Otto Scharmers Theorie U beschreibt einen Transformationsprozess zur Innovation und Veränderung, der in fünf Schritten verläuft: Beginn, Abtasten, Presencing, Erschaffen und Entdecken. Der Prozess betont das Lernen aus der Zukunft und die Bedeutung von Achtsamkeit über vier Ebenen des Zuhörens. Wichtige Aspekte der Theorie sind das Erkennen von Mustern, die Verbindung mit der eigenen Quelle der Inspiration und die Entwicklung eines neuen kollektiven Bewusstseins.

1. C. Otto Scharmers
Theorie U
…von der Zukunft her führen
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2. Zwei Lernquellen, zwei Arbeitsabläufe
A Lernen durch Reflektion (der
Erfahrungen in) der
Vergangenheit
Handeln – beobachten –
reflektieren – planen – handeln
B Von der Zukunft her lernen
(presencing)
Vier Ebenen der
Aufmerksamkeit
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3. Vier Ebenen des Verhaltens bei Veränderung
Naheliegende 1. Reaktion: Schnell
Handlung
Prozess, Struktur 2. Neugestaltung: Politik
Ansicht/Denk- 3. Umdenken: Werte, Glauben
weise
Quelle der 4. Erneuerung: Quelle/Ursprung der Bindung und Energie
Energie,
Inspiration und
des Willens
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4. Der Kernprozess einer nachhaltigen,
gründlichen & vollkommenen
Innovation/Erneuerung
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5. Die drei Schritte/Bewegungen des U‘s
Beobachten, Spontane
wahrnehmen Handlung
Zurückziehen und reflektieren:
In sich hören und den eigenen Gefühlen
vertrauen.
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6. Theorie U
Alte Verhaltens- Handle nach Berücksichtigung
muster runterladen des Ganzen
/bewusst machen
ausschalten Offenes Ohr ausdrücken
Mit anderen Augen Versuche das Neue, verbinde
sehen Kopf, Herz und Hand
umleiten Offenes Herz verabschieden
Das Arbeitsfeld Visionen und Absichten
bewusst machen herauskristallisieren
gehen lassen Offener Wille kommen lassen
Presencing:
Mit der Quelle verbinden
Wer bin ich? Was ist meine Arbeit?
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7. U-Prozess: 1 Prozess, 5 Schritte
1. Beginn: Übliche Ansätze aufdecken 5. Entdecken: Verkörpere das neue Ökosystem
Einhalten, Anderen zuhören, auf das Die Fähigkeit ganzheitlich zu handeln
achten, was andere sagen
2. Abtasten: Beobachten 4. Erschaffe: Baue das Neue auf
Den Kollegen verstehen wollen, das Große Mit Prototypen beginnen, um die Zukunft aktiv
/Ganze begreifen. zu entdecken
3. Presencing: Verbinde Dich mit der Quelle der Inspiration und des Wissen
Sich an einen ruhigen Ort zurückziehen und auf sein innerstes Hören.
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8. Ebenen des Zuhörens
1. Auf die Bewusstmachung der Beibehaltung bewährter
Gewohnheiten Gewohnheiten zur Meinungen und Urteile
„hören“ Urteilsfällung
2. Auf die Umwelt Sachliches Zuhören Offenes Ohr Widerlege neue
hören um Unterschiede Daten/Angaben ?
herauszufiltern
3. Auf das Innere Empathisches Zuhören Offenes Herz Mit den Augen anderer
hören sehen; emotionale
Verbindung
4. Auf die Fruchtbares/Ergiebiges Offener Wille Verbinde das
Quelle/Ursprun Zuhören (von der Zukunft kommende/zukünftige
g hören her) Ganze; Veränderung der
Identität
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9. Vier Ebenen der Aufmerksamkeit
Aufmerk-
samkeit
Herunterladen/Bewusst- Sagen was gewünscht wird
machen: Freundlich Höflichkeitsfloskeln, leere Phrasen
reden Autistisches System (Sage was du denkst, was
In mir gesagt werden muss)
Debatte: Sagen was man denkt!
Klartext reden Unterschiedliche Gesichtspunkte: Zu seinen
Im System Ansichten stehen
Adaptives System (Sage was du denkst)
Dialog: Von sich als Teil des Ganzen sprechen
Reflektieren & Hinterfragen der Ansichten
Nachfragen Selbst-Reflektions-System (Reflektiere dich selbst)
In Dir
Presencing: Rede von dem was sich verändert
Fruchtbarer Fluss Stille, gemeinsame Kreativität, Flow
Im Jetzt Generatives System (Veränderte Identität:
Authentisches Ich)
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10. Zuhören: Ebenen der Aufmerksamkeit
Aufmerk- Zuhören
samkeit
Bewusstmachung
der gewohnten
In mir Gedanken &
Muster
Beobachtungen &
Vorgänge sehen,
Im System zielfokussiert sein
Empathisches
Zuhören
In Dir
Generatives
Zuhören
Im Jetzt
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11. Dialog- Ebenen der Aufmerksamkeit
Struktur der Zuhören Dialog
Aufmerk-
samkeit
Bewusstmachung Herunterladen:
der gewohnten Freundlich und
In mir Gedanken & höflich reden,
Muster Regeln befolgen
Beobachtungen & Debattieren:
Vorgänge sehen, Klartext reden,
zielfokussiert sein Regeln
Im System
reflektieren
Empathisches Dialog: Fragen,
Zuhören Die Interessen des
anderen verstehen
In Dir
Generatives Presencing:
Zuhören Gemeinsame
Ideen, Flow,
Regeln entwickeln
Im Jetzt
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12. Organisation- Ebenen der Aufmerksamkeit
Struktur Zuhören Dialog Organisation Gesellschaft
der
Aufmerk-
samkeit
Bewusstmachung Herunterladen: Zentralisieren: Hierarchie:
der gewohnten Freundlich und Bürokratie Zentralplan
In mir Gedanken & Muster höflich reden,
Regeln befolgen
Beobachtungen & Debattieren: Dezentralisieren: Markt:
Vorgänge sehen, Klartext reden, Teilen/Trennen Wettkampf
Im System zielfokussiert sein Regeln
reflektieren
Empathisches Dialog: Fragen, Network: Dialog:
Zuhören Die Interessen des Relational Wechselseitiger
In Dir anderen Abgleich
verstehen
Generatives Presencing: Ökosystem: Gemeinsame
Zuhören Gemeinsame Gegenwärtiges Präsenz: Handeln
Ideen, Flow, Handeln entsprechend des
Im Jetzt Regeln entwickeln neuen Ganzen
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13. Neue Ideen im Veränderungsprozess
1. Relevant: Welche key stakeholder müssen beteiligt sein?
2. Wirksam: Haben Sie die richtigen Dimensionen? Spiegelt der
Mikrokosmos das Ganze wieder?
3. Revolutionär: Kann es das System verändern? Trifft es die System-
Grundbedürfnisse/-belange?
4. Rasch: Kann es schnell in Aktion umgesetzt werden?
5. Handlung: Kann es auf sinnvoll- operativem Niveau durchgeführt
werden?
6. Integrativ: Bringen Sie/Setzten Sie die existierenden Netzwerke und
Kernkompetenzen in Schwung/wirksam ein?
7. Reproduzierbar: Kann es gemessen werden?
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14. Quellen der Literatur
Scharmer, C. Otto (2007).
Theory U: Leading from the Emerging Future As It Emerges. The Social Technology of
Presencing), Cambridge, MA: SoL Press.
Senge, P., C. O. Scharmer, J. Jaworski, and B. S. Flowers. (2004).
Presence: Human Purpose and the Field of the Future, Cambridge, MA: SoL Press.
www.presencing.com
www.ottoscharmer.com
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15. Kontakt
Olaf Hinz
Hinz. Wirkt!
Poststraße 33, 20354 Hamburg
Telefon: 040/ 35085889
Internet: www.hinz-wirkt.de
Email: oh@hinz-wirkt.de
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