1. GREEN BUSINESS
IT als Innovationstreiber für Nachhaltigkeit

2. Vorwort
Kai Wächter
Geschäftsführer BearingPoint
„Deutschland wächst immer nachhaltiger“, bilanzierte Bundesumweltminister Norbert Röttgen Ende Januar aus dem kürzlich
gemeinsam mit dem Umweltbundesamt veröffentlichten Umweltwirtschaftsbericht 2011. Der Bericht zeigt, dass Deutschland auf
dem Weg zu neuem, umweltverträglichem Wachstum bereits erhebliche Fortschritte gemacht hat.
Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Thema quer durch alle privatwirtschaftlichen, öffentlichen und gesellschaftlichen Bereiche. Knappe
Ressourcen, Klimawandel und die Bevölkerungsentwicklung erfordern ein Umdenken aller am Wirtschaftsleben Beteiligten. Wir
beobachten den Trend, dass Green IT-Lösungen in Deutschland zunehmend ganzheitlich betrachtet werden, d.h. dass zusätzlich zu
den Energiekosten auch der gesamte Ressourceneinsatz betrachtet
wird.
„Green IT“ wandelt sich somit zur „Nachhaltigkeit durch IT“. Dies
erfordert ein Umdenken, vor allem unter den Gesichtspunkten des
Wandels der Energiemärkte. „Nachhaltigkeit durch IT“ wird zum
wichtigen Bestandteil der Geschäftsplanung. Nachhaltigkeit ist ein
2
GREEN BUSINESS
Prozess, der niemals endet. Daher muss Nachhaltigkeit – wenn die
Bemühungen erfolgreich sein sollen – fester Bestandteil einer zukunftssicheren Unternehmensstrategie sein.
Um einem Imageschaden und dem Verlust von Innovationspotential
durch ineffizientes Wirtschaften vorzubeugen, ist die IT Initiator für
nachhaltige Investitionen. Eine zukunftsfähige Unternehmensstrategie muss beides vereinen – konventionelles ökonomisches Management und ausgewogenes, effizientes Management von Nachhaltigkeit – auch mit Hilfe der IT.
Doch wo fängt man an? Wie finanziert man nachhaltige IT-Maßnahmen? Wie kann ein ganzheitlicher Ansatz umgesetzt werden?
Erste Antworten zu diesen Fragen liefert diese Studie.
Wir hoffen sehr, dass die Studienergebnisse die Diskussion um
„Nachhaltigkeit durch IT“ weiter voranbringt und bedanken uns
bei allen Unternehmen, Behörden und Organisationen, die an unserer Umfrage teilgenommen haben.

3. Prof. Dieter Kempf, Präsident BITKOM
und Vorsitzender des Vorstands Datev eG
Die Informations- und Telekommunikationstechnologien (IT) haben
unsere Lebens- und Arbeitsweise in den vergangenen 30 Jahren
bereits stark und weitreichend verändert. Die Energiewende in
Deutschland hat weitere Veränderungen ausgelöst. IT kann einen
erheblichen Beitrag dazu leisten, durch intelligente Steuerungen
und Systeme Effizienzpotentiale zu heben.
Der Ansatz von „Green IT“ verfolgt den gleichzeitig ökologischen
und kosteneffizienten Einsatz von IT-Ressourcen und deren Anwendung über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg. Bei der
ressourcensparenden Produktion, Nutzung und Entsorgung von ITGeräten sowie der Optimierung der IT-Infrastruktur konnten bereits
gute Fortschritte erzielt werden, auch wenn der konsequente Einsatz von fortschrittlicher Hard- und Software noch ausbaufähig ist.
Eine große Herausforderung liegt aber noch vor uns: die Reduktion
von CO2-Emissionen durch den Einsatz intelligenter Technologien
und Systeme in verschiedenen Anwendungsfeldern. Das Effizienzpotential liegt um ein Vielfaches höher, als die zusätzlichen IT-Systeme selbst an CO2 verursachen.
So lassen sich deutliche Energie- und Ressourceneinsparungen, u.a.
durch intelligente Gebäudesteuerung, die Optimierung von Automations- und Steuerungsprozessen in der Produktion oder durch
neue Logistikkonzepte, erreichen.
Bei den für diese Studie befragten Unternehmen bekommt der integrierte Ansatz „Nachhaltigkeit durch IT“ einen deutlich höheren
Stellenwert. Dies belegen die Ergebnisse dieser Studie eindeutig.
Verbräuche werden sichtbar, Fortschritte von Einsparmaßnahmen
können kontrolliert werden und die vielfältigen Aktivitäten zur
Nachhaltigkeit werden transparent. Das ist ein entscheidender Faktor für zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Die vorliegende Studie
zeigt, dass das Thema Nachhaltigkeit, verknüpft mit innovativen
Technologien, bereits von vielen Unternehmen als sehr bedeutsam
für den zukünftigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit angesehen wird. Investitionen in innovative Technologien werden vor
allem aus Gründen der Effizienzsteigerung und der Ressourceneinsparung getätigt. Die Studie zeigt aber auch, dass die Finanzierung
von Effizienzprojekten oftmals einen Hinderungsgrund darstellt
und alternative Finanzierungsmöglichkeiten noch zu wenig berücksichtigt werden.
GREEN BUSINESS
3

4. DEfINITIoNEN
GREEN IT
NachhalTIGkEIT
Nachhaltigkeit ist der langfristig optimierende Umgang mit Ressourcen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, wobei alle Ressourcen gemeint sind,
z. B. ökologische, technische, menschliche, soziale oder gesellschaftliche.
GREEN BUSINESS
Green Business bezeichnet ganzheitliches, ökologisches Wirtschaften eines
Unternehmens mit dem Ziel, schädigende Auswirkungen auf die Umwelt
zu vermeiden bzw. zu vermindern und
gleichzeitig Maßnahmen zur Senkung
des Energie- und Ressourcenverbrauchs
umzusetzen. Green Business trägt zur
nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens bei.
Unter dem Begriff Green IT sind alle umweltorientierten und ressourcenschonenden Bestrebungen in der IT zu verstehen. Green IT
umfasst die Gesamtheit aller Maßnahmen, die eine Nutzung der
Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) energieund ressourceneffizient ermöglicht – über den gesamten Lebenszyklus vom Design über die Produktion, die Nutzung bis hin zur
Entsorgung (Green in der IT).
NachhalTIGkEIT DURch IT
„Nachhaltigkeit durch IT“ dagegen ist die direkte und indirekte
Energie- bzw. Ressourceneinsparung durch den Einsatz von Informationstechnologien (IT). In vielfältigen Anwendungsbereichen gilt IT somit als „Enabler“ und Querschnittsfunktion für den
Umwelt- und Klimaschutz, wie in der Produktion (Smart Production), Logistik (Smart Logistics), Gebäuden (Smart Building) u.v.m.
„Nachhaltigkeit durch IT“ trägt zur Umsetzung von Green Business und damit zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens
bei.
„SMaRT-2020-STUDIE“: DIE IkT-INDUSTRIE alS TREIBENDE
kRafT aUf DEM WEG zU NachhalTIGEM klIMaSchUTz
SMaRT: Standardization, Monitoring, Accountability, Rethinking
und Transformation (Standardisierung, Überwachung, Verantwortung, Umdenken, Veränderung)
Im Jahr 2008 publizierte The Climate Group im Auftrag der Global eSustainability Initiative die globale Studie „SMART-2020“: Die
IKT-Industrie als treibende Kraft auf dem Weg zu nachhaltigem
Klimaschutz. Ziel der Studie war, den möglichen Beitrag der Informations- und Kommunikationstechnologie zur Erreichung der
globalen Klimaschutzziele zu belegen und exakt mit Zahlen nachzuweisen.
4
GREEN BUSINESS

5. inhaltsverzeichnis
1. Über 90 % der Teilnehmer haben einen wesentlichen Einfluss auf Green Business in ihrem Unternehmen.
Teilnehmer der Studie
Zertifizierungen nach ökologischen Standards
2. Bereits 75 % der teilnehmenden Unternehmen haben Maßnahmen zur Senkung des Ressourcenverbrauchs umgesetzt.
10
Umsetzung und Akzeptanz von Nachhaltigkeit
IT als Katalysator
4. Trotzdem konnte über ein Viertel der Teilnehmer keinen Verantwortlichen für das Monitoring von
Green-Business-Maßnahmen benennen.
12
Verantwortlichkeit für Green Business
Verantwortlichkeit für das Monitoring
Einfluss auf Green-Business-Maßnahmen
Verantwortlichkeit für Ressourcenschonung
5. Ebenso gaben 50 % der Teilnehmer an, dass es deutliche Hürden bei der Umsetzung von innovativen
und ressourcenschonenden IT-Maßnahmen gibt.
14
Budgetbereitstellung als Hindernis
Fehlende Gesamtstrategie und Zuständigkeiten
Weitere Schwierigkeiten
16
6. Fast der Hälfte der Teilnehmer sind keine Förderprogramme für Nachhaltigkeitsmaßnahmen bekannt –
sogar nur 5 % nutzen Fördermittel.
8
Eingesetzte Maßnahmen
Auswertung von Energie- und Ressourcenverbräuchen
Weitere Maßnahmen
3. Green Business hat für über 75 % der teilnehmenden Unternehmen für den zukünftigen Erfolg
und die Wettbewerbsfähigkeit eine hohe Bedeutung.
6
Finanzierungsalternative für KMU
Staatliche Förderprogramme zur Effizienzsteigerung
Favorisierte Laufzeiten für Förderprogramme
7. Unabhängig davon planen in den nächsten drei Jahren über die Hälfte der Teilnehmer Investitionen.
Gegenwärtige Rolle der IT in Unternehmen
Anwendungsfelder für „Nachhaltigkeit durch IT“
Investitionsschwerpunkte
18
8. Die meisten Unternehmen investieren in „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekte, um Ressourcen einzusparen
und die Effizienz zu steigern.
Kriterien für Investitionsentscheidungen
Anlässe für Investitionen
Nachhaltigkeit muss sich rechnen
20
9. Dabei wird IT zum zentralen Innovationstreiber für Green Business.
Verantwortlichkeit für „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekte
Wertbeitrag der IT-Organisation
Bedeutung von „Nachhaltigkeit durch IT“
22
10. Das Potential von Nachhaltigkeit und Green Business ist erkannt – es bleibt aber noch viel zu tun.
24
Status quo
SMART-2020-Studie
Fazit
GREEN BUSINESS
5

6. EINlEITUNG
Für viele Unternehmen wird der nachhaltige Umgang mit Ressourcen ein immer wichtigeres Thema, zum einen
bedingt durch steigende Rohstoff- und Energiepreise, zum anderen freiwillig im Rahmen ihrer ökologischen und
sozialen Verantwortung. Vielfach zeigt sich dabei, dass sich durch den Einsatz intelligenter IT-Systeme energieund ressourceneffiziente Anlagen, Verfahren und Produkte realisieren lassen.
Daher wurde vom Green IT Beratungsbüro beim BITKOM und BearingPoint eine Umfrage mit dem Ziel durchgeführt, einen Überblick zu schaffen, welche Maßnahmen Unternehmen1 bereits einsetzen, oder eingesetzt haben,
um ihre Nachhaltigkeit zu verbessern und wie diese Verbesserung durch IT maßgeblich unterstützt werden kann.
Zudem sollte ermittelt werden, wer in Organisationen Nachhaltigkeitsinitiativen initiiert und aus welcher Motivation heraus die Ressourceneffizienz verbessert werden soll.
Die Befragung wurde von September bis November 2011 durchgeführt. Die Erfassung der Teilnehmerantworten
erfolgte vollständig über einen Online-Fragebogen. Die vorliegende Studie analysiert die Ergebnisse der Befragung primär von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU2), aber auch Großunternehmen aller Branchen sowie
Behörden und leitet daraus Anregungen ab. Die Antworten von mehr als 280 Teilnehmern wurden in die Studie
aufgenommen.
1.
üBER 90 % DER TEIlNEhMER haBEN EINEN WESENTlIchEN
EINflUSS aUf GREEN BUSINESS IN IhREM UNTERNEhMEN.
BEvoR DIE aNTWoRTEN DER TEIlNEhMER ERlÄUTERT WERDEN, WIRD IN EINEM ERSTEN SchRITT NachfolGEND DIE zUSaMMENSETzUNG DER TEIlNEhMER DaRGESTEllT.
TEIlNEhMER DER STUDIE
zERTIfIzIERUNGEN Nach ökoloGISchEN STaNDaRDS
Die Hälfte der Teilnehmer gehören der Geschäftsführungsebene
oder IT-Abteilung an. Die hohe Beteiligung dieser Bereiche zeigt
deutlich, wo das Thema Nachhaltigkeit und Green Business bei der
Hälfte teilnehmenden Organisationen angesiedelt ist.
Die Befragung der Teilnehmer hinsichtlich Zertifizierungen nach
Ökologischen Standards zeigt, dass über ein Viertel der teilnehmenden Organisationen bereits nach Standards wie z.B. EMAS,
ISO14001, GRI, CDO und UN Global Compact zertifiziert sind. Das
lässt erkennen, dass Nachhaltigkeit bereits ein wichtiges Thema
ist. Die Organisationen nutzen die Chance, mit Zertifizierungen
die Green Business zugemessene Bedeutung auch nach außen
zu belegen. Zertifizierungen sind gut und wichtig, reichen aber
alleine nicht aus. Das Risiko besteht darin, dass in der öffentlichen
Wahrnehmung der Eindruck entstehen kann, „Greenwashing“ zu
betreiben.
Insgesamt haben Organisationen aus zehn verschiedenen Branchen
an der Umfrage teilgenommen, dabei stammen 75 % der teilnehmenden Organisationen aus Software und IT-Dienstleistungen, Industrie und Handel, öffentlicher Verwaltung und sonstigen Dienstleistungsbereichen. Die Teilnehmer stammen aus Unternehmen der
unterschiedlichsten Größen, von unter 250 bis über 25.000 Mitarbeiter und einem Umsatz von unter 25 Mio. Euro bis über 1 Mrd.
Euro. Den größten Anteil stellen kleine und mittlere Unternehmen,
was vermuten lässt, dass in Unternehmen dieser Größenordnung
ein erhöhtes Interesse an „Nachhaltigkeit durch IT“ und Green
Business vorhanden ist.
Die Zusammensetzung der Teilnehmer hat eine deutliche Aussagekraft für das Thema Green Business. So haben nach eigenen Angaben
über 90 % der Teilnehmer in ihrer Organisation einen wesentlichen
Einfluss auf Green Business.
Unternehmen im Sinne dieser Studie bezeichnet sowohl Wirtschaftsunternehmen
als auch Einrichtungen der öffentlichen verwaltung und sonstige organisationen
ohne Erwerbszweck, soweit nicht anders spezifiziert.
1
kMU im Sinne dieser Studie sind Unternehmen, die maximal 5.000 Mitarbeiter
beschäftigen.
2
6
GREEN BUSINESS
Bei den verschiedenen Standards gibt es durchaus unterschiedlich
anspruchsvolle Anforderungen für das Erlangen der jeweiligen Zertifizierung. Zwei aus Sicht der Autoren wesentliche Standards sind
das so genannte “Eco-Management and Audit-Scheme”, abgekürzt
EMAS, und die internationale Norm ISO 14001. Beide beschreiben
den Aufbau eines betrieblichen Umweltmanagements. Die Bewertung nach ISO 14001 ist für Unternehmen im internationalen
Umfeld verbreiteter und die Zertifizierung nach EMAS wird eher
national in Deutschland durchgeführt. Der Hauptunterschied der
beiden Zertifizierungen ist das Anfertigen einer Umwelterklärung,
welche bei der ISO14001 nicht erstellt werden muss. Diese bildet
bei EMAS einen wichtigen Pfeiler in der öffentlichen Darstellung.

7. • Hohe Beteiligung von Geschäftsführung, IT und Marketing.
• Die Unternehmen stammen aus IT, Dienstleistungen, öffentlicher
verwaltung und Produktion.
• Die meisten Teilnehmer stammen aus kleinen und mittleren
Unternehmen.
• Über ein Viertel der Teilnehmer ist nach ökologischen Standards
wie z.B. EMaS, ISo 14001, GRI, cDo, UN Global compact
zertifiziert.
organisatorische zugehörigkeit
der Befragten3
Branchenzugehörigkeit der
befragten organisationen
3% 3%
8%
4%
3%
3%
9%
6%
25 %
5%
26 %
Teilnehmende organisationen
nach anzahl der Mitarbeiter
7%
6%
43 %
14 %
6%
14 %
22 %
19 %
11 %
25 %
17 %
6%
12 %
IT-Abteilung/Dienstleister
Software und IT-Dienstleistungen
0 – 250
Geschäftsführung
Dienstleistungen/Freie Berufe
250 – 500
Marketing/Vertrieb/Kommunikation
Öffentliche Verwaltung
500 – 1.000
Nachhaltigkeit/Umwelt
Produzierendes/Verarbeitendes Gewerbe
1.000 – 5.000
Business Development
Finanzdienstleistungen/
Versicherungsgewerbe
5.000 – 10.000
Einkauf/Beschaffung
Controlling/Finanzen
Sonstige (Organisation ohne Erwerbszweck,
Schule, Universität, Hochschule)
Produktion/Logistik
Verkehr/Logistik
10.000 – 25.000
> 25.000
keine Angaben
Energie-/Wasserversorgung
Telekommunikationsdienst
Gesundheits- und Sozialwesen
3
ohne Beschriftung wenn < 3 %
GREEN BUSINESS
7

8. 2.
BEREITS 75 % DER TEIlNEhMENDEN UNTERNEhMEN haBEN
MaSSNahMEN zUR SENkUNG DES RESSoURcENvERBRaUchS UMGESETzT.
BETRachTET MaN DIE aNGaBEN DER BEREITS UMGESETzTEN MaSSNahMEN zUR SENkUNG DES RESSoURcENvERBRaUchS, So laSSEN SIch IMMER Noch ERhEBlIchE PoTENTIalE füR EffIzIENzSTEIGERUNGEN UND RESSoURcENEINSPaRUNGEN IDENTIfIzIEREN. UMSo ERfREUlIchER IST ES, DaSS 75 % DER TEIlNEhMENDEN UNTERNEhMEN BEREITS MaSSNahMEN zUR SENkUNG DES RESSoURcENvERBRaUchS UMGESETzT haBEN.
EINGESETzTE MaSSNahMEN
Zu den relativ einfach umzusetzenden Maßnahmen gehören die
von den Unternehmen am häufigsten genannten: eine umweltfreundliche Beschaffung und die Sensibilisierung der Mitarbeiter.
Hinter diesen beiden Maßnahmen verbirgt sich ein relativ großes
Einsparpotential.
Noch vor einigen Jahren haben umweltbezogene Kriterien, wie
der Energieverbrauch, in der Beschaffung kaum eine Rolle gespielt,
ausschlaggebend war zumeist das reine Verhältnis zwischen Beschaffungskosten und Leistung. Dies hat sich mit der Zeit geändert.
Steigende Preise für Energie und Engpässe in der Energieversorgung haben dazu geführt, dass Organisationen Energiekriterien in
der Beschaffung berücksichtigen. Dies ist vermutlich eine Ursache
dafür, dass über 50 % der Teilnehmer auf eine umweltfreundliche Beschaffung setzen: Der Aufwand, die entsprechenden
Beschaffungskriterien anzupassen, ist eher gering, denn durch
immer weiter steigende Energiekosten und damit einem höheren
Anteil der Betriebskosten an den Lebenszykluskosten rentieren
sich die Einsparungen sehr deutlich. Eine noch so leistungsstarke
und effiziente Büroausstattung erzielt leider nicht die möglichen Einspareffekte, solange sie nicht zielgerichtet und mit dem
notwendigen Know-how genutzt wird. Denn erst durch eine
optimierte Nutzung sämtlicher Geräte und der Infrastruktur
lassen sich die vollständigen Einsparpotentiale erzielen. So lassen
sich z. B. im Bereich Green IT nach Angaben des Fraunhofer-Instituts IZM/ISI und der Deutschen Energie-Agentur (dena) allein im
Desktop-Bereich ca. 30 % des Energieverbrauchs der Arbeitsplätze
durch eine effiziente Nutzung der Geräte erreichen.4 Daher ist es
ein positives Bild, dass knapp 66 % der Teilnehmer bereits ihre Mitarbeiter für einen schonenden Ressourcenumgang sensibilisieren.
Die Ursache dafür ist vermutlich, dass Sensibilisierungsmaßnahmen einfacher durchzuführen sind als viele andere Maßnahmen.
Der direkt erzielte Nutzen einer Sensibilisierung ist jedoch in der
Regel geringer. Allerdings wirkt sie auch indirekt bzw. vorbereitend.
Wenn die Mitarbeiter eines Unternehmens für den Ressourcenverbrauch sensibilisiert sind, ist es leichter, ihre Unterstützung und das
Verständnis für weitere Green-Business-Maßnahmen zu erhalten.
Auffallend ist der nur geringe Anteil der Teilnehmer, die eine
Green-Business-Strategie haben. Die Erstellung einer langfristigen
Strategie für einen optimierten Ressourcenverbrauch stellt zwar
einen wesentlich größeren Aufwand dar als die zuvor erwähnten
Maßnahmen, zeigt aber langfristig die größten Erfolge und ist
zwingende Voraussetzung für eine ganzheitliche im Unternehmen
getragene Adressierung von Green Business (vgl. Kapitel 5).
In Unternehmen bereits umgesetzte Maßnahmen
Green-Business-Strategie
38 %
Einsatz von intelligenten Systemen, energie- und
ressourceneffizienten Anlagen, Verfahren und Produkten
51 %
Umweltfreundliche Beschaffung
56 %
Sensibilisierung von Mitarbeitern
65 %
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
Anteil der Teilnehmer
vgl. dena (2009) http://www.dena.de/themen/thema-strom/publikationen/
publikation/green-it-potzenziale-zukunft/
4
8
GREEN BUSINESS

9. • Über 50 % der Unternehmen setzen auf umweltfreundliche
Beschaffung und Sensibilisierung der Mitarbeiter.
• Die Hälfte der Unternehmen setzt Messsysteme zur Energie- und
Ressourcenverbrauchsmessung ein.
• Selten werden Verbrauchsmessungen den tatsächlichen
verbrauchern zugerechnet.
aUSWERTUNG voN ENERGIE- UND RESSoURcENvERBRÄUchEN
WEITERE MaSSNahMEN
Durch den Einsatz von Messsystemen zur Verbrauchsmessung wird
nicht nur der Strom- und Ressourcenverbrauch systematisch erfasst,
sondern sie bilden auch die Grundlage für die Identifizierung von
signifikanten Einsparpotentialen. Die Tatsache, dass mind. 50 %
der teilnehmenden Organisationen ein solches Messsystem im Einsatz haben zeigt, wie wichtig die Auswertung der Energie- und
Ressourcenverbräuche ist.
Über das Erfassen der Energie- und Ressourcenverbräuche hinaus
haben einzelne Organisationen bereits weitere Maßnahmen im Einsatz. Zu diesen Maßnahmen zählen z. B. das Beziehen von Strom
aus regenerativen Energiequellen, eigene alternative Energieerzeugung für den Betrieb der Anlagen oder Wärmerückgewinnung zur
weiteren Nutzung.
Organisationen setzen Messsysteme zwar zentral an strategischen
Stellen ein (in der Regel an den Hauptzuführungen), um den
Strom-, Gas- und Wasserverbrauch zu erfassen und mithilfe von
Kennzahlensystemen auszuwerten. Jedoch erfolgt nur in einigen
wenigen Fällen eine differenzierte Erfassung und Auswertung der
Energie- und Ressourcenverbräuche, aufgeteilt auf die verschiedenen Verbraucher. Somit ist selten eine direkte Zuordnung des Verbrauchs möglich.
Sehr erfreulich geht aus der Umfrage hervor, dass einige Organisationen eine Zertifizierung mit dem Umweltzeichen „Blauer Engel
für energiebewussten Rechenzentrumsbetrieb“ der „Jury Umweltzeichen“ des Umweltbundesamtes anstreben. Durch dieses Gütesiegel setzt man als Betreiber von Rechenzentren ein Zeichen, dass
zum einen die eingesetzte IT-Technik den Standards der Energieeffizienz und Nachhaltigkeit genügt und zum anderen der Gesamtbetrieb ökologisch nachhaltig konzipiert und einem kontinuierlichen
Verbesserungsprozess unterworfen ist.
Auch wenn nur wenige der Unternehmen angegeben haben, ein
Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 zu betreiben, sind
trotzdem schon 36 % nach einem ökologischen Standard zertifiziert (vgl. Kapitel 1). Dies zeigt, dass einige der teilnehmenden
Organisationen durchaus einen ganzheitlich nachhaltigen Ansatz
verfolgen. Zusammenfassend ist festzustellen, dass ein Großteil der
Maßnahmen durch IT umgesetzt wird. Die Einsparungen werden
aber hauptsächlich in der IT realisiert. Das bedeutet, dass Green IT
bereits festen Einzug gehalten hat, die Betrachtung ganzheitlicher
Maßnahmen zur Senkung sämtlicher Ressourcenverbräuche allerdings kaum verbreitet ist.
GREEN BUSINESS
9

10. 3.
GREEN BUSINESS haT füR üBER 75 % DER TEIlNEhMENDEN
UNTERNEhMEN füR DEN zUküNfTIGEN ERfolG UND DIE
WETTBEWERBSfÄhIGkEIT EINE hohE BEDEUTUNG.
IN DEN lETzTEN JahREN haBEN SoWohl DER aNWachSENDE RESSoURcENBEDaRf alS aUch STEIGENDE RESSoURcENPREISE UNTERNEhMEN DazU MoTIvIERT, IhRE EffIzIENz zU ERhöhEN. INSBESoNDERE SPIElT hIERBEI
DIE ENERGIEEffIzIENz EINE üBERGEoRDNETE RollE. allERDINGS SIND NIchT MEhR NUR DIE koSTEN DER TREIBENDE fakToR. DENN IMMER MEhR UNTERNEhMEN BEGINNEN DaMIT, SozIalE vERaNTWoRTUNG zU üBERNEhMEN UND NachhalTIG MIT RESSoURcEN UMzUGEhEN.
UMSETzUNG UND akzEPTaNz voN NachhalTIGkEIT
IT alS kaTalYSaToR
Zunehmend zeigt sich, dass Geschäfts- und Produktionsprozesse
durch eine intelligente Steuerung deutlich effizienter gestaltet werden können. Durch IT-gestützte Maßnahmen und die strategische
Mitgestaltung des Ressourceneinsatzes durch die IT, können Unternehmen ihre gesamte Energiebilanz nachhaltig verbessern – dies
gilt besonders für energieintensive Branchen. Dieses Potential wurde auch vom Großteil der Teilnehmer erkannt. Die Bedeutung von
Green Business wird von über 70 % der Teilnehmer als hoch bewertet und ist ein wichtiges Element für die Unternehmensphilosophie.
Der aktuelle Einsatz von Informationstechnik ist bei den Teilnehmern sehr stark auf den Bereich Bürotechnik fokussiert. Hier kommen bereits IT-Systeme und Maßnahmen zum Einsatz, die Ressourceneinsparung zum Ziel haben. Einige teilnehmende Unternehmen
haben ihre Bürotechnik und Infrastruktur auf Thin Clients umgestellt oder setzen eine virtuelle Desktop-Infrastruktur oder digitales
Dokumentenmanagement ein.
Besonders erfreulich ist, dass die Teilnehmer Green Business branchen- und unternehmensübergreifend als einflussreich für den
zukünftigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sehen. So schätzen es über 75 % der Teilnehmer ein.
Auffallend ist, dass je kleiner die Unternehmensgröße ist, desto
wichtiger wird das Thema Nachhaltigkeit von den Teilnehmern bewertet wird. Dies legt die Vermutung nahe, das mit zunehmender
Unternehmensgröße die Betrachtung von Nachhaltigkeit und somit
die Wichtigkeit von Effizienz für den zukünftigen Erfolg scheinbar
keine so bedeutende Rolle mehr spielen. Das bedeutet nicht, dass
große Unternehmen sich nicht mit dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigen, sondern es nur mit unterschiedlichen Prioritäten versehen.
Betrachtet man die verschiedenen Branchen, so ist festzustellen,
dass ein Großteil der Teilnehmer durch die Branchen Dienstleistungen und freie Berufe, Software und IT-Dienstleistungen, öffentliche
Verwaltung und produzierendes und verarbeitendes Gewerbe besetzt werden. Hier ist der Nachhaltigkeitsgedanke von höherer Bedeutung. Gerade im produzierenden und verarbeitenden Gewerbe
ist es sehr erfreulich zu sehen, dass die Themen Nachhaltigkeit und
Effizienz an Bedeutung gewinnen, da hier ein Großteil der globalen
Ressourcen verbraucht wird.
10
GREEN BUSINESS
Auch im Bereich Gebäudemanagement sind bereits einige ITgestützte Systeme und Maßnahmen im Einsatz. Hier erfolgt
beispielsweise die Gebäudesteuerung durch ein Bussystem,
welches helligkeitsabhängige Beleuchtung und Wärmesteuerung durch ein spezielles Leitsystem regelt. In Zusammenarbeit
mit Kunden setzen Unternehmen z. B. im Bereich des Kundensupports vermehrt auf den Einsatz eines Online-Supports zur Fernwartung.
Diese genannten Maßnahmen lassen sich in die Reihe bekannter
Anwendungsfelder für „Nachhaltigkeit durch IT“ einordnen (Telepräsenz, Gebäudemanagement etc.), ergeben aber noch kein umfassendes Gesamtbild, das ein nachhaltiges Unternehmen insgesamt ausmachen kann (vgl. Kapitel 7).
Darüber hinaus haben die Teilnehmer auch Wünsche zu weiteren
Aktivitäten und Maßnahmen in Richtung Nachhaltigkeit und Green
Business geäußert. Diese lassen sich in politische Maßnahmen, wie
die Stärkung des nachhaltigen Bewusstseins und der Notwendigkeit im Unternehmen, sowie in strategische Maßnahmen, die Einbindung des Themas Nachhaltigkeit in die strategische Planung,
Gesamtstrategie und Beschaffung, einordnen. Im strategischen
Umfeld werden aber auch klare Verantwortlichkeiten für Green-ITProjekte gefordert (vgl. Kapitel 4).
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass IT-gestützte Systeme
und IT-getriebene Innovationen den Schlüssel zu ressourcenschonenden Verfahren in der Wertschöpfungskette bilden, unternehmens- und sektorenübergreifend. Der vermeintliche Klimasünder IT
wird Basis- und Querschnittstechnologie im Klimaschutz und könnte als Katalysator für Nachhaltigkeit dienen.

11. • Die Bedeutung von Green Business wird von über 70 % der
Teilnehmer als hoch oder sehr hoch angesehen.
• Mehr als 75 % der Teilnehmer sind der Ansicht, dass Green Business
für den zukünftigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines
Unternehmens von großer Bedeutung ist.
• Der Einsatz von IT ist bei den Teilnehmern noch sehr stark auf den
Bereich Bürotechnik fokussiert.
Bedeutung von Green Business in der
Einsatz von IT im Unternehmen
Unternehmensphilosophie
5%
Anlagetechnik
5%
hoch
Steuerungstechnologien
sehr hoch
19 %
45 %
36 %
Infrastruktur
eher gering
sehr gering
keine
48 %
65 %
Managementsysteme
73 %
Bürotechnik
26 %
95 %
0%
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
Anteil der Teilnehmer
Bedeutung der Nachhaltigkeit für den Erfolg der Unternehmen und die Wettbewerbsfähigkeit
Software und IT-Dienstleistungen
Dienstleistungen/Freie Berufe
Öffentliche Verwaltung
Produzierendes/Verarbeitendes Gewerbe
sehr wichtig
Finanzdienstleistungen/Versicherungsgewerbe
wichtig
Sonstige (Organisationen ohne Erwerbszweck,
Schule, Universität, Hochschule)
eher unwichtig
unwichtig
Verkehr/Logistik
Energie-/Wasserversorgung
Telekommunikationsdienst
Gesundheits- und Sozialwesen
0%
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
Anteil der Teilnehmer
GREEN BUSINESS
11

12. 4.
TRoTzDEM koNNTE üBER EIN vIERTEl DER TEIlNEhMER kEINEN
vERaNTWoRTlIchEN füR DaS MoNIToRING voN GREEN-BUSINESSMaSSNahMEN BENENNEN.
oBWohl EIN GRoSSTEIl DER TEIlNEhMENDEN UNTERNEhMEN GREEN BUSINESS EINEN hohEN STEllENWERT
füR DEN zUküNfTIGEN ERfolG UND DIE WETTBEWERBSfÄhIGkEIT BEIMISST, zEIchNET SIch Doch EIN DEUTlIch UNTERSchIEDlIchES BIlD BEI DEN vERaNTWoRTlIchkEITEN aB. DIESE SIND NIchT IMMER DoRT IN DEN
oRGaNISaTIoNEN vERoRTET, Wo DER EINflUSS aM GRöSSTEN IST.
vERaNTWoRTlIchkEIT füR GREEN BUSINESS
EINflUSS aUf GREEN-BUSINESS-MaSSNahMEN
Auf die Frage, bei wem die Zuständigkeit für Green Business derzeit in der Organisation verankert ist, gaben 65 % der Teilnehmer
die Geschäftsführung an. Dies signalisiert deutlich, dass die Bedeutung von Green Business erkannt wurde. Denn die Verankerung
im Leitungsbereich ist ein bedeutender Treiber für die erfolgreiche
Durchführung wichtiger Strategiethemen.
Die Verantwortlichkeit und die Zuständigkeit für Green Business
spiegeln sich entsprechend im Einfluss auf die Umsetzung wider. Über 90 % der Teilnehmer, die in der Geschäftsführung tätig
sind, haben Einfluss auf die Entwicklung/Umsetzung von GreenBusiness-Maßnahmen. Dies zeigt, dass dort, wo der Hauptteil der
Teilnehmer die Verantwortung sieht, auch der Einfluss auf die Entwicklung vorhanden ist. Einen fast ebenso großen Einfluss (70 %)
gaben die Teilnehmer aus Einkauf/Beschaffung an. Der Grund ist
aus Sicht der Autoren, dass grüne Kriterien bei der Beschaffung
und im Einkauf sich leicht umsetzen lassen und auch schon deutlich
an Bedeutung gewonnen haben.
Hervorzuheben ist, dass die Zuständigkeit für Green Business in
der Abteilung Nachhaltigkeit und Umwelt von 17 % angegeben
wurde. Das bedeutet, dass bereits ein nicht unerheblicher Teil der
Teilnehmer eigene Abteilungen für Nachhaltigkeit und Umwelt
eingerichtet hat. Hierbei kann davon ausgegangen werden, dass
in einem Unternehmen mit einer Nachhaltigkeitsabteilung Green
Business auch in dieser Abteilung verankert ist. Im Gegensatz zur
derzeitigen Zuständigkeit wird die Verantwortung für das Vorantreiben von Green Business an anderer Stelle gesehen. Die Teilnehmer sind wesentlich häufiger der Meinung (82 %), dass die Geschäftsführung Green Business forcieren sollte. Dies legt nahe, dass
Green Business in vielen Unternehmen noch kein Selbstläufer ist,
selbst wenn in Geschäftsbereichen Ideen und Initiativen vorhanden
sind. Dem gegenüber werden anscheinend Nachhaltigkeits- und
Umweltabteilungen eher als Ausführende denn als Treiber gesehen. Nur 9 % der Teilnehmer geben an, dass die Verantwortung
dort liegt.
vERaNTWoRTlIchkEIT füR DaS MoNIToRING
Bei der Verantwortlichkeit für das Monitoring von Green-BusinessMaßnahmen herrscht ein sehr heterogenes Bild bei den teilnehmenden Organisationen. Bei jeweils knapp 20 % der Teilnehmer
sind die Geschäftsführung oder die Nachhaltigkeitsabteilung verantwortlich. Dies spiegelt nur noch bedingt die vorherige Verteilung der Zuständigkeit und der gewünschten Verantwortung wider.
Bemerkenswert ist der sehr hohe Anteil von 31 % der Teilnehmer,
bei denen es entweder keinen Verantwortlichen für Monitoring
und Prozesskontrolle von Green-Business-Maßnahmen im Unternehmen gibt oder sie diesen nicht benennen können. Hier besteht
noch ein Nachholbedarf, damit Green Business nicht nur initiiert
und vorangetrieben wird, sondern auch der Abschluss der Maßnahmen sichergestellt und die Erfahrungen und Ergebnisse genutzt
werden können.
Auffallend deutlich bleiben jedoch im Bereich Business Development5 die Antworten hinter unseren Erwartungen zurück. Lediglich 25 % konnten Einfluss auf die Umsetzung von Green-Business-Maßnahmen vorweisen. Im Business Development sollten die
Gestaltung und die Durchführung von Maßnahmen für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens deutlicher berücksichtigt
werden.
vERaNTWoRTlIchkEIT füR RESSoURcENSchoNUNG
Als zentraler Bestandteil der Green-Business-Bemühungen von
Unternehmen muss auch das Thema Ressourcenschonung bzw. einsparung betrachtet werden. Über die Hälfte der Unternehmen
benannte die Geschäftsführung als Hauptverantwortlichen für
die Ressourceneinsparung. Bei der gleichmäßigen Verteilung auf
die weiteren Bereiche ist die Angabe von nur 2 % für den Bereich
Business Development auffallend. Vermutlich werden wegen langfristiger Planung keine direkten Einsparungen von Ressourcen bei
den teilnehmenden Unternehmen gesehen. Allerdings wäre diese
Betrachtung sehr kurzfristig. Im Business Development können die
Grundlagen für nachhaltige Ressourcenschonung gelegt werden.
Ein mögliches Idealbild für Verantwortung und Einfluss gestaltet
sich wie folgt: Die Initiative und die Verantwortung für Green-Business-Maßnahmen sollten bei der Geschäftsführung liegen oder bei
einem zentralen und durchsetzungsstarken Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsmanagement. Umsetzung und Überwachung der einzelnen
Maßnahmen sollten hingegen in den einzelnen Bereichen erfolgen,
da dort das notwendige Know-how verortet ist.
5
Business Development bezeichnet hier den Bereich einer organisation, der zielgerichtete Maßnahmen zur Weiterentwicklung und langfristigen Planung des Unternehmens
entwickelt.
12
GREEN BUSINESS

13. • 82 % der Teilnehmer sehen bei der Geschäftsführung die
zuständigkeit für Green Business im Unternehmen.
• 31 % der teilnehmenden Unternehmen konnten keinen Verantwortlichen für das Monitoring von Green-Business-Maßnahmen
benennen.
• Geschäftsführung und Beschaffung haben den größten Einfluss auf
die Umsetzung von Green-Business-Maßnahmen.
• Über 50 % gaben an, dass die Geschäftsführung verantwortlich für
Ressourcenschonung ist.
verantwortlichkeit für Monitoring und Prozesskontrolle
verantwortlicher Unternehmensbereich für die Ressourcenschonung
4%
6%
Es gibt keinen Verantwortlichen.
9%
25 %
Geschäftsführung
11 %
Andere
Geschäftsführung
10 %
Nachhaltigkeit/Umwelt
Umweltbeauftragter
11 %
IT-Abteilung/-Dienstleister
48 %
11 %
Controlling
20 %
Nachhaltigkeitsmanagement
Verbraucherbereich (Produktion,
Logistik)
Andere
12 %
Weiß nicht
Weiß nicht
19 %
Business Development
12 %
Einfluss der Teilnehmer auf Green-Business-Maßnahmen nach Unternehmensbereich
Geschäftsführung
Nachhaltigkeit/Umwelt
IT-Abteilung/Dienstleister
ja
Controlling/Finanzen
zum Teil
Einkauf/Beschaffung
nein
Marketing/Vertrieb/Komunikation
Business Development
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Anteil der Teilnehmer
GREEN BUSINESS
13

14. 5.
EBENSo GaBEN 50 % DER TEIlNEhMER aN, DaSS ES DEUTlIchE hüRDEN
BEI DER UMSETzUNG voN INNovaTIvEN UND RESSoURcENSchoNENDEN IT-MaSSNahMEN GIBT.
DER WIllE IST Da, NUR aN DER UMSETzUNG SchEITERT ES. So JEDENfallS SEhEN ES 50 % DER TEIlNEhMER. DIE
UMSETzUNG voN IT-MaSSNahMEN IST MEIST EIN UNTERNEhMENSINTERNES PRoJEkT UND kaNN MIT EINEM
GUTEN PRoJEkTMaNaGEMENT ERfolGREIch vERlaUfEN. hIERBEI SIND vERSchIEDENE fakToREN zU BERückSIchTIGEN, WIE z. B. DIE aUSREIchENDE RESSoURcENvERfüGBaRkEIT, DIE BEREITSTEllUNG ERfoRDERlIchER
fINaNzMITTEl UND aUch DIE PRoJEkToRGaNISaTIoN. WERDEN DIESE ERfolGSfakToREN BEachTET, köNNEN
„NachhalTIGkEIT DURch IT“-PRoJEkTE ERfolGREIchER UMGESETzT WERDEN.
BUDGETBEREITSTEllUNG alS hINDERNIS
fEhlENDE GESaMTSTRaTEGIE UND zUSTÄNDIGkEITEN
Investitionen in neue Technologien zur Energie- und Ressourceneinsparung sind primär Rationalisierungsinvestitionen mit dem Ziel,
die Leistungen wirtschaftlicher zu erstellen. Damit gehen Kostensenkungen einher, z. B. durch die Reduktion des Energie- und Wasserverbrauchs. So gesehen beeinflussen „Nachhaltigkeit durch IT“Maßnahmen das Betriebsergebnis positiv. Dennoch geben mehr als
die Hälfte der KMU an, die Bereitstellung des Investitionsbudgets
sei die kritische Größe bei nachhaltigen IT-Projekten (vgl. Kapitel 6).
Wenn das erforderliche Budget verfügbar wäre, fänden mehr Investitionen in innovative IT statt.
Die Green-Business-Strategie sollte Teil der Nachhaltigkeitsstrategie sein, die als Gesamtstrategie u. a. bei der Ressourceneinsparung unterstützt. Oftmals ist gar keine Strategie bekannt und die
Organisation reagiert mehr, als sie agiert. Fehlen also die Strategien, ist die erfolgreiche Umsetzung von „Nachhaltigkeit durch
IT“-Projekten schwer realisierbar. Das zeigen auch die Ergebnisse
der Umfrage. Knapp 40 % der Unternehmen gaben Umsetzungsschwierigkeiten wegen einer fehlenden Gesamtstrategie an. Eine
Green-Business-Strategie kann in drei Abschnitten entwickelt werden: die Vermeidung von Umweltverschmutzung, z .B. mithilfe
von Umweltmanagementsystemen, die Produktverantwortlichkeit,
indem der Fokus auf den gesamten Produktlebenszyklus gelenkt
wird, z. B. mit dem öko-effektiven Ansatz Cradle-to-Cradle6 und
durch den Einsatz innovativer und „sauberer“ Technologien.
Weiter hat die Umfrage ergeben, dass fast 70 % der Unternehmen ihre Investitionen in „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekte aus
dem laufenden Budget finanzieren. Investitionsanregungen für den
Einsatz innovativer IT erfolgen aber nicht immer zeitgleich zur Budgetplanung, sondern auch unterjährig und stehen damit in Konkurrenz zu anderen betrieblichen Investitionen.
Folglich kann für nicht geplante Investitionen oftmals kein Budget
freigegeben werden. Es ist anzunehmen, dass zum gegenwärtigen
Zeitpunkt nur wenige Unternehmen weitere Finanzierungsmöglichkeiten in Betracht ziehen. Häufig bleibt demnach außer Acht,
dass Investitionskosten durch staatliche Fördergelder für Effizienzprojekte reduziert werden könnten (vgl. Kapitel 6).
Außerdem verhelfen Investitionen in Green Business und „Nachhaltigkeit durch IT“ zu Ressourceneinsparungen (vgl. Kapitel 8).
Neben den Rentabilitäts- und Liquiditätsaspekten steht damit auch
die Erreichung nachhaltiger Unternehmensziele im Mittelpunkt.
Deshalb sollte während der Budgetplanung das Investitionsprojekt nicht nur anhand von Bewertungskriterien wie dem ROI eingeschätzt werden. Das hätte auch positive Auswirkungen auf die
Investitionsbereitschaft.
Ebenso entscheidend für den Erfolg von „Nachhaltigkeit durch IT“Projekten sind klar definierte Kompetenzen. Personelle Kapazitäten
sind grundsätzlich eine Herausforderung für interne Projekte. Deshalb müssen Projektverantwortliche, die maßgeblich für den Erfolg
von Green-Business-Maßnahmen einstehen (vgl. Kapitel 4), u. a.
die Kompetenzverteilung so vornehmen, dass das Projektteam alle
Zuständigkeitsbereiche abdecken kann. Speziell in fachbereichsübergreifenden Projekten wie bei „Nachhaltigkeit durch IT“ hängt
es entscheidend davon ab, wer sich zuständig fühlt. Das Risiko,
dass Projekte scheitern, weil z. B. die Unternehmensführung kaum
Unterstützung liefert, kann mithilfe einer guten Feedbackkultur
und durch regelmäßigen Austausch der verschiedenen Zuständigkeitsbereiche gemindert werden.
cradle-to-cradle („von der Wiege zur Wiege“) ist ein Modell für industrielle Prozesse, in dem alle Materialien in geschlossenen biologischen/technischen kreisläufen
fließen und abfälle als nie versiegende und unterstützende Quelle für natürliche
Systeme dienen, vgl. Braungart, http://www.braungart.com/visionDE.htm.
6
14
GREEN BUSINESS

15. • 50 % der Teilnehmer sahen deutliche Hürden bei der Umsetzung
von nachhaltigen Maßnahmen.
• Fast 70 % der Unternehmen finanzieren „Nachhaltigkeit durch
IT“-Projekte aus dem laufenden Budget.
• Kritische Erfolgsfaktoren sind das verfügbare Budget, die Strategie
und zuständigkeiten für die „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekte.
WEITERE SchWIERIGkEITEN
Einige Teilnehmer gaben bei der Umfrage an, dass viele neue
Technologien nicht ressourcensparend seien, da gleichzeitig mehr
Technik eingesetzt werden müsse und einen Ausbau der Infrastruktur nach sich ziehe. Die Einsparungen, die eigentlich möglich
wären, würden durch eine erhöhte Nutzung wieder aufgehoben
(Rebound-Effekt7). Wenn Investitionen in innovative Technologien
geplant sind, gilt es daher, im Vorfeld alle zukünftigen Effekte zu
analysieren und zu schätzen, sodass die potentiellen Einsparungen
auch bewertet werden können.
finanzierung von IT-Projekten in Unternehmen
10 %
Laufendes Budget
19 %
Sonderbudget
69 %
Venture Capital
Wie bei allen Veränderungsmaßnahmen mit dem Ziel, effizienter
zu werden, hat ein IT-Projekt großen Einfluss auf die Geschäftsprozesse. Teilweise müssen sie grundlegend reorganisiert werden.
Zweifellos sind Anpassungsprozesse schwierig und erfordern große
Anstrengungen von allen betroffenen Unternehmensbereichen. Sie
bergen indes auch große Potentiale, die sich mittel- bis langfristig
in Wettbewerbsvorteilen niederschlagen können.
Aus den vorliegenden Daten geht hervor, dass es oftmals an Wissen
z. B. über Energieeinsparpotentiale oder alternative Anwendungsfelder fehlt. Um das entsprechende Know-how zu generieren, können verschiedene Einrichtungen unterstützend zur Seite stehen,
z. B. Technologietransferstellen oder Energieberater.
Andere
Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Green Business
Maßnahmen in Unternehmen
Fehlende Akzeptanz der
Geschäftsführung
17 %
Mitarbeitereinbindung
23 %
Fehlende Zuständigkeiten
/Verantwortlichkeit
29 %
Keine Schwierigkeiten bekannt
30 %
Keine Gesamtstrategie
40 %
0%
10 %
20 %
30 %
Anteil der Teilnehmer
40 %
Der Rebound-Effekt tritt auf, wenn die Energie- und Ressourceneinsparungen z. B.
durch den Einsatz neuer IT durch vermehrte Nutzung oder konsum wieder aufgehoben werden.
7
GREEN BUSINESS
15

16. 6.
faST DER hÄlfTE DER TEIlNEhMER SIND kEINE föRDERPRoGRaMME
füR NachhalTIGkEITSMaSSNahMEN BEkaNNT –
SoGaR NUR 5 % NUTzEN föRDERMITTEl.
INvESTITIoNEN IN DIENSTlEISTUNGEN (WIE z. B. ENERGIEBERaTUNG) UND NEUE, INNovaTIvE TEchNoloGIEN
WERDEN UNTER BESTIMMTEN voRaUSSETzUNGEN voN DER öffENTlIchEN haND GEföRDERT.
fINaNzIERUNGSalTERNaTIvE füR kMU
Überraschend ist das Ergebnis der Umfrage zu der Nutzung von
Fördermöglichkeiten für Effizienzmaßnahmen. Obwohl die Bereitstellung des Budgets als größtes Hindernis erkannt wird und damit
offensichtlich im Fokus der Investitionsbewertung liegt, kennen nur
knapp die Hälfte der Teilnehmer überhaupt staatliche Förderprogramme zur Effizienzsteigerung. Verblüffend ist umso mehr, dass nur 5%
der Teilnehmer auch Fördermittel tatsächlich nutzen. Das mag zum
einen daran liegen, dass kein geeignetes Programm gefunden wird
oder die Kriterien nicht erfüllt werden können. Zum anderen ist
möglicherweise der Bewilligungsprozess gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) eine zu große Herausforderung.
schaftsministeriums und der KfW Bankengruppe. Gefördert werden Techniken bzw. IT-Technologien, die Emissionen und andere
Umweltbeeinträchtigungen mindern oder vermeiden bzw. bei der
Energie- und Materialeinsparung helfen. Bei der Inanspruchnahme
von Fördergeldern sind verschiedene Kriterien zu beachten, wie
z. B. Auflagen für den Projektstart bzw. Baubeginn, die formale
und inhaltliche Qualität der Förderanträge und das anschließende
Reporting an die Fördergeber. Hierbei können verschiedene Einrichtungen, wie z. B. das Green IT Beratungsbüro beim BITKOM,
Unterstützung leisten.
Wie in Kapitel 5 dargestellt, sehen vor allem KMU8, nämlich 51%,
den Zugang zu Kapital als Problem für nachhaltige Projektinitiativen. Das liegt vor allem daran, dass die von den traditionellen
Kreditgebern geforderten Garantien häufig nicht gegeben werden
können. Eine hilfreiche Finanzierungsalternative für Investitionen
können daher staatliche Förderungen sein, die KMU die Finanzierung durch Beteiligungskapital erleichtern. In der Regel werden
dabei die förderfähigen Investitionskosten durch zinsgünstige Kredite finanziert. Einige Förderprogramme können auch einen direkten Zuschuss zu den förderfähigen Investitionskosten geben. Was
förderfähig ist, hängt dann allerdings vom jeweiligen Förderprogramm ab.
favoRISIERTE laUfzEITEN füR föRDERPRoGRaMME
STaaTlIchE föRDERPRoGRaMME zUR EffIzIENzSTEIGERUNG
Beginnt erst einmal die Suche nach einem geeigneten Förderprogramm, so ist die Auswahl groß. Es existieren zahlreiche Förderprogramme der Europäischen Union und von Bund, Ländern und
Kommunen zum Thema Energie- und Ressourceneffizienz, von
denen wiederum nur einige für Anwenderunternehmen geeignet
sind. Förderprogramme zur Effizienzsteigerung in Unternehmen
sind z. B. das Umweltinnovationsprogramm (UIP) des BMU und
das ERP-Umwelt- und Energieeffizienzprogramm9 des Bundeswirt-
kMU im Sinne der EU-Definition sind Unternehmen, die maximal 250 Mitarbeiter
beschäftigen und einen Jahresumsatz von 50 Mio. Euro bzw. eine Bilanzsumme von
43 Mio. Euro nicht überschreiten.
8
ERP-Umwelt- und Energieeffizienzprogramm bis 31.12.2011, seitdem sind Umweltschutzmaßnahmen gewerblicher Unternehmen in den Programmen „kfW-Energieeffizienzprogramm“ sowie im „kfW-Umweltprogramm“ finanzierbar.
9
16
GREEN BUSINESS
Die Laufzeiten von Förderungen variieren je nach Programm und
orientieren sich zum Teil an der Nutzungsdauer des Investitionsobjekts. Diese liegt für IT bei drei bis fünf Jahren. Haben die teilnehmenden Unternehmen die IT-Investitionen im Fokus, ist es
deshalb kaum verwunderlich, dass die Mehrheit (knapp 70%)
eine Laufzeit für die Rückzahlung der Förderkredite von drei bis
fünf Jahren befürwortet. Drei Viertel der Unternehmen gaben den
gleichen Zeitraum an bei der Frage nach der optimalen Investitionsdauer. Abhängig von der tatsächlichen Nutzungsdauer des Investitionsobjekts wird vermutlich von den meisten Unternehmen
eine kürzere oder mindestens gleich lange Förderlaufzeit für die
Kredittilgung angestrebt. Somit kann vermieden werden, dass die
Tilgung für ein nicht mehr genutztes Investitionsobjekt erfolgen
muss. Möchte ein Unternehmen in „Nachhaltigkeit durch IT“Maßnahmen investieren, kann aber davon ausgegangen werden,
dass es sich um Investitionsobjekte mit einer längeren Nutzungsdauer als fünf Jahre handelt. Technologien für „Nachhaltigkeit
durch IT“ sind nämlich meist Komponenten oder Bauteile einer
Anlage oder eines Systems, wonach die optimale Nutzungsdauer
bestimmt wird. Deshalb kann auch unter strategischen Gesichtspunkten von einem längeren Zeitraum ausgegangen werden.

17. • Die Hälfte der KMU sehen die Budgetbereitstellung als Problem.
• Förderprogramme zur Effizienzsteigerung sind unter den
Teilnehmern kaum bekannt.
• Lediglich 5 % der Unternehmen nutzen Fördermittel für die
Projektumsetzung.
• 70 % der Teilnehmer befürworten die Laufzeit von Förderkrediten
von drei bis fünf Jahren.
Budgetbereitstellung als herausforderung für „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekte in abhängigkeit von der Unternehmensgröße
0 – 250 Mitarbeiter
51 %
250 – 500 Mitarbeiter
36 %
500 – 1.000 Mitarbeiter
33 %
1.000 – 5.000 Mitarbeiter
70 %
5.000 – 10.000 Mitarbeiter
67 %
10.000 – 25.000 Mitarbeiter
57 %
> 25.000 Mitarbeiter
67 %
keine Angaben
32 %
0%
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
Anteil der Teilnehmer mit Ressourcenengpässen
Bekanntheitsgrad staatlicher förderprogramme zur Effizienzsteigerung
IT2green - Energieeffiziente IKT für Mittelstand, Verwaltung und Wohnen
20 %
BAFA - Modernisierung und Neuerrichtung von Klima- und Kälteanlagen
21%
ERP-Umwelt- und Energieeffizienzprogramm
30 %
Umweltinnovationsprogramm (UIP)
31 %
Keine
45 %
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
Anteil der Teilnehmer
GREEN BUSINESS
17

18. 7.
UNaBhÄNGIG DavoN PlaNEN IN DEN NÄchSTEN DREI JahREN üBER
DIE hÄlfTE DER TEIlNEhMER INvESTITIoNEN.
füR allE TEIlNEhMER ENTSTEhT IN DEN NÄchSTEN JahREN EIN GRöSSERER INvESTITIoNSBEDaRf IN
„NachhalTIGkEIT DURch IT“. JEDENfallS GIBT DIE hÄlfTE allER TEIlNEhMER UNaBhÄNGIG voN DER UNTERNEhMENSGRöSSE aN, INNERhalB DER NÄchSTEN DREI JahRE INvESTITIoNEN IN „NachhalTIGkEIT DURch IT“
zU PlaNEN.
GEGENWÄRTIGE RollE DER IT IN UNTERNEhMEN
Neue IT-Investitionen werden häufig in den Bereichen vorgenommen, in denen bereits IT eingesetzt und nach einer bestimmten
Zeit ausgetauscht wird, z. B. in Bürotechnik (vgl. Kapitel 3). Anzunehmen ist, dass diese Investitionen einen optimierten IT-Ressourcenverbrauch (Green IT) unterstützen. Es fehlt aber noch an
strategischen Ansätzen, innovative IT für eine bessere Ressourceneffizienz und damit als Beitrag zur Nachhaltigkeit einzusetzen.
Verschiedenste Anwendungsbereiche für „Nachhaltigkeit durch IT“
sind denkbar.
Geplante Investitionen in „Nachhaltigkeit durch IT“
74 %
keine Angaben zur
Unternehmensgröße
42 %
11 %
47 %
49 %
0 bis 5.000 Mitarbeiter
22 %
29 %
0%
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
Investitionen geplant
Keine Investitionen geplant
Weiß nicht
aNWENDUNGSfElDER füR „NachhalTIGkEIT DURch IT“
Die Smart-2020-Studie10 beschreibt die Potentiale innovativer IT
zur Ressourcen- und Energieeinsparung in verschiedenen Anwendungsfeldern. In der Online-Befragung hatten die Teilnehmer die
Möglichkeit, bis zu sechs Anwendungsfelder auszuwählen, in denen Investitionen in neue Technologien geplant sind.
GeSI (2008), http://www.smart2020.org/publications/; http://www.gesi.org/linkclick.
aspx?fileticket=X7m82qhz%2f6o%3d&tabid=130.
10
18
GREEN BUSINESS
• SMART CONSUMPTION fasst sämtliche Maßnahmen und
Anwendungen zusammen, die das Nachfrageverhalten von
Konsumenten durch den IT-Einsatz so beeinflussen, dass
Energie und Ressourcen geschont werden, z. B. Reduktion
des Energieverbrauchs durch Nutzung von Strom in nachfrageschwachen Zeiten, Einkaufsnavigator für regionale
Produkte.
• SMART GRID umfasst die kommunikative Vernetzung und
Steuerung in Energieübertragungs- und -verteilungsnetzen
der Elektrizitätsversorgung.
11 %
16 %
5.000 bis > 25.000 Mitarbeiter
• SMART BUILDINGS umfassen Gebäude, die unter Einsatz
von IT entworfen, gebaut und/oder betrieben werden. Ziel
von Smart Buildings ist eine energetische Effizienzsteigerung in allen Stufen des Lebenszyklus von Gebäuden. Dazu
zählen sowohl von privaten Haushalten bewohnte als auch
für Gewerbe, Handel und Dienstleistungen (GHD) genutzte
Gebäude.
• SMART LOGISTICS beschreibt alle durch IT getriebenen
Maßnahmen, die Liefer-, Transport- und Lagerprozesse
durch die Verknüpfung von modernen Kommunikationsnetzen und intelligenten Mess- und Steuerungstechniken
optimieren oder reduzieren können, z. B. Logistikapplikationen, intelligente Steuerung des Verkehrsflusses, IT-gestützte
Städtemaut, Überwachung und Training des Fahrverhaltens
etc.
• SMART PRODUCTION bezeichnet den Einsatz von IT in der
Produktion, um Anlagen oder Prozesse jederzeit nachvollziehbar zu gestalten und energie- und/oder ressourceneffizient zu steuern.
• SMART SERVICES erhöhen durch intelligente Technologien die Ressourceneffizienz von Dienstleistungen und
Prozessen in nahezu allen Lebens- und Arbeitsbereichen
– weitestgehend ohne Nutzungseinschränkung, wie z. B.
Online-Formulare, interaktive digitale Echtzeitkommunikationsformen, Erweiterung der Dienstleistungen um IT-basierende Services (z. B. Smart Watering).

19. • Die Hälfte aller Teilnehmer planen in den nächsten drei Jahren
Investitionen in „Nachhaltigkeit durch IT“.
• Ein Viertel der Teilnehmer plant erstmals Investitionen.
• Insbesondere in den Bereichen Smart Consumption, Smart Buildings
und Smart Services wird mehr investiert.
INvESTITIoNSSchWERPUNkTE
Ebenso erfreulich ist, dass knapp 40 % der Unternehmen Investitionen zu Smart Consumption planen. Dass das Thema Nachhaltigkeit ein wesentlicher Faktor ist, der das Konsumentenverhalten entscheidend prägt, wurde bereits in anderen Studien analysiert. Dem
Trend des geschärften ökologischen Bewusstseins der Verbraucher
können Unternehmen u. a. durch Investitionen in „Nachhaltigkeit
durch IT“-Maßnahmen begegnen, z. B. um Transparenz hinsichtlich der Artikelherkunft und Produktzusammensetzung zu schaffen. Dabei helfen beispielsweise in Deutschland unterschiedliche
Mini-Programme, sogenannte Apps, für Smartphones. Immobilien
sind für einen Großteil des Energie- und Materialverbrauchs verantwortlich. Mit intelligent geplanten, gebauten und betriebenen
Gebäuden durch neue IT können Smart Buildings große Effizienzpotentiale realisieren. Etwa 40 % der Teilnehmer planen zukünftige
Investitionen in diesem Bereich. (vgl. Kapitel 10).
Bereits heute setzen bis zu 30 % der Teilnehmer IT zur Ressourceneinsparung ein. Verglichen mit dem derzeitigen Stand der
IT-Nutzung ist in Zukunft aber mit einem deutlichen Anstieg der
Investitionen in allen sechs Anwendungsbereichen zu rechnen. Die
meisten Maßnahmen sind geplant in Smart Consumption, Smart
Buildings und Smart Services.
Auffallend ist, dass zukünftig die Hälfte der Unternehmen ihre Investitionen in Smart Services erheblich erhöhen wollen. Darunter
fallen Maßnahmen, durch die Dienstleistungen und Prozesse mittels zusätzlicher IT ressourceneffizient werden. Hierzu zählen z. B.
intelligente Stromzähler (Smart Meter), die bei der Identifikation
des Stromverbrauches helfen, oder auch Dokumentenmanagementsysteme zur Senkung des Papierverbrauchs im Büro.
Gegenwärtige und zukünftige Investitionen in anwendungsfelder von „Nachhaltigkeit durch IT“
13 %
Weiß nicht
12 %
29 %
Keine
7%
19 %
Smart Consumption
37 %
29 %
Smart Buildings
38 %
32 %
Smart Services
50 %
17 %
Smart Grid
25 %
23 %
Smart Logistics
26 %
24 %
Smart Production
30 %
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
gegenwärtige Investitionen
zukünftige Investitionen
GREEN BUSINESS
19

20. 8.
DIE MEISTEN UNTERNEhMEN INvESTIEREN IN „NachhalTIGkEIT DURch
IT“-PRoJEkTE, UM RESSoURcEN EINzUSPaREN UND DIE EffIzIENz zU STEIGERN.
EIN GRoSSTEIl DER TEIlNEhMENDEN UNTERNEhMEN PlaNT INvESTITIoNEN IN „NachhalTIGkEIT DURch IT“PRoJEkTE. DIE aNlÄSSE UND ENTSchEIDUNGEN füR DIESE INvESTITIoNEN WERDEN JEDoch IN DEN TEIlNEhMENDEN UNTERNEhMEN UND aUch IN DEN vERSchIEDENEN BRaNchEN UNTERSchIEDlIch BEWERTET.
kRITERIEN füR INvESTITIoNSENTSchEIDUNGEN
Investitionen in „Nachhaltigkeit durch IT“ werden im Wesentlichen
nach wirtschaftlichen Aspekten beurteilt wie andere Investitionen
auch (vgl. Kapitel 5). Nichtmonetäre Aspekte spielen dabei eine
nachrangige Rolle. Ob bei der monetären Bewertung Lebenszykluskosten, Betriebskosten oder Investitionskosten im Mittelpunkt
stehen, ist dabei zweitrangig. Interessant ist allerdings, dass die
Betrachtung der Lebenszykluskosten die größte Rolle spielt, was in
vielen Bereichen heute noch ein neues Thema ist.
Nahezu die Hälfte der Teilnehmer betrachtet die Kosten im gesamten Lebenszyklus als zentrales Kriterium für Investitionsentscheidungen. Dies ist ein sehr positives Signal, da damit auch wesentliche
Aspekte von grünen bzw. nachhaltigen Investitionen berücksichtigt werden müssen. Insbesondere schließt dies Wartungskosten,
Verbrauchswerte für beispielsweise Strom, Kosten der Entsorgung
und Ähnliches ein. Daraus leitet sich eine an Nachhaltigkeit und
grünen Aspekten orientierte Priorisierung für Investitionen ab. Auf
der anderen Seite spielt als einzige nichtmonetäre Bewertung der
Imagegewinn als Kriterium für Investitionsentscheidungen eine erstaunlich geringe Rolle.
Verwaltung nimmt eher eine Vorreiterrolle ein. Für über 60 %
der beteiligten Großunternehmen sind Effizienzsteigerungen
der entscheidende Anlass. Imagegewinne spielen auch für diese
Teilnehmer nahezu keine Rolle. Der Druck seitens der Verbraucher scheint hier trotz des gestiegenen Umweltbewusstseins und
der geführten Diskussion über Nachhaltigkeit nicht sehr hoch zu
sein. In der Industrie sehen lediglich der Logistik- und der Dienstleistungssektor den Imagegewinn als relevanten Anlass. Das
kann mit der leichteren Nachvollziehbarkeit von Umweltaspekten
für den Endverbraucher in diesen Branchen begründet werden.
Darüber hinaus bekennt sich der Logistikbereich deutlich zur Optimierung seiner Prozesse.
Im IT-Dienstleistungssektor spielen hingegen Effizienzsteigerung
und Ressourceneinsparung eine gleichwertige Rolle. Dies kann darauf zurückgeführt werden, dass sich in den meisten IT- Dienstleistungen ein sehr großes Potential für die Ressourceneffizienz verbergen kann (vgl. Kapitel 7). Erfreulich ist deshalb auch, dass der
Dienstleistungssektor sich mit der Entwicklung von Lösungen, wie
intelligenten Nutzungskonzepten, beschäftigt.
aNlÄSSE füR INvESTITIoNEN
NachhalTIGkEIT MUSS SIch REchNEN
Damit einher geht, dass für die meisten Teilnehmer der Studie Effizienzgewinne und Ressourceneinsparungen im Vordergrund stehen,
wenn in Nachhaltigkeit investiert wird. Die öffentliche Verwaltung
stellt hierbei eine deutliche Ausnahme dar: Für die öffentliche Verwaltung und andere öffentliche oder Non-Profit-Organisationen
spielt die Effizienzsteigerung eine nachgeordnete Rolle. Entscheidender Anlass ist für über 90 % der Teilnehmer der öffentlichen
Verwaltung die Einsparung von Ressourcen. Hier sind vermutlich
politische Vorgaben bzw. die von der Regierung gesetzten Klimaziele als Grund für diese deutliche Schwerpunktsetzung zu sehen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es trotz der variierenden
Kriterien und Anlässe für Investitionen in „Nachhaltigkeit durch
IT“-Projekte in den verschiedenen Branchen und Unternehmen
eine gemeinsame Anforderung gibt. Die Projekte werden in der
Regel nicht um jeden Preis betrieben. Vielmehr muss sich für die
teilnehmenden Unternehmen eine Investition in Nachhaltigkeit
rechnen. Zum einen muss ein wirtschaftlicher Mehrwert wie Effizienzsteigerung oder Ressourceneinsparung Anlass sein und zum
anderen werden die entstehenden Kosten dagegen gerechnet.
So stammt die Hauptvorgabe für die öffentliche Verwaltung
aus dem Kyoto-Protokoll. In diesem Protokoll wurde vereinbart,
den Ausstoß der sechs gefährlichsten Treibhausgase insgesamt
um durchschnittlich 5,2 % unter das Niveau von 1990 zu senken. Der Imagegewinn ist ebenfalls nachrangig, die öffentliche
20
GREEN BUSINESS

21. • Gut die Hälfte der Teilnehmer betrachtet die gesamten
Lebenszykluskosten bei der Investitionsentscheidung.
• Effizienzsteigerung und Ressourceneinsparung sind die wichtigsten
anlässe – Imagegewinn spielt kaum eine Rolle.
• Investitionen in „Nachhaltigkeit durch IT“ müssen sich rechnen.
kriterien zur Investitionsentscheidung für „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekte
5%
9%
Betrachtung gesamter Lebenszykluskosten
Fokus auf Investitionskosten
16 %
48 %
Berücksichtigung laufender Betriebskosten
Weiß nicht
Imagegewinn
22 %
Entscheidender anlass, um in „Nachhaltigkeit durch IT-Projekte“ zu investieren
Software und IT-Dienstleistungen
Dienstleistungen/Freie Berufe
Öffentliche Verwaltung
Effizienzsteigerung
Produzierendes/Verarbeitendes Gewerbe
Ressourceneinsparung
Finanzdienstleistungen/Versicherungsgewerbe
Imagegewinn
Sonstige (Organisation ohne Erwerbszweck,
Schule, Universität, Hochschule)
Verkehr/Logisitk
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Anteil der Teilnehmer
GREEN BUSINESS
21

22. 9.
DaBEI WIRD IT zUM zENTRalEN INNovaTIoNSTREIBER füR
GREEN BUSINESS.
BEI DER vIElzahl DER MöGlIchEN GREEN-BUSINESS-MaSSNahMEN STEllT SIch DIE fRaGE, WElchE RollE
voR allEM „NachhalTIGkEIT DURch IT“-PRoJEkTE SPIElEN. IM fokUS STEhEN hIER DIE vERaNTWoRTlIchkEIT füR UND DER WERTBEITRaG voN IT UND „NachhalTIGkEIT DURch IT“-PRoJEkTE.
vERaNTWoRTlIchkEIT füR „NachhalTIGkEIT DURch
IT“-PRoJEkTE
Wurde die Verantwortung für Green-Business-Maßnahmen fast
hauptsächlich bei der Geschäftsführung gesehen, ist die Verantwortlichkeit bei „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekten deutlich verlagert. Hier gaben 58 % der Teilnehmer an, dass in ihrem Unternehmen die IT-Abteilung bzw. der IT-Dienstleister verantwortlich
ist. Dies liegt vermutlich daran, dass „Nachhaltigkeit durch IT“Maßnahmen häufig einen hohen Grad an technischem Fachwissen
erfordern.
Dennoch trägt bei 41 % der teilnehmenden Unternehmen die Geschäftsführung die Verantwortung für „Nachhaltigkeit durch IT“Projekte. Hieran wird deutlich, dass ungeachtet der hohen technischen Anforderungen diesen Projekten eine sehr hohe Bedeutung
beigemessen wird. Neben der zentralen Verantwortung der Geschäftsführung wurden weitere Bereiche wie Fachabteilungen oder
Einkauf nur vereinzelt angegeben. Obwohl an dieser Stelle Mehrfachantworten möglich waren, haben ca. 80 % der Teilnehmer nur
einen Bereich als Verantwortlichen angegeben.
dern vielmehr als Innovationstreiber, damit das Potential für Ideen,
Entwicklungen und Maßnahmen auf Basis von IT erkannt wird.
Auf die verschiedenen Unternehmensbereiche heruntergebrochen
ergibt sich eine differenzierte Einschätzung des Wertbeitrags. Den
Wertbeitrag schätzten die Teilnehmer aus Geschäftsführung, Marketing und IT-Abteilung zu jeweils ca. 80 % als hoch bis sehr hoch
ein. Immerhin gaben 40 % der Teilnehmer aus der Geschäftsführung einen sehr hohen Wertbeitrag an. Ein gutes Verständnis für
die Geschäftsprozesse sorgt dafür, dass ein gestiegener Wertbeitrag deutlich wahrgenommen wird. In Marketing und IT-Abteilung
liegt zudem eine hohe Durchdringung mit IT vor. Dies begünstigt
die positive Wahrnehmung der IT und ist vermutlich der Grund für
die hohe Wertbeitragseinschätzung.
Insgesamt lässt sich das als Schritt in die richtige Richtung beurteilen. „Nachhaltigkeit durch IT“ sollte aus der IT-Abteilung gesteuert
und mitverantwortet werden. Dies allerdings auch nur, wenn sich
die IT-Abteilung selbst als Innovationstreiber betrachtet und die Geschäftsprozesse übergreifend wahrnimmt. Wenn sich allerdings die
IT-Abteilung als reiner IT-Dienstleister versteht, wird dieser Ansatz
weit hinter seinen Möglichkeiten zurückbleiben. In jedem Falle sollte die IT-Abteilung an allen Projekten beteiligt sein, um Synergieeffekte zwischen verschiedenen Einzelprojekten zu identifizieren,
auch wenn die Projekte von der Geschäftsführung oder anderen
Geschäftseinheiten gesteuert werden.
Erstaunlich ist die Einschätzung im Bereich Nachhaltigkeit und Umwelt. Nur 50 % sehen den Wertbeitrag als hoch und weitere 42 %
als eher gering. Zur erfolgreichen Umsetzung von Green Business
und „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekten ist es wichtig, dass gerade in der Abteilung Nachhaltigkeit/Umwelt der Wertbeitrag der
IT wächst und das Potential der IT erkannt wird. Negativ fällt die
Einschätzung des Wertbeitrags in den Bereichen, Einkauf und Beschaffung sowie Business Development auf. Jeweils ca. 35 % der
Teilnehmer aus den Bereichen den Wertbeitrag der internen IT-Organisation nur als sehr gering ein. Hier sollte gezielt Bewusstsein
für die Möglichkeiten und die Potentiale geschaffen werden, wie
moderne IT zentral zur Wertschöpfung von Unternehmen beiträgt,
zumal der Bereich Business Development einen entscheidenden
Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung eines Unternehmens leisten
kann (vgl. Kapitel 4).
WERTBEITRaG DER IT-oRGaNISaTIoN
BEDEUTUNG voN „NachhalTIGkEIT DURch IT“
Wichtige Voraussetzung für den Nutzen der „Nachhaltigkeit durch
IT“-Projekte ist der Wertbeitrag, den IT für ein Unternehmen leistet
oder leisten kann. Hierbei schätzen 56 % der Teilnehmer den Wertbeitrag der internen IT-Organisation für das eigene Unternehmen
als hoch ein und sogar 18 % als sehr hoch. Das bedeutet, dass fast
75 % der Teilnehmer den Wertbeitrag als hoch bis sehr hoch beurteilen. Diese Beurteilung stellt eine gute Basis dar für die Entwicklung und die Akzeptanz von „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekten.
Die IT darf nicht nur als reines Arbeitsmittel angesehen werden, son-
Im Ergebnis wird deutlich, dass IT in vielen Unternehmen zum zentralen Innovationstreiber für Green Business wird. Voraussetzungen sind, dass die Verantwortung für „Nachhaltigkeit durch IT“
in den richtigen Unternehmensbereichen verortet ist und der ITWertbeitrag von allen erkannt wird. Das bedeutet, dass aus den
IT-Abteilungen heraus, unterstützt durch die Geschäftsführung, die
IT mit innovativen Maßnahmen Green Business in den Organisationen vorantreiben soll und auch vorantreibt.
22
GREEN BUSINESS

23. • 58 % der Teilnehmer sind der Meinung, dass die IT-Abteilung/
IT-Dienstleister für die Projekte verantwortlich seien.
• 80 % der Teilnehmer sehen die Verantwortlichkeit für
nachhaltige IT-Projekte nur in einer Stelle.
• Nur 50 % aus dem Bereich Nachhaltigkeit schätzen den
IT-Wertbeitrag als wichtig ein.
verantwortlichkeit für „Nachhaltigkeit durch IT“-Projekte
Weiß nicht
4%
Business Development
6%
Einkauf
13 %
Fachabteilungen
14 %
Geschäftsführung
42 %
IT-Abteilung/-Dienstleister /Technik
58 %
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
Anteil der Teilnehmer
Wertbeitrag der IT aus Sicht der Befragten nach abteilungen
IT-Abteilung/Dienstleister
Geschäftsführung
sehr hoch
hoch
Marketing/Vertrieb/Kommunikation
eher gering
Nachhaltigkeit/Umwelt
sehr gering
Business Development
Einkauf/Beschaffung
0%
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
Anteil der Teilnehmer
GREEN BUSINESS
23

24. 10.
DaS PoTENTIal voN NachhalTIGkEIT UND GREEN BUSINESS IST
ERkaNNT – ES BlEIBT aBER Noch vIEl zU TUN.
aUS SIchT DER TEIlNEhMER SPIElEN GREEN BUSINESS UND „NachhalTIGkEIT DURch IT“ füR DEN zUküNfTIGEN GESchÄfTSERfolG EINE BEDEUTENDE RollE. ENTSPREchEND SIND INvESTITIoNEN UND WEITERE akTIvITÄTEN GEPlaNT UND GEWüNSchT.
STaTUS QUo
SMaRT-2020-STUDIE
Die Bandbreite der angegebenen Wünsche für die nächsten Schritte zeigt die stark unterschiedlichen Umsetzungsgrade und abweichenden organisatorischen Aufstellungen der Teilnehmer. Aussagen wie „Endlich anfangen“, „Klare Verantwortlichkeiten für
Pilotprojekte definieren“ und „Mehr Engagement/Vorbild/Interesse
durch Geschäftsführung“ deuten auf Willensbekundungen ohne
erkennbare weitere Schritte und konkrete Kommunikation im Unternehmen hin.
Vergleicht man die bisherigen Aktivitäten der Unternehmen bzw.
die Schwerpunkte der Ansätze mit den identifizierten CO2-Reduktionspotentialen, so ergeben sich aus einer volkswirtschaftlichen
und rein ökologischen Sicht noch große Lücken. Gemäß der Studie SMART 2020 liegen im Anwendungsfeld Smart Logistics die
größten CO2-Einsparpotentiale in Deutschland – gefolgt von Smart
Buildings und Smart Motors. Mit diesen Potentialen gehen auch
entsprechende ökonomische Vorteile einher, die von den Unternehmen realisiert werden können.
Eine geforderte „nachhaltige Verankerung im Unternehmen und
bei allen Mitarbeitern“ lässt ebenso wie die Forderungen nach „einer gesamten Strategie, die allen MA bekannt gemacht wird - (Klimaschutzstrategien, Nachhaltigkeitsmanagementsysteme)“ oder
der „konsequenten Anwendung von Green IT und „Nachhaltigkeit
durch IT“ erkennen, dass es bereits Maßnahmen gibt, diese aber
nicht in einen Gesamtrahmen eingebettet und ganzheitlich durchgesetzt sind. Auch die „Wissensvermittlung“/„Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter“ deutet auf schon mehr vorhandenes Wissen
und eine breite Umsetzung des Themas hin.
Die gewünschte „Änderung des Beschaffungsprozesses in Bezug
auf Anforderungen in Richtung Wiederverwertbarkeit, Ressourceneffizienz, Energieeinsparungen“ ist ein sehr konkreter Detailwunsch, der auf eine schon stärkere Beschäftigung mit dem Thema
und mehr etablierte Maßnahmen verweist. Dies gilt ebenso für den
Wunsch nach einer „besseren Systematik, Übersicht und Kriterien
zur Auswahlentscheidung“. Beide Wünsche adressieren Investitionsentscheidungen und Beschaffungsprozesse.
„Dass was verkauft wird, soll auch intern genutzt werden“ zeigt
deutlich vorhandene Kompetenz, die allerdings noch nicht intern
genutzt wird. Auch der Wunsch nach „mehr alternativen Technologien und Projekten, um effiziente Lösungen auswählen zu können“, deutet auf ein schon sehr gut etabliertes Nachhaltigkeitsdenken hin und ist eher als eine Frage in einer reiferen Organisation
einzustufen.
Zusammengefasst lässt sich sagen, dass die Teilnehmer über ein
sehr unterschiedliches Umsetzungsniveau verfügen, was sich auch
in den Investitionswünschen in Kapitel 7 gezeigt hat. Leider wird
auch bestätigt, dass oft keine klaren Rahmenbedingungen für
Nachhaltigkeitsinvestitionen etabliert worden sind, wie in Kapitel
4 dargestellt.
Der Schwerpunkt der Nachhaltigkeitsansätze mit IT-Hilfe liegt nach
unserer Erhebung im Bereich Dematerialization bzw. Smart Consumption und Smart Services. Dies kann damit erklärt werden, dass
unter den Teilnehmern der Studie ein Großteil im Dienstleistungssektor und der IT-Branche angesiedelt ist. Hier liegen Investitionen
in den oben dargestellten Bereichen nahe.
Die Investitionen in den Anwendungsfeldern Smart Buildings und
Smart Motors lassen sich allerdings nicht auf das Teilnehmergefüge zurückführen. Hier wird wieder deutlich, dass IT-Investitionen in
Nachhaltigkeitsthemen wie auch vorne gezeigt durch Wirtschaftlichkeitsaspekte geprägt sind und nicht dadurch, wo viel CO2 eingespart werden kann. Allerdings erstaunt der Schwerpunkt bei
Smart Buildings – hier sind Investitionen in der Regel recht hoch
und der Nutzen wird nur langfristig realisiert.
fazIT
Die Bedeutung von Green Business kann in den Organisationen nur
eine angemessene Umsetzung finden, wenn diese das Thema in ihrer Geschäftsstrategie und ganzheitlich adressieren. Die Potentiale
in Kernprozessen können nur durch Zusammenwirken der Fachverantwortlichen mit den Technologieverantwortlichen unter Nutzung
der IT gehoben werden.
Bisher spielen Fördermittel bei den Teilnehmern eine scheinbar
nachgeordnete Rolle. Eine stärkere Nutzung dieser Mittel kann
auch einen Einfluss auf den Einsatz der IT in anderen Anwendungsfeldern haben und helfen, die scheinbar vorhandenen Lücken zu
füllen.
Unabhängig von den identifizierten Lücken und bestehenden Hindernissen lässt sich zusammenfassen, dass „Nachhaltigkeit durch
IT“ an Bedeutung gewinnt. Die Unternehmen sind schon sehr aktiv
oder befinden sich im Aufbruch. Auch ökologisch kann dadurch
einiges erreicht werden.
IT wird so zum Innovationstreiber in Nachhaltigkeitsthemen!
24
GREEN BUSINESS

25. • Ein Großteil der Teilnehmer wünscht sich weitere Schritte in
Richtung Nachhaltigkeit.
• Verantwortlichkeiten für die Initiierung und Umsetzung von
Green-Business-Maßnahmen sind in den meisten Unternehmen
nicht klar geregelt.
• Erkannte Potentiale zur CO2-Reduktion sind bei Weitem noch nicht
ausgeschöpft.
• Fördermittel werden kaum genutzt.
• Nachhaltigkeit wird trotzdem von den Unternehmen vorangetrieben und die Bedeutung steigt weiter.
GEGENüBERSTEllUNG
Investitionen der Studie
co2-Reduktionspotentiale aus SMaRT 2020
Dematerialization
(Smart Consumption + Services)
8%
Smart Building
72 %
22 %
Smart Grid
34 %
12 %
Smart Logistics
23 %
Smart Motors (Smart Production)
14 %
60 %
Anteil der Teilnehmer, die laufende
und geplante Investitionen in den
nächsten drei Jahren angaben
23 %
44 %
100 % 80 %
Anteil des identifizierten theoretischen CO2-Reduktionspotentials
durch IKT-Anwendungen im Jahr
2020 gemäß SMART 2020
40 %
20 %
Anteil Potential SMART-2020
27 %
0%
20 %
40 %
60 %
80 % 100 %
Anteil der Teilnehmer
GREEN BUSINESS
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26. „Green Business – Nachhaltigkeit durch IT“
Wir verbinden Fördergeber und Fördernehmer
Wir helfen unseren Kunden,
messbare und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen
Das Green IT Beratungsbüro beim BITKOM e. V. ist ein Sonderprojekt des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU), des Umweltbundesamts (UBA) sowie der
KfW Bankengruppe und wurde auf Initiative des BITKOM im Förderschwerpunkt „IT goes green“ des BMU-Umweltinnovationsprogramms (UIP) eingerichtet. Das Beratungsbüro unterstützt professionelle Anwender bei der Umsetzung von Green IT-Projekten. Dabei
steht die Beratung zu Energie- und Materialeinsparpotentialen
durch Green IT sowie zu Programmen der Spitzen- und Breitenförderung im Mittelpunkt. Zusätzlich zu den klassischen Energie- und
Materialeffizienz-Projekten unterstützt die Spitzenförderung des
BMU auch die Emissionsreduzierung durch den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) („Green durch
IT“), die häufig ein noch größeres Einsparpotential besitzt. Neben
dem gezielten Ausbau innovativer und umweltschonender IKT und
Lösungskonzepte liegt ein weiterer Fokus der Arbeit des Beratungsbüros auf der Kommunikation und Darstellung von Best-PracticeBeispielen, um die Technologien auch in der Breite bekannt zu machen und vielfach zur Nachahmung anzuregen.
BearingPoint berät Unternehmen und Organisationen aus den Bereichen Commercial Services, Financial Services und Public Services
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global.
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