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Strategisches Controlling - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Produktblatt mit detaillierter Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Konzeption und Implementierung eines strategischen Controllings im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung

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  1. 1. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Strategisches Controlling Produktblatt Consulting Strategieplanung & Strategiecontrolling
  2. 2. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  3. 3. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Strategieplanung & Strategiecontrolling Consulting Strategisches Controlling Ausgangssituation Lösung Nutzen  Das Controlling Ihres Unternehmens basiert weitge- hend auf kaufmännischen Kennzahlen und Berichten.  Sie führen Soll-Ist-Abgleiche Ihrer strategischen Ziele ein oder zwei Mal pro Geschäftsjahr durch.  Kennzahlen des strategischen Controllings werden ad hoc bei Bedarf ermittelt.  Konzeption eines strategischen Controllingsystems, z.B. Balanced Scorecards.  Definition eines strategischen Zielsystems.  Ermittlung von Key Performance-Indikatoren und von Treibergrößen, die die Zielerreichung beeinflussen.  Ermittlung von Zielwerten sowie Festlegung der Modalitäten für Messung und Reporting der KPIs.  Implementierung und Begleitung des strategischen Controllingprozesses.  Sie verfügen über ein konsistentes System strategi- scher Ziele, Einflussgrößen und KPIs.  Sie kennen Wechselwirkungen zwischen den Zielen und können Zielkonflikte wirksam auflösen.  Sie sind in der Lage, die Erreichung der strategischen Ziele über das Monitoring der KPIs zu steuern.  Der Status der Zielerreichung kann jederzeit an Ver- antwortliche kommuniziert und notwendige Korrektur- maßnahmen mit ihnen abgestimmt werden. Finanzperspektive Ziel Vor- gabeKPI Maß- nahme Mitarbeiterperspektive Kundenperspektive Prozessperspektive Vision und Strategie Ziel Vor- gabeKPI Maß- nahme Ziel Vor- gabeKPI Maß- nahme Ziel Vor- gabeKPI Maß- nahme
  4. 4. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Consulting Strategisches Controlling Vorgehensweise 1  Kickoff  Briefing durch Geschäfts- oder Strategieverantwortliche  Präsentation des Konzepts für ein strategisches Controllingsystem  Erste Diskussion und Bewertung strategischer Ziele und Treiber 2  Erarbeitung des strategischen Zielsystems  Detaillierte Ermittlung und Bewertung der strategischen Ziele  Darstellung von Wechselwirkungen der Ziel und von Zielkonflikten  Ableitung von Treibergrößen und Erarbeitung von KPIs 3 4 Dieser Service ist gut kombinierbar mit:  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Verabschiedung des Zielsystems und der KPIs  Präsentation und Diskussion des strategischen Zielsystems  Priorisierung der Ziele und Definition der KPIs  Erarbeitung von Zielwerten und von Vorgaben für das Reporting der KPIs  Finalisierung des strategischen Controllingsystems  Update und Dokumentation des strategischen Zielsystems  Operationalisierung der KPIs, Erstellung von Berichtsformaten  Planung des strategischen Controllingprozesses als Pilotprojekt Workshop 0.5 – 1 Tag Analyse, Konzeption Teamarbeit je nach Umfang 10 – 20 Tage Workshop je nach Umfang 1 – 2 Tage Konzeption, Planung je nach Umfang 10 – 15 Tage 5  Implementierung des strategischen Controllingprozesses  Erhebung der Messgrößenwerte nach den Vorgaben der Planung  Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen, ggf. von Korrekturmaßnahmen  Aktualisierung, Kommunikation, Durchsprache der Controlling-Berichte während Controlling-Periode Teamarbeit Coaching nach Bedarf
  5. 5. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 5  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  6. 6. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 6 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  7. 7. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 7  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  8. 8. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 8 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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