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Selbst organisierende Teams: Schein oder Sein?
Das Dokument befasst sich mit selbst-organisierenden Teams und erklärt, welche Faktoren deren Erfolg oder Misserfolg beeinflussen. Es werden fünf Prinzipien für echte selbst-organisierende Teams sowie fünf Faktoren, die oft als Schein angezeigt werden, vorgestellt. Der Autor betont die Bedeutung von Vision, Zielen und einer unterstützenden Umgebung für die Entwicklung solcher Teams.
Selbst organisierende Teams: Schein oder Sein?
- 1. Picture © StephanieHofschläger | Pixelio.de Selbst-organisierende Teams: mehr Schein als Sein? Dr. Thomas Juli, PMP®, CSM® Thomas Juli Empowerment Partners PM Forum 2013 30. Oktober 2013 © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 1
- 2. Der Einfluss vonTeams 2© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Manager geführte Teams Selbst organisierende Teams Selbst verwaltende Teams
- 3. 3© 2013 byThomas Juli; all rights reserved Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein? © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 4. © 2013 byThomas Juli; all rights reserved 5 Prinzipien für den Schein selbst- organisierender Teams Picture © Petra Bork | Pixelio.de 4
- 5. 1 - FehlendeManagementunterstützung 5© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Jurec | Pixelio.de
- 6. 6Picture retrieved fromhttp://tinyurl.com/5rjt8pa Offizielle Sicht © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 7. © 2013 byThomas Juli; all rights reserved 7 Reale Sicht © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 8. 8© 2013 byThomas Juli; all rights reserved Picture © Gerd Altmann | Pixelio.de 2 - Misstrauen
- 9. 2 – FehlenderRespekt 9© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Gerd Altmann | Pixelio.de
- 10. 10 “Lernen ist nichtzwingend erforderlich ... ebenso wenig wie das Überleben.” W. Edwards Deming (1900 - 1993) Picture retrieved from http://tinyurl.com/3yc5np8 © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 3 – Ungeduld
- 11. 11 FEEDBACK Picture © Pambieni| Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 12. Picture © DieterSchütz| Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 12
- 13. 4 – Angstvor Teamverantwortung 13© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture retrieved from http://tinyurl.com/9czfhge
- 14. 5 – KeinTreiber, keine Vision, keine Ziele 14© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © Anja Semling | Pixelio.de
- 15. 15© 2013 byThomas Juli; all rights reserved 5 Prinzipien für das Sein selbst- organisierender Teams Picture © Petra Bork | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 15
- 16. 1 – EntdeckenSie den inspirierenden Treiber und die Vision für Ihr Projekt und Ihr Team und entwickeln Sie entsprechende Ziele 16Picture © WRW | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 17. Kennen Sie IhrenMVP? 17© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved • Was ist das Problem? • Wer ist davon betroffen? • Welche Auswirkungen gibt es? M Motivation • Wie sieht die ideale Lösung aus? • Welchen Mehrwert hat sie? • Wer profitiert davon? V Vision • Was konkret wollen Sie erreichen, um die Vision zu erreichen? • Was sind Ihre Projektziele? • Was bedeutet "Projekterfolg" für Sie? P Projekt
- 18. Leidenschaft für gemeinsame Treiber,Vision und Ziele Picture © Paulwip | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 18
- 19. Kennen Sie IhrenMVP? 19© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 20. 2 – EntwickelnSie fachübergreifende Teams 20© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Picture © S. Hofschläger | Pixelio.de
- 21. 21 Team-Verantwortung Picture © StephanieHofschlaeger | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 22. 3 – Fördernund fordern Sie Leistung 22Picture retrieved from http://tinyurl.com/2v632h6© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 23. 23 und Spaß! Picture ©Rainer Sturm | Pixelio.de Fördern und fordern Sie Leistung © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 24. © 2013 byThomas Juli; all rights reserved 24 Picture © Sabrina Gonstalla | Pixelio.de© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved 24 4 – Empowerment und kontinuierliche Verbesserung
- 25. 25© 2013 byThomas Juli; all rights reserved
- 26. 26 Machen Sie kleine Schritte ...einen nach dem anderen Picture © NASA© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 27. 27 5 - Sichernund feiern Sie Ergebnisse Photo retrieved from http://tinyurl.com/3agdbrt “However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.” Sir Winston Churchill (1874 - 1965) © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 28. 28 Kultivieren Sie dierichtige Umgebung* Picture © Michael Ottersbach| Pixelio.de * Bauern und Gärtner ziehen keine Pflanzen auf. Sie kultivieren die richtige Umgebung, so dass die Pflanzen wachsen und gedeihen können. © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 29. 29© 2013 byThomas Juli; all rights reserved Selbst-organisierende Teams: Schein oder Sein? © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 30. 30 Selbst-organisierende Teams: Schein oderSein? 5 Prinzipien für das Sein 1 – Gemeinsame und inspirierende Treiber, Vision und Ziele 2 – Fachübergreifende Teams 3 – Förderung und Forderung von Leistung - und Spaß 4 – Empowerment und kontinuierliche Verbesserung 5 – Sichern und Feiern von Ergebnissen 5 Prinzipien für den Schein 1 – Fehlende Management- Unterstützung 2 – Misstrauen und fehlender Respekt 3 – Ungeduld 4 – Angst vor Teamverantwortung 5 – Kein Treiber , keine Vision, keine Ziele © 2013 by Thomas Juli; all rights reserved
- 31. Präsenta)on verfügbar unter h3p://www.mo)vate2b.com 31© 2013 by Thomas Juli; all rights reserved Email: tj@thomasjuli.com Web: www.ThomasJuli.com www.motivate2b.com/blog Twitter: thomasjuli, i_sparks