaus sind weitere Veränderungen in allen Teilen des Marketings zu konstatieren. Nicht nur, dass bereits vorhandene
neue Wege beschritten werden müssen; für Unternehmen mit Premiumanspruch sollten
auch gänzlich innovative Möglichkeiten getestet und auch umgesetzt werden, um auch Vorreiter im Marketing innerhalb der Branche zu sein.
Welche Möglichkeiten von Innovationen im Marketing sind beispielsweise denkbar:
•
Innovative Vertriebswege
Beispiel: Verkaufsagenten beraten potentielle Autokäufer, Multi-Channel-Konzepte
•
Innovative Kommunikationsmittel und –medien
Beispiel: Lokalisiertes Marketing mit Pinterest, Product Placement, Online Games
•
Innovatives Service-Marketing
Beispiel: Energieversorger optimiert Energieverbrauch seiner Kunden
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3. •
Innovatives Markenmanagement
Beispiel: Aufbau von Marketingkooperationen
•
Innovative Preispolitik
Beispiel: Service-Pricing, Cross Promotions
•
Innovative Marktforschung
Beispiel: Schaffung von Communities
•
Innovative Marketingorganisation
Beispiel: Organisationseinheit mit dem Vertrieb
Marketing-Innovationen mit System.
Erfolgreiches Marketing zu betreiben ist ohne Innovation bei der Gestaltung nicht denkbar.
Es ist ein ständiger Prozess sowohl externe Trends frühzeitig zu erkennen, als auch intern die
Organisation den betrieblichen Veränderungen anzupassen. Diese Managementaufgabe
gliedert sich in 3 Phasen:
1.
Identifikation bzw. Scanning von relevanten Trends und Themen in Marketing und
Vertrieb.
2.
Selektion bzw. Vertiefung bei der Auswahl relevanter Themen.
3.
Implementierung der ausgewählten innovativen Themen.
In der Praxis hat es sich als vorteilhaft erwiesen Unterstützung von außen hinzu zu ziehen.
Damit kann effizient das externe Know-how genutzt und die eigene Organisation nicht zusätzlich belastet werden.
Ziele des Marketings.
Ziele, die durch Marketinginnovationen erreicht werden können:
1.
Optimierung der Marktorientierung.
2.
Optimierung der Vertrieb- und Marketingprozesse.
3.
Optimierung der internen und externen Kommunikation.
4.
Nachhaltige Stärkung der Marke.
5.
Abhebung vom Wettbewerb, Wahrung des Premiums.
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4. 6.
Stärkung bzw. Erreichung der Marktführerschaft.
7.
Optimierung der Marketingeffizienz.
Marketinginnovationen eine permanente Aufgabe des Managements.
Produktinnovationen sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Gleichzeitig erfordern
diese auch neue Wege des Vertriebs und Marketings einzuschlagen, um andersartige Produkte oder Dienstleistungen den Markt zu ebnen.
Innovationen im Marketing tragen, wie zahlreiche Beispiele von Unternehmen (wie z.B. Red
Bull) belegen, erheblich zur Marktführerschaft und Wettbewerbsstärke bei. Es ist deshalb
eine wesentliche Aufgabe des Managements für einen entsprechenden Freiraum für kreative
Ideen sowohl für innengerichtete als auch für außengerichtete Innovationsschwerpunkte im
Marketing zu sorgen. Schließlich sind Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen im Marketing
ein Schlüsselfaktor für seine Behauptung als Organisationseinheit im Unternehmen.
© Eine Weitergabe oder eine Reproduzierung des Textes nur mit schriftlicher Genehmigung
durch den Verfasser.
Hans Herrmann ist Consultant in Michelstadt und arbeitet im Rahmen eines Netzwerks mit
der internationalen Strategieberatung 2hm & Associates in Mainz zusammen. Er verfügt über
eine Ausbildung als Bankkaufmann und über ein betriebswirtschaftliches Studium. Nach
langjähriger Tätigkeit als Manager „Strategisches Marketing“ bei einem internationalen Zulieferer war er geschäftsführender Gesellschafter bei 3hm Automotive, einer branchenorientierten Strategieberatung. Als Inhaber der hmc Market Consulting beschäftigt sich Hans
Herrmann schwerpunktmäßig mit der markt- bzw. kundenorientierten Ausrichtung von Unternehmen. Grundlage sind auf Marktforschung basierende Problemlösungen, die zur Umsetzung im Unternehmen führen.
E-Mail: info@market-consulting.eu
Internet: http://www.market-consulting.eu
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