RKW-Präsentation: Ältere Gründerinnen und Gründer

„Ältere Gründerinnen und Gründer“
Dr. Noemí Fernández Sánchez – RKW Kompetenzzentrum

EFA-Fachgespräch
Oldenburg, 12.11.2012

Entwicklung des Gründungsgeschehens
Abbildung 1. Prognose für den Zeitraum 2011-2061

Quelle: KfW Gründungsmonitor, Statistisches Bundesamt (2012)

EFA-Fachgespräch, Oldenburg 12.11.2012

Entwicklung des Gründungsgeschehens
Abbildung 2. Selbständige nach Altersklassen 2005 und 2010

Quelle: Mikrozensus 2005-2010, Statistisches Bundesamt (2012)


Der Gründungsstandort Deutschland
Abbildung 3. Gründungen nach Altersklassen 2011

Demografische Analyse

Altersverteilung: über ¼ der Gründer (rund
26%) sind älter als 45 Jahre, Tendenz
steigend

Gerechte Geschlechterverteilung: 58,5%
Männer zu 41,5% Frauen, Frauen holen auf

Quelle: KfW Gründungsmonitor 2012


Altersstruktur der Gründer im Ländervergleich
Abbildung 4.
Gründungen nach Altersklassen in Deutschland und Österreich 2007

Quelle: RKW-Studie, 2010


Altersstruktur der Gründer im Ländervergleich
Europa und USA

Die Altersstruktur der Gründer in den europäischen
Ländern und der USA ist sehr unterschiedlich

 Deutschland: höchste Gründungsquote in der
Altersgruppe der 25-35jährige, niedrigste der 55-
64jährige
 Österreich: am stärksten vertreten ist die
Altersgruppe der 45-54jährige, dann die der 35-
45jährige
 Großbritannien: ältere Gründer ab 50 Jahren
überdurchschnittlich am Gründungsgeschehen
beteiligt
 USA: stärkster Zuwachs überhaupt bei den 55-
65jährigen zu verzeichnen, am wenigsten bei den 25-
35jährigen


RKW-Studie „Ältere Gründerinnen und Gründer“
Ziel und Methodologie (1)

Ziel: Verbesserung des Gründungsgeschehens mit
besonderem Blick auf die ältere Gründer

Methodologische Herangehensweise:

 Quantitative Befragung: subjetive Erfahrungen aus
der Perspektive der Gründer.

Leitfragen:
 Merkmale der Altersgruppe
 Probleme im Gründungsprozess und
Verbesserungsvorschläge

 leitfadengestützte Interviews mit Experten: das Bild
der Gründer aus der Perspektive der Berater.

Leitfragen:
 Spezifika der Altersgruppe
 Maßnahmen zur Erhöhung der Gründungsbereitschaft


RKW-Studie „Ältere Gründerinnen und Gründer“
Ziel und Methodologie (2)

 Fallbeispiele von älteren Gründern: vertiefende
Einblicke in die Altersgruppe, Gründungswege und
Erfahrungen aufzeigen

Leitfragen:
 Beruflicher und persönlicher Hintergrund
 Schritte im Gründungsprozess, Hürden bei der
Gründung


Eigenschaften der Altersgruppe „Ältere Gründer“
Zum Phantombild der „älteren Gründer“
Soziodemografische Daten

Geschlecht: männlich

Familienstand: verheiratet

Bildungsgrad: gut qualifiziert (mind. abgeschlossene
Berufsausbildung)
Gründungsdaten

Art der Gründung: Neugründung

Status vor Gründung: berufstätig, in abhängiger Beschäftigung

Branchen: Dienstleistungsbereich, überwiegend
personen- und unternehmensnahe DL
(Beratung und Consulting, Weiterbildung und
Training)
Gründungsgröße: Soloselbständige ohne /mit Mitarbeitern

Gründungsumfang: Nebenerwerb, insb. in den obersten
Altersklassen
Kapitalbedarf: Klein bis mittel (<10.000€), Eigenmittel
vorhanden


Ansatzpunkte für eine stärkere Beteiligung „älterer
Gründer“ am Gründungsgeschehen
Gesellschaftliche und individuelle Einflussfaktoren
Sozioökonomische Trends
 Steigerung der Lebenserwartung
 Verbesserung des Ausbildungsniveaus
 Erhöhung des Renteneintrittsalters
 Größere Beteiligung der Frauen auf dem Arbeitsmarkt
 Zuwachs der Gruppe „ältere“ Kunden und Konsumenten

Individuelle Vorteile der Selbständigkeit für Ältere
 finanzielle: Einkommen aufzubessern / die Zeit bis zum Renteneintritt
zu überbrücken
 soziale: berufliche / gesellschaftliche Stellung zu erhalten oder zu
verbessern
 flexible Arbeitszeiten und Teilzeitmodelle
 familiäre: bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf
 psychologische: Wertschätzung / Selbstverwirklichung


Vorteile der Altersgruppe „ältere Gründer“
Plädoyee zur Aufwertung einer starken Altersgruppe

 Langjährige Lebens- und Berufserfahrung, nicht
selten in Führungspositionen
 Gute Vernetzung
 umfassende Branchenkenntnisse
 Eigenkapital und Sicherheit
 Hochqualifiziert und hochmotiviert, gerade in Zeiten
guter Arbeitsmarktlage
 Leistungsbereitschaft spielt bei dieser Zielgruppe eine
große Rolle
 Professionalität und Effizienz zeichnen deren Arbeit
aus


Vorteile der Altersgruppe „ältere Gründer“
Erfahrungen aus dem Ausland

„Ältere“ Gründer verfügen über bessere
Risikoeinschätzung und Problemlösung gegenüber
„jüngere“, was sich positiv auf den Erfolg von
Gründungen auswirkt

 Das Alter der Gründer beeinflusst positiv die
Überlebenschancen von Start-ups aus.
64% der Firmen, die 5 Jahre später noch am Markt
bestehen, wurden von Personen ab 45+ gegründet
(Kaufmann Foundation, 2012)
 Die Erfolgswahrscheinlichkeit von
schnellwachsenden Unternehmen (Gazellen) steigt
mit dem Alter; ab 55 Jahre ist doppelt zu groß als in
der Altersgruppe 20-34 (Kaufmann Foundation, 2009)


Gründungsdaten der befragten Gründer
Abbildung 5. Branchenverteilung



Abbildung 6. Gründungsphase (1)



Abbildung 7. Gründungsphase (2).
Korrelation zwischen Alter und Gründungsphase



Abbildung 8. Gründungmotive (1)



Gründungmotive (2)
Korrelation zwischen Alter und Gründungsmotive

Differenziertes Bild nach Alter hinsichtlich der
Gründungsmotive

 50-54 Jährige: die Verwirklichung eines Traumes
steht im Mittelpunkt
 55-59 Jährige: Erfahrungen und Wissen
weiterzugeben stehen im Vordergrund
 Ab 60 Jahre: der ökonomische Aspekt (Aufbesserung
der Rente / Einkommen) ist ausschlaggebend

 Ausweg aus der Arbeitslosigkeit spielt nach wie vor
eine wichtige Rolle. Diese wird auch als Chance zur
Selbstverwirklichung wahrgenommen


Bedarfe der befragten Gründer
Abbildung 9. Wünsche der „älteren“ Gründer (1)

in % der Befragten
80

70

26.5
60
35.4 38.4 33.7
29.6
50 33.7
34.4
40

30
48.8
20 39 39.9 37.7
36
31.9 29.4
10

0
Finanzierungsformen Erfahrungsaustausch Förderung des Mehr Versicherung für den Begleitung während Begleitung über den
speziell für ältere von Menschen mit und Ideenaustauschs von Beratungsangebote Fall des Scheiterns des ganzen Gründungsprozess
Gründer ohne Gründungswilligen speziell für ältere Gründungsprozesses hinaus
Gründungserfahrung Gründer
trifft voll zu trifft eher zu


Wünsche der „älteren“ Gründer (2)

„Top Five“ der angegebenen Gründe:

1. Finanzierungsformen speziell für Ältere Gründer
2. Erfahrungsaustausch von Menschen mit und ohne
Gründungserfahrung - Netzwerkbildung
3. Förderung des Ideenaustausches von
Gründungswilligen - Netzwerkbildung
4. Beratungsangebote speziell für ältere Gründer.
Themen:
 Finanzierung und Absicherung (Rente und
Altersvorsorge)
 Rechtliche Fragen
5. Vereinfachung der Abwicklung des formalen
Gründungsprozesses


Wünsche der „älteren“ Gründer (3)

Weitere Wünsche

 Hohes Sicherheitsbedürfnis: eine Versicherung für
den Fall des Scheiterns
 Begleitung während und nach der Gründung
 Qualifizierungsangebote speziell für ältere Gründer

Besonderheiten der älteren Altersklasse (65-69):
 fällt die Kategorie „Unterstützung durch das Umfeld
(Familie, Freund und Bekannten) stärker ins Gewicht
 Bedarf nach einer umfassenden Unterstützung
(Beratung, Qualifizierung und Finanzierungsformen
speziell für ältere Gründer)


Probleme der befragten Gründer
Abbildung 10. Schwierigkeiten im Gründungsprozess (1)

in % der Befragten

Kundengewinnung 44.7

Zu wenig Eigenkapital 42.1

Fehlendes Know zu Marketing/Vertrieb 29.6

Fehlendes Know zu Rechtsfragen 25

Fehlendes Know zu Controlling/Rechnungswesen 25

Zu hohe psychische Belastungen 21.7

Fehlendes Know zu Finanzierung 21.1

Zu wenig Wissen über Beratungsangenbote 20.4

Fehlende Unterstützung durch Familie, Freunde, Bekannte 19.1

Businessplanformulierung 17.8

Keinen Bankkredit bekommen 17.8

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50


Schwierigkeiten im Gründungsprozess (2)

„Top Five“ der angegebenen Gründe:

1. Kundengewinnung
2. Zu wenig Eigenkapital
3. Fehlendes Know-how im Bereich Marketing / Vertrieb
4. Angst zu scheitern
5. Unzureichendes Wissen in rechtlichen Fragen / im
Bereich Controlling / Rechnungswesen

Weitere Schwierigkeiten betreffen insb. die notwendige
(kaufmännische) Qualifizierung:
 bei der Businessplanformulierungen
 im Bereich Finanzierung


Problemfelder nach Gründungsphasen

Die Problemfelder unterscheiden stark je nach
Gründungsphase

 Von der Ideenfindungs- bis zum Erreichen der
Umsetzungsphase: Finanzierung (zu wenig Kapital)
 mündet in der Umsetzungsphase in Schwierigkeiten
bei der Kreditvergabe
 Ab der Umsetzungsphase: Kundengewinnung wird
zum Hauptproblem
 Von der Umsetzungs- bis zu der Festigungsphase
treten hauptsächlich Defizite in den Bereichen
Marketing / Vertrieb sowie Kundengewinnung auf

Die Angst zu scheitern zieht sich wie ein roter Faden
durch den ganzen Gründungsprozess
Die Anzahl der Problemfelder reduziert sich im Laufe des
Gründungsverlaufs


Problemlösungen für ältere Gründer
Bereich Finanzierung

 Die Orientierung der Bank für die Kreditvergabe /
Risikoeinschätzung sollte an der Erwerbsphase
überdacht werden
 Vergabe von Förderprogrammen direkt über die
Förderinstitute
 Förderung von Mikrokrediten / Ausbau des
Mikrokreditfonds
 Ausbau des Konzepts des Business Angels
 Streitfall „Gründungszuschuss“


Bereich Gründungsberatung

Diskrepanz zwischen dem formulierten Bedarf und der
ablehnenden Haltung der Experten

„Ältere“ Gründer haben:
 Zielgruppenspezifisches „Lernverhalten“
 Defizite in einigen Bereichen (kaufmännisch, Medien
und Technologie)
 Komplexere Lebenssituationen

„Ältere“ Gründer benötigen:

 längere Beratungszeiten
 umfassendere Unterstützung (breites
Themenspektrum)

Verbesserung des Bild vom Alter und vom „älteren
Gründern“ bei den Beratern, mehr Verständnis in der
Gesellschaft wünschenswert


Festigung der Gründungskultur – Angst vor dem Scheitern abbauen

Angst vor dem Scheitern in Deutschland ist
kulturgeprägt: großer Bedarf in der Schaffung von
Sicherheiten für Gründer

 Verbesserte Zusammenarbeit mit dem Finanzamt
(steuerliche Vorteile )
 Verbesserung der Rahmenbedingungen nach dem
Scheitern
 Entwicklung von Maßnahmen, die die schlechte
Zahlungsmoral entgegen wirken
 Erhöhung der Sicherheiten durch die Verminderung
der Ausgaben der Unternehmen (soziale
Absicherung)
 Steuerliche Entlastung


Gründertypen „ältere Gründer“

Gründertyp A:
Gründer aus altersbedingter Notwendigkeit (weniger
Fachschul- und mehr Lehrabsolventen, erhöhte Anteile
von Nichterwerbspersonen und von Gründern aus der
Not), die häufig im Vollerwerb anzutreffen sind

Gründertyp B:
Gründer, die – häufig im Nebenerwerb –durch ihren
späten Schritt in die Selbstständigkeit eine schon lange
gehegte Idee realisieren und sich gegen Ende ihres
Erwerbslebens beruflich selbst verwirklichen wollen
(hoher Anteil von Hochschulabsolventen, relativ viele
innovative und zugleich wissensintensive
Gründungen, relativ hohe Anteile von
Chancengründern und von Gründern mit
Finanzierungsbedarf über 25 Tsd. €)


Zur Bedeutung der Zielgruppe „ältere“ Gründerinnen

„Maßnahmen zur Motivation von Frauen, ein
Unternehmen zu gründen, können sinnvoll sein, da
schon geringe Erfolge zu einer nennenswerten
Aufstockung der Unternehmensgründungen führen
können“ (Gottschalk und Theuer, ZEW 2010)

Quelle: Die Auswirkungen des demografischen
Wandels auf das Gründungsgeschehen
in Deutschland


Gründertypen „ältere Gründerinnen“
Gründertyp A:
Gründerin im mittleren Alter, einige davon
„Notgründerinnen“, meistens verheiratet und mit
Kindern, die nach einer (langen) Familienpause den
Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt sucht, Gründung im
Voll- oder Nebenerwerb, Bereiche Handel oder
Hotellerie

Gründertyp B:
Gründerin –häufig im Nebenerwerb –, die aus einem
langjährigen Angestelltenverhältnis kommt und jetzt ihr
eigenes Konzept umsetzen wollen (gut bis sehr gut
ausgebildet, innovative Gründungen, großer
Finanzierungsbedarf), Neigung zu Teamgründungen

Gründertyp C (EFA-Typ):
„Notgründerin“ aus der Arbeitslosigkeit im mittleren
Alter, ledig, die eine Tätigkeit im Dienstleistungsbereich
(freiberuflich, Gesundheit, personenbezogene DL)
anstrebt


Lynn Brooks

Barbara Traynor

Bill Zinke


Dr. Noemí Fernández Sánchez
Fachbereich Gründung

RKW Kompetenzzentrum
Düsseldorfer Straße 40 A
65760 Eschborn
06196 – 495 – 3523
sanchez@rkw.de


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