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USECON RoX 2015: Die Feedbackgesellschaft
Das Dokument betont die Bedeutung von Feedback für die Verbesserung der Customer Experience (CX) und zeigt, dass 86 % der Kunden bereit sind, für eine bessere Erfahrung mehr zu zahlen. Es werden Emotionen als entscheidender Faktor für Entscheidungen hervorgehoben und betont, dass Mitarbeiterfeedback wichtig für das Mitarbeiterengagement ist, wobei nur 30 % der Mitarbeiter engagiert sind. Der Einsatz von Feedback kann zu besseren Geschäftsentscheidungen, erhöhter Produktivität und Wettbewerbsvorteilen führen.
USECON RoX 2015: Die Feedbackgesellschaft
- 1. Die Feedbackgesellschaft 12. November2015 Claudine Petit, Marketing Director Questback Questback – Global leader in feedback and partner of the Experience Partners
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- 4. VersionQ12015,v3.1 4 86% würden für eine bessereCustomer Experience mehr zahlen
- 5. VersionQ12015,v3.1 ….und das anjedem Touchpoint. 5 PRE-EXPERIENCE EXPERIENCE POST-EXPERIENCE CUSTOMER EXPERIENCE Source: Allographics & Design
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- 8. Customer Experience FEEDBACK InsightsDialog Engagement LOYALITÄT Umsatz- steigerung Feedback als Grundstein für CX Optimierung
- 9. Customer Experience FEEDBACK InsightsDialog Engagement LOYALITÄT Umsatz- steigerung Mit CX zu mehr Erfolg 9 Bessere Geschäftsentscheidungen Erhöhte Produktivität Wettbewerbsvorteile Passgenaue Produkte Schnellere Go2Markets Erhöhte EffizienzGrößerer Share of Wallet
- 10. VersionQ12015,v3.1 Über den Tellerrandschauen INTERNER KUNDE 10
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- 12. VersionQ12015,v3.1 12 Warum JETZT inMitarbeiterengagement investieren? Die neue Generation von Mitarbeitern will laufend Feedback geben und erhalten - Deloitte HCI Conference, Seattle , 24. Juli 2014 ~200 / Jahr 1-4 / Jahr
- 13. VersionQ12015,v3.1 13 30%sind engaged 18% Zeigen Ihr mangelndes Engagementoffen Quelle: The Gallup 2013 Nur 30% der Mitarbeiter sind „engaged“. Das kann fatale Konsequenzen haben. 52%sind nicht engaged
- 14. QUESTBACK HR SOLUTIONS 14Kuva: unsplash.com MITARBEITER ZUFRIEDENHEIT KUNDEN ZUFRIEDENHEIT
- 15. WE LOVE FEEDBACK Let’s stayin touch. 15 +49 151 649 666 01 Claudine.petit@questback.com de.linkedin.compubclaudine_petit Claudine Petit
Hinweis der Redaktion
- #3 Produkte und Dienstleistungen verkaufen sich heute nicht mehr über das Penetrieren von Produkt-Features. Verkauft wird mehr denn je über Werte, Emotionen und Services. Die Customer Experience ist kaufentscheidend geworden.
- #4 Produkte und Dienstleistungen verkaufen sich heute nicht mehr über das Penetrieren von Produkt-Features. Verkauft wird mehr denn je über Werte, Emotionen und Services. Die Customer Experience ist kaufentscheidend geworden. 89% aller Kunden wechseln heute aufgrund einer negativen Kauferfahrung zum Wettbewerb und bemerkenswerte 86% der Kunden sind bereit, mehr für eine positive Kundenerfahrung zu zahlen - so ermittelte eine Befragung von Oracle und Harris Interactive.
- #5 Produkte und Dienstleistungen verkaufen sich heute nicht mehr über das Penetrieren von Produkt-Features. Verkauft wird mehr denn je über Werte, Emotionen und Services. Die Customer Experience ist kaufentscheidend geworden. 89% aller Kunden wechseln heute aufgrund einer negativen Kauferfahrung zum Wettbewerb und bemerkenswerte 86% der Kunden sind bereit, mehr für eine positive Kundenerfahrung zu zahlen - so ermittelte eine Befragung von Oracle und Harris Interactive.
- #6 Diese beeindruckenden Zahlen gelten nicht nur für das Kauferlebnis am Point of Sale, sondern für jeden einzelnen Kontaktpunkt, den ein Kunde mit einem Unternehmen hat, sei es an der Service-Hotline, im Web, während des Konsums oder bei der späteren Bewertung. Im Marketing spricht man von der lückenlosen Optimierung und emotionalen Aufladung der Customer Touchpoints entlang einer ganzheitlichen Customer Journey, mit dem klaren Ziel, eine emotionale Bindung zwischen Kunden und Produkt oder Unternehmen zu schaffen. Diese emotionale Bindung führt zu zufriedenen Kunden. Diese werden zu loyalen Kunden, und aus loyalen Kunden werden begeisterte Markenbotschafter, die zu Steigerungen des Umsatzes, des Marktanteils und der Imagewerte beitragen. Quelle: Post-Experience: Da fehlt viel, und das treibt Loyalität. Zu wenig Fokus.
- #8 Die Herausforderung der Unternehmen und des Marketings durch Feedback messbar oder steuerbar zu machen liegt darin, eine Emotion oder ein Bauchgefühl messbar oder gar steuerbar zu machen, und das nicht hochwissenschaftlich, sondern kostengünstig und möglichst zeitnah
- #9 Mithilfe von kontinuierlichen Feedback-Prozessen, Experience Mapping und innovativen Multi-Touchpoint-Analysen wird das Erlebnis der Kunden an den unterschiedlichen Kontaktpunkten zu Marken, Produkten und Services schneller sichtbar gemacht. Mithilfe von Feedback-Prozessen, etwa über einen Onlinefragebogen, Befragung durch Servicemitarbeiter, Community-Auswertungen oder per Tablet direkt am PoS erfahren Unternehmen sehr genau, welche Erwartungen, Vorstellungen oder Wünsche ihre Kunden haben. Ergänzt durch User Research, ethnografische Studien und automatisch getriggerte Feedbackprozesse entstehen Customer-Journey-Modelle, die einen 360-Grad-Blick auf die Erlebnisse der Kunden ermöglichen. Eine Synergie aus moderner Technik, cloudbasierter Software und dialogorientierter Kommunikation macht das möglich.
- #10 Gerade im B2B sind Bestandskunden die effizienteste Form von Umsatzsteigerung. The value chain of loyalty: Basis: FEEDBACK Dialogue Trust Motivation LOYALTY Commitment and higher share of wallet Increased sales Higher sales, larger share of wallet and competitive advantages by Customer Experience Monitoring and dialogue with the customer Increased productivity and competitiveness through employee and talent feedback Greater efficiency by improved services and processes Tailored products and faster time to market by expert communities
- #12 Beschreibung der beiden möglichen Szenarien. Mitarbeiter Feedback als Feigenblatt oder jegliche Implikation oder RAG Beispiel wie man durch Feedback ganze Unternehmenskulturen ändern kann.
- #15 Hygiene factors, like pay and benefits, may create employee satisfaction; but for true engagement, employees need strong personal motivators.